Wyniki wyszukiwania

…towego, strukturalnego, funkcjonalnego, instrumentalnego. Dowolny [[system zarządzania]] można opisać stosując to podejście. …szystkich szczeblach struktury organizacyjnej wykonują zadania zarządzania strategicznego. Zawiera:

'''[[System zarządzania strategicznego]]''' to kompleksowy [[proces]] zarządzania, który pomaga organizacji osiągnąć swoje [[cele strategiczne]] i utrzym …obszary wymagające poprawy oraz dostosować swoje podejście do zarządzania strategicznego na podstawie tych wniosków.

…nik szczegółowych stosowanych w poszczególnych etapach procesu zarządzania strategicznego: analizy, planowania, wdrożenia i [[kontrola strategiczna|kontroli strateg ==Funkcje zarządzania strategicznego==

…a jednak dostosowania do nowych wymagań w procesie zarządzania, podmiotach zarządzania, formach strategii i treściach strategii. …ilka cech charakterystycznych, które wyróżniają go na tle innych koncepcji zarządzania (Nasierowski W. 2018, s. 14,):

…dbiorców. W tym artykule omówię różne aspekty użyteczności informacji oraz metody oceny, strategie poprawy i wpływ technologii na ten obszar. ==Metody oceny użyteczności informacji==

…cjonalne sprzężenia zwrotne wskazujące na dynamiczny charakter zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie. <center>[[Grafika:Model zarzadzania strategicznego przedsiebiorstwem.gif]]</center>

…ne jako [[proces]] informacyjno-decyzyjny, który jest wspomagany [[Funkcje zarządzania|funkcjami]] planowania, organizacji, motywacji i kontroli. Jego celem jest …ie orientacji światowej stanowi w istocie postulat rozwinięcia zarządzania strategicznego w kierunku tworzenia wizji, misji i [[cel]]ów firmy, a także do internacj

…u można nazwać inżynierią obliczeń, wykorzystującą [[metody numeryczne]] i metody algorytmizacji obliczeń, …go etapu można nazwać inżynierią rozwiązywania problemów. Wykorzystuje ona metody i algorytmy optymalizacji, identyfikacji, rozpoznawania, sterowania, podejm

W ramach [[Definicja controllingu|controllingu]] strategicznego podejmuje się decyzje na temat najważniejszych zagadnień związanych z t …egicznego powstała w celu poszerzenia [[planowanie strategiczne|planowania strategicznego]], właściwe wyznaczanie zadań, sterowanie procesem ich realizacji oraz k

…ania przedsiębiorstwem. Funkcjonuje on w ścisłym powiązaniu z podsystemami zarządzania finansami, personelem, produkcją, [[sprzedaż]]ą, [[marketing]]iem, i inn …rzedmiotu badania, czyli w tym przypadku identyfikacji systemu zarządzania strategicznego. Polegać ona będzie na poznaniu i scharakteryzowaniu wszystkich elementó

[[Proces]] planowania strategicznego rozpoczyna ciąg działań kierownictwa organizacji, których celem jest [[

…h kategorii tych planów dla efektywnego funkcjonowania systemu zarządzania strategicznego. …wane z systemem zarządzania przedsiębiorstwa, trwale wspierając [[proces]] zarządzania na najwyższym szczeblu organizacji.

…zy planowaniu [[Strategia|strategii]] przedsiębiorstwa w dłuższym okresie. Metody te pozwalają przewidzieć różnego rodzaju zjawiska, które mogą wystąp …zedsiębiorstwom być bardziej elastycznym i odpornym na zmiany w otoczeniu. Metody scenariuszowe dzielą się na różne rodzaje i mogą być przedstawiane w

…pomiędzy różnymi kategoriami wiedzy zapisanych i zgromadzonych w systemie zarządzania wiedzą. …acji podstawowych elementów informacyjnego systemu wspomagania zarządzania strategicznego.

…ce rozpoznanie [[Otoczenie organizacji|otoczenia]] przedsiębiorstwa. Nazwa metody oznacza w języku japońskim coś, co wyznacza dobry kierunek (Ho - kierune '''Cechy charakterystyczne metody'''

…ia jej trafności. [[Prognozowanie]] i [[planowanie]] są ze sobą w procesie zarządzania powiązane, jednakże nie należy ich ze sobą utożsamiać. ==Cechy planowania strategicznego==

…kie jak wspieranie współpracy między wydziałami i usprawnienie zarządzania strategicznego, ale także wady, takie jak utrudniony kontakt z zarządem korporacji i pro * działalność zarządzania strategicznego,

…na poziomach: strategicznym, taktycznym, operacyjnym lub układzie systemu zarządzania ==Metody projektowania systemu celów==

…od inicjacji przedsięwzięcia, skończywszy na jego zamknięciu. Umiejętność zarządzania zagrożeniami i szansami pozwala organizacji uzyskać przewagę na rynku or …oda scenariuszy, analiza PEST, analiza SWOT, system wczesnego ostrzegania, metody heurystyczne i ocena prawdopodobieństwa i konsekwencji.

'''Wyszukiwanie ekspertów''' to [[metoda]] będąca rozwinięciem metod zarządzania personelem w przedsiębiorstwie. Efektywne [[zarządzanie personelem]] wyma …óra wymaga pomocy osoby mającej w danej dziedzinie doświadczenie, [[system zarządzania]] wiedzą wyszukuje w bazie informację o osobach z doświadczeniem i umoż

[[Analiza strategiczna]] jest pierwszym etapem zarządzania strategicznego. Głównym zadaniem procesu analizy strategicznej jest odpowiedź na pytani ===4. Narzędzia, metody i techniki===

…tosowanym zamiennie z pojęciem metody jest technika. Rozróżnienia określeń metody i techniki dokonał min. Z. Martyniak (1999). Zdaniem Z. Martyniaka metoda * jednoznaczność - metody musi wykluczać dowolność interpretacji,

…ówne i cele szczegółowe są najczęściej grupowane i klasyfikowane za pomocą metody drzewa [[cel]]ów, które przedstawia w sposób graficzny bądź opisowy po ===Kluczowe procesy zarządzania celami w organizacji===

Zaletami procesu strategicznego planowania rozwoju systemów informacyjnych są (J.A.O'Brien 1990, s. 505-5 Schematyczne ujęcie procesu strategicznego planowania rozwoju systemów informacyjnych, przedstawia poniższy rysunek.

==Metody ustalania i badania potrzeb informacyjnych użytkowników systemu== ==Metody i techniki szczegółowe==

…odejmowane najczęściej przez [[kierownik]]ów średniego i niższego szczebla zarządzania. Często są one powtarzalne, występujące w dużej liczbie oraz zróżnic * Produkcja: decyzje dotyczące zarządzania procesami produkcyjnymi, wyboru technologii, planowania i kontrolowania pro

…y sytuacji firmy. Jest to w szczególności istotne dla analizy i planowania strategicznego, gdyż te dziedziny wymagają w szczególności szerokiego ujęcia zakresu …oznacznej informacji o jakości produktu może prowadzić do błędnych decyzji zarządzania i utraty konkurencyjności na rynku.

…kową długo - i średniookresowego [[plan]]u zarządzania oraz rocznego planu zarządzania realizowaną dzięki połączeniu jakości, wielkości, kosztu i czasu (dos …anizację na poprawie funkcjonowania poprzez ustanowienie rocznego programu zarządzania. Metoda ta została opracowana w Japonii w latach 60. Hoshin Kanri obejmuje

…Metody te zostały opracowane przez praktyków i teoretyków różnych dziedzin zarządzania. Dla [[cel]]ów prezentacji zostały wyodrębnione następujące grupy meto * metody analizy ekonomicznej,

'''Proces budowy strategii''' stanowi ważny komponent zarządzania strategicznego - wiąże się to głównie z globalizacją gospodarki i zmiennością otoc …się na potencjale firmy. Wybór kierunku działania obejmuje ustalenie celu strategicznego, a formułowanie wariantów strategii polega na przygotowaniu różnych sce

…z kaliskich "Winiar" przez [[koncern]] Nestlé <ref> Machaczka J., Podstawy zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2005, s. 98-99.</ref …Bugdol M., (2006). ''Wartości organizacyjne: szkice z teorii organizacji i zarządzania'', Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków</ref>

'''Działalność pomocnicza''' składa się z procesów zarządzania przedsiębiorstwem. Ze względu na różnorodne [[branże]] działalności, * Obszar [[zarządzanie strategiczne|zarządzania strategicznego]] przedsiębiorstwem (formułowanie [[misja|misji]], [[wizja|wizji]] oraz s

…ji jest często określana jako "dostępność cyfrowa" i jest ważnym elementem zarządzania informacją w wielu organizacjach. Pozwala ona na [[przetwarzanie informacj * [[Systemy ERP]] - Systemy ERP są powszechnie stosowane w celu zarządzania procesami organizacyjnymi, zasobami rzeczowymi i finansowymi. Te narzędzia

…j przedsiębiorstwa w przypadku różnego rodzaju fuzji i przejęć. W zakresie zarządzania wiedzą jest to [[technika]] koncentrująca się jedynie na identyfikacji w ==Metody wartościowania kapitału intelektualnego==

…ziedziną zarządzania związaną z zasobami finansowymi organizacji. Do zadań zarządzania finansami należy realizacja następujących zadań szczegółowych: …w tym zarządzania strategicznego, zarządzania projektami inwestycyjnymi i zarządzania operacyjnego.

…badania i diagnozy [[system zarządzania strategicznego|systemu zarządzania strategicznego]] [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa]]. Ramowy tok postępowania badawcz …nie raportu z badań. W badaniu potrzeb informacyjnych można stosować różne metody, takie jak badanie przez produkt, całościowe studium, badanie czynników

…]], [[metoda]] dywersyfikacji, stopień rozproszenia, atrakcyjność segmentu strategicznego czy [[pozycja]] konkurencyjnej firmy (A. Zakrzewska-Bielawska 2012, s. 110) ==Kryterium metody dywersyfikacji==

…iczne [[zarządzanie]] [[koszt|kosztami]]. [[Metoda]] ta wspiera [[proces]] strategicznego planowania oraz [[kontrola|kontroli]], uwzględniający [[informacje]] kosz …w zależności od branży. W przewidywaniu kosztów cyklu życia można stosować metody ilościowe i jakościowe.

…naliza sytuacji finansowej|analizy sytuacji finansowej]] przedsiębiorstwa. Metody i narzędzia rachunkowości zarządczej, wraz z krótką charakterystyką p '''Tabl. Metody rachunkowości zarządczej'''

…ictwo, szkolnictwo itp<ref>Martyniak Z., ''Prekursorzy nauki organizacji i zarządzania'', Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, 1989, s. 4-5.</ref>. …ych przedstawił ramowy [[model]] tzw. kładki organizacyjnej<ref>''Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem'', pod red. H. Bienioka, Wydawnictwo Akademii Ekonomiczn

Metody scenariuszowe są narzędziem [[zarządzanie strategiczne|zarządzania strategicznego]]. …ozwój, czy rozmiar konsekwencji. Należy jednak brać pod uwagę ograniczenie metody, czyli fakt, że przygotowane scenariusze mogą być nierealne, lub mogą n

Z punktu widzenia współczesnego zarządzania strategicznego strategię można definiować w różnych ujęciach m.in. jako: …dniego stanu przedsiębiorstwa do realizacji nowej strategii (inaczej planu strategicznego), osiągania nowego stanu przedsiębiorstwa w odniesieniu do nowego stanu o

…warunkuje ich racjonalność i wpływa na [[efektywność]] procesu zarządzania strategicznego. …cję wobec dostawców i odbiorców, [[image]] firmy oraz poziom organizacji i zarządzania u konkurentów.

…i instrumenty. Narzędzia strategicznego controllingu finansowego to m.in. metody doboru strategii finansowych, budżetowanie kapitałowe, wyodrębnianie oś …ntrollingu finansowego mają za zadanie wspomaganie [[zarządzanie finansami|zarządzania finansami]] w perspektywie kilku, lub nawet kilkunastu lat. Instrumentarium

==Metody zachowania porównywalności czasowej danych== …orównywalność danych. Na przykład, jeden dział może korzystać z systemu do zarządzania sprzedażą, który ma inne funkcje i możliwości niż [[system]] używany

* Controlling to [[funkcja]] zarządzania, której istotą jest [[pomiar]] i [[korekta]] wykonywanych zadań przez po * Narzędzie do sprawnego i racjonalnego zarządzania przedsiębiorstwem,

'''Informacje strategiczne''' odgrywają kluczową rolę w procesie planowania strategicznego. Są one niezbędne do oceny aktualnej sytuacji organizacji, identyfikacji ==Główne metody pozyskiwania informacji strategicznej==

…w małej firmie rodzinnej pełni wiele funkcji, ale brakuje jej zarządzania strategicznego i innowacyjności. Właściciele są oporni na zmiany i działają zachowaw …rzystywane są zdroworozsądkowe, ''jasne i zrozumiałe narzędzia zarządzania strategicznego'' (Sułkowski, Marjański 2009, s. 86).

…wać strategie i przekładać je na konkretne projekty. Istnieją również inne metody analizy strategicznej, takie jak analiza ASTRA, PEST i TOWS. …nalizę umiejętności, analizę kluczowych czynników sukcesu, analizę bilansu strategicznego, analizę cyklu życia produktu, analizę łańcucha wartości działań fi

Pojęcie '''systemu zarządzania''' wywodzi się z problematyki tzw. podejścia systemowego w teorii organiz …jnego, układu wykonawczego i podsystemu informacyjnego. System zarządzania strategicznego obejmuje aspekty celowościowe, podmiotowe, strukturalne, funkcjonalne i in

Metody benchmarkingu są bardzo zróżnicowane i mogą być dostosowane do konkret …metod zbierania [[informacja|informacji]], będącej podstawą stosowania tej metody. Zestawienie źródeł informacji przedstawiono w poniższej tablicy.

…znego|strategicznego]] i [[Zarządzanie procesami operacyjnymi|operacyjnego zarządzania]] przedsiębiorstwem poprzez koordynacje planowania (ustalania celów przed Controlling bywa też definiowany jako nowa [[Funkcje zarządzania|funkcja zarządzania]], a dokładniej jako '''międzyfunkcja''' - łączy ona w sobie elementy p

|Średni poziom zarządzania. Jego istnienie nie zawsze jest konieczne. [[Identyfikacja]] i [[ocena]] ryzyka są kluczowymi krokami w procesie zarządzania strategią informacyjną. W pierwszej kolejności należy zidentyfikować p

Rzetelność wynika z dokładności i metody rejestrowania rzeczywistych zdarzeń (prawidłowość metodologiczna). …pletność, poprawność, relewantność i rzetelność przekazu. Omówiono również metody oceny jakości informacji, takie jak metoda ekspertowa, metoda techniczna i

…zania nieruchomościami w przedsiębiorstwie". Autorka nawiązuje do tego, iż zarządzania nieruchomościami, które wpisują się w działania, mogą prowadzić do p …arządzanie udogodnieniami i nieruchomościami. Wprowadza innowacyjne metody zarządzania nieruchomościami w przedsiębiorstwie. Zadania Facility Managementu obejmu

…od [[zarząd]]zania usprawniających pracę kierowniczą. Podstawową cechą tej metody jest koncentrowanie się w [[dane]]j organizacji przede wszystkim na kontro [[Procedura]] [[projekt]]owania i wdrażania systemu zarządzania przez wyjątki obejmują trzy podstawowe etapy:

…iębiorstwach. Przedstawione są formuły obliczania wskaźników efektywności, metody analizy efektywności inwestycji informatycznych oraz koszty związane z wy Szeroko stosowane metody analizy efektywność inwestycji, również mogą być wykorzystywane w oce

…wy może być sporządzony według dwóch niezależnych procesów planistycznych: strategicznego i operacyjnego (L. Garbarski, 2001, s. 569) Logika procesu podejmowania dec [[Proces]] planowania strategicznego obejmuje cztery etapy:

Do podstawowych metod analizy preferencji w [[Definicja zarządzania strategicznego|zarządzaniu strategicznym]] zalicza się [[Metoda rangowania|rangowanie]] ==Metody analizy preferencji==

==Metody zapewnienia poufności informacji== …e stanowią poważne zagrożenie dla poufności informacji. Warto omówić różne metody zabezpieczania się przed takimi atakami, takie jak [[firewall]], systemy w

…rzyszłości. Antycypacja jest w związku z tym istotnym elementem planowania strategicznego i jest wykorzystywana w procedurze foresightu. …10_15633_acr_3223/c/3223-3088.pdf Słabe sygnały i dzikie karty-innowacyjne metody antycypacyjne]'', Ekonomia i Zarządzanie

==Znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi dla efektywności organizacji== Ważnym aspektem zarządzania zasobami ludzkimi jest również rozwój kompetencji pracowników. Poprzez

…nia i organizowania zasobów wiedzy. Informatyczne rozwiązania w dziedzinie zarządzania dokumentami są już w fazie dojrzałości, są od dłuższego czasu obecne Na szczególną uwagę w zakresie zarządzania dokumentami zasługuje wzrost popularności narzędzi OCR (Optical Characte

…jonalne''' ''(ang. functional strategies)'' - stanowią podstawę planowania strategicznego i skupiają się na pewnych sposobach podejścia określonego przedsiębior Żródło: R.W. Griffin, ''Podstawy zarządzania organizacjami'', s. 129

…ub [[usługi]]. Zarządzanie portfelem jest nieodłącznym elementem strategii zarządzania, który ma na celu optymalne wykorzystanie zasobów i generowanie wartości Kluczowym elementem zarządzania portfelem jest analiza i [[ocena]] aktywów oraz projektów. Przeprowadzeni

…'Podejmowanie decyzji''' stanowi proceduralno-technologiczną cechę procesu zarządzania o wielorakich uwarunkowaniach ekonomicznych i psychosocjologicznych. Podejm …e odnosi się bezpośrednio do decyzji kierowniczych na szczeblu zarządzania strategicznego, to przebiegi procesów i danych odzwierciedlają również przebiegi dla t

…takie jak etap przedsiębiorczości, luki administracyjne, luki oczekiwań i strategicznego rozwoju.

…ie jako porównanie efektów działań wdrażania strategii z założeniami planu strategicznego. [[Kontrola]] strategiczna ma ścisły związek z realizacją funkcji infor ==Metody i narzędzia kontroli strategicznej==

…jących praktyką zarządzania uczącymi się organizacjami, charakteryzujących metody i techniki szczegółowe, którymi powinno posługiwać się kierownictwo f …czy się powiększać wiedzę, doskonalić procesy i jest otwarte na otoczenie. Metody stosowane w organizacjach uczących się to m.in. CRM, analiza interesarius

Metody i [[kryteria segmentacji rynku]] w fazie dojrzałości mogą obejmować tak …h celów. Istotne jest również odpowiednie zarządzanie procesem partnerstwa strategicznego oraz dbanie o równowagę między korzyściami dla przedsiębiorstwa a korz

…iększą [[wartość]] dla firmy. Mapa drogowa daje również możliwość lepszego zarządzania ryzykiem, umożliwiając szybką reakcję na zmiany w otoczeniu biznesowym.

==Metody zapewnienia kompletności informacji== …aktyk branżowych, które pomogą w stworzeniu spójnego i efektywnego systemu zarządzania danymi.

Podstawą tej metody jest jasne sformułowanie problemu lub pytania, a następnie przekazanie go Rezultaty metody Crawforda wykorzystywane są przy określaniu wstępnej listy zdarzeń ryzy

…zawartej w [[baza danych|bazach danych]] oparty o [[:Kategoria:Statystyka|metody statystyczne]] i techniki [[sztuczna inteligencja|sztucznej inteligencji]]. …ych za pomocą statystyki i sztucznej inteligencji. Istnieją różne modele i metody eksploracji danych, które pomagają w analizie i generowaniu raportów. Ek

…zkimi''' (ang. Strategic Human Resource Management - SHRM) to podejście do zarządzania personelem, które skupia się na wykorzystaniu zasobów ludzkich w celu os …RM łączy w sobie teorię zarządzania zasobami ludzkimi z teorią zarządzania strategicznego, co pozwala na skuteczne wykorzystanie zasobów ludzkich w celu osiągnięc

…dobrane pod kątem charakterystyki opisywanego problemu i stosowanych metod zarządzania. Wymagana jest jednoznaczność informacji zarówno rzeczowa jak i podmioto …mi. Monitorowanie i [[ocena]] jednoznaczności informacji w ramach procesów zarządzania ryzykiem pozwala na szybkie wykrywanie i rozwiązywanie ewentualnych proble

…m: przestrzeganie przepisów i regulacji dotyczących przetwarzania danych i zarządzania informacją (np. [[RODO]], [[tajemnica przedsiębiorstwa]]). W dziedzinie zarządzania przedsiębiorstwami również należy spodziewać się rozwoju, aczkolwiek

Istotnym zagadnieniem zarządzania [[system informatyczny|systemami informatycznymi]] jest [[proces]] eksploat …ncjalnego wpływu na [[system]]. Kolejnym etapem jest opracowanie strategii zarządzania ryzykiem, która obejmuje wybór odpowiednich działań mających na celu m

…ji strategicznych. Od początku istnienia były wykorzystywane do planowania strategicznego przedsiębiorstw jak również usprawniania systemów ostrzegawczych. …oncepcja analizy scenariuszy stanowi podstawę rozwoju całkiem nowych metod zarządzania w dziedzinie strategii.

…operacyjnymi może odbywać się w fazie projektowania i doskonalenia systemu zarządzania, jak też w codziennej działalności przedsiębiorstwa, dając dostęp do …ly Chain Management), BPM (Business Process Management) czy też systemy do zarządzania jakością ISO.

Integracja systemów informowania kierownictwa z systemami zarządzania relacyjnymi bazami danych (RDBMS) wymaga uwzględnienia kilku głównych kr Integracja systemów informowania kierownictwa z systemami zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP) może przyczynić się do znacznego popraw

==Metody tworzenia efektywnych tablic decyzyjnych== …ele metod, takich jak analiza drzewa decyzyjnego, analiza macierzowa czy [[metody heurystyczne]], które mogą pomóc w tej analizie. Ważne jest również u

…i usprawnienia funkcji związanych z realizacją tego procesu. Rozpatrywanie zarządzania wiedzą w aspekcie funkcjonalnym pozwala na wyodrębnienie następujących …rmacji. Większość technicznych - informatycznych - podejść do [[system]]ów zarządzania wiedzą, koncentruje się jedynie na aspekcie tworzenia, przechowywania i u

…organizacji w sposób sprawny i skuteczny. ('''Griffin R. W.''', ''Podstawy zarządzania organizacjami'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005, s. 6) * Istotą funkcji zarządzania jako specyficznego rodzaju funkcji regulujących wykonywanego zbiorowo prze

…należy, że wskaźnikiem można nazwać każdy [[wynik]] pomiaru niezależnie od metody pomiaru, jednostki miary, [[algorytm]]u przetworzenia wyniku pomiaru. Bardz # Wskaźniki powinny być różne dla różnych poziomów zarządzania i dla poszczególnych stanowisk.

==Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem== …a sprawiedliwości]]. Zrozumienie tych teorii i ich zastosowanie w praktyce zarządzania może pomóc w budowaniu motywującego środowiska pracy.

…informacji poprzez końcowe [[rezultat]]y działania systemu. Niezależnie od metody oceny, ważne jest, aby pamiętać, że [[cele]]m jest maksymalizacja warto * Metody zbierania danych: Firmy gromadzą dane ze źródeł takich jak [[transakcje

…ktycznych obejmuje określenie celów, wybór opcji, ocenę i wybór najlepszej metody wdrożenia, oraz finalne wdrożenie i monitorowanie decyzji. Decyzje taktyc

…dział na elementy i badanie zależności między nimi. Jest ważnym narzędziem zarządzania i poznawania procesów w gospodarce. Analiza może dotyczyć różnych aspe Wykorzystuje się ją w bezpośredni sposób w procesie zarządzania, gdzie pełni funkcję spójnika pomiędzy planowaniem a kontrolą.

Strategia organizacyjna integruje poszczególne typy strategii zarządzania, pełniąc niejako rolę strategii nadrzędnej. Można też przyjąć za L. …bezpieczeństwa, wspomagania informatycznego, controllingu strategicznego, zarządzania ryzykiem.

…[podejmowanie decyzji]] co do wielkości produkcji, pozwala na doskonalenie zarządzania przedsiębiorstwem i przynosi mu wymierne korzyści. Wspiera osobiście pro …a sprzedaży i kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wskazuje na etapy i metody prognozowania oraz omawia różne podejścia do prognozowania. Artykuł ró

…cechy i wymagania, które są dostosowane do konkretnych potrzeb i kontekstu zarządzania. …ozwój]] pracowników, a także ocenę ich osiągnięć. Agenda finansowa dotyczy zarządzania zasobami finansowymi organizacji. Obejmuje [[budżetowanie]], kontrolę wyd

…akie jak tworzenie planów rozwoju zawodowego, udzielanie porad dotyczących zarządzania [[stres]]em czy rozwiązywania [[konflikt]]ów w miejscu pracy. …zadaniem jest analiza łańcucha dostaw, [[magazyn]]owania, [[transport]]u i zarządzania [[zapas]]ami, aby zaproponować efektywne rozwiązania logistyczne. Doradca

…u informacji jest warunkiem właściwej organizacji oraz realizacji procesów zarządzania. Najważniejszymi cechami informacji są: dobra [[jakość]], [[przydatnoś …formacja|informacji]]''' o podstawowym znaczeniu dla sprawnego zarządzania strategicznego obejmują zagregowaną informację o funkcjonowaniu wszystkich jednostek fu

…ściśle powiązane z harmonogramami, programami zmian, instrukcjami technik zarządzania itp. Dzięki temu budżet ma swój głęboki [[udział]] w przygotowaniu st …w i strat, zapasów, przychodów, kosztów, inwestycji i środków pieniężnych. Metody budżetowania różnią się w zależności od reguł, wartości pozycji bu

…tu pracochłonności [M. Juchnowicz 2000, s. 46]. Planowanie jako instrument zarządzania zasobami ludzkimi może przyjmować różnorodne postacie planów [Sekuła, …rzede wszystkim na określaniu podstawowych działań w obszarze działalności zarządzania zasobami ludzkimi w długim okresie czasu. Osiągnięte rezultaty w procesi

…ia wiedzą, takie jak japoński, zasobowy i procesowy. Korzyści wynikające z zarządzania wiedzą obejmują redukcję kosztów, wzrost efektywności, rozwój pracown ==Rola zarządzania wiedzą==

…utsourcing działań związanych z pozyskiwaniem i przetwarzaniem informacji, metody analizy danych oraz minimalizacja duplikacji danych i eliminacja zbędnych …adku procesów, które nie stanowią kluczowej działalności przedsiębiorstwa. Metody analizy danych, takie jak analiza kosztów, analiza efektywności kosztowej

…przewagi konkurencyjnej. [[klasyfikacja celów i funkcji|Funkcje]] systemu zarządzania wiedzą, które dzięki zastosowaniu [[system informatyczny|systemów infor <center>[[Grafika:Informatyczne narzędzia zarządzania wiedzą.gif]]</center>

…m z głównych powodów, dla których narzędzia informatyczne są tak ważne dla zarządzania wiedzą, jest możliwość gromadzenia informacji w sposób uporządkowany …ania danych i minimalizuje [[ryzyko]] błędów. Ponadto, integracja narzędzi zarządzania wiedzą z innymi systemami umożliwia automatyzację procesów biznesowych,

…y obejmuje również [[zdolności]] i umiejętności pracowników w [[zakres]]ie zarządzania, koordynacji i organizacji pracy. Właściwie zaplanowany i wdrożony kapit …organizacji. Kapitał procesów umożliwia [[zarządzanie]] wiedzą, nowoczesne metody pracy oraz zdolność do szybkiego reagowania na zmiany w otoczeniu [[bizne

…'''metody probabilistyczne''' (np. PERT) nie zakończyły się sukcesem, a '''metody Monte Carlo''' do analizy ryzyka są stosowane dzisiaj z pewnymi sukcesami, …eń w harmonogramie. Złote reguły zasady sukcesywności to m.in. rozpoczęcie zarządzania ryzykiem na najwcześniejszym etapie projektu i używanie logicznego oraz t

…acji portfela produkcji oraz instrument controllingu strategicznego. Nazwa metody pochodzi od amerykańskiej firmy consultingowej Boston [[Consulting]] Group …wych firmy i określenie jej pozycji strategicznej. Dzięki zastosowaniu tej metody [[przedsiębiorstwo]] może ustalić, które [[towary]] (domeny) powinny zo

…jące się warunki gospodarowania spowodowały rosnące [[zapotrzebowanie]] na metody i techniki pozwalające przewidywać te zmiany, zapobiegać negatywnemu ich ==Wpływ nowych technologii na procesy zarządzania==

…iębiorcy muszą dynamicznie reagować na [[potrzeby]] klientów oraz stosować metody, które pozwalają na skrócenie czasu dostaw. Jedną z takich metod jest w …ze sobą różne [[zagrożenia]]. Można wyróżnić następujące wady i zalety tej metody

…iorstwo]]. [[Kontrola]] jest tu definiowana jako [[zdolność]] do [[funkcje zarządzania|kierowania]] polityką finansową i operacyjną przedsiębiorstwa, w tym do …]], podział kontroli wewnętrznej oraz luki w [[system zarządzania|systemie zarządzania]]).

==Metody diagnozowania działalności przedsiębiorstwa== …przedsiębiorstwa, należy wybrać odpowiednie metody diagnozowania. Niektóre metody mogą być bardziej przydatne dla przedsiębiorstw działających w konkure

…rzedsiębiorstwa wykorzystują te informacje do oceny ryzyka, [[plan]]owania strategicznego i dostosowania się do zmieniającego się otoczenia biznesowego. …ych. Przedsiębiorstwa wykorzystują te informacje do personalizacji oferty, zarządzania relacjami z klientami i doskonalenia strategii [[marketing]]owych.

==Metody i techniki zapewnienia elastyczności systemu informacyjnego== …] zmianą''' - [[implementacja]] elastycznego systemu informacyjnego wymaga zarządzania zmianą w organizacji. Wprowadzenie nowego systemu może wiązać się z ko

Aby określić miejsce funkcji informacyjnej w [[proces]]ie zarządzania, należy bliżej przyjrzeć się pojęciu funkcji, która definiowana jest …dnolity, ze względu na [[cel]], zbiór działań realizowanych w [[system]]ie zarządzania obiektem gospodarczym (E. Niedzielska 1998, s. 109).

…ści i terminów produkcji, a także sterowanie zapasami i ich uzupełnieniem. Metody MRP najczęściej oparte są ma specjalnym oprogramowaniu komputerowym (a j Przed erą systemów MRP wykorzystywano takie metody jak '''ROP/ROQ''' (reorder-point/reorder-quantity) oraz '''EOQ''' (Economic

Idea '''zarządzania przez cele''' (ZPC) została opracowana i opublikowana przez Petera Drucker Łatwość tej [[metoda|metody]] polega na precyzyjnym opisie stanu, do którego dążymy - czyli celu. [[

…u do informacji oraz wspieranie podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania. …mów informacyjnych zarządzania'''. Można tu wyróżnić: Systemy informacyjne zarządzania (MIS - Management Information Systems), [[systemy wspomagania decyzji]] (De

…m.in. wzrost wydajności, zarządzanie potencjałem wykonawczym, elastyczność zarządzania i pozyskiwanie kompetencji. Proces sourcingu składa się z 7 kroków, a po …0. XX wieku [[koncern]] '''General Motors''' opracował koncepcję sourcingu strategicznego, który zdefiniował jako mechanizm zamówień, którego zadaniami są:

Jako najczęściej wykorzystywane metody analizy sytuacji finansowej, należy tutaj wymienić: …w produkcji, zmiany w konkurencji, [[polityka]] cenowa czy [[skuteczność]] zarządzania mogą mieć istotny wpływ na rentowność.

…ion Technology Infrastructure Library) — [[kodeks]] postępowania dotyczący zarządzania i świadczenia operacyjnych usług IT. ITIL został oryginalnie opracowany …wydajnych usług informatycznych. ITIL jest podstawą dla innych standardów zarządzania usługami informatycznymi, takich jak ISO/IEC 20000.

…iele różnych funkcji w zależności od obszaru zastosowań. Z punktu widzenia zarządzania przedsiębiorstwem możemy wyróżnić następujące funkcje informacji (W. …liczbą [[parametr]]ów, który może następnie zostać wykorzystany w procesie zarządzania firmą.

Celem systemu SCM ze strategicznego punktu widzenia jest osiągnięcie konkurencyjnych łańcuchów tworzenia [ …ym przez różne organizacje - stosowanie systemu zazwyczaj ogranicza się do zarządzania łańcuchem dostaw w jednej organizacji (międzynarodowym [[koncern|koncern

…lanning'') - to informatyczny system wspomagania [[gospodarowanie zasobami|zarządzania zasobami]] przedsiębiorstwa. Pozwala na realizację funkcji kierowniczych …raz zagrożenia bezpieczeństwa. Istnieją również inne metody i podejścia do zarządzania, takie jak MRP, CRM, zarządzanie zakupami i zarządzanie pracą.

…uczenia się: tradycyjny, empiryczny i cybernetyczny. Narzędzia i techniki zarządzania wykorzystywane na poszczególnych poziomach zawarto w tablicy 2.5. ==Metody oceny efektywności organizacyjnego uczenia się==

…zędzia do zarządzania incydentami mogą być wykorzystane w celu skutecznego zarządzania ryzykiem i zapewnienia stabilności systemu informacyjnego.

'''Informatyczne systemy zarządzania produkcją''' są to systemy wspomagające [[podejmowanie decyzji]], funkcj Informatyczne systemy zarządzania produkcją to zbiór komponentów i funkcji, które pomagają analizować d

* [[styl zarządzania]] # metody badań jakościowych

…, integracja [[proces]]ów biznesowych itp. Kluczowym elementem partnerstwa strategicznego jest dążenie do tworzenia wartości dla obu stron poprzez synergiczne wyk * uczynienie zarządzania partnerstwem kluczowa umiejętnością w firmie,

…żetowania]]. Formę procesu ma także wiele metod zarządzania operacyjnego i strategicznego, takich jak np. [[Analiza SWOT]], [[Analiza ekonomiczna]], [[Benchmarking]]

* wykorzystujące sieci neuronowe metody hybrydowe …rencji ''Informatyka w Ekonomii'' pod. red. J. Gruszeckiego, Wyższa Szkoła Zarządzania i Administracji w Zamościu, Zamość

…wyników na poziomie globalnym są również kluczowymi elementami planowania strategicznego. …cowników i planowanie sukcesji. Planowanie finansowe dotyczy budżetowania, zarządzania kosztami i analizy rentowności. Natomiast planowanie operacyjne polega na

…ruktura organizacyjna]] musi być dostosowana do strategii. [[Skuteczność]] strategicznego [[zarząd]]zania marketingiem w znacznym stopniu zależy od zaangażowania …a planu rocznego - wykonuje ją kierownictwo naczelne i średniego szczebla (metody: [[analiza sprzedaży]], [[udział]]u w rynku, finansowa itp.)

…i czasu. Te swoiste prawa lokalne dotyczą z reguły czasów minionych, stąd metody ich uzasadniania mają charakter historyczny, a same te twierdzenia zasług ==Metody i techniki uogólniania historycznego==

…bór sprzętu przetwarzania danych w warunkach nowego systemu informacyjnego zarządzania …zna i umożliwia szybkie dostarczanie wartości, ale może być trudniejsza do zarządzania w większych projektach. Z kolei metodyka Waterfall jest bardziej struktura

…jak twórczość artystyczna, technologia, nauka i inne. Istnieją także inne metody identyfikacji problemu, takie jak metoda tworzenia listy, metoda szabli, te …strony [[wada]], ponieważ badanie tego typu zabiera stosunkowo dużo czasu. Metody oparte na kombinatoryce mają także swój efekt uboczny w postaci powstani

* zarządzania [[[majątek]]|majątkiem] Skarbu Państwa. …a sprawuje Minister Finansów. Opracowuje on również czteroletnią strategię zarządzania długiem Skarbu Państwa. Minister Finansów realizuje także zadania zwią

Aby minimalizować negatywne skutki niepowodzenia, warto zastosować różne metody oceny ryzyka. Przede wszystkim należy przeprowadzić analizę konkurencji, …k K. (2005), ''System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków

* zabezpieczenia wykorzystujące metody i środki informatyki - wśród których należy wyróżnić rozwiązania s …ch oraz utraty informacji. Niezbędne więc jest stworzenie modelu strategii zarządzania informacjami i ich bezpieczeństwa w organizacji, które obejmują: systemy

==Metody oceny i porównywania wariantów decyzyjnych== …warianty projektu lub wybierać najlepsze rozwiązanie w procesie planowania strategicznego.

…nie z celami organizacji, modelując bardziej przejrzystą strukturę systemu zarządzania dokumentami. …i obejmuje instrukcje technologiczne, normy bezpieczeństwa pracy i system zarządzania jakością.

==Metody realizacji dywersyfikacji konglomeratowej== …edukcję ryzyka oraz wykorzystanie możliwości rynkowych. Wybór odpowiedniej metody dywersyfikacji zależy od indywidualnych cech przedsiębiorstwa, jego celó

…aczenie informacji uwidacznia się, gdy analizujemy to pojęcie w kontekście zarządzania przedsiębiorstwem. Pragmatyczna teoria informacji opiera się właśnie na …żera. Jej znaczenie jednak, a co za tym idzie - [[potrzeba]] [[zarządzanie|zarządzania]] nią, coraz szybciej wzrasta. Jej rosnące znaczenie wynika z coraz więk

…magane są do podejmowania racjonalnych decyzji na poszczególnych poziomach zarządzania projektami. Do jego zadań należy przede wszystkim scalanie poszczególnyc …potencjały (Nesterak, Głodziński, Kowalski 2018, s. 17). Nie zastępuje on zarządzania, ale wzmacnia racjonalność podejmowanych decyzji poprzez pełnienie funkc

…ian. Wreszcie, organizacje powinny tworzyć odpowiednie struktury i procesy zarządzania, które umożliwią skuteczne wdrażanie i wykorzystywanie nowych technolog …ywować innych i budować [[zaufanie]]. Kolejną ważną cechą jest umiejętność zarządzania zmianą i adaptacji do nowych warunków. Liderzy powinni być otwarci na in

==Metody pomiaru kapitału intelektualnego== ===Najważniejsze metody pomiaru kapitału intelektualnego i ich działanie===

…ystemu. Najważniejszymi elementami organizacji są [[podsystem]] regulacji (zarządzania) oraz podsystem wykonawczy …obszerne omówienie problematyki regulacji, wyróżniając trzy podstawowe jej metody: wyrównywanie odchyleń, kompensację zaburzeń, eliminację zaburzeń (J.

…uka na odległość może służyć do pogłębiania wiedzy z dziedziny zarządzania strategicznego przedsiębiorstwem, poprzez szkolenia i kursy. * Wymagane są duże [[umiejętności]] z [[zakres]]u samodzielnego zarządzania czasem i pracą własną.

Metody służące doskonaleniu kompetencji to: …rze umiejętności negocjacyjnych, budowania relacji z interesariuszami oraz zarządzania zmianą może przyczynić się do sukcesu osób pełniących funkcje kierow

…do pogorszenia relacji między pracownikami, a także do spadku zaufania do zarządzania. …cena]] atrakcyjności systemów wynagrodzeń jest istotnym krokiem w procesie zarządzania tym obszarem. Istnieje wiele różnych metod oceny, które można zastosowa

…uważany jest za najbardziej wpływowego myśliciela dziedziny [[Zarządzanie|zarządzania]] i konkurencji na świecie. Wykład Portera na Harvardzie, [[Mikroekonomia …nie lidera. Porter świadczył [[usługi]] doradztwa strategicznego z zakresu zarządzania dla wielu wiodących firm amerykańskich oraz międzynarodowych, m.in. Cate

…wpływ na otoczenie i jakie działania należy podjąć w celu ich skutecznego zarządzania. …obox5|list1={{i5link|a=[[Analiza scenariuszy]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Plan zarządzania interesariuszami]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Zarządzanie ryzykiem]]}} &mdash;

…i [[potrzeby]] informacyjne są tematycznie odniesione do różnych dziedzin zarządzania (np. finansów, zasobów ludzkich, produkcji), …h do podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie, umożliwiając współdziałanie zarządzania i wykonawczego, komunikację między pracownikami oraz reagowanie na zmiany

'''Wyodrębnienie wiedzy ukrytej''' jest podstawowym problemem zarządzania wiedzą ze względu na jej charakter i sposób przekazywania. [[Wiedza]] uk …żne jest, aby ustalić jasne cele i [[zakres]] bazy wiedzy oraz odpowiednie metody gromadzenia i przechowywania informacji. Ważne jest również, aby bazy wi

…owe [[zarządzanie jakością]], totalne zarządzanie jakością) - podejście do zarządzania organizacją, w którym każdy aspekt działalności jest realizowany z uwz …u się do zmieniających się warunków rynkowych i uwzględnieniu nowych metod zarządzania i innowacji.

…t jedną z podstawowych metod analizy strategicznej przedsiębiorstwa. Nazwa metody jest akronimem angielskich słów ''strengths'' ('''mocne strony'''), ''wea …biorstw, których celem było wskazanie sposobów poprawy procesów planowania strategicznego i unikania błędów w planowaniu. Efektem tych badań było opracowanie 4

…zakresu, uwarunkowane specyfiką negocjacji (bez ogólnych rozważań na temat zarządzania wiedzą - zob. bogata literatura przedmiotu, np [Probst i inni, 2002]). …kuł przedstawia także modele pozyskiwania umiejętności negocjacyjnych oraz metody ich nabywania. Wskazuje na konieczność rozwijania potencjału negocjacyjn

…przedsiębiorstwa, a także usprawnienie procesów biznesowych i doskonalenie zarządzania. …zauważyły [[potencjał]] ARIS w usprawnianiu swoich procesów biznesowych i zarządzania. Wykorzystanie ARIS pozwoliło tym firmom na lepszą organizację, identyfi

…docelowych''' ([[target]] costing) - definiuje się jako "[[pakiet]] metod zarządzania i instrumentów wspomagających formułowanie i realizację [[cel]]ów doty Rachunek kosztów docelowych to metoda zarządzania kosztami, która polega na ustalaniu kosztów docelowych produktu na podsta

[[Planowanie]] jest to jedna z podstawowych funkcji zarządzania przedsiębiorstwem, która występuje na wszystkich jego szczeblach. Planow ===3. Narzędzia, metody i techniki===

…jakie stanowiska są wymagane w danej organizacji oraz jaką strukturę linii zarządzania i współpracy tworzą poszczególne działy. …rekrutacji, awansowania, wynagradzania, a także wpływać na strukturę linii zarządzania oraz współpracę w ramach organizacji.

…rmacji w procesie podejmowania decyzji można wykorzystać różne narzędzia i metody. Jednym z takich narzędzi może być [[system]] monitorowania danych w cza …powinny być aktualizowane. Innym przykładem może być wykorzystanie systemu zarządzania treścią, który umożliwia łatwe aktualizowanie i udostępnianie informa

Philip Kotler, amerykański ekonomista i profesor, przedstawia definicję zarządzania, wskazuje role public relations, promuje społecznie odpowiedzialny marketi ==Definicja zarządzania według Philipa Kotlera==

…iębiorstwie oraz służą zniwelowaniu szkód ekologiczno-ekonomicznych. Są to metody rozwiązywania różnorodnych problemów związanych z planowaniem, regulac * wsparcie podstawowych funkcji zarządzania strategicznego - formułowanie celów, [[planowanie]], [[organizowanie]], [[motywowanie]],

…orzystywana przede wszystkim w projektach informatycznych do [[zarządzanie|zarządzania]] prygotowaniem oprogramowania oraz opisywania, jak różne procesy współ …e wątpliwości oraz wnioski wpływają na realizację następnego etapu w cyklu zarządzania powstającym rozwiązaniem końcowym [Z. Handzel 2016, s. 112]. W modelu sp

…zne]] z praktycznymi działaniami operacyjnymi. Ich umiejętność skutecznego zarządzania zasobami, motywowania zespołu oraz realizacji celów organizacji jest niez …za wprowadzanie w życie strategii i celów ustalonych przez wyższe szczeble zarządzania. Menedżerowie średniego szczebla mają kluczowe znaczenie w zapewnieniu,

…re organizacje mogą wdrożyć w celu zapewnienia doskonałości w [[zakres]]ie zarządzania jakością swoich [[produkt]]ów lub usług. Dzięki temu standardowi organ …em może być standard Lean [[Six Sigma]], który jest stosowany w dziedzinie zarządzania jakością i optymalizacji procesów. Ten standard opiera się na eliminowa

==Metody monitorowania i optymalizacji wydajności systemu informacyjnego== …gu informacji]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Informatyczne narzędzia wspomagania zarządzania]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Technologia informatyczna]]}} &mdash; {{i5link|a=[

==Wpływ klarowności informacji na efektywność zarządzania== Brak klarowności informacji może prowadzić do nieefektywnego zarządzania na różnych poziomach organizacji. Kiedy informacje są niejasne, niekompl

…[[zarządzanie|zarządzania]], gdyż bez planu nie ma dobrego organizowania, zarządzania [[zasób|zasobami]] ludzkimi i kontroli. …wanie musi być funkcją każdego menadżera na każdym [[hierarchia|szczeblu]] zarządzania, wtedy dopiero staje się użytecznym narzędziem w osiąganiu celów. Plan

** [B2B|Business to business], które dotyczą porad z zakresu zarządzania, księgowości, reklamy, prawa, …ości, dzięki czemu konsulting faktycznie przyczynia się do poprawy jakości zarządzania przedsiębiorstwem. Ponadto dokonania konsultingowe pozwalają na doskonale

…ściowe i ilościowe, heurystyczne, formalne i matematyczne. Modele służą do zarządzania i pomagają w podejmowaniu decyzji w różnych sytuacjach. …wanie zarządcze, które koordynuje użycie modeli w informacyjnych systemach zarządzania.(R.Krupski, 1996) Można wyróżnić wiele typów modeli, tutaj zostaną pr

…treści do [[cel]]ów praktycznych, co jest bardzo istotne z punktu widzenia zarządzania przedsiębiorstwem, gdzie nie liczą się posiadane [[zasoby wiedzy]] teore …e w [[organizacja|organizacji]], jednak konieczne jest stosowanie narzędzi zarządzania, aby ją w odpowiedni sposób wykorzystać.

Artykuł opisuje różne rodzaje prowadzenia warsztatów oraz metody twórczego myślenia stosowane podczas warsztatów. Wskazuje też na strukt {{infobox5|list1={{i5link|a=[[Metody szkoleń]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Burza mózgów]]}} &mdash; {{i5link|a=[[C

…pcyjne. Umiejętności społeczne są istotne wszędzie, niezależnie od poziomu zarządzania. Do wymienionych podstawowych umiejętności kierowniczych, R. W.Griffin do A. Pocztowski akcentuje trzy role naczelnego kierownictwa w zakresie strategicznego ZZL:

…dsiębiorstwa oraz stanowi podstawę do [[planowanie strategiczne|planowania strategicznego]]. Ponadto wyjaśnia ona sytuację przedsiębiorstwa w konkretnym segmencie * Antczak S. (2010), ''Metody portfelowe w planowaniu strategicznym jednostek biznesu'', Zeszyty Naukowe

…kuteczne [[zarządzanie treścią]]. Istnieje wiele różnych rodzajów systemów zarządzania treścią, które oferują różne funkcje i możliwości. …. Platformy komunikacyjne, takie jak [[media społecznościowe]] czy systemy zarządzania relacjami z klientami (CRM), umożliwiają szybką i łatwą dystrybucję i

…] relacjami''': Zespół obsługi klienta powinien wykorzystywać narzędzia do zarządzania relacjami z klientami, aby tworzyć indywidualne profile klientów i lepiej …ząc poziom obsługi klienta, można wskazać następujące [[mocne strony]] tej metody:

…ek nie obligatoryjna, dla tych organizacji, które chcą doskonalić [[system zarządzania]] jakością [[[Zarządzanie jakością]]... 2000, s. 100]. …tyfikacji, ale jest zalecana dla organizacji, które chcą doskonalić system zarządzania jakością. Norma ISO 9004 rozszerza wymagania normy ISO 9001 i zawiera wyt

…ent/bwmeta1.element.hdl_11089_7712/c/7-19.pdf Rozwój koncepcji zarządzania strategicznego]'', Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica, nr 226 …strategicznej jako narzędzie identyfikacji okazji'' [w:] Wybrane problemy zarządzania : teraźniejszość i przyszłość, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej,

===Wymiar przedmiotowy zarządzania grupą kapitałową=== …skutecznego zarządzania poszczególnymi spółkami, które ją tworzą. W ramach zarządzania spółkami w grupie należy uwzględnić różne aspekty, takie jak: [[koor

…giczne w [[firma]]ch: Grupa nominalna może być także używana do planowania strategicznego w firmach. Uczestnicy mogą wspólnie analizować [[otoczenie konkurencyjne …&mdash; {{i5link|a=[[Rodzaje struktur w projekcie]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Metody integracji pracowników]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Styl negocjacji]]}} }}

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Efektywne metody komunikacji]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Komunikacja interpersonalna]]}} &mdash * Czekaj J. (2000), ''Metody zarządzania informacją w przedsiębiorstwie'', Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków

…3), ''Doskonałość operacyjna i zarządzanie ryzykiem, jako podstawy sukcesu strategicznego przedsiębiorstwa'', Zarządzanie i finanse …Ryzyko operacyjne w działalności banków - nowe wyzwania, pilna konieczność zarządzania'', Bank i Kredyt nr 5

…dotyczących polityki społecznej, marketingu społecznego czy też planowania strategicznego. …diów]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Kiosk multimedialny]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Metody pozyskiwania informacji z rynku]]}} &mdash; {{i5link|a=[[CATI]]}} &mdash;…

Metodologia nauk obejmuje także metody uczenia się (autodydaktykę) oraz metody nauczania (dydaktykę).'' …, wyniki badań mogą być niewiarygodne, a wnioski nieprzydatne dla praktyki zarządzania.

…ywu zewnętrznych czynników. Autonomia jest kluczową wartością w dziedzinie zarządzania, psychologii, socjologii i innych dziedzinach nauki. …ej autonomii może być sytuacja, w której [[pracownik]] ma możliwość wyboru metody realizacji swojego zadania.

…ń w przestrzeniach poszukiwań o dużej liczbie możliwości, gdzie tradycyjne metody mogą być niewystarczające. …rzystanie algorytmów ewolucyjnych. Mogą one być stosowane do optymalizacji zarządzania zasobami i produkcją. Algorytmy te mogą pomóc w generowaniu optymalnych

…ie globalnym mogą być pomocne w efektywnym zarządzaniu procesami. Ponadto, metody takie jak [[zarządzanie]] projektami czy [[zarządzanie łańcuchem dostaw …y rozwiązywania konfliktów. Ponadto, [[kompetencje]] takie jak umiejętność zarządzania różnorodnością kulturową czy umiejętność pracy w zespołach wirtual

…ryzykiem'''. W strategii konserwatywnej istotne jest zastosowanie narzędzi zarządzania ryzykiem. Przedsiębiorstwo identyfikuje potencjalne ryzyka i opracowuje st ==Metody, techniki i narzędzia związane z strategią konserwatywną==

…w (nie tylko wytwórczych), a także proste narzędzie [[zarządzanie ryzykiem|zarządzania ryzykiem]]. Metoda ta najczęściej jest wykorzystywana w przypadku produkc …Ciągłe doskonalenie|zasadą "ciągłego doskonalenia"]]. Dzięki wykorzystaniu metody FMEA możliwe jest poddawanie wyrobu lub procesu kolejnym analizom, a w dal

…ji w doskonaleniu swoich procesów i osiąganiu wyższego poziomu dojrzałości zarządzania. …raz oceny i rozwoju pracowników. Wprowadzenie systematycznego podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi pozwala organizacjom na lepsze dostosowanie się do zmian

…'', znane również jako [[cykl]] strategii, jest narzędziem [[zarząd]]zania strategicznego, które pomaga [[przedsiębiorstwo]]m w opracowywaniu, wdrażaniu i monitor …rategicznych. [[Wiedza]] odnosi się do umiejętności [[pracownik]]ów, w tym zarządzania, [[sprzedaż]]y, produkcji itp. [[Infrastruktura]] dotyczy zarówno fizyczn

…t ważnym narzędziem [[pomiar]]u [[skuteczność|skuteczności]] [[zarządzanie|zarządzania]]. Obejmuje zjawiska wewnątrz i na zewnątrz organizacji. Ukazuje szybkoś …m]]u, przez którą rozumie się [[zdolność]] przedsiębiorstwa do bieżącego i strategicznego przystosowania się do zmian w otoczeniu oraz produktywnego wykorzystania p

…których wykonanie skutkuje zrealizowaniem projektu. Charakter i struktura zarządzania projektem determinuje liczbę i rodzaj faz, jednak każda z nich charaktery Mówiąc o cyklu życia projektu, większość autorytetów w dziedzinie zarządzania projektami i autorów ma na myśli okres rozpoczynający się zatwierdzenie

Artykuł omawia znaczenie oceniania pracowników w procesie zarządzania zasobami ludzkimi. Ocena pracowników ma kilka funkcji, takich jak ewaluacy …io]] personalne - grupowanie ocenianych pracowników w kategorie istotne ze strategicznego punktu widzenia. Analiza jest nanoszona na diagram przypominający [[macier

…zarządzania operacyjnego, zasobami ludzkimi, zarządzania strategicznego i zarządzania jakością. …ynnikami lub czynnikami wpływającymi na sukces organizacji lub efektywność zarządzania. Następnie te hipotezy są testowane przy użyciu odpowiednich metod badaw

…irmy. Jednym z najczęstszych błędów jest brak odpowiedniego [[plan]]owania strategicznego. Firmy, które nie opracowują i nie realizują długofalowych strategii, m …trategiczną wymaga również regularnej aktualizacji strategii i skutecznego zarządzania zmianą w przedsiębiorstwie.

Analityk biznesowy to kluczowa rola w dziedzinie zarządzania, która ma na celu analizowanie danych i informacji dotyczących funkcjonow …. Jego wpływ na organizację wynika z [[umiejętności]] analizowania danych, zarządzania zmianami i mediacji między różnymi działami organizacji.

…analitycznej, która jest każdorazowo wykorzystywana podczas stosowania tej metody. Narzędzie jakim jest diagram "domu jakości" stosowane jest we wszystkich …cenie czasu jego trwania sprawiły, że pojawiła się [[potrzeba]] stworzenia metody, która umożliwiłaby przełożenie uświadomionych i nieuświadomionych w

…ejsze może być wykorzystanie koncepcji [[foresight strategiczny|foresightu strategicznego]]. Podejście do biznes planu obejmuje różne metody i strategie, które można wykorzystać do tworzenia skutecznego i wiarygod

===Umiejętność zarządzania zespołem=== …szybkiego podejmowania decyzji i znajomości sytuacji rynkowej. Umiejętność zarządzania czasem, efektywne priorytetyzowanie zadań oraz twórcze podejście do rozw

…ansowe obejmuje szereg kluczowych zasad, które są niezbędne do skutecznego zarządzania finansami. Poniżej przedstawiamy kilka najważniejszych z nich: …leży przewidzieć przyszłe wyniki finansowe. Wykorzystuje się do tego różne metody, takie jak analiza [[trend]]ów, prognozowanie [[sprzedaż]]y, czy wykorzys

…zna karta wyników, [[model]] EFQM, korporacyjna deska rozdzielcza, systemy zarządzania jakością, produkcją, [[zapas]]ami, monitorowanie wydajności, [[analiza …le]]m zarządzania jakością, który opiera się na zintegrowanym podejściu do zarządzania organizacją. Model ten umożliwia ocenę organizacji we wszystkich jej obs

…e być redukcja ilości poziomów pomiędzy kierownictwem najwyższego szczebla zarządzania, a stanowiskami wykonawczymi, usytuowanymi najniżej w hierarchii [[struktu …jna odgrywa kluczową rolę w umożliwianiu elastyczności granic. [[System]]y zarządzania informacją, takie jak [[systemy ERP]] (Enterprise Resource [[Plan]]ning) c

'''[[Proces]] planowania''' to ważny element zarządzania każdej organizacji. Proces ten dotyczy zbioru pewnych działań, czynnośc Proces planowania to ważny element zarządzania organizacją, który polega na określeniu celów, analizie stanu obecnego,

Najczęstsze metody monitorowania i oceny skuteczności planu marketingowego mogą obejmować: …nk|a=[[Controlling strategiczny]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Proces planowania strategicznego]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Opcja strategiczna]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Kryter

…a między przedsiębiorstwami może być skomplikowana i wymagać odpowiedniego zarządzania. W ramach kooperacyjnej teorii przedsiębiorstwa badane są czynniki takie …acownicy różnych działów współpracują nad określonym projektem. Ponadto, [[metody szkoleń]] i rozwoju oparte na założeniu współpracy i wymiany wiedzy mo

…ędną cechą akwizytora, ponieważ praca ta wymaga skrupulatnego planowania i zarządzania czasem. Akwizytorzy muszą umieć efektywnie zarządzać swoim czasem, aby * Tracy B. (2005), ''Skuteczne metody sprzedaży'', Muza SA, Warszawa

===Operacje arytmetyczne i metody statystyczne=== …które mogą być stosowane do danych liczbowych w celu uzyskania wyników. [[Metody statystyczne]] to techniki analizy danych, które umożliwiają wnioskowani

…i i [[informacja]]mi na różnych poziomach organizacji - od operacyjnego do strategicznego. [[Systemy informatyczne]] umożliwiają także [[monitorowanie]] i [[kontr …i, integralności i dostępności swoich danych. W tym celu stosuje się różne metody i technologie, takie jak [[szyfrowanie]] danych, zabezpieczanie sieci kompu

…iowe, [[programowanie]] całkowitoliczbowe czy programowanie dynamiczne. Te metody umożliwiają znalezienie optymalnych rozwiązań w złożonych problemach …ie przynosił zyski czy straty. W celu oceny rentowności, stosuje się różne metody, takie jak wskaźnik zwrotu z inwestycji (ROI) czy wskaźnik opłacalności

Podsumowując, łańcuch wartości dodanej jest istotnym narzędziem zarządzania, które pozwala przedsiębiorstwom na analizę i optymalizację swoich proc * ''' [[Logistyka]] wejścia '''. Logistyka wejścia to [[proces zarządzania]] [[dostawa]]mi surowców i [[materiał]]ów potrzebnych do produkcji. Skut

…ug, CeTO umożliwia inwestorom elastyczne i zindywidualizowane podejście do zarządzania swoimi aktywami. Platforma BondSpot natomiast, jako miejsce, gdzie inwestor …[ryzyko rynkowe]] czy ryzyko likwidacji. Dlatego istotne jest, aby systemy zarządzania ryzykiem były skuteczne i odpowiednio dostosowane do potrzeb uczestników

…jak [[ekonomia]], [[zarządzanie]], psychologia czy biologia. W kontekście zarządzania, akumulacja odnosi się do procesu gromadzenia zasobów, zarówno finansowy …ry czy ekspansję na nowe rynki. Akumulacja jest zatem kluczowym narzędziem zarządzania, które umożliwia organizacjom rozwój i utrzymanie konkurencyjnej pozycji

Innym przykładem może być wdrożenie systemu zarządzania jakością, który ma na celu zapewnienie, że wszystkie procesy są realiz Model cyklu życia organizacji znajduje zastosowanie w wielu dziedzinach zarządzania, w tym w strategicznym planowaniu rozwoju organizacji, zarządzaniu zmianą

…i pojawiły się w latach 90. XX wieku, kiedy to powstały różne [[model]]e i metody oceny wartości marki. Jednym z najbardziej znanych modeli jest model Brand Podsumowując, wartość marki jest kluczowym elementem zarządzania przedsiębiorstwem. Jej istotność wynika z jej zdolności do przyciągani

…tyczna indeksacja''' to techniki i narzędzia (wykorzystujące między innymi metody sztucznej inteligencji i [[algorytm]]ów genetycznych), których zadaniem j * Kańduła S. (2017), ''Metody uelastyczniania wydatków budżetowych państwa'', Zeszyty Naukowe Polskieg

* '''Kompletność'''. Ważne jest, aby planowanie było na każdym szczeblu zarządzania, ponieważ wtedy staje się użyteczne w osiąganiu celów.Plany tworzone n …pozostałe zasady planowania, które są ważne dla skutecznego i efektywnego zarządzania. Przestrzeganie tych zasad pozwala na lepszą organizację i osiągnięcie

…gą również tworzyć platformy online, takie jak fora dyskusyjne czy systemy zarządzania pomysłami, które umożliwiają pracownikom zgłaszanie i rozwijanie swoic …rozwojowi kapitału intelektualnego, organizacje mogą stosować różne metody zarządzania czasem i organizacji pracy. Na przykład, mogą wprowadzić elastyczne godz

…środowisku. Dlatego też wywiadownie gospodarcze muszą stale rozwijać swoje metody i narzędzia, aby sprostać rosnącym potrzebom rynku. ===Metody i narzędzia stosowane przez wywiadownię gospodarczą===

…ykonywania obowiązków. Zarządzanie oporami jest istotnym elementem procesu zarządzania zmianą i wymaga odpowiedniego podejścia i strategii. …o proces kompleksowy, który wymaga odpowiedniego planowania, koordynacji i zarządzania.

…y nazwać ciąg czynności, prowadzący do osiągnięcia [[Cel strategiczny|celu strategicznego]] bądź celów cząstkowych, w wyniku których zostanie zapewnione wykonan Decyzje administracyjne są nieodłącznym elementem procesu zarządzania, umożliwiającym skuteczną realizację polityki publicznej. Są one wydaw

…da A. (2016), ''Zmniejszenie absencji w środowisku pracy przez innowacyjne metody profilaktyki upadków u pracowników dojrzałych'', "Zeszyty Naukowe Uczeln Aby zapobiec takim sytuacjom, w ramach [[zarządzanie zasobami ludzkimi|zarządzania zasobami ludzkimi]], tworzy się planowane zachowania pracownicze (planned

===Systemy zarządzania dokumentami a wykorzystanie wiedzy=== Systemy zarządzania dokumentami (DMS) są narzędziami, które umożliwiają organizacjom skute

…W przypadku repozycjonowania [[firma]] może przyjmować nowe wartości, nowe metody [[zarząd]]zania, a także nową [[struktura organizacyjna|strukturę organ …ink|a=[[Marketing strategiczny]]}} &mdash; {{i5link|a=[[System zarządzania strategicznego]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Rodzaje restrukturyzacji]]}} &mdash; {{i5link|a=[[