Wyniki wyszukiwania

…towego, strukturalnego, funkcjonalnego, instrumentalnego. Dowolny [[system zarządzania]] można opisać stosując to podejście. …szystkich szczeblach struktury organizacyjnej wykonują zadania zarządzania strategicznego. Zawiera:

'''[[System zarządzania strategicznego]]''' to kompleksowy [[proces]] zarządzania, który pomaga organizacji osiągnąć swoje [[cele strategiczne]] i utrzym …obszary wymagające poprawy oraz dostosować swoje podejście do zarządzania strategicznego na podstawie tych wniosków.

…nik szczegółowych stosowanych w poszczególnych etapach procesu zarządzania strategicznego: analizy, planowania, wdrożenia i [[kontrola strategiczna|kontroli strateg ==Funkcje zarządzania strategicznego==

…a jednak dostosowania do nowych wymagań w procesie zarządzania, podmiotach zarządzania, formach strategii i treściach strategii. …ilka cech charakterystycznych, które wyróżniają go na tle innych koncepcji zarządzania (Nasierowski W. 2018, s. 14,):

…dbiorców. W tym artykule omówię różne aspekty użyteczności informacji oraz metody oceny, strategie poprawy i wpływ technologii na ten obszar. ==Metody oceny użyteczności informacji==

…cjonalne sprzężenia zwrotne wskazujące na dynamiczny charakter zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie. <center>[[Grafika:Model zarzadzania strategicznego przedsiebiorstwem.gif]]</center>

…ne jako [[proces]] informacyjno-decyzyjny, który jest wspomagany [[Funkcje zarządzania|funkcjami]] planowania, organizacji, motywacji i kontroli. Jego celem jest …ie orientacji światowej stanowi w istocie postulat rozwinięcia zarządzania strategicznego w kierunku tworzenia wizji, misji i [[cel]]ów firmy, a także do internacj

…u można nazwać inżynierią obliczeń, wykorzystującą [[metody numeryczne]] i metody algorytmizacji obliczeń, …go etapu można nazwać inżynierią rozwiązywania problemów. Wykorzystuje ona metody i algorytmy optymalizacji, identyfikacji, rozpoznawania, sterowania, podejm

W ramach [[Definicja controllingu|controllingu]] strategicznego podejmuje się decyzje na temat najważniejszych zagadnień związanych z t …egicznego powstała w celu poszerzenia [[planowanie strategiczne|planowania strategicznego]], właściwe wyznaczanie zadań, sterowanie procesem ich realizacji oraz k

…ania przedsiębiorstwem. Funkcjonuje on w ścisłym powiązaniu z podsystemami zarządzania finansami, personelem, produkcją, [[sprzedaż]]ą, [[marketing]]iem, i inn …rzedmiotu badania, czyli w tym przypadku identyfikacji systemu zarządzania strategicznego. Polegać ona będzie na poznaniu i scharakteryzowaniu wszystkich elementó

[[Proces]] planowania strategicznego rozpoczyna ciąg działań kierownictwa organizacji, których celem jest [[

…h kategorii tych planów dla efektywnego funkcjonowania systemu zarządzania strategicznego. …wane z systemem zarządzania przedsiębiorstwa, trwale wspierając [[proces]] zarządzania na najwyższym szczeblu organizacji.

…zy planowaniu [[Strategia|strategii]] przedsiębiorstwa w dłuższym okresie. Metody te pozwalają przewidzieć różnego rodzaju zjawiska, które mogą wystąp …zedsiębiorstwom być bardziej elastycznym i odpornym na zmiany w otoczeniu. Metody scenariuszowe dzielą się na różne rodzaje i mogą być przedstawiane w

…pomiędzy różnymi kategoriami wiedzy zapisanych i zgromadzonych w systemie zarządzania wiedzą. …acji podstawowych elementów informacyjnego systemu wspomagania zarządzania strategicznego.

…ce rozpoznanie [[Otoczenie organizacji|otoczenia]] przedsiębiorstwa. Nazwa metody oznacza w języku japońskim coś, co wyznacza dobry kierunek (Ho - kierune '''Cechy charakterystyczne metody'''

…ia jej trafności. [[Prognozowanie]] i [[planowanie]] są ze sobą w procesie zarządzania powiązane, jednakże nie należy ich ze sobą utożsamiać. ==Cechy planowania strategicznego==

…kie jak wspieranie współpracy między wydziałami i usprawnienie zarządzania strategicznego, ale także wady, takie jak utrudniony kontakt z zarządem korporacji i pro * działalność zarządzania strategicznego,

…na poziomach: strategicznym, taktycznym, operacyjnym lub układzie systemu zarządzania ==Metody projektowania systemu celów==

…od inicjacji przedsięwzięcia, skończywszy na jego zamknięciu. Umiejętność zarządzania zagrożeniami i szansami pozwala organizacji uzyskać przewagę na rynku or …oda scenariuszy, analiza PEST, analiza SWOT, system wczesnego ostrzegania, metody heurystyczne i ocena prawdopodobieństwa i konsekwencji.

'''Wyszukiwanie ekspertów''' to [[metoda]] będąca rozwinięciem metod zarządzania personelem w przedsiębiorstwie. Efektywne [[zarządzanie personelem]] wyma …óra wymaga pomocy osoby mającej w danej dziedzinie doświadczenie, [[system zarządzania]] wiedzą wyszukuje w bazie informację o osobach z doświadczeniem i umoż

[[Analiza strategiczna]] jest pierwszym etapem zarządzania strategicznego. Głównym zadaniem procesu analizy strategicznej jest odpowiedź na pytani ===4. Narzędzia, metody i techniki===

…tosowanym zamiennie z pojęciem metody jest technika. Rozróżnienia określeń metody i techniki dokonał min. Z. Martyniak (1999). Zdaniem Z. Martyniaka metoda * jednoznaczność - metody musi wykluczać dowolność interpretacji,

…ówne i cele szczegółowe są najczęściej grupowane i klasyfikowane za pomocą metody drzewa [[cel]]ów, które przedstawia w sposób graficzny bądź opisowy po ===Kluczowe procesy zarządzania celami w organizacji===

Zaletami procesu strategicznego planowania rozwoju systemów informacyjnych są (J.A.O'Brien 1990, s. 505-5 Schematyczne ujęcie procesu strategicznego planowania rozwoju systemów informacyjnych, przedstawia poniższy rysunek.

==Metody ustalania i badania potrzeb informacyjnych użytkowników systemu== ==Metody i techniki szczegółowe==

…odejmowane najczęściej przez [[kierownik]]ów średniego i niższego szczebla zarządzania. Często są one powtarzalne, występujące w dużej liczbie oraz zróżnic * Produkcja: decyzje dotyczące zarządzania procesami produkcyjnymi, wyboru technologii, planowania i kontrolowania pro

…y sytuacji firmy. Jest to w szczególności istotne dla analizy i planowania strategicznego, gdyż te dziedziny wymagają w szczególności szerokiego ujęcia zakresu …oznacznej informacji o jakości produktu może prowadzić do błędnych decyzji zarządzania i utraty konkurencyjności na rynku.

…kową długo - i średniookresowego [[plan]]u zarządzania oraz rocznego planu zarządzania realizowaną dzięki połączeniu jakości, wielkości, kosztu i czasu (dos …anizację na poprawie funkcjonowania poprzez ustanowienie rocznego programu zarządzania. Metoda ta została opracowana w Japonii w latach 60. Hoshin Kanri obejmuje

…Metody te zostały opracowane przez praktyków i teoretyków różnych dziedzin zarządzania. Dla [[cel]]ów prezentacji zostały wyodrębnione następujące grupy meto * metody analizy ekonomicznej,

'''Proces budowy strategii''' stanowi ważny komponent zarządzania strategicznego - wiąże się to głównie z globalizacją gospodarki i zmiennością otoc …się na potencjale firmy. Wybór kierunku działania obejmuje ustalenie celu strategicznego, a formułowanie wariantów strategii polega na przygotowaniu różnych sce

…z kaliskich "Winiar" przez [[koncern]] Nestlé <ref> Machaczka J., Podstawy zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2005, s. 98-99.</ref …Bugdol M., (2006). ''Wartości organizacyjne: szkice z teorii organizacji i zarządzania'', Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków</ref>

'''Działalność pomocnicza''' składa się z procesów zarządzania przedsiębiorstwem. Ze względu na różnorodne [[branże]] działalności, * Obszar [[zarządzanie strategiczne|zarządzania strategicznego]] przedsiębiorstwem (formułowanie [[misja|misji]], [[wizja|wizji]] oraz s

…ji jest często określana jako "dostępność cyfrowa" i jest ważnym elementem zarządzania informacją w wielu organizacjach. Pozwala ona na [[przetwarzanie informacj * [[Systemy ERP]] - Systemy ERP są powszechnie stosowane w celu zarządzania procesami organizacyjnymi, zasobami rzeczowymi i finansowymi. Te narzędzia

…j przedsiębiorstwa w przypadku różnego rodzaju fuzji i przejęć. W zakresie zarządzania wiedzą jest to [[technika]] koncentrująca się jedynie na identyfikacji w ==Metody wartościowania kapitału intelektualnego==

…ziedziną zarządzania związaną z zasobami finansowymi organizacji. Do zadań zarządzania finansami należy realizacja następujących zadań szczegółowych: …w tym zarządzania strategicznego, zarządzania projektami inwestycyjnymi i zarządzania operacyjnego.

…badania i diagnozy [[system zarządzania strategicznego|systemu zarządzania strategicznego]] [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa]]. Ramowy tok postępowania badawcz …nie raportu z badań. W badaniu potrzeb informacyjnych można stosować różne metody, takie jak badanie przez produkt, całościowe studium, badanie czynników

…]], [[metoda]] dywersyfikacji, stopień rozproszenia, atrakcyjność segmentu strategicznego czy [[pozycja]] konkurencyjnej firmy (A. Zakrzewska-Bielawska 2012, s. 110) ==Kryterium metody dywersyfikacji==

…iczne [[zarządzanie]] [[koszt|kosztami]]. [[Metoda]] ta wspiera [[proces]] strategicznego planowania oraz [[kontrola|kontroli]], uwzględniający [[informacje]] kosz …w zależności od branży. W przewidywaniu kosztów cyklu życia można stosować metody ilościowe i jakościowe.

…naliza sytuacji finansowej|analizy sytuacji finansowej]] przedsiębiorstwa. Metody i narzędzia rachunkowości zarządczej, wraz z krótką charakterystyką p '''Tabl. Metody rachunkowości zarządczej'''

…ictwo, szkolnictwo itp<ref>Martyniak Z., ''Prekursorzy nauki organizacji i zarządzania'', Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, 1989, s. 4-5.</ref>. …ych przedstawił ramowy [[model]] tzw. kładki organizacyjnej<ref>''Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem'', pod red. H. Bienioka, Wydawnictwo Akademii Ekonomiczn

Metody scenariuszowe są narzędziem [[zarządzanie strategiczne|zarządzania strategicznego]]. …ozwój, czy rozmiar konsekwencji. Należy jednak brać pod uwagę ograniczenie metody, czyli fakt, że przygotowane scenariusze mogą być nierealne, lub mogą n

Z punktu widzenia współczesnego zarządzania strategicznego strategię można definiować w różnych ujęciach m.in. jako: …dniego stanu przedsiębiorstwa do realizacji nowej strategii (inaczej planu strategicznego), osiągania nowego stanu przedsiębiorstwa w odniesieniu do nowego stanu o

…warunkuje ich racjonalność i wpływa na [[efektywność]] procesu zarządzania strategicznego. …cję wobec dostawców i odbiorców, [[image]] firmy oraz poziom organizacji i zarządzania u konkurentów.

…i instrumenty. Narzędzia strategicznego controllingu finansowego to m.in. metody doboru strategii finansowych, budżetowanie kapitałowe, wyodrębnianie oś …ntrollingu finansowego mają za zadanie wspomaganie [[zarządzanie finansami|zarządzania finansami]] w perspektywie kilku, lub nawet kilkunastu lat. Instrumentarium

==Metody zachowania porównywalności czasowej danych== …orównywalność danych. Na przykład, jeden dział może korzystać z systemu do zarządzania sprzedażą, który ma inne funkcje i możliwości niż [[system]] używany

* Controlling to [[funkcja]] zarządzania, której istotą jest [[pomiar]] i [[korekta]] wykonywanych zadań przez po * Narzędzie do sprawnego i racjonalnego zarządzania przedsiębiorstwem,

'''Informacje strategiczne''' odgrywają kluczową rolę w procesie planowania strategicznego. Są one niezbędne do oceny aktualnej sytuacji organizacji, identyfikacji ==Główne metody pozyskiwania informacji strategicznej==

…w małej firmie rodzinnej pełni wiele funkcji, ale brakuje jej zarządzania strategicznego i innowacyjności. Właściciele są oporni na zmiany i działają zachowaw …rzystywane są zdroworozsądkowe, ''jasne i zrozumiałe narzędzia zarządzania strategicznego'' (Sułkowski, Marjański 2009, s. 86).

…wać strategie i przekładać je na konkretne projekty. Istnieją również inne metody analizy strategicznej, takie jak analiza ASTRA, PEST i TOWS. …nalizę umiejętności, analizę kluczowych czynników sukcesu, analizę bilansu strategicznego, analizę cyklu życia produktu, analizę łańcucha wartości działań fi

Pojęcie '''systemu zarządzania''' wywodzi się z problematyki tzw. podejścia systemowego w teorii organiz …jnego, układu wykonawczego i podsystemu informacyjnego. System zarządzania strategicznego obejmuje aspekty celowościowe, podmiotowe, strukturalne, funkcjonalne i in

Metody benchmarkingu są bardzo zróżnicowane i mogą być dostosowane do konkret …metod zbierania [[informacja|informacji]], będącej podstawą stosowania tej metody. Zestawienie źródeł informacji przedstawiono w poniższej tablicy.

…znego|strategicznego]] i [[Zarządzanie procesami operacyjnymi|operacyjnego zarządzania]] przedsiębiorstwem poprzez koordynacje planowania (ustalania celów przed Controlling bywa też definiowany jako nowa [[Funkcje zarządzania|funkcja zarządzania]], a dokładniej jako '''międzyfunkcja''' - łączy ona w sobie elementy p

|Średni poziom zarządzania. Jego istnienie nie zawsze jest konieczne. [[Identyfikacja]] i [[ocena]] ryzyka są kluczowymi krokami w procesie zarządzania strategią informacyjną. W pierwszej kolejności należy zidentyfikować p

Rzetelność wynika z dokładności i metody rejestrowania rzeczywistych zdarzeń (prawidłowość metodologiczna). …pletność, poprawność, relewantność i rzetelność przekazu. Omówiono również metody oceny jakości informacji, takie jak metoda ekspertowa, metoda techniczna i

…zania nieruchomościami w przedsiębiorstwie". Autorka nawiązuje do tego, iż zarządzania nieruchomościami, które wpisują się w działania, mogą prowadzić do p …arządzanie udogodnieniami i nieruchomościami. Wprowadza innowacyjne metody zarządzania nieruchomościami w przedsiębiorstwie. Zadania Facility Managementu obejmu

…od [[zarząd]]zania usprawniających pracę kierowniczą. Podstawową cechą tej metody jest koncentrowanie się w [[dane]]j organizacji przede wszystkim na kontro [[Procedura]] [[projekt]]owania i wdrażania systemu zarządzania przez wyjątki obejmują trzy podstawowe etapy:

…iębiorstwach. Przedstawione są formuły obliczania wskaźników efektywności, metody analizy efektywności inwestycji informatycznych oraz koszty związane z wy Szeroko stosowane metody analizy efektywność inwestycji, również mogą być wykorzystywane w oce

…wy może być sporządzony według dwóch niezależnych procesów planistycznych: strategicznego i operacyjnego (L. Garbarski, 2001, s. 569) Logika procesu podejmowania dec [[Proces]] planowania strategicznego obejmuje cztery etapy:

Do podstawowych metod analizy preferencji w [[Definicja zarządzania strategicznego|zarządzaniu strategicznym]] zalicza się [[Metoda rangowania|rangowanie]] ==Metody analizy preferencji==

==Metody zapewnienia poufności informacji== …e stanowią poważne zagrożenie dla poufności informacji. Warto omówić różne metody zabezpieczania się przed takimi atakami, takie jak [[firewall]], systemy w

…rzyszłości. Antycypacja jest w związku z tym istotnym elementem planowania strategicznego i jest wykorzystywana w procedurze foresightu. …10_15633_acr_3223/c/3223-3088.pdf Słabe sygnały i dzikie karty-innowacyjne metody antycypacyjne]'', Ekonomia i Zarządzanie

==Znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi dla efektywności organizacji== Ważnym aspektem zarządzania zasobami ludzkimi jest również rozwój kompetencji pracowników. Poprzez

…nia i organizowania zasobów wiedzy. Informatyczne rozwiązania w dziedzinie zarządzania dokumentami są już w fazie dojrzałości, są od dłuższego czasu obecne Na szczególną uwagę w zakresie zarządzania dokumentami zasługuje wzrost popularności narzędzi OCR (Optical Characte

…jonalne''' ''(ang. functional strategies)'' - stanowią podstawę planowania strategicznego i skupiają się na pewnych sposobach podejścia określonego przedsiębior Żródło: R.W. Griffin, ''Podstawy zarządzania organizacjami'', s. 129

…ub [[usługi]]. Zarządzanie portfelem jest nieodłącznym elementem strategii zarządzania, który ma na celu optymalne wykorzystanie zasobów i generowanie wartości Kluczowym elementem zarządzania portfelem jest analiza i [[ocena]] aktywów oraz projektów. Przeprowadzeni

…'Podejmowanie decyzji''' stanowi proceduralno-technologiczną cechę procesu zarządzania o wielorakich uwarunkowaniach ekonomicznych i psychosocjologicznych. Podejm …e odnosi się bezpośrednio do decyzji kierowniczych na szczeblu zarządzania strategicznego, to przebiegi procesów i danych odzwierciedlają również przebiegi dla t

…takie jak etap przedsiębiorczości, luki administracyjne, luki oczekiwań i strategicznego rozwoju.

…ie jako porównanie efektów działań wdrażania strategii z założeniami planu strategicznego. [[Kontrola]] strategiczna ma ścisły związek z realizacją funkcji infor ==Metody i narzędzia kontroli strategicznej==

…jących praktyką zarządzania uczącymi się organizacjami, charakteryzujących metody i techniki szczegółowe, którymi powinno posługiwać się kierownictwo f …czy się powiększać wiedzę, doskonalić procesy i jest otwarte na otoczenie. Metody stosowane w organizacjach uczących się to m.in. CRM, analiza interesarius

Metody i [[kryteria segmentacji rynku]] w fazie dojrzałości mogą obejmować tak …h celów. Istotne jest również odpowiednie zarządzanie procesem partnerstwa strategicznego oraz dbanie o równowagę między korzyściami dla przedsiębiorstwa a korz

…iększą [[wartość]] dla firmy. Mapa drogowa daje również możliwość lepszego zarządzania ryzykiem, umożliwiając szybką reakcję na zmiany w otoczeniu biznesowym.

==Metody zapewnienia kompletności informacji== …aktyk branżowych, które pomogą w stworzeniu spójnego i efektywnego systemu zarządzania danymi.

Podstawą tej metody jest jasne sformułowanie problemu lub pytania, a następnie przekazanie go Rezultaty metody Crawforda wykorzystywane są przy określaniu wstępnej listy zdarzeń ryzy

…zawartej w [[baza danych|bazach danych]] oparty o [[:Kategoria:Statystyka|metody statystyczne]] i techniki [[sztuczna inteligencja|sztucznej inteligencji]]. …ych za pomocą statystyki i sztucznej inteligencji. Istnieją różne modele i metody eksploracji danych, które pomagają w analizie i generowaniu raportów. Ek

…zkimi''' (ang. Strategic Human Resource Management - SHRM) to podejście do zarządzania personelem, które skupia się na wykorzystaniu zasobów ludzkich w celu os …RM łączy w sobie teorię zarządzania zasobami ludzkimi z teorią zarządzania strategicznego, co pozwala na skuteczne wykorzystanie zasobów ludzkich w celu osiągnięc

…dobrane pod kątem charakterystyki opisywanego problemu i stosowanych metod zarządzania. Wymagana jest jednoznaczność informacji zarówno rzeczowa jak i podmioto …mi. Monitorowanie i [[ocena]] jednoznaczności informacji w ramach procesów zarządzania ryzykiem pozwala na szybkie wykrywanie i rozwiązywanie ewentualnych proble

…m: przestrzeganie przepisów i regulacji dotyczących przetwarzania danych i zarządzania informacją (np. [[RODO]], [[tajemnica przedsiębiorstwa]]). W dziedzinie zarządzania przedsiębiorstwami również należy spodziewać się rozwoju, aczkolwiek

Istotnym zagadnieniem zarządzania [[system informatyczny|systemami informatycznymi]] jest [[proces]] eksploat …ncjalnego wpływu na [[system]]. Kolejnym etapem jest opracowanie strategii zarządzania ryzykiem, która obejmuje wybór odpowiednich działań mających na celu m

…ji strategicznych. Od początku istnienia były wykorzystywane do planowania strategicznego przedsiębiorstw jak również usprawniania systemów ostrzegawczych. …oncepcja analizy scenariuszy stanowi podstawę rozwoju całkiem nowych metod zarządzania w dziedzinie strategii.

…operacyjnymi może odbywać się w fazie projektowania i doskonalenia systemu zarządzania, jak też w codziennej działalności przedsiębiorstwa, dając dostęp do …ly Chain Management), BPM (Business Process Management) czy też systemy do zarządzania jakością ISO.

Integracja systemów informowania kierownictwa z systemami zarządzania relacyjnymi bazami danych (RDBMS) wymaga uwzględnienia kilku głównych kr Integracja systemów informowania kierownictwa z systemami zarządzania zasobami przedsiębiorstwa (ERP) może przyczynić się do znacznego popraw

==Metody tworzenia efektywnych tablic decyzyjnych== …ele metod, takich jak analiza drzewa decyzyjnego, analiza macierzowa czy [[metody heurystyczne]], które mogą pomóc w tej analizie. Ważne jest również u

…i usprawnienia funkcji związanych z realizacją tego procesu. Rozpatrywanie zarządzania wiedzą w aspekcie funkcjonalnym pozwala na wyodrębnienie następujących …rmacji. Większość technicznych - informatycznych - podejść do [[system]]ów zarządzania wiedzą, koncentruje się jedynie na aspekcie tworzenia, przechowywania i u

…organizacji w sposób sprawny i skuteczny. ('''Griffin R. W.''', ''Podstawy zarządzania organizacjami'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005, s. 6) * Istotą funkcji zarządzania jako specyficznego rodzaju funkcji regulujących wykonywanego zbiorowo prze

…należy, że wskaźnikiem można nazwać każdy [[wynik]] pomiaru niezależnie od metody pomiaru, jednostki miary, [[algorytm]]u przetworzenia wyniku pomiaru. Bardz # Wskaźniki powinny być różne dla różnych poziomów zarządzania i dla poszczególnych stanowisk.

==Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem== …a sprawiedliwości]]. Zrozumienie tych teorii i ich zastosowanie w praktyce zarządzania może pomóc w budowaniu motywującego środowiska pracy.

…informacji poprzez końcowe [[rezultat]]y działania systemu. Niezależnie od metody oceny, ważne jest, aby pamiętać, że [[cele]]m jest maksymalizacja warto * Metody zbierania danych: Firmy gromadzą dane ze źródeł takich jak [[transakcje

…ktycznych obejmuje określenie celów, wybór opcji, ocenę i wybór najlepszej metody wdrożenia, oraz finalne wdrożenie i monitorowanie decyzji. Decyzje taktyc

…dział na elementy i badanie zależności między nimi. Jest ważnym narzędziem zarządzania i poznawania procesów w gospodarce. Analiza może dotyczyć różnych aspe Wykorzystuje się ją w bezpośredni sposób w procesie zarządzania, gdzie pełni funkcję spójnika pomiędzy planowaniem a kontrolą.

Strategia organizacyjna integruje poszczególne typy strategii zarządzania, pełniąc niejako rolę strategii nadrzędnej. Można też przyjąć za L. …bezpieczeństwa, wspomagania informatycznego, controllingu strategicznego, zarządzania ryzykiem.

…[podejmowanie decyzji]] co do wielkości produkcji, pozwala na doskonalenie zarządzania przedsiębiorstwem i przynosi mu wymierne korzyści. Wspiera osobiście pro …a sprzedaży i kosztów w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wskazuje na etapy i metody prognozowania oraz omawia różne podejścia do prognozowania. Artykuł ró

…cechy i wymagania, które są dostosowane do konkretnych potrzeb i kontekstu zarządzania. …ozwój]] pracowników, a także ocenę ich osiągnięć. Agenda finansowa dotyczy zarządzania zasobami finansowymi organizacji. Obejmuje [[budżetowanie]], kontrolę wyd

…akie jak tworzenie planów rozwoju zawodowego, udzielanie porad dotyczących zarządzania [[stres]]em czy rozwiązywania [[konflikt]]ów w miejscu pracy. …zadaniem jest analiza łańcucha dostaw, [[magazyn]]owania, [[transport]]u i zarządzania [[zapas]]ami, aby zaproponować efektywne rozwiązania logistyczne. Doradca

…u informacji jest warunkiem właściwej organizacji oraz realizacji procesów zarządzania. Najważniejszymi cechami informacji są: dobra [[jakość]], [[przydatnoś …formacja|informacji]]''' o podstawowym znaczeniu dla sprawnego zarządzania strategicznego obejmują zagregowaną informację o funkcjonowaniu wszystkich jednostek fu

…ściśle powiązane z harmonogramami, programami zmian, instrukcjami technik zarządzania itp. Dzięki temu budżet ma swój głęboki [[udział]] w przygotowaniu st …w i strat, zapasów, przychodów, kosztów, inwestycji i środków pieniężnych. Metody budżetowania różnią się w zależności od reguł, wartości pozycji bu

…tu pracochłonności [M. Juchnowicz 2000, s. 46]. Planowanie jako instrument zarządzania zasobami ludzkimi może przyjmować różnorodne postacie planów [Sekuła, …rzede wszystkim na określaniu podstawowych działań w obszarze działalności zarządzania zasobami ludzkimi w długim okresie czasu. Osiągnięte rezultaty w procesi

…ia wiedzą, takie jak japoński, zasobowy i procesowy. Korzyści wynikające z zarządzania wiedzą obejmują redukcję kosztów, wzrost efektywności, rozwój pracown ==Rola zarządzania wiedzą==

…utsourcing działań związanych z pozyskiwaniem i przetwarzaniem informacji, metody analizy danych oraz minimalizacja duplikacji danych i eliminacja zbędnych …adku procesów, które nie stanowią kluczowej działalności przedsiębiorstwa. Metody analizy danych, takie jak analiza kosztów, analiza efektywności kosztowej

…przewagi konkurencyjnej. [[klasyfikacja celów i funkcji|Funkcje]] systemu zarządzania wiedzą, które dzięki zastosowaniu [[system informatyczny|systemów infor <center>[[Grafika:Informatyczne narzędzia zarządzania wiedzą.gif]]</center>

…m z głównych powodów, dla których narzędzia informatyczne są tak ważne dla zarządzania wiedzą, jest możliwość gromadzenia informacji w sposób uporządkowany …ania danych i minimalizuje [[ryzyko]] błędów. Ponadto, integracja narzędzi zarządzania wiedzą z innymi systemami umożliwia automatyzację procesów biznesowych,