Wyniki wyszukiwania

…wijaniu projektu w miarę postępu prac. Jest to alternatywa dla tradycyjnej metodyki wdrożeniowej, w której cały [[projekt]] jest realizowany jednocześnie. ==Zalety metodyki wstępującej==

…a i funkcjonowania różnych elementów składowych organizacji i [[proces]]ów zarządzania. …i znajdują się w ofercie dla [[klient]]ów. W dziedzinie zarządzania wiedzą metodyki mogą służyć przede wszystkim jako pomoc w organizacyjnym uczeniu się.

…jonowania jest [[certyfikacja]] osób zajmujących się zawodowo zarządzaniem projektami. Do najbardziej znanych stowarzyszeń zarządzania projektami należą:

Głównymi etapami metodyki kaskadowej są: [[definicja]] projektu, analiza problemu, [[projektowanie]] Charakterystyczne dla tej metodyki wyjście od głównych [[cel]]ów i założeń dotyczących funkcji rozwią

…ów świata, PRINCE2-150) i uznawane za międzynarodowe standardy zarządzania projektami. …jektu, podczas gdy PRINCE2 wymaga zastosowania podstawowej struktury. Obie metodyki są komplementarne i można je łączyć w zarządzaniu projektem.

…że wspierane przez firmę ICL, co przyczyniło się do dalszego rozwoju tejże metodyki. …kiedy to powstała unowocześniona metodyka nazwana PRINCE2. Nowa wersja tej metodyki stała się dużo bardziej uniwersalna i można ją stosować już nie tylk

…ie cyklem życia projektu]], wprowadzona została na grunt nauki zarządzania projektami już w latach 70 XX wieku. Na znaczeniu zyskała jednak dopiero w latach 90 …nsowania, wdrożenia i ewolucji. Każda faza prowadzi do następnej. W ramach metodyki PCM stosuje się narzędzia takie jak Macierz Logiczna, ocena zdolności in

…ustalonego i zaplanowanego budżetu projektu'''. Procesy zachodzące podczas zarządzania kosztami wchodzą w interakcje z procesami z innych obszarów wiedzy nie ty Obszar zarządzania kosztami składa się z czterech procesów:

…technikami są wykorzystywane w poszczególnych procesach w celu efektywnego zarządzania projektem …n. mianowanie przewodniczącego komitetu sterującego, projektowanie zespołu zarządzania projektem i określanie formuły realizacyjnej. Przygotowanie założeń pr

…stą filozofię metodyki PRINCE2. Analizując spełnienie owych zasad w ramach zarządzania danym projektem, można ocenić, czy rzeczywiście jest on prowadzony zgodn

…celów<ref>Wyrozębski P, [[Metodyka]] [[PRINCE2]] [w] Metodyki zarządzania projektami, wyd. Bizarre, Warszawa 2011, s. 105.</ref> …rającym informacje dotyczące wszystkich zidentyfikowanych ryzyk. Procedura zarządzania ryzykiem obejmuje identyfikację, ocenę, planowanie, wdrażanie i komunika

Kanban to metodyka zarządzania projektami, która pochodzi z Japonii. Opiera się na wizualizacji procesu, eliminacji

…M., Plechawska-Wójcik M., (2011), ''Współczesne technologie informatyczne. Metodyki zwinne wytwarzania oprogramowania'', Politechnika Lubelska, s. 19</ref>. Po …nności i dyscypliny, oraz zawiera elementy kontroli i dokumentacji. Twórcą metodyki jest prof. Jerzy Nawrocki z Politechniki Poznańskiej. Metodyka ma płaską

…bór sprzętu przetwarzania danych w warunkach nowego systemu informacyjnego zarządzania …mowania komputerowego, najczęściej spotykane i wymieniane w literaturze są metodyki:

…a ocenić sensowność działań, celowość projektu i sukces realizacji. Według metodyki PRINCE2, uzasadnienie biznesowe jest fundamentem projektu i musi być aktua ==Uzasadnienie biznesowe w cyklu życia projektu według metodyki PRINCE2==

…ym. PROMPT jest poprzednikiem obecnie używanej oraz bardziej zaawansowanej metodyki PRINCE2. Pomimo tego, iż obecny [[PRINCE2]] ma szersze zastosowanie to pod …. XX wieku, a później przekształcona w PRINCE, a następnie w PRINCE2. Obie metodyki mają podobne zasady i składają się z czterech faz cyklu życia projektu

…Przykłady metod w zarządzaniu to ocena i zarządzanie ryzykiem, zarządzanie projektami, zarządzanie jakością, zarządzanie zmianą i metody heurystyczne. Między definicją metodyki, a definicjami metody i metodologii, jest ścisły związek, a pojęcia te,

…odbiorców. Oprogramowanie, system lub aplikacja, tworzona prze pomocy tej metodyki powinna spełniać oczekiwania klientów, które najpierw są definiowane w Metodyka MSF to zbiór zasad i modeli firmy Microsoft do zarządzania projektami IT. Koncentruje się na fazie realizacji prac i tworzeniu uniwersalnych sys

…Zarządzanie]] integralnością wg PMBOK''' to [[grupa]] procesów zarządzania projektami opracowana w standardach PMBOK (Project Management Body of Knowledge) stwor …nia projektami w ramach grup procesów zarządzania projektami. W kontekście zarządzania projektem integralność obejmuje charakterystykę ujednolicenia, konsolida

…ą wiedzę poszerzył także dzięki ukończonym studiom podyplomowym w zakresie zarządzania badaniami i rozwojem. …podejmowania decyzji w zarządzaniu organizacjami, projektowanie strategii zarządzania biznesem, [[metodyka]] projektowania systemów organizacyjnych firm.

{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Plan zarządzania projektem]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Etapy projektu]]}} &mdash; {{i5link|a=[[ [[Kategoria:Metodyki zarządzania projektami]]

…h jak '''[[Less]]''', '''[[Safe|SAFe]]''' lub '''DAD'''. Tak jak pozostałe metodyki zwinne, najpopularniejszym zastosowaniem jest [[branża]] IT, jednak może …ko w IT. Jest także wykorzystywana w innych technikach skalowania zwinnego zarządzania.

…ą przedsięwzięć, co z kolei wymaga zastosowania innych metodyk zarządzania projektami. …rakteryzuje się adaptacyjnością (adaptive). W metodyce zwinnej zarządzania projektami informatycznymi dla określenia fazy testowania wprowadza się pojęcie "De

Obszar zarządzania zakresem w projekcie składa się z sześciu etapów:

Temat Plany jednym z siedmiu tematów metodyki [[PRINCE2]], który definiuje sposób dostarczania produktów (gdzie, jak, …Biznesowym oraz wymagają zatwierdzania na odpowiednich szczeblach zespołu zarządzania projektem.

'''[[Metodyka]] PMI''' - jest ogólnym zbiorem zasad zarządzania projektami skodyfikowanym przez Project Management Institute i wydanym w postaci '''PM …983 r. PMI podjęło próbę podsumowania doświadczeń w dziedzinie zarządzania projektami.

…izy ryzyka, realizacji i testów oraz planowania kolejnych etapów. Zaletami metodyki spiralnej są możliwość budowania prototypów, elastyczność rozwoju pr …orzystywana przede wszystkim w projektach informatycznych do [[zarządzanie|zarządzania]] prygotowaniem oprogramowania oraz opisywania, jak różne procesy współ

…tworzeniem systemu dynamicznego. Główne role w zespole projektowym według metodyki DSDM to: …półpraca]] i komunikacja są niezwykle istotne w zespole projektowym według metodyki DSDM. Efektywne komunikowanie się pozwala na wymianę informacji, rozwiąz

…angażowaniu programistów. FDD łączy w sobie najlepsze praktyki zarządzania projektami informatycznymi w spójną całość. Zawarte w metodyce zalecenia charakte …w Singapurze zmuszeni byli opracować efektywniejszy od tradycyjnych sposób zarządzania projektem. Pojęcie "Feature-Driven Development" po raz pierwszy pojawiło

…jektem<ref>[[Praca]] zbiorowa. (2014). PRINCE2™- Skuteczne [[zarządzanie]] projektami, The Stationery Office, Great Britain, s. 33</ref> …. Artykuł podkreśla także znaczenie interesariuszy w projekcie i strategię zarządzania komunikacją.

…: ramowy [[plan]] projektu z wyszczególnionymi etapami zarządczymi, [[plan zarządzania ryzykiem]], [[plan jakości]] oraz plan komunikacji. Działania w tej fazie …ządzania Dostarczaniem Produktów (ZDP), Zarządzania Końcem Etapu (ZKE)oraz Zarządzania Strategicznego Projektem (ZSP).

…lnych metod<ref>Grucza B., Ogonek K., Trocki M., (2010). ''[[Zarządzanie]] projektami'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, s. 13-25 </ref> …oblematyka zarządzania przedsięwzięciami określana jest jako [[zarządzanie projektami]].

…dzą doświadczeni specjaliści z zakresu [[zarządzanie projektem|zarządzania projektami]], posiadający duże [[umiejętności]], [[kompetencje]] oraz szeroką wie * "[[biuro zarządzania projektami|biuro zarządzania projektem]] - PMO (ang. Project management office) - konstruowane jest na…

…ących te obszary, które są związane z [[zarządzanie projektem|zarządzaniem projektami]] i zaleca się zajmować systematycznie i jednocześnie w trakcie całego …oraz dostosowanie się do środowiska. Są one integralnymi modułami podczas zarządzania projektem z wybranej metodologii. Omawiane zagadnienie znajduje się wśró

…przyrostowy) [[proces]] kontroli<ref>M. Ćwiklicki, Scrum - nowa [[metoda]] zarządzania złożonymi projektam, "[[Przegląd]] Organizacji", 2010 nr 4</ref> …ework)'', w którym można wdrożyć różnorone podprocesy oraz techniki w celu zarządzania złożonym rozwojem produktu. Dzięki metodyce Scrum rozpoczęcie pracy wym

(źródło: "Podstawy Metodyki [[PRINCE2]]") …óre trzeba wykonać, zaplanowano dostępność najwłaściwszych ludzi i zespołu zarządzania projektem. Wszystkie [[informacje]] potrzebne do podejmowania decyzji zwią

…ale nie mówi "jak". Umożliwia podział projektu na mniejsze i łatwiejsze do zarządzania części. PRINCE2 pozwala na wykorzystanie szerokiego asortymentu specjalno …K]] jest najlepiej rozpoznawalnym międzynarodowym standardem w zarządzaniu projektami (P.Wyrozębski 2011, s. 95).

…rm uświadamia sobie, że [[wdrożenie]] [[zarządzanie projektami|zarządzania projektami]] pomaga poprawić standardy działania organizacji. Rozwiązaniem dla nich …em obszarów, które obejmuje Primavera pozwala na kompleksowe [[zarządzanie projektami]]. Rozwiązania zastosowane w narzędziu Primavera przyczyniają się do wz

…ologies) oraz narzędzi stosowanych w zarządzaniu złożonymi i innowacyjnymi projektami. Adaptacyjne [[zarządzanie projektami]] charakteryzuje się stałą współpracą z klientem, dlatego też ramy p

…ch projektów o podobnej tematyce<ref> Szyjewski Z., ''Metodyki zarządzania projektami informatycznymi'', Wydawnictwo PLACET, Warszawa 2004, s. 67-69</ref> …ązać się z wysokim [[ryzyko|ryzykiem]]. <ref> Pawlak M., ''[[Zarządzanie]] projektami'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2006, s. 86-87</ref>

* identyfikację korzyści i ryzyk wraz z oceną propozycji zarządzania zidentyfikowanymi obszarami ryzyka …projektu i formalnego zaangażowania zasobów do realizacji następnego etapu zarządzania

…połem projektowym lub 23 godziny formalnej edukacji w obszarze zarządzania projektami.

…ddziaływania na [[projekt]]. W związku z tym celem zarządzania ryzykiem wg metodyki PMBoK® Guide jest maksymalizacja prawdopodobieństwa i siły oddziaływani …waniu reakcji i monitorowaniu ryzyka. Wartościowe jest ustalenie strategii zarządzania ryzykiem negatywnym (unikanie, przenoszenie, złagodzenie, akceptacja) oraz

PCM to strukturalna [[metoda]] zarządzania projektami, która skupia się na planowaniu, realizacji i ocenie projektów. Identyfi Identyfikacja potrzeb jest kluczowym elementem metodyki PCM, ponieważ pomaga zapewnić, że projekt skupia się na rozwiązywaniu

…g Process Group) jest jedną z pięciu grup procesów [[Zarządzanie_projektem|zarządzania projektem]] wymienionych przez [[PMBoK]], obok innych grup, tj. rozpoczęci …akcie realizacji projektu mogą wystąpić zmiany, które mogą wpływać na plan zarządzania projektem. Kluczowe dla sukcesu projektu są komunikacja z interesariuszami

…się oczywiście na uporządkowaniu wiedzy jaka jest niezbędna do zarządzania projektami. …aca będzie prezentowała najpopularniejsze standardy regulujące zarządzanie projektami tj.: '''Standard BS 6079, ISO 10006, ISO 21500, [[Metodyka_PMI|Metodyka PMB

…ing]] and [[Controlling]] Process Group) jest jedną z pięciu grup procesów zarządzania projektem wymienionych przez [[PMBoK]], obok innych grup, tj. rozpoczęcia, …nsowania projektu, co pozwala na zbadanie odchyleń od przewidzianego planu zarządzania owym projektem.

[[Kategoria:Metodyki zarządzania projektami]]

…utomatyzowany, co wymaga wprowadzenia innowacyjnych rozwiązań. Zarządzanie projektami w przemysłu 4.0 będzie wymagać różnorodności metod, a automatyzacja n ==Zarządzanie projektami a przemysł 4.0==

…żnych etapach realizacji projektu. Metodyka PRINCE2 przedstawia 8 procesów zarządzania projektem, które skupiają się głównie na zarządzaniu projektem, a mni Podstawa zarządzania projektami polega na realizacji wielu [[proces]]ów, które wspólnie prowadzić mają

[[Zarządzanie projektami]] składa się z następujących etapów. Zarządzanie projektami składa się z pięciu etapów: definiowanie projektu, planowanie projektu,

…(ang. Project Cycle Management - PCM) jest to zestaw narzędzi planowania i zarządzania projektem. PCM jest zestawem: …wania i zarządzania projektem, które mają na celu usprawnienie zarządzania projektami i programami. W projekcie należy uwzględnić czynnik jakości, takie jak

…tional Project Management)'' (TPM) to jedno z czterech podejść zarządzania projektami - zwane także kaskadowy. Praktyka ta obejmuje z góry określony zestaw kr …wanie, planowanie, wykonanie, kontrola i zamykanie. Podejścia tradycyjnego zarządzania projektem to liniowy model PMLC i stopniowy model PMLC. Liniowy model zakł

…iu zespołu i pomaganiu mu w rozwiązywaniu problemów. W zwinnym zarządzaniu projektami facylitator zarządza procesem i pomaga zespołowi ruszyć z miejsca w sytu ==Facylitacja w zwinnym zarządzaniu projektami==

Studium wykonalności jest bardzo podobne do [[metodyka|metodyki]] pokonywania problemów (ang. ''problem solving''). Ma też dużo wspólne …ę pomijania analizy przedprojektowej w [[zarządzanie projektem|zarządzaniu projektami]] przez sponsorów [M. Trocki i in. 2013, s. 207].

…gram''' to czasowa [[struktura organizacyjna]] łącząca się z [[Zarządzanie projektami|zarządzaniem]] grupą projektów. Pojęcie jest różnie definiowane w lit …i różnie definiują pojęcie programu, skupiają się one jednak na ułatwieniu zarządzania lub osiąganiu celów organizacji.

'''Scrumban''' to nowoczesna [[metoda]] zarządzania projektami, której istotą jest połączenie podejścia '''[[Kanban]]''' oraz '''[[Sc Scrumban to metoda zarządzania projektami, która łączy podejście Kanban i Scrum, umożliwiając projektowanie na

'''Postęp''' jest jednym z siedmiu tematów metodyki [[PRINCE2]], który definiuje sposób monitorowania oraz porównywania fakt …źnikach czasu, kosztów, jakości, zakresu, korzyści i ryzyka. Różne poziomy zarządzania projektu mają różne uprawnienia i mechanizmy kontroli postępów.

* [[sponsor]] <ref>Kapusta M. (2013). ''[[Zarządzanie]] projektami krok po kroku'', Edgard, Warszawa, s. 221-222</ref> …zenie i [[przydatność]] w projekcie<ref>Philips J. (2005). ''[[Zarządzanie projektami]] IT'', Helion</ref>

…czywistego ich poziomu z poziomem wyjściowym i reagowania zgodnie z planem zarządzania kosztami w razie istotnych różnic. …konania projektu oraz zastosowanie ewentualnych działań korygujących. Plan zarządzania kosztami projektu jest więc jednym z narzędzi zapewniających ukończenie

…rojekt]] będzie przynosił lepsze rezultaty korzystając ze zwinnych metodyk zarządzania w tym momencie mamy szereg opcji do wyboru, z których możemy skorzystać, …led-agile/nexus-framework/ Nexus Framework]'' (2021) </ref>. Sam autor tej metodyki opisuje ją jako "''model postępowania pomocny w wytwarzaniu i utrzymywani

'''Ekstremalne zarządzanie projektami''' jest więc sztuką ułatwiania oraz zarządzania przepływem myśli, emocji i interakcji w sposób generujący wartościowe …nieokreślonym celem. Obecnie istnieją dwa modele ekstremalnego zarządzania projektami: The Flexible Project Model i Model INSPIRE.

…ofit]] skupiająca ekspertów, praktyków i osoby zainteresowane zarządzaniem projektami. …rtów i praktyków zarządzania projektami. PMI rozwija standardy zarządzania projektami, organizuje konferencje i szkolenia, oraz zajmuje się certyfikacją Projec

…iejsze połączenie różnych rozwiązań w celu uzyskania kompleksowego systemu zarządzania. * Systemy zarządzania relacjami z klientami (CRM): Pomagają firmom w śledzeniu, zarządzaniu i

…kacji produktów przez klienta od najgorszych do najlepszych), w kontekście zarządzania projektem z użyciem metodologii PRINCE2, spełniając założenia projekto Według metodyki PRINCE2, jakość oznacza zgodność produktu z ustalonymi wymaganiami i fu

* Bukłaha E. (2013), ''Ocena sukcesu projektu na podstawie wytycznych metodyki Scrum'', Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku, nr 22 Nowe kon …nal of Modern Management Process, nr 1 Współczesne instrumenty zarządzania projektami I procesami, SCH Warsaw School of Economics

Każdy proces projektowy opiera się na określonym schemacie metodyki badań, która dotyczy zarówno diagnostyki, jak i projektowania. Dla każd # [[Organizacja]] [[system]]u [[zarząd]]zania projektami

…eman podkreślał rolę wszystkich zainteresowanych stron w teorii i praktyce zarządzania. …Analiza SWOT]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Analiza interesariuszy w zarządzaniu projektami]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Organizacja]]}} }}

'''Ten Step''' - to [[metodyka]] zarządzania projektami, która została opracowana przez '''[[Project Management Institute]]''' i …, w tym definiowania pracy do wykonania, tworzenia harmonogramu i budżetu, zarządzania problemami, zmianą, komunikacją, ryzykiem, personelem, jakością i pomia

…ie planowania reakcji na ryzyko. Jest on integralną częścią składową planu zarządzania projektem. Podczas jego konstruowania gromadzone oraz zapisywane i archiwiz …e ryzyka. Ważne jest odpowiednie przygotowanie się na ryzyko i umiejętność zarządzania sytuacjami kryzysowymi.

…go realizacji. Procesy zarządzania czasem według PMBOK obejmują planowanie zarządzania harmonogramem, określanie działań, określanie kolejności działań, sz ==Procesy zarządzania czasem wg PMBOK==

…tzw. "kod genetyczny", a głównym kryterium, które odróżnia kolejne poziomy metodyki Crystal jest liczba osób, które są zaangażowane w realizację [[projekt …, takie jak Executive Sponsor, Ambassador User czy Lead Designer. Zaletami metodyki są częste dostawy, bliska komunikacja i adaptacyjność, ale ma także wa

…o the Project Management Body of Knowledge), czyli PMBOK Guide. Według tej metodyki [[zarządzanie]] czasem w projekcie obejmuje następujące zadania (B. Mied Oszacowanie czasu trwania zadań jest ważnym elementem zarządzania czasem w projekcie. Można to zrobić za pomocą struktury podziału prac.

…k, SOW) - jest to [[dokument]] rutynowo stosowany w dziedzinie zarządzania projektami. Określa on konkretne oczekiwania klienta wobec dostawcy, takie jak specyf Określenie zakresu pracy (SOW) jest ważnym dokumentem w zarządzaniu projektami, który określa oczekiwania klienta wobec dostawcy. SOW powinno zawierać

…m]]''' (w skrócie: '''LESS''') to [[metodyka]] zwinnego zarządzania dużymi projektami. LeSS to [[Scrum|Scrum]], który przystosowany do potrzeb dość dużej ilo …ólny Sprint. Celem LeSS jest ciągłe doskonalenie i elastyczne podejście do zarządzania.

…'Scaled Agile Framework''' (w skrócie '''SAFe''') to [[metodyka]] zwinnego zarządzania, która pozwala korzystać z аgile-metodologii w dużych projektach, gdzie …portfela i programu. SAFe zapewnia spójność i ujednolicenie w zarządzaniu projektami oraz umożliwia tworzenie dużych zespołów.

…owania, częste wydania i testowanie przed programowaniem. Jednakże, wadami metodyki są brak dokładnej specyfikacji, stała dostępność przedstawiciela klie Nazwa metodyki programowania ekstremalnego wzięła się od pytania, które postawił sobi

…których wykonanie skutkuje zrealizowaniem projektu. Charakter i struktura zarządzania projektem determinuje liczbę i rodzaj faz, jednak każda z nich charaktery …iąc o cyklu życia projektu, większość autorytetów w dziedzinie zarządzania projektami i autorów ma na myśli okres rozpoczynający się zatwierdzeniem pracy nad

…to jest ściśle związane z terminem: '''zintegrowane informatyczne systemy zarządzania (ZISZ)'''. …o i użytkowania systemu. Wdrożenie systemu wymaga metodycznego podejścia i metodyki wdrożenia, która systematyzuje prace związane z wdrożeniem. Przedwdroż

Proces zarządzania zasobami ludzkimi według PMBOK (Project Management Body of Knowledge) skł # '''[[Planowanie]] Zarządzania Zasobami Ludzkimi''' - polega na identyfikacji i dokumentacji ról, odpowie

…ent Body of Knowledge, (PMBOK® Guide)", zbioru dobrych praktyk zarządzania projektami, zebranego i przedstawionego przez [[Project Management Institute]]. …ngażowaniu tych osób i grup w pracę w projekcie. Drugim istotnym elementem zarządzania interesariuszami jest utrzymywanie ciągłej komunikacji z interesariuszami

…zość procesu planowania komunikacji odbywa się w fazie opracowywania planu zarządzania przedsięwzięciem, co pozwala właściwie przypisać niezbędne [[zasoby]] …y jest przez cały okres trwania projektu oraz w kontekście każdego procesu zarządzania. Opiera się on na wprowadzaniu zawartości planu administrowania komunikac

…aniu. Jednak tworzenie programów nie jest odnoszone jedynie do zarządzania projektami. Langbein uważa, że programy często również wykorzystywane są podczas …się z faz przedprogramowej, ustanowienia programu, ustanowienia struktury zarządzania i infrastruktury technicznej, dostarczenia korzyści oraz zamknięcia. Proc

Planowanie jest jedną z funkcji zarządzania, polegającą na ustanawianiu celów i działań z nimi zgodnych. Istnieje

…i nam się w rękach"<ref>''M. Chrapko, (2013), SCRUM. O zwinnym zarządzaniu projektami, Wydawnictwo Helion, Gliwice, s. 233</ref>. …u<ref>''P. Wyrozębski, (2011), [[Metodyka]] SCRUM [w] Metodyki zarządzania projektami, Bizarre, Warszawa, s. 262-263.</ref>.

…informacji i częstotliwość raportowania będą różne w zależności od poziomu zarządzania. Na przykład administratorzy projektu będą potrzebowali informacji na te …ożna jasno określić relację pomiędzy potrzebami informacyjnymi a poziomami zarządzania. Można wspomagać ten [[proces]] poprzez opracowanie tabeli, w której wym

…konania oraz przedmiotem oceny. Ewaluacja ma także znaczenie w zarządzaniu projektami, gdzie jest postrzegana jako faza cyklu życia projektu. Może być realizo ==Ewaluacja a zarządzanie projektami==

…nicjatywy, czego przykładem może być chociażby ekstremalne [[zarządzanie]] projektami. Z tego powodu naturalnym zdaje się być formułowanie sub-celów, skutkuj …]] wyróżnia się osiem części składowych, będących oparciem dla zarządzania projektami. Część źródeł nazywa je następująco: ''Business Case'', ''Organizat

…nformacji. Kolejnym natomiast został spowodowany wieloma różnymi sposobami zarządzania i kontrolowani technologii informatycznej. Każdy [[kierownik]] zarządzał * [[zarządzanie projektami]] informatycznymi". <ref> Molski M., Łacheta M. (2007) ''Przewodnik audyto

Metodyki oparte na podejściu funkcjonalno-wzorującym są często nazywane metodami ==Zastosowanie podejścia funkcjonalno-wzorującego w zarządzaniu projektami==

…tu jest formalnym i zarazem zatwierdzonym dokumentem, którego używa się do zarządzania oraz nadzoru wykonywanego projektu. …Plan projektu może zawierać również plany pomocnicze dla różnych obszarów zarządzania. Dobry plan powinien być celowy, konsekwentny, racjonalny, wykonalny, elas

Technika MoSCoW to metoda priorytetyzacji wymagań w zarządzaniu projektami, która dzieli je na cztery kategorie: Must, Should, Could, Won’t. Must t …ersalną, wykorzystywaną na przykład w [[zarządzanie projektami|zarządzaniu projektami]] pozwalającą na zrozumienie i określanie priorytetów, która ma na cel

* Janasz K., Wiśniewska J. (red.) (2014), ''Zarządzanie projektami w organizacji'', Difin, Warszawa * Trocki M. (red.) (2017), ''Metodyki i standardy zarządzania projektami'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa

…ia odpowiedzialny jest [[kierownik projektu]], wspomagany przez [[zespół]] zarządzania projektem. …dokumentowanie zidentyfikowanych ryzyk w celu późniejszego monitorowania i zarządzania nimi.

Złoty trójkąt stanowi fundament do zarządzania projektami. Najważniejszą cechą trójkąta jest wzajemna zależność parametrów, Żelazny trójkąt, czyli złoty trójkąt, to podstawowy model zarządzania projektami. Składa się z trzech parametrów: jakości, kosztu i czasu. Zmiana jedneg

…e być redukcja ilości poziomów pomiędzy kierownictwem najwyższego szczebla zarządzania, a stanowiskami wykonawczymi, usytuowanymi najniżej w hierarchii [[struktu …jna odgrywa kluczową rolę w umożliwianiu elastyczności granic. [[System]]y zarządzania informacją, takie jak [[systemy ERP]] (Enterprise Resource [[Plan]]ning) c

…ością]]: Wymaga uwzględnienia ryzyka i zapewnienia odpowiednich środków do zarządzania jakością projektu. …pewnić dostęp do finansowania i zasobów prywatnych, ale mogą być trudne do zarządzania i wymagać skomplikowanej struktury decyzyjnej.

W odniesieniu do problematyki zarządzania projektami istotnymi są aspekty: produktowy, użytkowy i wytwórczy. Związane jest t W [[Zarządzanie projektami|zarządzaniu projektami]] miarą efektywności i powodzenia projektu jest [[zakres]] w jakim spełn

…typowanie, realizacja przyrostowa, montaż z gotowych elementów i spiralny. Metodyki wspomagające to m.in. OpenUP i CDM Fast Track. …etodyki, które można użyć na [[potrzeby]] każdego projektu. Wyróżnić można metodyki: Rational Unified Process, Agile, [[Scrum]], Extreme Programming. Ze wzglę

Jednym z najważniejszych elementów w obszarze efektywnego zarządzania projektami jest '''komunikacja z interesariuszami'''. Polega ona na doborze właściwe …ojekcie. Planowanie, zarządzanie i kontrola komunikacji są ważnymi etapami zarządzania projektem. Audyt komunikacyjny pomaga identyfikować problemy i ulepszać p

[[Zarządzanie ryzykiem|zarządzania ryzykiem]], która została stworzona przez polskiego profesora, Dariusza S Metoda MOCRA to narzędzie zarządzania ryzykiem w projektach inżynieryjno-budowlanych. Składa się z 8 etapów,

…ramy struktury i następstwa produktów oraz planowanie sprintu w kontekście metodyki SCRUM. …atecznego produktu projektu, produktów cząstkowych, a także całego procesu zarządzania projektem. [[Jakość produktu]] głównego i cząstkowych jest osiągnięt

…sięcy członków należących do narodowych stowarzyszeń z zakresu zarządzania projektami zlokalizowanych w ponad 50 krajach świata. [[Organizacja]] IPMA wprowadza …cji behawioralnych, a osoba posiadająca tę umiejętność powinna znać metody zarządzania stresem, takie jak świadomość własnych emocji, techniki relaksacyjne, p

…oject Management Body of Knowledge) są kluczowym elementem [[zarząd]]zania projektami. PMBOK definiuje procesy inicjacji jako pierwszą grupę procesów w [[cykl …PMBOK]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Plan projektu]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Plan zarządzania interesariuszami]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Analiza interesariuszy (Zarządza

…zarządzania operacyjnego, zasobami ludzkimi, zarządzania strategicznego i zarządzania jakością. …ynnikami lub czynnikami wpływającymi na sukces organizacji lub efektywność zarządzania. Następnie te hipotezy są testowane przy użyciu odpowiednich metod badaw

…zapewnić komfort partnerom projektu, że stosowany jest efektywny [[proces zarządzania projektem]] i, że projekt przebiega zgodnie z harmonogramem. [[Kryteria oceny]] efektywności zmian w dziedzinie organizacji i zarządzania to cechy poddawanych tym zmianom obiektów, które charakteryzują ich stru

…okumentów projektu w systemie informatycznych wspierającym [[zarządzanie]] projektami, pozwalająca wykorzystywać je jako [[dane]] archiwalne …ządzania projektem, czyli etapie planowania. Zawiera on między innymi plan zarządzania zamówieniami, który powinien zawierać szczegóły i wytyczne określają

…w wiele czynników, przy czym jako krytyczne czynniki sukcesu w zarządzaniu projektami należy rozumieć "zasadnicze cechy projektu bądź zdarzenia, które mogą …y, to chiński mur oraz egipskie piramidy. Jednak współczesne [[zarządzanie projektami]] zaczęło się od [[projekt Manhattan|projektu Manhattan]], którego cele

'''Sprint''' to pojedyncza iteracja w [[Adaptacyjne zarządzanie projektami|metodykach zwinnych]]. Sprintem jest ograniczenie czasowe które trwa nie d * Trocki M. (red.) (2017), ''Metodyki i standardy zarządzania projektami'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa

…opment: An Agile Toolkit" przedstawili m.in. 7 głównych zasad odchudzonego zarządzania i zestaw 22 technik wspierających podejście. [[Kategoria:Metodyki zarządzania projektami]]

…rojektu za pomocą jasnych [[cel]]ów, mierzalnych [[rezultat]]ów, strategii zarządzania ryzykiem i określonych poziomów odpowiedzialności zarządczych. Służy ==Znaczenie etapu formułowania w kontekście zarządzania projektem==

…ia [[projekt]]ami i organizacji. W przeciwieństwie do tradycyjnych metodyk zarządzania, które skupiają się na [[proces]]ach i narzędziach, Modern Agile stawia

…BOK''' (ang. ''Planning Process Group'') jest drugą z pięciu grup procesów zarządzania projektem, jaką wyróżnia [[PMBoK]]. Pozostałe to grupy: inicjacji, real W wyniku tych procesów powstaje [[plan zarządzania projektem]] oraz dokumenty projektu, które wykorzystuje się do prowadzeni

…ion Technology Infrastructure Library) — [[kodeks]] postępowania dotyczący zarządzania i świadczenia operacyjnych usług IT. ITIL został oryginalnie opracowany …wydajnych usług informatycznych. ITIL jest podstawą dla innych standardów zarządzania usługami informatycznymi, takich jak ISO/IEC 20000.

…metodyki projektowej jest kluczowy dla skutecznego zarządzania projektem. Metodyki projektowe dostarczają struktury i narzędzi, które pomagają w planowani …i ograniczenia, dlatego ważne jest, aby dokładnie zbadać i porównać różne metodyki przed podjęciem decyzji.

…nym), który zapewnia rozwiązanie optymalne"<ref>A. Stabryła, [[Zarządzanie projektami]] ekonomicznymi i organizacyjnymi, PWN, Warszawa 2006, s. 234 …zację przepływu informacji i materiałów oraz zastosowanie metod i narzędzi zarządzania jakością. Efektywne procesy przekładają się na skrócenie czasu produk

* Bradley K. (2003), ''Podstawy metodyki PRINCE2'', Centrum Rozwiązań Menedżerskich, Warszawa …ik zarządzania jakością'', Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego, Warszawa

Analityk biznesowy to kluczowa rola w dziedzinie zarządzania, która ma na celu analizowanie danych i informacji dotyczących funkcjonow …. Jego wpływ na organizację wynika z [[umiejętności]] analizowania danych, zarządzania zmianami i mediacji między różnymi działami organizacji.

* system przetwarzania problemu, a więc [[system zarządzania]] bazami danych, maszyna wnioskująca, system analizy wyników. SWD ukierunkowane na dokumenty dają możliwość pozyskiwania i zarządzania informacjami, które są przechowywane na stronach internetowych lub w doku

…{{i5link|a=[[Kamień milowy]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Ogólna charakterystyka metodyki Prince 2]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Zarządzanie programem]]}} &mdash; {{i5li …Uwarunkowania zastosowań systemów informatycznych w gospodarce'', Problemy Zarządzania, nr 3

…podniesieniem się kosztów działalności i nie były powiązane z pozostałymi projektami zwiększającymi [[efektywność]] przedsiębiorstwa. Po pewnym czasie zarz * Małkus T. (2013), ''Główne elementy metodyki oceny współpracy w outsourcingu personalnym'', Zeszyty naukowe Uniwersyte

…zania projektem) stanowiącą ocenę celowości realizowanego projektu. [[Plan zarządzania projektem]] zawiera główne zalecenia co do szczegółów realizacji proje …y w zarządzaniu projektami]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Ogólna charakterystyka metodyki Prince 2]]}} }}

…ji w doskonaleniu swoich procesów i osiąganiu wyższego poziomu dojrzałości zarządzania. …raz oceny i rozwoju pracowników. Wprowadzenie systematycznego podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi pozwala organizacjom na lepsze dostosowanie się do zmian

* [[Zespół projektowy]] sprzedawcy jest zaangażowany we wszystkie procesy zarządzania projektem. …i i zasady zawarte w kontrakcie stają się kluczowymi elementami w procesie zarządzania sprzedawcy. Mogą tam być zawarte między innymi: główne rezultaty, kami

…m z głównych powodów, dla których narzędzia informatyczne są tak ważne dla zarządzania wiedzą, jest możliwość gromadzenia informacji w sposób uporządkowany …ania danych i minimalizuje [[ryzyko]] błędów. Ponadto, integracja narzędzi zarządzania wiedzą z innymi systemami umożliwia automatyzację procesów biznesowych,

…uteczność, przy jednakże wydłużonym czasie jej sporządzania. W zarządzaniu projektami, zastosowanie list kontrolnych na etapie realizacji projektu pozwala na szy Check-lista w zarządzaniu projektami powinna powstać w fazie planowania projektu, stanowi bowiem cenne narzędz

[[Kategoria:Metodyki zarządzania projektami]]

…ykonywania obowiązków. Zarządzanie oporami jest istotnym elementem procesu zarządzania zmianą i wymaga odpowiedniego podejścia i strategii. …o proces kompleksowy, który wymaga odpowiedniego planowania, koordynacji i zarządzania.

…ętności miękkie]] dotyczą umiejętności interpersonalnych, komunikacyjnych, zarządzania czasem, podejmowania decyzji itp. Analiza kompetencji zespołu pozwala na i ===Skuteczne zarządzanie projektami===

[[Kategoria:Metodyki zarządzania projektami]]

…itorowanie i informację zwrotną. DevOps może być traktowane jako narzędzie zarządzania cyklem życia produktu, a zarządzanie jakością w DevOps polega na integr …rawnie dostarczać oprogramowanie nie można pozwolić sobie na osobne działy zarządzania jakością i należy oddać tą [[odpowiedzialność]] w ręce zespołów d

…ytycznych dla jakości oraz określono [[cele]] na poszczególnych szczeblach zarządzania firmą, zbadano również liczbę niezgodności w każdym procesie. …i przepływu pracy w całym procesie. To tworzenie środowiska oraz struktury zarządzania umożliwiającej faktyczną pracę zespołową.

…ntem etapu przygotowania organizacyjno-materialnego. Wprowadzenie systemów zarządzania jakością, zdrowiem i bezpieczeństwem pracy oraz środowiskiem stanowi in …ym celu można wykorzystać narzędzia i techniki zarządzania projektami oraz metodyki takie jak Lean Manufacturing czy [[Six Sigma]].

…gą również tworzyć platformy online, takie jak fora dyskusyjne czy systemy zarządzania pomysłami, które umożliwiają pracownikom zgłaszanie i rozwijanie swoic …rozwojowi kapitału intelektualnego, organizacje mogą stosować różne metody zarządzania czasem i organizacji pracy. Na przykład, mogą wprowadzić elastyczne godz

…mierny efekt organizacji. Ich analiza i pomiar są kluczowe dla skutecznego zarządzania oraz podejmowania decyzji strategicznych. W ramach zarządzania [[projekt]]ami i działaniami [[biznes]]owymi, mierzalne efekty są przypis

Innym przykładem może być wdrożenie systemu zarządzania jakością, który ma na celu zapewnienie, że wszystkie procesy są realiz Model cyklu życia organizacji znajduje zastosowanie w wielu dziedzinach zarządzania, w tym w strategicznym planowaniu rozwoju organizacji, zarządzaniu zmianą