Proces projektowania

Proces projektowania
Polecane artykuły

Proces projektowania jest zbiorem czynności i zdarzeń, które następują w czasie między pojawieniem się problemu, a powstaniem dokumentacji, która będzie opisywać rozwiązanie problemu, racjonalne z punktu widzenia ekonomicznego i funkcjonalnego (M. Sołtysik 2016, s. 23).

W procesie projektowania można efektywnie ubezpieczyć realizowane przedsięwzięcie od nieprzewidzianych zdarzeń. Jedynym sposobem usprawnienia działania zespołu projektowego podczas opracowywania danego zadania, jego testowania oraz wdrażania są sprawdzone praktyki projektowe. W tym miejscu warto zwrócić uwagę na istotną różnicę między umiejętnościami projektowymi a wdrożeniowymi. Te drugie są zbiorem skutecznych i efektywnych rozwiązań, które jednakże nie muszą być poprawnie zaprojektowane i właściwe z perspektywy rozwiązania występującego problemu. Należy również nadmienić, iż praktycznie żaden proces projektowania nie powtarza się. W takim wypadku w procesie osiągania celu szczególne znaczenie mają sposoby działania – strategie projektowe.

Wiedza o procesie projektowania jest niezbędna do zrozumienia i efektywnej realizacji tego procesu. Pomaga także w określeniu działań mających na celu doskonalenie tego procesu i wprowadzeniu instrumentów metodycznych i technicznych. To z kolei determinuje konieczność powstania metodologii projektowania (A. Asanowicz 2010, s. 12).

Metodologia projektowania

Metodologia projektowania jest nauką, która bada procesy, metody i środki projektowania, ukierunkowaną na świadome przekształcanie otaczającego środowiska.

Projektowanie może być rozpatrywane jako:

  • proces decyzyjny,
  • proces przekształcania informacji,
  • proces rozwiązywania zadań cząstkowych,
  • proces twórczego myślenia,
  • proces badawczy,
  • proces sterowania.

Etapy procesu projektowania

Każdy proces projektowy opiera się na określonym schemacie metodyki badań, która dotyczy zarówno diagnostyki, jak i projektowania. Dla każdego przypadku schemat ten powinien zostać w właściwy sposób zmodyfikowany i dostosowany do wymagań (A. Stabryła 2016, s. 178-179).

Faza prac analityczno-badawczych (w projektowaniu bazowym):

  1. Analiza sytuacyjna
  2. projektowanie systemu celów
  3. Opracowanie koncepcji modelowej

Faza planowania przebiegu i zasobów projektu:

  1. Planowanie cyklu projektowo-realizacyjnego
  2. Przygotowanie studium wykonalności inwestycji
  3. Organizacja systemu zarządzania projektami
  4. Opracowanie harmonogramów
  5. Kosztorysowanie
  6. Budżetowanie
  7. Kontrola
  8. Implementacja informatycznych narzędzi zarządzania projektami

Faza projektowania zasadniczego

  • Etap przygotowawczy:
  1. Definiowanie projektu (interpretacja i zakres przedmiotowy)
  2. Sformułowanie założeń i zadań projektowych (zakres funkcjonalny)
  3. Zestawienie parametrów przedmiotu projektowania
  4. Dobór kryteriów wyboru rozwiązań projektowych
  5. Obiektywizacja kryteriów wyboru rozwiązań projektowych
  • Etap podstawowy:
  1. Opracowanie projektu wstępnego i wariantowanie rozwiązań
  2. Wybór wariantu racjonalnego
  3. Weryfikacja projektu wstępnego
  4. Podjęcie decyzji o realizacji przedsięwzięcia
  5. Projektowanie szczegółowe i koordynacja projektów cząstkowych
  • Etap końcowy:
  1. Ustalenie dopuszczalnych zmian w projekcie podczas wdrożenia
  2. Weryfikacja projektu szczegółowego
  3. Odbiór projektu szczegółowego

Faza projektowania procesu realizacji przedsięwzięcia:

  1. Projektowanie systemu logistycznego dla procesu wdrożeniowego
  2. Projektowanie rozruchu i eksploatacji wstępnej
  3. Projektowanie systemu kontroli procesu wdrożeniowego
  4. Opracowanie mapy procesów operacyjnych
  5. Ustalenie normatywów procesów operacyjnych
  6. Planowanie operacyjne
  7. Projektowanie systemu monitorowania procesów operacyjnych


Bibliografia

Autor: Mateusz Stasiak