Czwarta rewolucja przemysłowa
Czwarta rewolucja przemysłowa jest okresem rozpoczętym przez wynalezienie internetu, które rozpoczęło nagłe przyspieszenie rozwoju przemysłu.
TL;DR
Czwarta rewolucja przemysłowa jest okresem nagłego rozwoju przemysłu, spowodowanego wynalezieniem internetu i nowoczesnych technologii. W Polsce przemysł nadal jest słabo zautomatyzowany, co wymaga wprowadzenia innowacyjnych rozwiązań. Zarządzanie projektami w przemysłu 4.0 będzie wymagać różnorodności metod, a automatyzacja niekoniecznie prowadzi do utraty miejsc pracy.
Rewolucja na świecie
W związku z powstaniem nowoczesnych technologii tj. Internet czy sztuczna inteligencja oraz ich popularyzacją, niezależnie od siebie, ośrodki naukowo-badawcze największych potęg zaczęły pracę których celem było wykorzystanie nowych narzędzi technologicznych do osiągnięcia przewagi w przemyśle. W Stanach Zjednoczonych siłą napędową innowacji są Dolina Krzemowa oraz ośrodki prowadzące badania na rzecz Wojska, niemiecki przemysł maszynowy czerpie tę wiedzę z jednostek badawczych znajdujących się na uczelniach wyższych, natomiast w Chinach korzysta się z rządowych programów rozwoju przemysłu oraz promocji marki "China" na przestrzeni 10 lat ("made in China 2025).
Twórcy konkurują ze sobą ustalając coraz wyższe standardy a ich prace badawcze uzupełniają się poprzez korzystanie z poprzednich osiągnięć technologicznych przez co używa się różnych sformułowań na panujący trend. Są to: Przemysł 4.0, Industrie 4.0 czy Industry 4.0. [1]
Rewolucja w Polsce
Badanie stopnia automatyzacji firm w Polsce przeprowadzone przez ASTOR w 2016 roku pokazują, że wyzwaniem dla zarządu polskich zakładów produkcyjnych jest trzecia rewolucja przemysłowa. 76% firm jest tylko częściowo zautomatyzowanych, jedynie 15% respondentów wskazuje na pełne zautomatyzowane a tylko 6% jest na etapie wprowadzanie Przemysł 4.0. [2]
Niewiele większy postęp widać również w badaniu przeprowadzonym w 2015 również przez firmę ASTOR na temat sposobu gromadzenia danych przez zakłady produkcyjne w Polsce. W badaniu dominuje grupa firm, w których dane są ręcznie wprowadzane do systemu (59%), na drugim miejscu są firmy których zautomatyzowano gromadzenie danych (36%), a 16% respondentów nadal gromadzenie je ręcznie na papierze. Na tej podstawie widzimy, że polski przemysł ma do do opanowania innowacyjność, być krok dalej i nadążać nad zmianą w sektorze produkcyjnym. [3]
Zarządzanie projektami a przemysł 4.0
Ze względu na fakt iż, jedną z podstawowych funkcji czwartej rewolucji jest cyfryzacja, można przewidzieć, że nastąpi rozpowszechnienie się metodyk zwinnych. Wynikiem tego może być zaniechanie niektórych bardziej sztywnych metod tj. powszechnie stosowana ITIL (ang. Information Technology Infrastructure Library), a znaczenie zarządzania projektami w przedsiębiorstwach diametralnie wzrośnie.
W związku z tym można przewidzieć wzrost zainteresowania podejściem hybrydowym w zarządzaniu projektami, które charakteryzuje się klasycznymi, sztywnymi metodami (kaskadowymi), a z drugiej strony popularyzuje zwinne metodyki. Dodatkowo według Jacka Bendkowskiego rozpowszechniane będzie podejście sieciowe w organizacji pracy grup zadaniowych, której podstawę stanowi stosunkowo niedawno ukształtowana forma organizacji pracy i produkcji, którego skutkiem powstaje i sprawnie funkcjonuje system o charakterze zintegrowanym za pomocą, którego labilne i różnorodne wymagania klienta są trafnie rozpoznawane.
Podsumowując, aktualnie wszelkie informacje na temat przemysłu 4.0 sugerują nam, że zarządzanie projektami z czasem zacznie wymagać różnorodności metod, co będzie skutkować połączeniem sprzecznych dla siebie starszych wypracowanych metod oraz nowoczesnych kompetencji, co będzie wiązało się z mniejsza gwarancją oraz zmiennością otoczenia, "co z kolei będzie wymuszało coraz częstsze sięganie do metodyk zwinnych". [4]
Z automatyzacją w przyszłość
Wielkie korporację rozwijają się w szybkim tempie, podobnie postępują mniejsze przedsiębiorstwa nadążając nad szybko rozwijającymi się nowymi technologiami. Obawy dotyczące zmniejszenia miejsc pracy na rzecz automatyzacji mogą okazać się niesłuszne, ze względu na to, iż czynnik ludzki stanowi istotną role w nadzorowaniu innowacyjnej produkcji oraz łatwiejszego planowania przyszłości. Proste roboty wspomagające produkcje stały się rutyną i zaskakują z dnia na dzień nowymi możliwościami[5]
| Czwarta rewolucja przemysłowa — artykuły polecane |
| Zarządzanie przez jakość — Disruptive innovation — Kaoru Ishikawa — Kaizen — Reengineering — Benchmarking — Komputerowo zintegrowane wytwarzanie — Przedsiębiorstwo globalne — Benchmark |
Przypisy
Bibliografia
- Iwański T., Gracel J. (2016), Przemysł 4.0, ASTOR whitepaper
- Olender-Skorek M. (2017), Czwarta rewolucja przemysłowa a wybrane aspekty teorii ekonomii, Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, nr 51
- Schulze R. (2017), Czwarta rewolucja przemysłowa: wyzwania dla sektora produkcyjnego, Napędy i sterowanie nr 6
- Sonne T. (2014), Czwarta rewolucja przemysłowa, Polski Przemysł, nr 16
- Spałek S. (2017), Zarządzanie projektami w erze przemysłu 4.0, Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa, nr 9 (812)
- Wittbrodt P., Łapuńska I. (2017), Przemysł 4.0 - wyzwanie dla współczesnych przedsiębiorstw produkcyjnych, Instytut Innowacyjności Procesów i Produktów Politechniki Opolskiej, Opole
Autor: Anna Górska
