Łańcuch wartości dodanej

Łańcuch wartości dodanej to koncepcja, która jest kluczowa w zarządzaniu strategicznym i marketingu. Odnosi się ona do sposobu, w jaki przedsiębiorstwo tworzy wartość dla swoich klientów poprzez różne etapy procesu produkcyjnego. Koncepcja ta została wprowadzona przez Michaela Portera w 1985 roku w jego książce "Konkurencja".

Łańcuch wartości dodanej składa się z sekwencji działań, które przekształcają wejściowe surowce i zasoby w produkt lub usługę, która jest wartościowa dla klientów. Każde z tych działań dodaje pewną wartość do finalnego produktu lub usługi. Kluczowym celem łańcucha wartości dodanej jest zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa poprzez optymalizację procesów i tworzenie większej wartości dla klientów.

Rola wartości w osiąganiu przewagi konkurencyjnej

Wartość jest kluczowym czynnikiem osiągania przewagi konkurencyjnej na rynku. Klienci są gotowi płacić za produkty i usługi, które dostarczają im wartość. Przedsiębiorstwa, które potrafią tworzyć większą wartość dla swoich klientów niż konkurencja, mają większe szanse na zdobycie i utrzymanie lojalności klientów.

Podstawowym elementem łańcucha wartości dodanej jest analiza czynników wpływających na koszty i wartość. Przedsiębiorstwo musi zidentyfikować kluczowe czynniki, które wpływają na koszty produkcji oraz czynniki, które dodają wartość dla klientów. Następnie należy zoptymalizować te czynniki, aby zwiększyć wartość dla klientów przy jednoczesnym obniżeniu kosztów.

Osiągnięcie przewagi konkurencyjnej jest możliwe poprzez różne strategie, takie jak koncentracja na niskich kosztach, różnicowanie produktów czy skoncentrowanie się na konkretnej grupie klientów. Kluczem do sukcesu jest jednak zawsze tworzenie większej wartości dla klientów.

Podsumowując, łańcuch wartości dodanej jest istotnym narzędziem zarządzania, które pozwala przedsiębiorstwom na analizę i optymalizację swoich procesów w celu tworzenia większej wartości dla klientów. Wartość jest kluczowym czynnikiem osiągania przewagi konkurencyjnej, dlatego przedsiębiorstwa muszą skupić się na identyfikowaniu czynników, które dodają wartość oraz na obniżaniu kosztów produkcji. Przez konsekwentne dążenie do tworzenia większej wartości dla klientów, przedsiębiorstwa mogą zdobyć przewagę konkurencyjną na rynku.

Elementy łańcucha wartości dodanej

Czynności podstawowe w łańcuchu wartości

W łańcuchu wartości dodanej można wyróżnić pięć głównych czynności podstawowych, które odgrywają kluczową rolę w procesie tworzenia wartości dla klienta.

• Logistyka wejścia . Logistyka wejścia to proces zarządzania dostawami surowców i materiałów potrzebnych do produkcji. Skuteczne zarządzanie tym procesem ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia płynności produkcji i minimalizowania kosztów. Obejmuje to zarówno planowanie i monitorowanie dostaw, jak i składowanie i transport materiałów.
• Operacje . Operacje są sercem łańcucha wartości dodanej. To tutaj odbywa się przekształcanie surowców i materiałów w gotowe produkty lub usługi. Skuteczne zarządzanie operacjami obejmuje planowanie produkcji, kontrolę jakości, optymalizację procesów oraz zarządzanie ryzykiem.
• Logistyka wyjścia . Logistyka wyjścia to proces zarządzania dystrybucją gotowych produktów do klientów. Obejmuje planowanie tras, składowanie, pakowanie i transport. Skuteczne zarządzanie tym procesem pozwala na szybką i efektywną dostawę produktów, co przyczynia się do zwiększenia satysfakcji klientów.
• Marketing i sprzedaż . Marketing i sprzedaż są kluczowymi elementami w procesie tworzenia wartości dla klienta. Działania marketingowe mają na celu budowanie świadomości marki, promowanie produktów i usług oraz przyciąganie potencjalnych klientów. Skuteczna sprzedaż polega na identyfikowaniu potrzeb klientów, przedstawianiu im oferty i przekonywaniu do zakupu.
• Usługi posprzedażowe . Usługi posprzedażowe mają na celu zapewnienie zadowolenia klienta po dokonaniu zakupu. Obejmuje to obsługę klienta, naprawy, gwarancje, instrukcje obsługi i inne formy wsparcia. Skuteczne świadczenie usług posprzedażowych przyczynia się do budowania lojalności klientów i tworzenia pozytywnego wizerunku firmy.

Czynności pomocnicze w łańcuchu wartości

Ponadto, w łańcuchu wartości dodanej istnieją również czynności pomocnicze, które wspierają działanie czynności podstawowych.

• Zarządzanie infrastrukturą przedsiębiorstwa . Zarządzanie infrastrukturą przedsiębiorstwa obejmuje zarządzanie budynkami, maszynami, urządzeniami oraz systemami informatycznymi. Efektywne zarządzanie tą infrastrukturą ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia sprawnego funkcjonowania organizacji i realizacji celów biznesowych.
• Zarządzanie zasobami ludzkimi . Zarządzanie zasobami ludzkimi odnosi się do procesu rekrutacji, selekcji, szkolenia i motywowania pracowników. Właściwe zarządzanie zasobami ludzkimi przyczynia się do zwiększenia produktywności, zaangażowania pracowników oraz tworzenia pozytywnej atmosfery w miejscu pracy.
• Zmiany technologii . Zmiany technologii mają ogromny wpływ na łańcuch wartości dodanej. Przykłady takich zmian to wprowadzenie nowych technologii produkcji, automatyzacja procesów czy rozwój internetu i e-commerce. Skuteczne zarządzanie zmianami technologicznymi pozwala firmom utrzymać konkurencyjność i dostosować się do dynamicznie zmieniającego się otoczenia biznesowego.
• Zaopatrzenie . Zaopatrzenie odnosi się do procesu zarządzania zakupami i dostawcami. Efektywne zarządzanie tym procesem pozwala na wybór odpowiednich dostawców, negocjowanie umów i minimalizowanie kosztów. Obejmuje również monitorowanie jakości dostaw oraz zarządzanie relacjami z dostawcami.

Wszystkie te czynności podstawowe i pomocnicze w łańcuchu wartości dodanej są ze sobą powiązane i wzajemnie zależne. Efektywne zarządzanie nimi przyczynia się do zwiększenia konkurencyjności i tworzenia wartości dla klienta.

Wykorzystanie wiedzy z łańcucha wartości w podejmowaniu decyzji

Rola kierownictwa w efektywnym wykorzystaniu wiedzy z łańcucha wartości

W dzisiejszym dynamicznym i konkurencyjnym środowisku biznesowym, wykorzystanie wiedzy z łańcucha wartości jest kluczowe dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Jednak skuteczne wykorzystanie tej wiedzy wymaga zaangażowania kierownictwa na różnych poziomach organizacji.

Kierownictwo ma istotną rolę w identyfikowaniu, gromadzeniu i analizowaniu informacji z poszczególnych ogniw łańcucha wartości. To ono powinno być odpowiedzialne za ustalenie, jakie informacje są potrzebne do podejmowania strategicznych decyzji i jak je pozyskać. Kierownictwo powinno również aktywnie angażować się w procesy zarządzania wiedzą, aby zapewnić, że informacje są dostępne dla osób odpowiedzialnych za podejmowanie decyzji.

Kierownictwo powinno również odgrywać rolę w budowaniu świadomości w organizacji na temat znaczenia wiedzy z łańcucha wartości. Poprzez komunikację i szkolenia, kierownictwo może przekazać pracownikom wiedzę na temat tego, jak informacje z poszczególnych ogniw łańcucha wartości mają wpływ na efektywność i skuteczność organizacji.

Ważnym aspektem roli kierownictwa jest również umiejętność zarządzania zespołami i stymulowania współpracy między różnymi działami organizacji. Kierownictwo powinno promować otwartą komunikację, dzielenie się wiedzą i współpracę, aby zapewnić, że informacje z łańcucha wartości są wykorzystywane w sposób synergiczny i efektywny.

Koordynacja wewnętrzna i zewnętrzna w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej

Wykorzystanie wiedzy z łańcucha wartości nie ogranicza się tylko do wewnętrznych procesów organizacji. W celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej, niezbędne jest również skoordynowanie działań zewnętrznych, takich jak współpraca z dostawcami, partnerami biznesowymi i klientami.

Koordynacja wewnętrzna polega na zapewnieniu, że wszystkie ogniwa łańcucha wartości są zsynchronizowane i pracują harmonijnie. Odpowiednie zarządzanie procesami, przepływem informacji i zespołami jest kluczowe dla skutecznego wykorzystania wiedzy z łańcucha wartości. Kierownictwo ma tu istotną rolę w zapewnieniu, że poszczególne działy organizacji są skoordynowane i współpracują ze sobą w celu osiągnięcia wspólnych celów.

Koordynacja zewnętrzna, z kolei, dotyczy współpracy z dostawcami, partnerami biznesowymi i klientami w celu zwiększenia wartości dostarczanych produktów lub usług. Wiedza z łańcucha wartości może być wykorzystana do identyfikacji potencjalnych partnerów biznesowych, opracowania strategii współpracy oraz poprawy procesów logistycznych i dostawczych. Kierownictwo powinno aktywnie angażować się w te procesy, aby zapewnić, że współpraca zewnętrzna jest efektywna i przyczynia się do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej.

Rachunek kosztów łańcucha wartości

Znaczenie rachunku kosztów w ocenie łańcucha wartości

Rachunek kosztów odgrywa kluczową rolę w ocenie łańcucha wartości. Pozwala na identyfikację i analizę kosztów związanych z poszczególnymi ogniwami łańcucha wartości, co umożliwia lepsze zarządzanie i podejmowanie decyzji.

Pierwszym krokiem jest zrozumienie, że łańcuch wartości składa się z wielu procesów i działań, które przyczyniają się do stworzenia i dostarczenia produktu lub usługi do klienta. Każde ogniwo tego łańcucha ma swoje koszty, które mogą być różne pod względem natury i wielkości. Rachunek kosztów pozwala na ich sprecyzowanie i przeanalizowanie.

Analiza kosztów w łańcuchu wartości ma na celu oszacowanie kosztów poszczególnych procesów, identyfikację źródeł kosztów oraz zrozumienie, jak te koszty wpływają na ogólną wartość dostarczanego produktu lub usługi. Dzięki temu można zidentyfikować obszary, w których można wprowadzić zmiany mające na celu optymalizację kosztów i zwiększenie wartości dla klienta.

Rachunek kosztów łańcucha wartości pomaga również w identyfikacji kosztów ukrytych, które mogą wynikać z niewydajności lub niedoskonałości w poszczególnych ogniwach łańcucha. Daje to możliwość rozpoznania obszarów, w których można wprowadzić ulepszenia i redukcję kosztów.

Identyfikacja i pomiar kosztów dla poszczególnych ogniw łańcucha wartości

Identyfikacja i pomiar kosztów dla poszczególnych ogniw łańcucha wartości jest kluczowym elementem rachunku kosztów. W celu precyzyjnego określenia kosztów, należy zrozumieć, jakie czynniki wpływają na generowanie kosztów w poszczególnych etapach łańcucha wartości.

Ważne jest, aby zidentyfikować wszystkie koszty bezpośrednio związane z danym ogniwo łańcucha wartości, takie jak koszty surowców, pracy, energii, transportu, zarządzania i innych zasobów. Należy również uwzględnić koszty pośrednie, takie jak koszty administracyjne, obsługi klienta, marketingu, badań i rozwoju.

Pomiar kosztów powinien być dokładny i uwzględniać wszystkie elementy kosztowe. Istnieje wiele metod pomiaru kosztów, takich jak koszt bezpośredni, koszt jednostkowy, koszt całkowity, koszt jednostkowy zmienny, koszt jednostkowy stały, koszt całkowity zmienny i koszt całkowity stały. Wybór odpowiedniej metody pomiaru zależy od specyfiki danego ogniwa łańcucha wartości i celów analizy kosztów.

Dobrze przeprowadzona identyfikacja i pomiar kosztów dla poszczególnych ogniw łańcucha wartości umożliwia analizę efektywności każdego ogniwa oraz identyfikację obszarów, w których można wprowadzić zmiany mające na celu redukcję kosztów i zwiększenie wartości dla klienta.

Rachunek kosztów łańcucha wartości jest niezbędnym narzędziem zarządzania, które umożliwia lepsze zrozumienie kosztów w poszczególnych etapach łańcucha wartości. Dzięki temu można podejmować bardziej świadome decyzje, prowadzące do optymalizacji kosztów i zwiększenia wartości dla klienta.

Analiza łańcucha wartości jako narzędzie oceny przedsiębiorstwa

Znaczenie analizy łańcucha wartości w ocenie przedsiębiorstwa

Analiza łańcucha wartości jest niezwykle ważnym narzędziem w ocenie przedsiębiorstwa. Pozwala ona zidentyfikować, zrozumieć i ocenić wszystkie etapy procesu tworzenia wartości w ramach działalności firmy. Dzięki analizie łańcucha wartości możemy lepiej zrozumieć, jakie czynniki wpływają na konkurencyjność i rentowność przedsiębiorstwa.

Pierwszym etapem analizy łańcucha wartości jest identyfikacja wszystkich działań, jakie firma podejmuje w celu przekształcenia surowców i materiałów w gotowe produkty lub usługi. Następnie, każde z tych działań jest dokładnie analizowane pod względem wartości, jaką dodaje do finalnego produktu.

Analiza łańcucha wartości pozwala nam również zrozumieć, w jaki sposób przedsiębiorstwo współpracuje z dostawcami, klientami oraz innymi partnerami biznesowymi w celu tworzenia wartości. Pozwala to ocenić nie tylko własne działania firmy, ale również relacje i współpracę z innymi podmiotami w łańcuchu dostaw.

Wreszcie, analiza łańcucha wartości umożliwia identyfikację obszarów, w których firma może osiągnąć przewagę konkurencyjną. Poprzez zrozumienie, które etapy łańcucha wartości są kluczowe dla klientów oraz które czynniki wpływają na koszty i jakość, firma może skoncentrować swoje wysiłki na tych obszarach, które przynoszą największą wartość.

Wpływ analizy łańcucha wartości na podejmowanie decyzji o aliansach i fuzjach

Analiza łańcucha wartości ma również duży wpływ na podejmowanie decyzji dotyczących aliansów i fuzji przedsiębiorstw. Poprzez dokładne zrozumienie własnego łańcucha wartości oraz łańcuchów wartości potencjalnych partnerów, firma może ocenić, czy współpraca lub połączenie z innym przedsiębiorstwem może przynieść dodatkową wartość.

Analiza łańcucha wartości pozwala również ocenić, jakie korzyści mogą płynąć z aliansów i fuzji w kontekście tworzenia synergii i osiągnięcia efektów skali. Dzięki temu, firma może ocenić, czy współpraca z innym podmiotem biznesowym może przynieść większe korzyści niż działanie samodzielne.

Ponadto, analiza łańcucha wartości pozwala ocenić, jakie czynniki konkurencyjne mogą pojawić się w wyniku aliansu lub fuzji. Dzięki temu, firma może przewidzieć ewentualne zagrożenia dla swojej konkurencyjności i podjąć odpowiednie działania w celu ich zneutralizowania.

Wniosek z analizy łańcucha wartości może również wpływać na decyzje dotyczące wyboru partnera biznesowego w przypadku aliansu lub fuzji. Analiza ta pozwala ocenić, czy potencjalny partner jest w stanie dostarczyć wartość, jaką firma oczekuje, czy posiada odpowiednie zasoby i kompetencje oraz czy istnieje zgodność kulturowa i strategiczna.

W podsumowaniu, analiza łańcucha wartości jest niezwykle istotnym narzędziem w ocenie przedsiębiorstwa. Pozwala ona na zrozumienie, jak firma tworzy wartość dla klientów i jakie czynniki wpływają na jej konkurencyjność i rentowność. Ponadto, analiza łańcucha wartości ma duży wpływ na podejmowanie decyzji dotyczących aliansów i fuzji, umożliwiając ocenę potencjalnej wartości i korzyści wynikających z takich działań.

Technologie informacyjne w zarządzaniu łańcuchem wartości

Rola technologii informacyjnych w zarządzaniu łańcuchem wartości

Technologie informacyjne odgrywają kluczową rolę w efektywnym zarządzaniu łańcuchem wartości. Są niezbędne do gromadzenia, przetwarzania i udostępniania danych, które są niezbędne do podejmowania strategicznych decyzji w zakresie zarządzania łańcuchem dostaw.

Jedną z głównych zalet technologii informacyjnych jest możliwość szybkiego i efektywnego przekazywania informacji na wszystkich poziomach łańcucha wartości. Dzięki temu możliwe jest monitorowanie i śledzenie procesów, a także reagowanie na ewentualne problemy w czasie rzeczywistym. Na przykład, za pomocą technologii informacyjnych można monitorować stan zapasów, śledzić przewoźników i dostawców, oraz analizować koszty i jakość poszczególnych elementów łańcucha dostaw.

Ponadto, technologie informacyjne umożliwiają automatyzację wielu zadań związanych z zarządzaniem łańcuchem wartości. Dzięki temu możliwe jest zwiększenie efektywności i precyzji działań, a także ograniczenie ryzyka popełnienia błędów. Na przykład, za pomocą systemów informatycznych można automatycznie zarządzać zamówieniami, kontrolować stan magazynów, oraz optymalizować trasę dostaw.

Rozwój technologii informacyjnych przyczynił się również do powstania nowych modeli biznesowych, takich jak e-commerce czy platformy logistyczne. Dzięki nim możliwe jest prowadzenie sprzedaży i dostaw na skalę globalną, a także integracja różnych podmiotów w łańcuchu wartości. Na przykład, platformy e-commerce umożliwiają bezpośredni kontakt producentów i klientów, eliminując tradycyjne pośrednictwo.

Warto również zwrócić uwagę na rolę analizy danych w zarządzaniu łańcuchem wartości. Technologie informacyjne umożliwiają gromadzenie i analizę ogromnych ilości danych, co pozwala na lepsze zrozumienie i optymalizację procesów w łańcuchu dostaw. Na przykład, za pomocą zaawansowanych algorytmów można prognozować popyt, optymalizować zapasy i planować produkcję.

Systemy informatyczne wspierające zarządzanie łańcuchem wartości

Współczesne systemy informatyczne oferują wiele narzędzi i funkcjonalności wspierających zarządzanie łańcuchem wartości. Jednym z najważniejszych systemów jest ERP (Enterprise Resource Planning), który integruje różne obszary działalności przedsiębiorstwa, w tym również zarządzanie łańcuchem dostaw. Dzięki temu możliwe jest monitorowanie i zarządzanie wszystkimi etapami procesu: od zamówienia, przez produkcję, aż po dostawę końcową.

Kolejnym ważnym systemem jest SCM (Supply Chain Management), który koncentruje się na optymalizacji procesów w łańcuchu dostaw. System SCM umożliwia planowanie i zarządzanie zapasami, kontrolę kosztów, śledzenie przewoźników, a także analizę i prognozowanie popytu.

Warto również wspomnieć o systemach CRM (Customer Relationship Management), które skupiają się na zarządzaniu relacjami z klientami. Choć może się wydawać, że CRM nie bezpośrednio wpływa na zarządzanie łańcuchem wartości, to jednak dobrze zarządzana relacja z klientem jest kluczowa dla sukcesu całego łańcucha dostaw.

Innymi systemami, które wspierają zarządzanie łańcuchem wartości, są m.in. systemy TMS (Transportation Management System), WMS (Warehouse Management System) oraz APS (Advanced Planning and Scheduling). Każdy z tych systemów ma swoje specyficzne funkcje i jest dostosowany do konkretnych potrzeb przedsiębiorstwa.

Wnioskiem jest to, że technologie informacyjne są nieodłączną częścią efektywnego zarządzania łańcuchem wartości. Systemy informatyczne oferują narzędzia do monitorowania, zarządzania i optymalizacji procesów w łańcuchu dostaw. Dzięki nim możliwe jest zwiększenie efektywności, redukcja kosztów, a także poprawa jakości i satysfakcji klienta.

Synchronizacja, integracja i zarządzanie ryzykiem w łańcuchu wartości

Znaczenie synchronizacji i integracji w łańcuchu wartości

W dzisiejszych czasach, w dynamicznym i globalnym środowisku biznesowym, synchronizacja i integracja w łańcuchu wartości stają się kluczowymi czynnikami sukcesu dla organizacji. Łańcuch wartości, będący sekwencją różnych etapów i procesów produkcyjnych, obejmuje zarówno dostawców, jak i odbiorców. Aby zapewnić płynną i efektywną pracę całego łańcucha, konieczne jest zapewnienie synchronizacji i integracji między różnymi podmiotami.

Synchronizacja w łańcuchu wartości odnosi się do współpracy i harmonizacji działań wszystkich uczestników, tak aby procesy przebiegały w sposób płynny i zgodny z oczekiwaniami. Oznacza to, że każdy etap produkcji musi być odpowiednio zsynchronizowany, aby minimalizować opóźnienia, błędy i straty. Na przykład, dostawcy muszą dostarczać surowce na czas, a producenci muszą być gotowi do rozpoczęcia produkcji w odpowiednim momencie. Ponadto, integracja między różnymi podmiotami w łańcuchu wartości jest kluczowa dla efektywności i elastyczności. Oznacza to, że informacje, dane i strategie muszą być współdzielone i komunikowane na bieżąco, aby wszyscy uczestnicy mieli pełną wiedzę i mogli podejmować odpowiednie decyzje.

Integracja i synchronizacja w łańcuchu wartości mają wiele korzyści dla organizacji. Przede wszystkim, poprawiają one wydajność i efektywność, ponieważ minimalizują opóźnienia, błędy i straty. Dzięki bardziej płynnym i zsynchronizowanym procesom, organizacje mogą osiągnąć większą wydajność i lepsze wyniki finansowe. Ponadto, integracja i synchronizacja umożliwiają elastyczność i reaktywność na zmiany w otoczeniu biznesowym. W sytuacji, gdy jeden z uczestników łańcucha wartości napotyka na problemy lub zmienia się zapotrzebowanie rynku, zintegrowane i zsynchronizowane organizacje są w stanie szybko reagować i dostosować się do nowych warunków.

Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu wartości

Ryzyko jest nieodłącznym elementem funkcjonowania każdej organizacji. W kontekście łańcucha wartości, ryzyko może występować na różnych poziomach i w różnych obszarach. Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu wartości polega na identyfikacji, analizie, ocenie i zarządzaniu różnymi rodzajami ryzyka, w celu minimalizacji negatywnych skutków.

Pierwszym krokiem w zarządzaniu ryzykiem jest identyfikacja i analiza różnych rodzajów ryzyka. Mogą to być ryzyka związane z dostawami surowców, ryzyka operacyjne, ryzyka rynkowe, ryzyka finansowe itp. Następnie, ryzyka są oceniane pod względem prawdopodobieństwa wystąpienia i skutków dla organizacji. Na podstawie tych ocen, organizacja może zdecydować, które ryzyka są najważniejsze i wymagają natychmiastowego działania.

Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu wartości obejmuje również podejmowanie działań mających na celu minimalizację ryzyka. Może to obejmować wprowadzenie środków ostrożności, takich jak podwójne źródła surowców, alternatywne dostawy czy plany awaryjne. Ponadto, organizacje powinny stale monitorować i oceniać ryzyka, aby być na bieżąco z ewentualnymi zmianami i podejmować odpowiednie kroki zaradcze.

Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu wartości jest kluczowym elementem efektywnego zarządzania. Minimalizowanie ryzyka pozwala organizacjom uniknąć strat finansowych, opóźnień w produkcji i utraty zaufania klientów. Dlatego też, organizacje powinny inwestować w odpowiednie narzędzia, metody i procesy, aby skutecznie zarządzać ryzykiem w swoim łańcuchu wartości.

Podsumowując, synchronizacja, integracja i zarządzanie ryzykiem są kluczowymi aspektami zarządzania łańcuchem wartości. Zapewnienie płynności, efektywności i elastyczności w łańcuchu wartości jest niezbędne dla osiągnięcia sukcesu organizacji. Ponadto, identyfikacja, analiza i zarządzanie ryzykiem w łańcuchu wartości są ważnymi elementami efektywnego zarządzania, pozwalając organizacjom minimalizować negatywne skutki i osiągać lepsze wyniki finansowe.

Łańcuch wartości dodanej — artykuły polecane

Model łańcucha wartości — Proces biznesowy — Perspektywa procesów wewnętrznych — Model biznesowy — Strategie funkcjonalne — Rodzaje strategii — Sourcing — Dostawca — Zarządzanie sieciami dostaw

Bibliografia

• Borowski J. (2013), Łańcuch wartości jako nowa teoria zarządzania strategicznego, Optimum studia ekonomiczne, nr 2 (62)
• Góra J. (2013), Globalny łańcuch wartości jako narzędzie badania globalizacji, Organizacja i Kierowanie, nr 2(155)
• Kraciuk J., Piekutowska A.(2013), Zmiany globalnych Łańcuchów wartości w sektorze rolno-spożywczym, Stowarzyszenie ekonomistów rolnictwa i agrobiznesu Roczniki Naukowe, tom XVI, zeszyt 5 s. 129-132
• Kurleto M. (2012),Konkurencja czy współpraca w przyszłym rozwoju zarządzania wartością przedsiębiorstw związanych z turystyką, Zeszyty naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, nr.736
• Porter M. (2006), Przewaga konkurencyjna, Gliwice
• Romanowska M. (2004), Leksykon zarządzania, Difin, Warszawa
• Strategor (1999), Zarządzanie firmą, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, s. 62-64

Autor: Michalina Kasprzyk, Paweł Mleczko