Negocjacje w ZZL - orientacje

Negocjacje w ZZL - orientacje
Polecane artykuły
Negocjacje w ZZL - specyfika System wynagrodzeń Przechodzenie z wartościowania na płace Controlling personalny w zarządzaniu jakością Test predyspozycji zawodowych Doradztwo personalne Formy wynagrodzeń Program najlepszych praktyk Organizacja biurokratyczna

L.p.	Funkcje ZZL	Orientacje Zachowawcza Innowacyjna
1.	Rekrutacja personelu	- zgłoszenia samoistne, ogłoszenia w prasie, rekomendacje znajomych i krewnych	- rekrutacja poprzez agencje doradztwa personalnego, targi pracy, ogłoszenia w Internecie, leasing pracowniczy
2.	Wynagradzanie pracowników	- tradycyjne metody wartościowania pracy, stosowanie zasady kształtowania wysokości wynagrodzeń wg wkładu pracy, stosowanie zasady kształtowania wysokości wynagrodzeń wg efektów, stosowanie zasady kształtowania wysokości wynagrodzeń wg potrzeb,	- zakładowe-analityczno - punktowe metody wartościowania pracy, postanowienia umów kontraktowych, stosowanie zasady kształtowania wysokości wynagrodzeń według wartości rynkowej stanowiska pracy, stosowanie zasady kształtowania wysokości wynagrodzeń według kompetencji analiza efektywności wynagrodzeń,
3.	Rozwój personelu	- wykłady, konferencje, seminaria, studia, rotacja na stanowiskach pracy, konsultacje z przełożonym, specjalistyczny instruktaż,	- instruktaż zaprogramowany, coaching, mentoring, gry i studia przypadków, analiza efektywności szkolenia
4.	Kształtowanie warunków i stosunków pracy	- stałe godziny pracy, pasywne formy partycypacji: prawo pracowników do otrzymywania informacji, prawo pracowników do wypowiadania się, tradycyjny obieg dokumentacji;	- elastyczny czas pracy (ruchomy czas pracy, kafeterie, praca w domu, podział czasu pracy - job sharing), aktywne formy partycypacji: prawo pracowników do zgłaszania Veta, prawo pracowników do zgłaszania propozycji, prawo pracowników do decydowania, komputerowe systemy informacyjne, grupowe i zespołowe formy organizacji prac,
5.	Ocenianie personelu	- zwykły zapis, technika wydarzeń krytycznych, porównanie ze standardami, ranking, porównanie parami, technika wymuszonego rozkładu, skale kwalifikacyjne, arkusze oceniania,	- portfolio personalne, listy kontrolne, model 360 stopni, zarządzanie przez cele, zarządzanie przez wyniki, model Assessment center
6.	Derekrutacja personelu	- ograniczanie ilości godzin nadliczbowych, praca w niepełnym wymiarze czasu pracy, zwolnienia wymuszone, blokada przyjęć, nie przedłużanie umów na czas określony, przemieszczenia poziome i pionowe pracowników.	- wypowiedzenie umów leasingowych, programy outplacementowe, zmiana kwalifikacji (szkolenia, strukturyzacja pracy), lay off workers (czasowe zwolnienie pracowników), downsizing (ograniczanie działalności firmy i redukcja zatrudnienia przy jednoczesnym usprawnieniu funkcjonowania firmy przez np. zmianę metod pracy, struktury organizacyjnej, sposobu komunikowania się).

Bibliografia

• Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Dom Wydawniczy ABC, Kraków 2000.
• Dąbrowski P.J., Praktyczna teoria negocjacji, Sorbog, Warszawa 1991.
• Fisher R., Ury W., Patton B., Dochodząc do TAK. Negocjowanie bez poddawania się, PWE, Warszawa 2000.
• Jurkowski R., Negocjacje zbiorowe. Kiedy, o czym i jak rozmawia pracodawca z przedstawicielstwem pracowników, Difin, Warszawa 2000.
• Listwan T., Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa 2002.
• Nęcki Z., Negocjacje w biznesie, Antykwa, Kraków 2003.
• Pocztowski A., Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod, Antykwa, Kraków 1998.
• Stabryła A., Podstawy zarządzanie firmą. Modele, metody, praktyka, Antykwa, Kraków - Kluczbork, 1997.
• Stoner J.A.F., Wankel Ch., Kierowanie, PWE, Warszawa 1992
• Winch A., Winch S., Techniki sprzedaży i negocjacji, Diffin, Warszawa 1998.
• Zbiegień-Maciąg L., Marketing personalny. Czyli jak zarządzać pracownikami w firmie, Business Press, Warszawa 1996.

Autor: Andrzej Kozina, Małgorzata Tyrańska