Biznes plan: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update)
 
m (cleanup bibliografii i rotten links)
 
(Nie pokazano 18 wersji utworzonych przez 3 użytkowników)
Linia 1: Linia 1:
{{infobox4
'''Biznes plan''' (ang ''business plan'', ''corporate plan'', także '''biznesplan, plan biznesowy''') jest kompleksowym, długoterminowym dokumentem planistycznym związanym z [[Program DGP|działalnością globalną przedsiębiorstwa]], którego zadaniem jest wskazanie [[cel]]ów oraz sposobów i środków do ich osiągnięcia. Biznes plan, jako zestaw dokumentów i analiz, ma szerokie zastosowanie w [[organizacja|organizacji]], jak i poza nią. Umożliwia on przygotowanie i przeprowadzenie [[projekt|przedsięwzięć]], pozwala na pozyskanie środków finansowych od [[inwestor]]ów i [[bank]]ów, a także odgrywa znaczącą rolę przy podejmowaniu decyzji menedżerskich. Dzięki niemu można zweryfikować słuszność przyjmowanych wcześniej założeń.
|list1=
<ul>
<li>[[Plan]]</li>
<li>[[Planowanie strategiczne]]</li>
<li>[[Controlling strategiczny]]</li>
<li>[[Controlling finansowy]]</li>
<li>[[Misja i wizja]]</li>
<li>[[Arkusz analizy ryzyka]]</li>
<li>[[Planowanie finansowe]]</li>
<li>[[Plan marketingowy]]</li>
<li>[[Due diligence]]</li>
</ul>
}}


Biznes plan powinien być przygotowany przez [[kierownik|kierownictwo firmy]] lub przez wyspecjalizowaną komórkę analityczną w organizacji. Można także skorzystać z pomocy [[konsultant]]ów.


Biznes plan jest przygotowywany na okres do 2 lat (bliski horyzont planistyczny), 2-10 lat (horyzont perspektywiczny). We współczesnej gospodarce, ze względu na postęp technologii, zmiany prawne, zmiany społeczne, plany przygotowywane na więcej niż 3 lata mają małą szansę na sprawdzenie się w praktyce. W dłuższych okresach skuteczniejsze może być wykorzystanie koncepcji [[foresight strategiczny|foresightu strategicznego]].


'''Biznes plan''' (ang ''business plan'', ''corporate plan'', także '''biznesplan, plan biznesowy''') jest kompleksowym, długoterminowym dokumentem planistycznym związanym z [[Program DGP|działalnością globalną przedsiębiorstwa]], którego zadaniem jest wskazanie [[cel]]ów oraz sposobów i środków do ich osiągnięcia. Biznes plan, jako zestaw dokumentów i analiz, ma szerokie zastosowanie w [[organizacja|organizacji]], jak i poza nią. Umożliwia on przygotowanie i przeprowadzenie [[projekt|przedsięwzięć]], pozwala na pozyskanie środków finansowych od [[inwestor]]ów i [[bank]]ów, a także odgrywa znaczącą rolę przy podejmowaniu decyzji menedżerskich. Dzięki niemu można zweryfikować słuszność przyjmowanych wcześniej założeń.
Biznes plan jest długofalowym i całościowy planem działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia gospodarczego, który sporządzony jest w oparciu o kompleksową ocenę sytuacji strategicznej firmy. Plan stanowi [[dokument]], w którym zawarte są [[cele]] organizacji lub przedsięwzięcia, sposób osiągnięcia opisanych celów oraz niezbędne [[zasoby]] przeznaczone do ich realizacji. Jest to narzędzie, które w jasny i czytelny sposób przedstawia i wyjaśnia cele i [[strategia|strategie]] firmy.


Biznes plan powinien być przygotowany przez [[kierownik|kierownictwo firmy]] lub przez wyspecjalizowaną komórkę analityczną w organizacji. Można także skorzystać z pomocy [[konsultant]]ów.  
==TL;DR==
Biznes plan to kompleksowy dokument planistyczny, który pomaga organizacjom osiągnąć cele. Jest przygotowywany na 2-10 lat i może być wykorzystywany do pozyskania inwestorów i banków. Istnieją różne rodzaje biznes planów, takie jak inwestycyjny, strategiczny, naprawczy i likwidacyjny. Biznes plan ma wiele zalet, takich jak umożliwienie przeglądu możliwości biznesowych i określenie celów strategicznych. Jednak jest również ograniczony przez brak zaangażowania, koszty, nieaktualne informacje i nierealistyczne założenia. Istnieje wiele podejść do biznes planu, takich jak analiza SWOT, planowanie strategiczne, analiza finansowa, modele oparte na zasobach i analiza rynku.


Biznes plan jest przygotowywany na okres do 2 lat (bliski horyzont planistyczny), 2-10 lat (horyzont perspektywiczny). We współczesnej gospodarce, ze względu na postęp technologii, zmiany prawne, zmiany społeczne, plany przygotowywane na więcej niż 3 lata mają małą szansę na sprawdzenie się w praktyce. W dłuższych okresach skuteczniejsze może być wykorzystanie koncepcji [[foresight strategiczny|foresightu strategicznego]].
<google>n</google>


Biznes plan jest długofalowym i całościowy planem działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia gospodarczego, który sporządzony jest w oparciu o kompleksową ocenę sytuacji strategicznej firmy. Plan stanowi [[dokument]], w którym zawarte są [[cele]] organizacji lub przedsięwzięcia, sposób osiągnięcia opisanych celów oraz niezbędne [[zasoby]] przeznaczone do ich realizacji. Jest to narzędzie, które w jasny i czytelny sposób przedstawia i wyjaśnia cele i [[strategia|strategie]] firmy.
<google>ban728t</google>
==Rodzaje biznes planów==
==Rodzaje biznes planów==
Ze względu na jego przedmiot wyróżniamy dwie kategorie biznes planu: projektu inwestycyjnego, oraz przedsiębiorstwa (małego i dużego). Natomiast ze względu na rodzaj zastosowania wyróżniamy [[biznes]] plan strategiczny, naprawczy i likwidacyjny.
Ze względu na jego przedmiot wyróżniamy dwie kategorie biznes planu: projektu inwestycyjnego, oraz przedsiębiorstwa (małego i dużego). Natomiast ze względu na rodzaj zastosowania wyróżniamy [[biznes]] plan strategiczny, naprawczy i likwidacyjny.


Linia 33: Linia 18:


==Funkcje biznes planu==
==Funkcje biznes planu==
# [[funkcja]] wewnętrzna odpowiada za sprawne i efektywne [[zarządzanie]] przedsiębiorstwem. Skierowana jest głównie do zarządu firmy i właściciela, ale także do pracowników, udziałowców, komisji rewizyjnej i rady nadzorczej. Umożliwia odpowiednie planowanie, [[rozwój]] i modernizację firmy. Ponadto ukazuje zmiany, jakie [[firma]] będzie musiała przejść w przyszłości.
# [[funkcja]] wewnętrzna - odpowiada za sprawne i efektywne [[zarządzanie]] przedsiębiorstwem. Skierowana jest głównie do zarządu firmy i właściciela, ale także do pracowników, udziałowców, komisji rewizyjnej i rady nadzorczej. Umożliwia odpowiednie planowanie, [[rozwój]] i modernizację firmy. Ponadto ukazuje zmiany, jakie [[firma]] będzie musiała przejść w przyszłości.
# funkcja zewnętrzna służy do kształtowania opinii otoczenia przedsiębiorstwa (banków, funduszy inwestycyjnych, partnerów gospodarczych, klientów, konkurentów, mediów, dostawców, władz państwowych i samorządowych, inwestorów itp.). Dąży do jak najatrakcyjniejszej formy, w celu pozyskania inwestorów, bądź pozyskiwania środków, które są potrzebne do podejmowania nowych przedsięwzięć.
# funkcja zewnętrzna - służy do kształtowania opinii otoczenia przedsiębiorstwa (banków, funduszy inwestycyjnych, partnerów gospodarczych, klientów, konkurentów, mediów, dostawców, władz państwowych i samorządowych, inwestorów itp.). Dąży do jak najatrakcyjniejszej formy, w celu pozyskania inwestorów, bądź pozyskiwania środków, które są potrzebne do podejmowania nowych przedsięwzięć.


==Biznesplan - tworzenie==
==Biznesplan - tworzenie==
Linia 76: Linia 61:
* zupełność (kompletny opis całego przedsięwzięcia)
* zupełność (kompletny opis całego przedsięwzięcia)
* racjonalność.
* racjonalność.
==Biznes plan - przykłady==
* '''Biznesplan dotyczący otwarcia nowego sklepu''': plan ten będzie zawierał [[informacje]] o wielkości sklepu, jego lokalizacji, wybranym asortymencie i wybranych usługach, kosztach związanych z założeniem sklepu, planowanych przychodach i zyskach, a także potrzebach finansowych.
* '''Biznesplan dotyczący wdrożenia nowego produktu lub [[usługi]]''': plan ten będzie zawierał informacje o produkcie lub usłudze, wybranej technologii lub metodzie, kosztach związanych z jego wdrożeniem, planowanych przychodach i zyskach.
* '''Biznesplan dotyczący przejęcia firmy''': plan ten będzie zawierał informacje o wybranej firmie, jej ofercie produktowej, usługowej, finansowej, a także kosztach związanych z przejęciem i planowanych przychodach i zyskach.
* '''Biznesplan dotyczący współpracy między firmami''': plan ten będzie zawierał informacje o zakresie współpracy, obowiązkach i odpowiedzialności obu stron, kosztach współpracy.
==Biznes plan - mocne strony==
Biznes plan to kompleksowy, długoterminowy dokument, który może być wykorzystany przez organizacje do osiągnięcia ich celów. Ma on wiele zalet, w tym:
* Umożliwia wykonanie dokładnego przeglądu możliwości biznesowych i ustalenia jasnych celów strategicznych.
* Pomaga w określeniu dostępnych zasobów i środków finansowych, które są potrzebne do osiągnięcia celu.
* Dostarcza krytycznego wglądu w istotne czynniki ryzyka i możliwości wpływu zewnętrznych czynników na plany biznesowe.
* Umożliwia identyfikację i opisanie potencjalnych klientów oraz określenie najlepszych kanałów dotarcia do nich.
* Pomaga w określeniu, jak zarządzać i stymulować [[zaangażowanie pracowników]], aby osiągnąć wyznaczone cele.
* Dostarcza informacji potrzebnych do pozyskania środków finansowych od inwestorów i banków.
==Biznes plan - ograniczenia==
Poniższe ograniczenia i [[słabe strony]] Biznes planu powinny być wzięte pod uwagę:
* '''Brak zaangażowania''': Biznesplan jest dokumentem bardzo szczegółowym, dlatego ważne jest, aby wszyscy członkowie zespołu angażowali się w jego tworzenie i wdrażanie. Jeśli członkowie zespołu nie są zaangażowani w [[proces]] tworzenia i wdrażania biznesplanu, może to doprowadzić do niezrealizowania celów.
* '''[[Dokumentacja]]''': Biznesplan wymaga dużo czasu i wysiłku, aby go przygotować. Jeśli biznesplan nie jest dobrze sporządzony lub nie ma wystarczająco dużo informacji, może to wpłynąć na jego [[jakość]].
* '''Nieaktualne informacje''': Aktualność biznesplanu jest ważna, aby zapewnić, że informacje zawarte w dokumencie są poprawne i aktualne. Jeśli informacje zawarte w biznesplanie są nieaktualne, może to wpłynąć na jego [[skuteczność]].
* '''[[Koszty]]''': Tworzenie biznesplanu wymaga dużo czasu i wysiłku, a także może wiązać się z kosztami, na przykład kosztami zatrudnienia specjalistów.
* '''Nierealistyczne założenia''': Nierealistyczne oczekiwania i założenia dotyczące wyników i wymagań, które nie są realistyczne, mogą być problemem dla firmy.
==Biznes plan - inne związane podejścia==
Podejście do biznes planu obejmuje różne metody i strategie, które można wykorzystać do tworzenia skutecznego i wiarygodnego planu biznesowego. Oto kilka z nich:
* '''Analiza SWOT''': Analiza SWOT, zwana także analizą mocnych stron, słabych stron, szans i zagrożeń, jest używana jako narzędzie do określenia mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa oraz możliwych szans i zagrożeń, z którymi będzie musiało się zmierzyć.
* '''Planowanie strategiczne''': Planowanie strategiczne jest metodą stosowaną do określenia, jakie cele [[organizacja]] chce osiągnąć w dłuższej perspektywie czasowej i jakie kroki należy podjąć, aby je osiągnąć.
* '''[[Analiza finansowa]]''': Analiza finansowa to ważny element biznes planu, który wykorzystuje takie narzędzia, jak budżety, projekcje finansowe i [[modele]] analityczne, aby pomóc przedsiębiorcy w przygotowaniu i ocenie planu biznesowego.
* '''Modele oparte na zasobach''': Modele oparte na zasobach uwzględniają wszystkie istotne zasoby, którymi dysponuje [[przedsiębiorstwo]], w tym ludzi, technologię i finanse.
* '''Analiza rynku''': Analiza rynku odgrywa ważną rolę w biznes planie, ponieważ pomaga przedsiębiorcy zrozumieć [[otoczenie konkurencyjne]], w którym funkcjonuje ich przedsiębiorstwo.
Podsumowując, biznes plan obejmuje szeroki [[zakres]] metod i strategii, które mogą pomóc przedsiębiorstwu w osiągnięciu sukcesu. Strategie te obejmują analizę SWOT, planowanie strategiczne, analizę finansową, modele oparte na zasobach oraz analizę rynkową.
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Plan]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Planowanie strategiczne]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Controlling strategiczny]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Controlling finansowy]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Misja i wizja]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Arkusz analizy ryzyka]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Planowanie finansowe]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Plan marketingowy]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Due diligence]]}} }}


==Bibliografia==
==Bibliografia==
* Ciosk M., Wadlewski A-A, Modliński A. (red.) (2015), [http://dspace.uni.lodz.pl/xmlui/bitstream/handle/11089/18133/3-019_028-Ciosk.pdf?sequence=1&isAllowed=y Innowacyjne działania w obszarze zarządzania i marketingu], Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź
<noautolinks>
* Ciechan-Kujawa M. (2007). Biznes plan, Wydawnictwo Dom Organizatora, Toruń, s. 30
* Ciechan-Kujawa M. (2007), ''Biznes plan'', Wydawnictwo Dom Organizatora, Toruń
* Filar E., Skrzypek J. (2001). Biznes plan, Poltext, Warszawa
* Ciosk M., Wadlewski A., Modliński A. (red.) (2015), ''[https://dspace.uni.lodz.pl/xmlui/bitstream/handle/11089/18133/3-019_028-Ciosk.pdf?sequence=1&isAllowed=y Innowacyjne działania w obszarze zarządzania i marketingu]'', Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź
* Fiore F.F. (2006). Jak szybko przygotować dobry biznes plan, Wolters Kluwer Polska: Oficyna Ekonomiczna, Kraków, s. 22
* Filar E., Skrzypek J. (2001), ''Biznes plan'', Poltext, Warszawa
* Fiore F. (2006), ''Jak szybko przygotować dobry biznes plan'', Wolters Kluwer: Oficyna Ekonomiczna, Kraków
* Pawlak Z. (2010), ''Biznesplan'', Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa
* Pawlak Z. (2010), ''Biznesplan'', Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa
* Stabryła A. (1997). Podstawy zarządzania firmą, Antykwa, Kraków-Kluczbork
* Stabryła A. (1997), ''Podstawy zarządzania firmą'', Antykwa, Kraków-Kluczbork
* Zych W. (2016), [http://dspace.tneu.edu.ua/bitstream/316497/5060/1/Witold_Zych.pdf Biznesplan przedsiębiorstwa - cele i struktura], Akademia Wychowania Fizycznego w Krakowie, Kraków
* Zych W. (2016), ''[http://dspace.tneu.edu.ua/bitstream/316497/5060/1/Witold_Zych.pdf Biznesplan przedsiębiorstwa - cele i struktura]'', Akademia Wychowania Fizycznego w Krakowie, Kraków
</noautolinks>


{{a|[[Sławomir Wawak]], Justyna Pasik}}
{{a|[[Sławomir Wawak]], Justyna Pasik}}
[[Kategoria:Metody zarządzania strategicznego]]
[[Kategoria:Realizacja strategii]]
[[en:Business plan]]
[[en:Business plan]]
{{#metamaster:description|Biznes plan to kompleksowy dokument planistyczny, określający cele i środki do ich osiągnięcia. Pozwala na przeprowadzenie projektów, pozyskanie finansowania i podejmowanie decyzji menedżerskich.}}

Aktualna wersja na dzień 00:15, 10 sty 2024

Biznes plan (ang business plan, corporate plan, także biznesplan, plan biznesowy) jest kompleksowym, długoterminowym dokumentem planistycznym związanym z działalnością globalną przedsiębiorstwa, którego zadaniem jest wskazanie celów oraz sposobów i środków do ich osiągnięcia. Biznes plan, jako zestaw dokumentów i analiz, ma szerokie zastosowanie w organizacji, jak i poza nią. Umożliwia on przygotowanie i przeprowadzenie przedsięwzięć, pozwala na pozyskanie środków finansowych od inwestorów i banków, a także odgrywa znaczącą rolę przy podejmowaniu decyzji menedżerskich. Dzięki niemu można zweryfikować słuszność przyjmowanych wcześniej założeń.

Biznes plan powinien być przygotowany przez kierownictwo firmy lub przez wyspecjalizowaną komórkę analityczną w organizacji. Można także skorzystać z pomocy konsultantów.

Biznes plan jest przygotowywany na okres do 2 lat (bliski horyzont planistyczny), 2-10 lat (horyzont perspektywiczny). We współczesnej gospodarce, ze względu na postęp technologii, zmiany prawne, zmiany społeczne, plany przygotowywane na więcej niż 3 lata mają małą szansę na sprawdzenie się w praktyce. W dłuższych okresach skuteczniejsze może być wykorzystanie koncepcji foresightu strategicznego.

Biznes plan jest długofalowym i całościowy planem działalności organizacji gospodarczej lub realizacji przedsięwzięcia gospodarczego, który sporządzony jest w oparciu o kompleksową ocenę sytuacji strategicznej firmy. Plan stanowi dokument, w którym zawarte są cele organizacji lub przedsięwzięcia, sposób osiągnięcia opisanych celów oraz niezbędne zasoby przeznaczone do ich realizacji. Jest to narzędzie, które w jasny i czytelny sposób przedstawia i wyjaśnia cele i strategie firmy.

TL;DR

Biznes plan to kompleksowy dokument planistyczny, który pomaga organizacjom osiągnąć cele. Jest przygotowywany na 2-10 lat i może być wykorzystywany do pozyskania inwestorów i banków. Istnieją różne rodzaje biznes planów, takie jak inwestycyjny, strategiczny, naprawczy i likwidacyjny. Biznes plan ma wiele zalet, takich jak umożliwienie przeglądu możliwości biznesowych i określenie celów strategicznych. Jednak jest również ograniczony przez brak zaangażowania, koszty, nieaktualne informacje i nierealistyczne założenia. Istnieje wiele podejść do biznes planu, takich jak analiza SWOT, planowanie strategiczne, analiza finansowa, modele oparte na zasobach i analiza rynku.

Rodzaje biznes planów

Ze względu na jego przedmiot wyróżniamy dwie kategorie biznes planu: projektu inwestycyjnego, oraz przedsiębiorstwa (małego i dużego). Natomiast ze względu na rodzaj zastosowania wyróżniamy biznes plan strategiczny, naprawczy i likwidacyjny.

Biznes plan nie może być jeden i uniwersalny, ponieważ jego funkcjonowanie zależy od zakresu planowanego przedsięwzięcia, a także od okresu, jaki jest brany pod uwagę do jego realizacji. Każdy biznesplan posiada jednak aspekt zarówno retrospektywny, tj. badanie przeszłości, jak i prospektywny, czyli prognozę przyszłości.

Funkcje biznes planu

  1. funkcja wewnętrzna - odpowiada za sprawne i efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem. Skierowana jest głównie do zarządu firmy i właściciela, ale także do pracowników, udziałowców, komisji rewizyjnej i rady nadzorczej. Umożliwia odpowiednie planowanie, rozwój i modernizację firmy. Ponadto ukazuje zmiany, jakie firma będzie musiała przejść w przyszłości.
  2. funkcja zewnętrzna - służy do kształtowania opinii otoczenia przedsiębiorstwa (banków, funduszy inwestycyjnych, partnerów gospodarczych, klientów, konkurentów, mediów, dostawców, władz państwowych i samorządowych, inwestorów itp.). Dąży do jak najatrakcyjniejszej formy, w celu pozyskania inwestorów, bądź pozyskiwania środków, które są potrzebne do podejmowania nowych przedsięwzięć.

Biznesplan - tworzenie

Tworzenie biznes planu wymaga przestrzegania kilku podstawowych zasad planowania:

  • przyjmując założenia należy odnosić je do samodzielnych podmiotów funkcjonujących w gospodarce rynkowej,
  • otoczenie organizacji determinuje i ogranicza jej zachowania,
  • nie da się w pełni przewidzieć przyszłości,
  • planowanie jest sposobem przetwarzania informacji w sposób umożliwiający sformułowanie celów organizacji oraz zwiększenie szansy na ich osiągnięcie,
  • rezultatem planowania jest: ograniczenie niepewności, oszacowanie prawdopodobieństwa zagrożeń i szans, zmniejszenie ryzyka podjęcia błędnych decyzji,
  • dostosowanie funkcjonowania firmy do realizacji nadrzędnego celu powoduje wzrost efektywności w całej organizacji i stabilizuje jej działalność,
  • kontrola w projektowaniu służy sprawdzeniu stopnia osiągania celów (E. Filar, J. Skrzypek 2001, s. 18).

Biznesplan - fazy przygotowania

Struktura biznes planu

Struktura biznes planu jest uzależniona od celów jego wykorzystania. Przykładowy biznesplan może wyglądać następująco:

  1. Streszczenie
  2. Charakterystyka firmy
  3. Aktualny stan działalności podstawowej (produkcyjnej, usługowej)
  4. Analiza strategiczna
  5. Ramowy rozdział zadań
  6. Plan działalności gospodarczej (dla poszczególnych działów organizacji)
  7. Zasady i warunki modyfikacji planu
  8. Załączniki dotyczące sytuacji ekonomicznej

Standardy wykonawcze biznes planów mogą wprowadzać między innymi: wyspecjalizowane organizacje międzynarodowe, instytucje finansowe, firmy doradcze.

Ocena biznes planu

Kryteriami oceny biznes planu mogą być:

  • celowość,
  • wykonalność,
  • operatywność (przejrzystość, prostota, zrozumiałość założeń),
  • wielowariantowość,
  • ograniczona szczegółowość,
  • zupełność (kompletny opis całego przedsięwzięcia)
  • racjonalność.

Biznes plan - przykłady

  • Biznesplan dotyczący otwarcia nowego sklepu: plan ten będzie zawierał informacje o wielkości sklepu, jego lokalizacji, wybranym asortymencie i wybranych usługach, kosztach związanych z założeniem sklepu, planowanych przychodach i zyskach, a także potrzebach finansowych.
  • Biznesplan dotyczący wdrożenia nowego produktu lub usługi: plan ten będzie zawierał informacje o produkcie lub usłudze, wybranej technologii lub metodzie, kosztach związanych z jego wdrożeniem, planowanych przychodach i zyskach.
  • Biznesplan dotyczący przejęcia firmy: plan ten będzie zawierał informacje o wybranej firmie, jej ofercie produktowej, usługowej, finansowej, a także kosztach związanych z przejęciem i planowanych przychodach i zyskach.
  • Biznesplan dotyczący współpracy między firmami: plan ten będzie zawierał informacje o zakresie współpracy, obowiązkach i odpowiedzialności obu stron, kosztach współpracy.

Biznes plan - mocne strony

Biznes plan to kompleksowy, długoterminowy dokument, który może być wykorzystany przez organizacje do osiągnięcia ich celów. Ma on wiele zalet, w tym:

  • Umożliwia wykonanie dokładnego przeglądu możliwości biznesowych i ustalenia jasnych celów strategicznych.
  • Pomaga w określeniu dostępnych zasobów i środków finansowych, które są potrzebne do osiągnięcia celu.
  • Dostarcza krytycznego wglądu w istotne czynniki ryzyka i możliwości wpływu zewnętrznych czynników na plany biznesowe.
  • Umożliwia identyfikację i opisanie potencjalnych klientów oraz określenie najlepszych kanałów dotarcia do nich.
  • Pomaga w określeniu, jak zarządzać i stymulować zaangażowanie pracowników, aby osiągnąć wyznaczone cele.
  • Dostarcza informacji potrzebnych do pozyskania środków finansowych od inwestorów i banków.

Biznes plan - ograniczenia

Poniższe ograniczenia i słabe strony Biznes planu powinny być wzięte pod uwagę:

  • Brak zaangażowania: Biznesplan jest dokumentem bardzo szczegółowym, dlatego ważne jest, aby wszyscy członkowie zespołu angażowali się w jego tworzenie i wdrażanie. Jeśli członkowie zespołu nie są zaangażowani w proces tworzenia i wdrażania biznesplanu, może to doprowadzić do niezrealizowania celów.
  • Dokumentacja: Biznesplan wymaga dużo czasu i wysiłku, aby go przygotować. Jeśli biznesplan nie jest dobrze sporządzony lub nie ma wystarczająco dużo informacji, może to wpłynąć na jego jakość.
  • Nieaktualne informacje: Aktualność biznesplanu jest ważna, aby zapewnić, że informacje zawarte w dokumencie są poprawne i aktualne. Jeśli informacje zawarte w biznesplanie są nieaktualne, może to wpłynąć na jego skuteczność.
  • Koszty: Tworzenie biznesplanu wymaga dużo czasu i wysiłku, a także może wiązać się z kosztami, na przykład kosztami zatrudnienia specjalistów.
  • Nierealistyczne założenia: Nierealistyczne oczekiwania i założenia dotyczące wyników i wymagań, które nie są realistyczne, mogą być problemem dla firmy.

Biznes plan - inne związane podejścia

Podejście do biznes planu obejmuje różne metody i strategie, które można wykorzystać do tworzenia skutecznego i wiarygodnego planu biznesowego. Oto kilka z nich:

  • Analiza SWOT: Analiza SWOT, zwana także analizą mocnych stron, słabych stron, szans i zagrożeń, jest używana jako narzędzie do określenia mocnych i słabych stron przedsiębiorstwa oraz możliwych szans i zagrożeń, z którymi będzie musiało się zmierzyć.
  • Planowanie strategiczne: Planowanie strategiczne jest metodą stosowaną do określenia, jakie cele organizacja chce osiągnąć w dłuższej perspektywie czasowej i jakie kroki należy podjąć, aby je osiągnąć.
  • Analiza finansowa: Analiza finansowa to ważny element biznes planu, który wykorzystuje takie narzędzia, jak budżety, projekcje finansowe i modele analityczne, aby pomóc przedsiębiorcy w przygotowaniu i ocenie planu biznesowego.
  • Modele oparte na zasobach: Modele oparte na zasobach uwzględniają wszystkie istotne zasoby, którymi dysponuje przedsiębiorstwo, w tym ludzi, technologię i finanse.
  • Analiza rynku: Analiza rynku odgrywa ważną rolę w biznes planie, ponieważ pomaga przedsiębiorcy zrozumieć otoczenie konkurencyjne, w którym funkcjonuje ich przedsiębiorstwo.

Podsumowując, biznes plan obejmuje szeroki zakres metod i strategii, które mogą pomóc przedsiębiorstwu w osiągnięciu sukcesu. Strategie te obejmują analizę SWOT, planowanie strategiczne, analizę finansową, modele oparte na zasobach oraz analizę rynkową.


Biznes planartykuły polecane
PlanPlanowanie strategiczneControlling strategicznyControlling finansowyMisja i wizjaArkusz analizy ryzykaPlanowanie finansowePlan marketingowyDue diligence

Bibliografia

  • Ciechan-Kujawa M. (2007), Biznes plan, Wydawnictwo Dom Organizatora, Toruń
  • Ciosk M., Wadlewski A., Modliński A. (red.) (2015), Innowacyjne działania w obszarze zarządzania i marketingu, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź
  • Filar E., Skrzypek J. (2001), Biznes plan, Poltext, Warszawa
  • Fiore F. (2006), Jak szybko przygotować dobry biznes plan, Wolters Kluwer: Oficyna Ekonomiczna, Kraków
  • Pawlak Z. (2010), Biznesplan, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Warszawa
  • Stabryła A. (1997), Podstawy zarządzania firmą, Antykwa, Kraków-Kluczbork
  • Zych W. (2016), Biznesplan przedsiębiorstwa - cele i struktura, Akademia Wychowania Fizycznego w Krakowie, Kraków


Autor: Sławomir Wawak, Justyna Pasik