Zadaniowy system czasu pracy

Zadaniowy system czasu pracy jest to czas pracy, który jako wyjątek z reguły nie jest liczony za pomocą ilości godzin przepracowanych w pracy, natomiast liczbą zadań do wykonania przez pracownika z polecenia pracodawcy. Przełożony podczas planowania zadań musi zwrócić uwagę na to, żeby liczba poleceń była tak ustalona, aby czas ich wykonania nie przekraczał 8 godzin na dobę oraz przeciętnie 40 godzin w tygodniu (P. Wojciechowski, 2019, s. 661).

W wyżej wymienionym systemie czasu pracy, pracodawca nie narzuca godzin pracy wykonującemu polecenie, ponieważ to pracownik ustala sobie sam godziny rozpoczęcia pracy, zakończenia pracy oraz przerwy (M. Baron-Wiaterek, 2018, s. 9).

W Ustawie z dnia 26 czerwca 1974r. w art. 140 jest poświęcony zadaniowemu systemowi czasu pracy, mówi on że "W przypadkach uzasadnionych rodzajem pracy lub jej organizacją albo miejscem wykonywania pracy może być stosowany system zadaniowego czasu pracy. Pracodawca, po porozumieniu z pracownikiem, ustala czas niezbędny do wykonania powierzonych zadań, uwzględniając wymiar czasu pracy wynikający z norm określonych w art. 129" (Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r., s. 75).

Zastosowanie zadaniowego systemu czasu pracy

Zadaniowego systemu czasu pracy nie możemy użyć w każdym zawodzie. Zadaniowy system czasu pracy możemy wprowadzić jedynie w sytuacji (M. Kaczocha, 2012, s. 86, 87):

• gdy uzasadnia to rodzaj pracy,
• gdy jest to uzasadnione organizacją pracy,
• gdy jest to uzasadnione miejscem wykonywania pracy,
• gdy nie ma możliwości określenia za pomocą liczby godzin do przepracowania,
• gdy obecność pracownika jest niekonieczna na miejscu pracy.

Przykładem takiego zawodu w którym możemy wykorzystać ten rodzaj czasu pracy jest kierowca, serwisant, przedstawiciel handlowy (M. Kaczocha, 2012, s. 86).

Aby zastosować tego typu rozliczenie czasu pracy powinno dojść do porozumienia obu stron (pracodawcy i pracownika), natomiast jeśli nie dojdzie do porozumienia nie znaczy to że nie może wejść w życie wyżej wymieniony system. Jednak w przypadku gdy dojdzie do sporu przełożony będzie musiał udowodnić, że zadane zadania były możliwe do wykonania w granicach norm czasu pracy (8 godzin na dobę i 40 godzin w tygodniu). Aby uniknąć tego typu sytuacji zalecana jest forma pisemna, chociaż nie jest to obowiązkowe (P. Wojciechowski, 2019, s. 661).

Nadgodziny w zadaniowym systemie czasu pracy

W tym systemie nie powinny występować godziny nadliczbowe, natomiast jeśli pracodawca źle rozplanuje i zada podwładnemu za dużo zadań (choć nie powinie), których nie będzie w stanie zrobić w ustawowym czasie pracy występują godziny nadliczbowe. W takim przypadku przełożony powinien pracownikowi zrekompensować dłużej spędzony czas w pracy, czasem wolnym lub wypłaceniem dodatkowego wynagrodzenia. Godziny nadliczbowe nie są uznawane jeśli pracownik pracuje dłużej przez wystąpienie przeszkód pochodzących z jego winy lub pracuje z mniejszą wydajnością niż powinien (P. Wojciechowski, 2019, s. 662).

Łączenie systemów pracy

Nie można łączyć zadaniowego systemu czasu pracy z innymi systemami, a zwłaszcza z równoważnym systemem czasu pracy. Niektórzy pracodawcy łączą je aby wydłużyć dzień pracy. Zdaniem Piotra Wojciechowskiego w prawie pracy oraz w Kodeksie pracy nie ma czegoś takiego jak tak zwanego mieszanego czasu pracy, gdzie pracownik miałby świadczyć pracę i nie otrzymywać przy tym wynagrodzenia pomimo że wszystkich pracowników obowiązują podstawowe normy czasu pracy, których nie mogą przekroczyć (P. Wojciechowski, 2019, s. 663).

Jeśli pracodawca będzie chciał się wybronić od płacenia godzin nadliczbowych, które powstały przez przekroczenie obowiązujących norm czasu pracy, nie może tego usprawiedliwić przy pomocy tak zwanego mieszanego czasu pracy, ponieważ jest to obce sformułowanie dla prawa pracy (P. Wojciechowski, 2019, s. 663).

Przykłady zawodów, w których można zastosować zadaniowy system czasu pracy

Zadaniowy system czasu pracy może być z powodzeniem stosowany w różnych zawodach, zwłaszcza tych, które wymagają dużej samodzielności oraz możliwości pracy zdalnej. Przykłady takich zawodów to:

• Programiści - w tej branży istotne jest osiąganie określonych celów programistycznych, a nie spędzanie stałej liczby godzin przed komputerem. Pracownicy mogą pracować w dogodnym dla siebie czasie i miejscu, pod warunkiem, że realizują swoje projekty w ustalonych terminach.
• Dziennikarze - dla dziennikarzy ważne jest dostarczanie aktualnych informacji i artykułów, niezależnie od miejsca i czasu pracy. Dzięki zadaniowemu systemowi czasu pracy, mogą dostosować harmonogram do potrzeb redakcji i wykonywać swoje zadania w dogodnym dla siebie czasie.
• Konsultanci - w branży konsultingowej, pracownicy często pracują nad różnymi projektami dla różnych klientów. Zadaniowy system czasu pracy pozwala na elastyczne dostosowanie harmonogramu pracy do potrzeb klientów i efektywną realizację zleceń.
• Projektanci graficzni - w tej branży liczy się kreatywność i jakość wykonanej pracy, a nie liczba godzin spędzonych przy komputerze. Zadaniowy system czasu pracy pozwala projektantom na elastyczne planowanie swojego czasu i skupienie się na tworzeniu unikalnych projektów.

Warunki i procedury wprowadzenia zadaniowego systemu czasu pracy

Porozumienie między pracodawcą a pracownikiem

Wprowadzenie zadaniowego systemu czasu pracy wymaga nawiązania porozumienia między pracodawcą a pracownikiem. Porozumienie to powinno uwzględniać kluczowe elementy, takie jak określenie zadań i celów, które pracownik ma wykonać, ustalenie terminów, w jakich zadania powinny być zrealizowane, oraz uzgodnienie wynagrodzenia za wykonane zadania.

Ważnym aspektem porozumienia jest również określenie oczekiwanych rezultatów oraz sposobu monitorowania postępów w realizacji zadań. Pracodawca i pracownik powinni ustalić, w jaki sposób będą oceniane osiągnięcia, jak będą identyfikowane ewentualne problemy oraz jak będą podejmowane działania naprawcze.

Porozumienie między pracodawcą a pracownikiem powinno być spisane na piśmie i podpisane przez obie strony, aby zapewnić jasność i przejrzystość warunków pracy.

Udowodnienie możliwości wykonania zadań

Przed wprowadzeniem zadaniowego systemu czasu pracy, pracownik powinien udowodnić, że jest w stanie wykonać powierzone mu zadania w określonym czasie. Może to obejmować przedstawienie referencji, listy osiągnięć, doświadczenia zawodowego lub innych dowodów umożliwiających ocenę umiejętności i kompetencji pracownika.

W przypadku, gdy pracownik nie ma jeszcze odpowiednich referencji lub doświadczenia, pracodawca może zdecydować się na przeprowadzenie próbnej pracy, aby ocenić zdolności i efektywność pracownika w kontekście zadaniowego systemu czasu pracy.

Dokładna ocena możliwości wykonania zadań jest kluczowa dla sukcesu zadaniowego systemu czasu pracy. Pracodawca musi mieć pewność, że pracownik jest w stanie samodzielnie planować swoje zadania, zarządzać czasem i osiągać zamierzone cele.

Umowa o wynagrodzenie oparta na wykonanych zadaniach

W zadaniowym systemie czasu pracy, umowa o wynagrodzenie powinna być oparta na wykonanych zadaniach, a nie na liczbie przepracowanych godzin. Oznacza to, że pracownik otrzymuje wynagrodzenie w zależności od efektywności i jakości wykonanych zadań, a nie od ilości czasu spędzonego przy pracy.

Umowa o wynagrodzenie oparta na wykonanych zadaniach powinna uwzględniać zarówno podstawową stawkę godzinową, jak i dodatkowe premie czy premie za osiągnięcie określonych celów. Ważne jest, aby określić w umowie, jakie kryteria będą brane pod uwagę przy ocenie wydajności i jakości pracy.

Taki system wynagradzania motywuje pracowników do większego zaangażowania i skupienia na osiąganiu wyników. Pracownicy mają większą kontrolę nad swoim wynagrodzeniem, co może prowadzić do większej satysfakcji z pracy i lepszych rezultatów.

Skutki i korzyści z zastosowania zadaniowego systemu czasu pracy

Możliwość większej elastyczności czasu pracy

Zadaniowy system czasu pracy daje pracownikom większą elastyczność w organizowaniu swojego czasu pracy. W ramach tego systemu pracownicy mają możliwość samodzielnie decydować o tym, kiedy i gdzie wykonują swoje zadania. Może to oznaczać, że nie muszą już przestrzegać tradycyjnych godzin pracy, ale mogą dostosować je do swoich preferencji i potrzeb. Dzięki temu pracownicy mogą lepiej zrównoważyć swoje życie zawodowe i prywatne, co przekłada się na większą satysfakcję z pracy.

Pracownicy, którzy mają większą kontrolę nad swoim czasem pracy, mogą dostosować go do swojego rytmu biologicznego, co wpływa pozytywnie na ich efektywność i produktywność. Osoby poranne mogą zacząć pracę wcześniej, podczas gdy nocne marki mogą pracować później w ciągu dnia. Taka elastyczność może również pozwolić pracownikom na lepsze wykorzystanie czasu, na przykład na zrealizowanie innych zobowiązań osobistych w ciągu dnia, co może prowadzić do większej równowagi między pracą a życiem prywatnym.

Motywacja pracowników poprzez ocenę na podstawie wyników

Zadaniowy system czasu pracy oparty na ocenie wyników może wpływać pozytywnie na motywację pracowników. W tym systemie pracownicy są oceniani nie tylko na podstawie ilości przepracowanych godzin, ale przede wszystkim na podstawie efektów ich pracy. Taka ocena pozwala pracownikom na większe skoncentrowanie się na osiąganiu wyników i wydajności, co może prowadzić do lepszych rezultatów.

Pracownicy, którzy są wynagradzani na podstawie osiągniętych rezultatów, mogą czuć większą odpowiedzialność za swoje zadania i większą satysfakcję z ich wykonania. Taki system oceny może również prowadzić do większej konkurencyjności wśród pracowników, co może skutkować wzrostem efektywności całego zespołu. Pracownicy, którzy są doceniani za swoje wysiłki i osiągnięcia, są bardziej zaangażowani w swoją pracę i bardziej skłonni do podejmowania inicjatyw.

Równowaga między pracą a życiem prywatnym

Zadaniowy system czasu pracy może przyczynić się do osiągnięcia lepszej równowagi między pracą a życiem prywatnym. Tradycyjne godziny pracy mogą być problematyczne dla pracowników, którzy mają inne zobowiązania, takie jak opieka nad dziećmi czy opieka nad osobami starszymi. Zadaniowy system czasu pracy pozwala pracownikom na elastyczne dostosowanie swojego grafiku pracy do swoich potrzeb.

Pracownicy mogą zorganizować swoje zadania tak, aby mieć więcej czasu na życie prywatne, na przykład na spędzanie czasu z rodziną, na rozwijanie swoich pasji czy na odpoczynek. Taka równowaga między pracą a życiem prywatnym może przyczynić się do większej satysfakcji pracownika ze swojej pracy, a także do poprawy ich jakości życia.

Zmiana relacji między pracodawcą a pracownikiem

Zadaniowy system czasu pracy może wpływać na zmianę relacji między pracodawcą a pracownikami. Tradycyjne systemy czasu pracy często zakładają hierarchiczną strukturę, w której pracodawca kontroluje i nadzoruje pracowników. Zadaniowy system czasu pracy zakłada większą niezależność pracownika i większą równość w relacjach.

Pracownicy mają większą autonomię i odpowiedzialność za swoje zadania, co z kolei prowadzi do większego zaufania ze strony pracodawcy. Ponadto, taki system czasu pracy promuje większą komunikację i współpracę między pracownikami i pracodawcą, ponieważ wymaga jasnego określenia celów i oczekiwań. W rezultacie, relacje między pracodawcą a pracownikami mogą stać się bardziej partnerskie i oparte na wzajemnym szacunku.

Wyzwania i potencjalne problemy z zastosowaniem zadaniowego systemu czasu pracy

Nadużycia ze strony pracowników

Jednym z głównych wyzwań związanych z zastosowaniem zadaniowego systemu czasu pracy są potencjalne nadużycia ze strony pracowników. W tradycyjnym systemie czasu pracy, gdzie czas spędzony w miejscu pracy jest równoznaczny z wykonaną pracą, pracodawcy mają większą kontrolę nad pracownikami. Jednak w zadaniowym systemie czasu pracy, skupiającym się na osiąganiu określonych wyników, istnieje możliwość, że niektórzy pracownicy będą nadużywać elastyczności tego systemu.

Pracownicy mogą być skłonni zaniedbywać swoje obowiązki, zwłaszcza jeśli nie ma jasno określonych celów i oczekiwań. Mogą również wykorzystywać elastyczność swojego czasu pracy, opóźniając terminy lub nie wykonując zadań w pełni. Oznacza to, że pracodawcy muszą znaleźć sposób na monitorowanie postępów pracowników i zapewnienie, że zadania są wykonywane w sposób odpowiedni i zgodny z oczekiwaniami.

Konieczność zmiany kultury organizacyjnej

Wprowadzenie zadaniowego systemu czasu pracy może wymagać znaczącej zmiany kultury organizacyjnej. W tradycyjnym systemie czasu pracy, praca jest często ściśle związana z obecnością w miejscu pracy, a wynagrodzenie jest często oparte na ilości przepracowanych godzin. Zadaniowy system czasu pracy zakłada, że pracownicy są oceniani na podstawie osiąganych wyników, a nie ilości czasu spędzonego przy biurku.

Taka zmiana może wywołać niepokój wśród pracowników, którzy przyzwyczaili się do tradycyjnego systemu. Mogą obawiać się, że zostaną oceniani tylko na podstawie wyników, a nie na podstawie wysiłku, jaki wkładają w pracę. Pracodawcy muszą więc skoncentrować się na edukacji pracowników i wyjaśnieniu korzyści z zastosowania zadaniowego systemu czasu pracy, takich jak większa elastyczność, większa motywacja do osiągania celów i większa autonomia w wykonywaniu zadań.

Inwestycje w technologię i narzędzia

Wprowadzenie zadaniowego systemu czasu pracy może wymagać inwestycji w odpowiednią technologię i narzędzia. Aby skutecznie monitorować postępy pracowników i oceniać osiągnięte wyniki, pracodawcy muszą być wyposażeni w narzędzia umożliwiające śledzenie i raportowanie postępów w czasie rzeczywistym.

Dobrze zaprojektowane systemy zarządzania projektami, aplikacje do śledzenia czasu pracy, narzędzia do komunikacji i współpracy online mogą być niezbędne do skutecznego wdrożenia zadaniowego systemu czasu pracy. Jednak takie inwestycje mogą być kosztowne, zarówno pod względem finansowym, jak i czasowym. Pracodawcy muszą więc dokładnie ocenić, jakie narzędzia są niezbędne do skutecznego funkcjonowania nowego systemu i jakie korzyści mogą przynieść.

Mechanizmy kontroli i monitorowania

Ostatnim wyzwaniem związanym z zastosowaniem zadaniowego systemu czasu pracy jest konieczność wprowadzenia skutecznych mechanizmów kontroli i monitorowania. W tradycyjnym systemie czasu pracy, nadzór nad pracownikami odbywa się na podstawie obecności w miejscu pracy. W zadaniowym systemie czasu pracy, pracodawcy muszą znaleźć inne sposoby monitorowania postępów pracowników i oceny ich wyników.

To może być trudne, zwłaszcza w przypadku pracowników, którzy pracują zdalnie lub są często w terenie. Pracodawcy muszą znaleźć narzędzia i metody, które umożliwią skuteczną komunikację, monitorowanie postępów i dostarczanie informacji zwrotnej w czasie rzeczywistym. To może wymagać szkoleń dla pracowników i menedżerów w zakresie skutecznego korzystania z tych narzędzi i dostosowania się do nowego systemu.

Metody i narzędzia wspierające zadaniowy system czasu pracy

W dzisiejszym złożonym środowisku biznesowym, skuteczne zarządzanie czasem pracy staje się niezbędnym elementem efektywnej pracy. Zadaniowy system czasu pracy pozwala na lepszą organizację i kontrolę nad wykonywanymi zadaniami, co przekłada się na zwiększenie produktywności i osiągnięcie lepszych wyników. Aby jeszcze bardziej usprawnić ten proces, warto skorzystać z różnych metod i narzędzi, które wspierają zadaniowy system czasu pracy.

• Metoda SMART. Metoda SMART (ang. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) jest jedną z najpopularniejszych technik zarządzania czasem. Jej głównym celem jest ułatwienie ustalania celów oraz monitorowanie ich realizacji. Każdy cel powinien być konkretny, mierzalny, osiągalny, związany z danym zadaniem i określony w czasie. Dzięki zastosowaniu metody SMART, pracownicy mają jasno określone cele do osiągnięcia, co wpływa na skupienie i motywację.
• Technika pomodoro. Technika pomodoro opiera się na podziale czasu pracy na krótkie, intensywne interwały, zwane pomodoro. Zwykle trwają one 25 minut, po których następuje krótka przerwa. Po wykonaniu kilku pomodoro można zrobić dłuższą przerwę. Ta metoda pomaga w koncentracji na jednym zadaniu przez określony czas, eliminując rozpraszacze i zwiększając skuteczność pracy. Istnieją specjalne aplikacje, które pomagają w monitorowaniu czasu i przerw, ułatwiając tym samym stosowanie techniki pomodoro.
• Narzędzia do zarządzania projektami. W zadaniowym systemie czasu pracy, skuteczne zarządzanie projektami jest nieodzowne. Istnieje wiele narzędzi, które umożliwiają efektywne planowanie, monitorowanie i koordynację działań zespołu. Popularne narzędzia do zarządzania projektami to między innymi Trello, Asana, Jira czy Microsoft Project. Dzięki nim można przypisywać zadania, ustalać terminy realizacji, monitorować postępy oraz komunikować się z innymi członkami zespołu. To pozwala na lepszą organizację pracy i skuteczne zarządzanie czasem.
• Aplikacje do monitorowania czasu pracy. Monitorowanie czasu pracy jest kluczowym aspektem zadaniowego systemu czasu pracy. Aplikacje do monitorowania czasu pracy pozwalają na rejestrowanie czasu spędzonego na poszczególnych zadaniach, analizowanie wykorzystania czasu oraz identyfikowanie obszarów, w których można zwiększyć efektywność. Przykładowymi narzędziami są RescueTime, Toggl czy TimeCamp. Dzięki nim, pracownicy mogą kontrolować swoją produktywność, eliminować zmarnowany czas i lepiej planować swoje zadania.
• Narzędzia do zarządzania priorytetami. Efektywne zarządzanie priorytetami jest kluczowe w zadaniowym systemie czasu pracy. Narzędzia do zarządzania priorytetami, takie jak Eisenhower Matrix czy aplikacje takie jak Todoist czy Asana, pomagają w ustalaniu ważności i pilności zadań. Pozwalają one na kategoryzowanie zadań i przypisywanie im odpowiednich priorytetów, co ułatwia planowanie pracy i skoncentrowanie się na najważniejszych zadaniach.
• Systemy do zarządzania zdalnymi zespołami. W dobie pracy zdalnej, systemy do zarządzania zdalnymi zespołami są niezwykle pomocne w zadaniowym systemie czasu pracy. Dzięki nim można efektywnie komunikować się z członkami zespołu, przypisywać zadania, monitorować ich realizację oraz śledzić postępy. Popularne systemy do zarządzania zdalnymi zespołami to między innymi Slack, Microsoft Teams czy Trello. Te narzędzia ułatwiają koordynację pracy zespołowej oraz umożliwiają skuteczne zarządzanie czasem w środowisku zdalnym.

Wpływ zadaniowego systemu czasu pracy na pracowników i organizację

Satysfakcja z pracy i zaangażowanie pracowników

Zadaniowy system czasu pracy może mieć pozytywny wpływ na satysfakcję z pracy oraz zaangażowanie pracowników. W tradycyjnym systemie czasu pracy, pracownicy są ograniczeni sztywnymi godzinami pracy, co może prowadzić do frustracji i poczucia braku kontroli nad swoim czasem. Natomiast w zadaniowym systemie czasu pracy pracownicy często mają większą autonomię w zarządzaniu swoim czasem, co może wpływać na ich zadowolenie z pracy.

Pracownicy, którzy mają możliwość samodzielnego planowania swojego czasu pracy, mogą lepiej dostosować go do swoich preferencji i potrzeb. Mogą na przykład pracować w godzinach, w których są najbardziej produktywni lub w których łatwiej pogodzić pracę z życiem prywatnym. To z kolei może przyczynić się do większej satysfakcji z pracy i większego zaangażowania w wykonywane obowiązki.

Efektywność i wydajność pracy

Zadaniowy system czasu pracy może również wpływać na efektywność i wydajność pracy. Przez dawanie pracownikom większej swobody w zarządzaniu swoim czasem, mogą oni lepiej dostosować go do swoich indywidualnych preferencji i potrzeb. Jeśli pracownik jest bardziej produktywny w określonych godzinach, może skoncentrować się na wykonywaniu zadań w tym czasie, co z kolei może przyczynić się do zwiększenia efektywności i wydajności pracy.

Zadaniowy system czasu pracy może również motywować pracowników do większego zaangażowania i samodyscypliny. Wiedząc, że są odpowiedzialni za wykonanie określonego zadania w określonym czasie, mogą być bardziej skoncentrowani i skłonni pracować bardziej efektywnie. Wprowadzenie systemu premiowego, w którym wynagrodzenie jest uzależnione od wykonanych zadań, może dodatkowo motywować pracowników do osiągania lepszych wyników.

Elastyczność i dostosowanie do indywidualnych potrzeb pracowników

Zadaniowy system czasu pracy jest elastyczny i umożliwia dostosowanie go do indywidualnych potrzeb pracowników. Niektórzy pracownicy mogą preferować wcześniejsze rozpoczęcie pracy i wcześniejsze zakończenie, podczas gdy inni wolą pracować później. Dzięki zadaniowemu systemowi czasu pracy pracownicy mają większą swobodę w ustalaniu godzin swojej obecności w pracy, co może przyczynić się do większej harmonii między pracą a życiem prywatnym.

Zadaniowy system czasu pracy może również umożliwiać pracownikom lepszą organizację swoich zadań i czasu. Pracownicy mogą samodzielnie decydować, kiedy i w jakiej kolejności wykonywać poszczególne zadania, co pozwala na większą elastyczność i dostosowanie do swojego stylu pracy. To z kolei może przyczynić się do większej efektywności i wydajności w realizacji zadań.

Wpływ na relacje między pracownikami i pracodawcą

Zadaniowy system czasu pracy może mieć również wpływ na relacje między pracownikami a pracodawcą. Pracownicy, którzy mają większą autonomię i odpowiedzialność za zarządzanie swoim czasem, mogą czuć się bardziej doceniani i zaufani przez pracodawcę. To z kolei może przyczynić się do lepszych relacji między stronami.

Zadaniowy system czasu pracy może również promować większą komunikację i współpracę między pracownikami. Gdy pracownicy mają większą autonomię, mogą samodzielnie organizować swoją pracę i współpracować ze sobą w osiąganiu wspólnych celów. To z kolei może przyczynić się do lepszego funkcjonowania zespołów i większej efektywności pracy grupowej.

Wprowadzenie zadaniowego systemu czasu pracy może zatem mieć pozytywny wpływ na pracowników oraz organizację. Może przyczynić się do większej satysfakcji z pracy i zaangażowania pracowników, zwiększyć efektywność i wydajność pracy, umożliwić elastyczność i dostosowanie do indywidualnych potrzeb pracowników oraz poprawić relacje między pracownikami a pracodawcą.

Zadaniowy system czasu pracy — artykuły polecane

Nienormowany czas pracy — Rejestracja czasu pracy — Ruchomy czas pracy — Godziny nadliczbowe — Okres rozliczeniowy — Akord — Praca sezonowa — Niepełny wymiar czasu pracy — Doba pracownicza

Bibliografia

• Baron-Wiaterek, M., (2018), Prawne zarządzania czasem pracy, Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie/Politechnika Śląska, tom 120, s. 9
• Kaczocha M., Mazuryk M. (2012), Prawo pracy, Wolters Kluwer, Warszawa
• Kozioł L., Mikos A., Karaś A. (2019), Optymalizacja systemu czasu pracy w przedsiębiorstwach produkcyjnych, Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie, nr 1 (41), s. 67-80
• Książek D., (2013), Miejsce pracy jako istotny element umowy o pracę, Wolters Kluwer, Warszawa
• Rycak M., Gałaś-Olszak S., Ambroziński M., Jasińska-Cichoń A., Jelińska U., Klimkiewicz L., Krysińska-Wnuk L., Kuba M., Kuźniar J., Latos-Miłkowska M., Nowacki P., Piecyk K., Pisarczyk Ł., Rączka M., Stojek-Siwińska M., Wąsowska M. (2014), Prawo pracy 2014, Wolters Kluwer, Warszawa
• Trembaczowski Ł., (2018), Elastyczna organizacja pracy w ocenie pracodawców, Wydawnictwo Uniwersytetu Śląskiego, s. 165-186
• Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy. Dz.U. 1974 nr 24 poz. 141
• Wojciechowski P. i in. (red.) (2019), Kodeks pracy Komentarz dla praktyków, ODDK, Gdańsk

Autor: Izabela Słoma