Wyniki wyszukiwania

…towego, strukturalnego, funkcjonalnego, instrumentalnego. Dowolny [[system zarządzania]] można opisać stosując to podejście. …szystkich szczeblach struktury organizacyjnej wykonują zadania zarządzania strategicznego. Zawiera:

'''[[System zarządzania strategicznego]]''' to kompleksowy [[proces]] zarządzania, który pomaga organizacji osiągnąć swoje [[cele strategiczne]] i utrzym …obszary wymagające poprawy oraz dostosować swoje podejście do zarządzania strategicznego na podstawie tych wniosków.

…nik szczegółowych stosowanych w poszczególnych etapach procesu zarządzania strategicznego: analizy, planowania, wdrożenia i [[kontrola strategiczna|kontroli strateg ==Funkcje zarządzania strategicznego==

…a jednak dostosowania do nowych wymagań w procesie zarządzania, podmiotach zarządzania, formach strategii i treściach strategii. …ilka cech charakterystycznych, które wyróżniają go na tle innych koncepcji zarządzania (Nasierowski W. 2018, s. 14,):

…dbiorców. W tym artykule omówię różne aspekty użyteczności informacji oraz metody oceny, strategie poprawy i wpływ technologii na ten obszar. ==Metody oceny użyteczności informacji==

…cjonalne sprzężenia zwrotne wskazujące na dynamiczny charakter zarządzania strategicznego w przedsiębiorstwie. <center>[[Grafika:Model zarzadzania strategicznego przedsiebiorstwem.gif]]</center>

…ne jako [[proces]] informacyjno-decyzyjny, który jest wspomagany [[Funkcje zarządzania|funkcjami]] planowania, organizacji, motywacji i kontroli. Jego celem jest …ie orientacji światowej stanowi w istocie postulat rozwinięcia zarządzania strategicznego w kierunku tworzenia wizji, misji i [[cel]]ów firmy, a także do internacj

…u można nazwać inżynierią obliczeń, wykorzystującą [[metody numeryczne]] i metody algorytmizacji obliczeń, …go etapu można nazwać inżynierią rozwiązywania problemów. Wykorzystuje ona metody i algorytmy optymalizacji, identyfikacji, rozpoznawania, sterowania, podejm

W ramach [[Definicja controllingu|controllingu]] strategicznego podejmuje się decyzje na temat najważniejszych zagadnień związanych z t …egicznego powstała w celu poszerzenia [[planowanie strategiczne|planowania strategicznego]], właściwe wyznaczanie zadań, sterowanie procesem ich realizacji oraz k

…ania przedsiębiorstwem. Funkcjonuje on w ścisłym powiązaniu z podsystemami zarządzania finansami, personelem, produkcją, [[sprzedaż]]ą, [[marketing]]iem, i inn …rzedmiotu badania, czyli w tym przypadku identyfikacji systemu zarządzania strategicznego. Polegać ona będzie na poznaniu i scharakteryzowaniu wszystkich elementó

[[Proces]] planowania strategicznego rozpoczyna ciąg działań kierownictwa organizacji, których celem jest [[

…h kategorii tych planów dla efektywnego funkcjonowania systemu zarządzania strategicznego. …wane z systemem zarządzania przedsiębiorstwa, trwale wspierając [[proces]] zarządzania na najwyższym szczeblu organizacji.

…zy planowaniu [[Strategia|strategii]] przedsiębiorstwa w dłuższym okresie. Metody te pozwalają przewidzieć różnego rodzaju zjawiska, które mogą wystąp …zedsiębiorstwom być bardziej elastycznym i odpornym na zmiany w otoczeniu. Metody scenariuszowe dzielą się na różne rodzaje i mogą być przedstawiane w

…pomiędzy różnymi kategoriami wiedzy zapisanych i zgromadzonych w systemie zarządzania wiedzą. …acji podstawowych elementów informacyjnego systemu wspomagania zarządzania strategicznego.

…ce rozpoznanie [[Otoczenie organizacji|otoczenia]] przedsiębiorstwa. Nazwa metody oznacza w języku japońskim coś, co wyznacza dobry kierunek (Ho - kierune '''Cechy charakterystyczne metody'''

…ia jej trafności. [[Prognozowanie]] i [[planowanie]] są ze sobą w procesie zarządzania powiązane, jednakże nie należy ich ze sobą utożsamiać. ==Cechy planowania strategicznego==

…kie jak wspieranie współpracy między wydziałami i usprawnienie zarządzania strategicznego, ale także wady, takie jak utrudniony kontakt z zarządem korporacji i pro * działalność zarządzania strategicznego,

…na poziomach: strategicznym, taktycznym, operacyjnym lub układzie systemu zarządzania ==Metody projektowania systemu celów==

…od inicjacji przedsięwzięcia, skończywszy na jego zamknięciu. Umiejętność zarządzania zagrożeniami i szansami pozwala organizacji uzyskać przewagę na rynku or …oda scenariuszy, analiza PEST, analiza SWOT, system wczesnego ostrzegania, metody heurystyczne i ocena prawdopodobieństwa i konsekwencji.

'''Wyszukiwanie ekspertów''' to [[metoda]] będąca rozwinięciem metod zarządzania personelem w przedsiębiorstwie. Efektywne [[zarządzanie personelem]] wyma …óra wymaga pomocy osoby mającej w danej dziedzinie doświadczenie, [[system zarządzania]] wiedzą wyszukuje w bazie informację o osobach z doświadczeniem i umoż

[[Analiza strategiczna]] jest pierwszym etapem zarządzania strategicznego. Głównym zadaniem procesu analizy strategicznej jest odpowiedź na pytani ===4. Narzędzia, metody i techniki===

…tosowanym zamiennie z pojęciem metody jest technika. Rozróżnienia określeń metody i techniki dokonał min. Z. Martyniak (1999). Zdaniem Z. Martyniaka metoda * jednoznaczność - metody musi wykluczać dowolność interpretacji,

…ówne i cele szczegółowe są najczęściej grupowane i klasyfikowane za pomocą metody drzewa [[cel]]ów, które przedstawia w sposób graficzny bądź opisowy po ===Kluczowe procesy zarządzania celami w organizacji===

Zaletami procesu strategicznego planowania rozwoju systemów informacyjnych są (J.A.O'Brien 1990, s. 505-5 Schematyczne ujęcie procesu strategicznego planowania rozwoju systemów informacyjnych, przedstawia poniższy rysunek.

==Metody ustalania i badania potrzeb informacyjnych użytkowników systemu== ==Metody i techniki szczegółowe==

…odejmowane najczęściej przez [[kierownik]]ów średniego i niższego szczebla zarządzania. Często są one powtarzalne, występujące w dużej liczbie oraz zróżnic * Produkcja: decyzje dotyczące zarządzania procesami produkcyjnymi, wyboru technologii, planowania i kontrolowania pro

…y sytuacji firmy. Jest to w szczególności istotne dla analizy i planowania strategicznego, gdyż te dziedziny wymagają w szczególności szerokiego ujęcia zakresu …oznacznej informacji o jakości produktu może prowadzić do błędnych decyzji zarządzania i utraty konkurencyjności na rynku.

…kową długo - i średniookresowego [[plan]]u zarządzania oraz rocznego planu zarządzania realizowaną dzięki połączeniu jakości, wielkości, kosztu i czasu (dos …anizację na poprawie funkcjonowania poprzez ustanowienie rocznego programu zarządzania. Metoda ta została opracowana w Japonii w latach 60. Hoshin Kanri obejmuje

…Metody te zostały opracowane przez praktyków i teoretyków różnych dziedzin zarządzania. Dla [[cel]]ów prezentacji zostały wyodrębnione następujące grupy meto * metody analizy ekonomicznej,

'''Proces budowy strategii''' stanowi ważny komponent zarządzania strategicznego - wiąże się to głównie z globalizacją gospodarki i zmiennością otoc …się na potencjale firmy. Wybór kierunku działania obejmuje ustalenie celu strategicznego, a formułowanie wariantów strategii polega na przygotowaniu różnych sce

…z kaliskich "Winiar" przez [[koncern]] Nestlé <ref> Machaczka J., Podstawy zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2005, s. 98-99.</ref …Bugdol M., (2006). ''Wartości organizacyjne: szkice z teorii organizacji i zarządzania'', Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków</ref>

'''Działalność pomocnicza''' składa się z procesów zarządzania przedsiębiorstwem. Ze względu na różnorodne [[branże]] działalności, * Obszar [[zarządzanie strategiczne|zarządzania strategicznego]] przedsiębiorstwem (formułowanie [[misja|misji]], [[wizja|wizji]] oraz s

…ji jest często określana jako "dostępność cyfrowa" i jest ważnym elementem zarządzania informacją w wielu organizacjach. Pozwala ona na [[przetwarzanie informacj * [[Systemy ERP]] - Systemy ERP są powszechnie stosowane w celu zarządzania procesami organizacyjnymi, zasobami rzeczowymi i finansowymi. Te narzędzia

…j przedsiębiorstwa w przypadku różnego rodzaju fuzji i przejęć. W zakresie zarządzania wiedzą jest to [[technika]] koncentrująca się jedynie na identyfikacji w ==Metody wartościowania kapitału intelektualnego==

…ziedziną zarządzania związaną z zasobami finansowymi organizacji. Do zadań zarządzania finansami należy realizacja następujących zadań szczegółowych: …w tym zarządzania strategicznego, zarządzania projektami inwestycyjnymi i zarządzania operacyjnego.

…badania i diagnozy [[system zarządzania strategicznego|systemu zarządzania strategicznego]] [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa]]. Ramowy tok postępowania badawcz …nie raportu z badań. W badaniu potrzeb informacyjnych można stosować różne metody, takie jak badanie przez produkt, całościowe studium, badanie czynników

…]], [[metoda]] dywersyfikacji, stopień rozproszenia, atrakcyjność segmentu strategicznego czy [[pozycja]] konkurencyjnej firmy (A. Zakrzewska-Bielawska 2012, s. 110) ==Kryterium metody dywersyfikacji==

…iczne [[zarządzanie]] [[koszt|kosztami]]. [[Metoda]] ta wspiera [[proces]] strategicznego planowania oraz [[kontrola|kontroli]], uwzględniający [[informacje]] kosz …w zależności od branży. W przewidywaniu kosztów cyklu życia można stosować metody ilościowe i jakościowe.

…naliza sytuacji finansowej|analizy sytuacji finansowej]] przedsiębiorstwa. Metody i narzędzia rachunkowości zarządczej, wraz z krótką charakterystyką p '''Tabl. Metody rachunkowości zarządczej'''

…ictwo, szkolnictwo itp<ref>Martyniak Z., ''Prekursorzy nauki organizacji i zarządzania'', Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, 1989, s. 4-5.</ref>. …ych przedstawił ramowy [[model]] tzw. kładki organizacyjnej<ref>''Podstawy zarządzania przedsiębiorstwem'', pod red. H. Bienioka, Wydawnictwo Akademii Ekonomiczn

Metody scenariuszowe są narzędziem [[zarządzanie strategiczne|zarządzania strategicznego]]. …ozwój, czy rozmiar konsekwencji. Należy jednak brać pod uwagę ograniczenie metody, czyli fakt, że przygotowane scenariusze mogą być nierealne, lub mogą n

Z punktu widzenia współczesnego zarządzania strategicznego strategię można definiować w różnych ujęciach m.in. jako: …dniego stanu przedsiębiorstwa do realizacji nowej strategii (inaczej planu strategicznego), osiągania nowego stanu przedsiębiorstwa w odniesieniu do nowego stanu o

…warunkuje ich racjonalność i wpływa na [[efektywność]] procesu zarządzania strategicznego. …cję wobec dostawców i odbiorców, [[image]] firmy oraz poziom organizacji i zarządzania u konkurentów.

…i instrumenty. Narzędzia strategicznego controllingu finansowego to m.in. metody doboru strategii finansowych, budżetowanie kapitałowe, wyodrębnianie oś …ntrollingu finansowego mają za zadanie wspomaganie [[zarządzanie finansami|zarządzania finansami]] w perspektywie kilku, lub nawet kilkunastu lat. Instrumentarium

==Metody zachowania porównywalności czasowej danych== …orównywalność danych. Na przykład, jeden dział może korzystać z systemu do zarządzania sprzedażą, który ma inne funkcje i możliwości niż [[system]] używany

* Controlling to [[funkcja]] zarządzania, której istotą jest [[pomiar]] i [[korekta]] wykonywanych zadań przez po * Narzędzie do sprawnego i racjonalnego zarządzania przedsiębiorstwem,

'''Informacje strategiczne''' odgrywają kluczową rolę w procesie planowania strategicznego. Są one niezbędne do oceny aktualnej sytuacji organizacji, identyfikacji ==Główne metody pozyskiwania informacji strategicznej==

…w małej firmie rodzinnej pełni wiele funkcji, ale brakuje jej zarządzania strategicznego i innowacyjności. Właściciele są oporni na zmiany i działają zachowaw …rzystywane są zdroworozsądkowe, ''jasne i zrozumiałe narzędzia zarządzania strategicznego'' (Sułkowski, Marjański 2009, s. 86).

…wać strategie i przekładać je na konkretne projekty. Istnieją również inne metody analizy strategicznej, takie jak analiza ASTRA, PEST i TOWS. …nalizę umiejętności, analizę kluczowych czynników sukcesu, analizę bilansu strategicznego, analizę cyklu życia produktu, analizę łańcucha wartości działań fi

Pojęcie '''systemu zarządzania''' wywodzi się z problematyki tzw. podejścia systemowego w teorii organiz …jnego, układu wykonawczego i podsystemu informacyjnego. System zarządzania strategicznego obejmuje aspekty celowościowe, podmiotowe, strukturalne, funkcjonalne i in