Kategoria:Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie strategiczne jest rozumiane jako proces informacyjno-decyzyjny, który jest wspomagany funkcjami planowania, organizacji, motywacji i kontroli. Jego celem jest rozstrzyganie o kluczowych problemach działalności przedsiębiorstwa, o jego przetrwaniu i rozwoju, ze szczególnym uwzględnieniem oddziaływań otoczenia i węzłowych czynników własnego potencjału wytwórczego.
Zarządzanie strategiczne obejmuje trzy wzajemnie współzależne procesy, a mianowicie: przeprowadzenie analizy strategicznej, formułowanie strategii oraz implementację strategii.
Faza analizy strategicznej obejmuje analizę celów działania, zewnętrznych szans i zagrożeń oraz wewnętrznych słabych i mocnych stron firmy. W fazie formułowania strategii dokonywane jest budowanie strategii SJG (Strategicznych Jednostek Gospodarczych), strategii funkcjonalnych i strategii firmy oraz wariantowanie i wybór strategii optymalnej. Implementacja strategii oznacza integrację programów strategicznych, doskonalenie organizacji, zapewnienie strategicznej kontroli i kierownictwa.
Podkategorie
Poniżej wyświetlono 15 spośród wszystkich 15 podkategorii tej kategorii.
C
- Cele (7 str.)
- Controlling (30 str.)
M
- Metody zarządzania strategicznego (42 str.)
O
- Outsourcing (25 str.)
P
- Podejmowanie decyzji (28 str.)
- Produktywność (4 str.)
S
- Strategia projakościowa (3 str.)
- Strategie - modele (21 str.)
- Strategie marketingowe (41 str.)
- Strategie personalne (4 str.)
- System zarządzania strategicznego (6 str.)
Z
- Zarządzanie przez jakość (8 str.)
Ł
- Łańcuch wartości (4 str.)
Strony w kategorii „Zarządzanie strategiczne”
Poniżej wyświetlono 155 spośród wszystkich 155 stron tej kategorii.
A
F
I
K
M
O
P
- Partnerstwo strategiczne a negocjacje
- Plan
- Planowanie operacyjne
- Planowanie strategiczne
- Poison pill
- Pomiar innowacji
- Porozumienie monopolistyczne
- Portfelowa analiza strategiczna
- Private Equity
- Proces budowy strategii
- Proces planowania strategicznego
- Program DGP
- Program działalności globalnej przedsiębiorstwa
- Programowanie strategiczne
- Przewaga rynkowa
R
S
- SBU
- Scenariusze możliwych zdarzeń
- Scenariusze procesów otoczenia
- Scenariusze stanów otoczenia
- Silicon Valley
- Sourcing
- Społeczna odpowiedzialność biznesu
- Spółka dominująca
- Spółka sekretna
- Strategia agresywna
- Strategia biznesowa
- Strategia błękitnego oceanu
- Strategia defensywna
- Strategia finansowa
- Strategia finansowania działalności
- Strategia komunikacji
- Strategia koncentracji
- Strategia konkurencji
- Strategia kooperacji
- Strategia Luk Wiedzy
- Strategia marki
- Strategia międzynarodowego marketingu mix
- Strategia podatkowa
- Strategia reklamowa
- Strategia sprzedaży
- Strategiczna jednostka gospodarcza
- Sukces przedsiębiorstwa - determinanty
- Syndykat
- Sytuacja kryzysowa
- Szanse
- Słabe strony
Z
- Zagrożenia
- Zarządzanie ciągłością działania
- Zarządzanie kryzysowe
- Zarządzanie operacyjne
- Zarządzanie produktem
- Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Zarządzanie przez wartości
- Zarządzanie relacjami z klientem
- Zarządzanie rozwojem firmy
- Zarządzanie strategiczne
- Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
- Zarządzanie zmianą
- Zasady planowania finansowego
- Zatruta pigułka
- Zintegrowany system pomiarowy
- Znaczenie strategii firmy
- Znaki zapytania
- Złoty parasol