Teoria zasobów i kompetencji przedsiębiorstwa: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (→Założenia teorii zasobów i kompetencji: Clean up, replaced: →) |
m (Czyszczenie tekstu) |
||
| Linia 14: | Linia 14: | ||
}} | }} | ||
'''Teoria zasobów i kompetencji''' | '''Teoria zasobów i kompetencji''' - teoria ta zakłada iż siłę i istotę przedsiębiorstwa należy dostrzegać przede wszystkim w wiedzy ludzi i potencjale technologicznym. Z punktu widzenia teorii zasobów i kompetencji, [[przedsiębiorstwo]] to podmiot zasobów i kompetencji lidzkich odróżniających je od [[konkurent]]ów co stanowi źródło przewagi nad konkurentami. | ||
==Założenia teorii zasobów i kompetencji== | ==Założenia teorii zasobów i kompetencji== | ||
| Linia 28: | Linia 28: | ||
Do głównych przedstawicieli tej teorii należą m.in.: Penrose (1952,1955,1959,1960), Wernerfelt (1984,1995,1997), Makadok (2001,2003), Armour, Teece (1978), Lipmann, Rumelt (1982), Ouchi (1986), Dierickx, Barney | Do głównych przedstawicieli tej teorii należą m.in.: Penrose (1952,1955,1959,1960), Wernerfelt (1984,1995,1997), Makadok (2001,2003), Armour, Teece (1978), Lipmann, Rumelt (1982), Ouchi (1986), Dierickx, Barney | ||
== Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście teorii zasobów i kompetencji == | ==Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście teorii zasobów i kompetencji== | ||
=== Główne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi, które wpływają na konkurencyjność przedsiębiorstwa === | ===Główne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi, które wpływają na konkurencyjność przedsiębiorstwa=== | ||
Zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje szeroki [[zakres]] działań mających na celu efektywne wykorzystanie [[potencjał]]u pracowników w celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Głównymi aspektami zarządzania zasobami ludzkimi są: | Zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje szeroki [[zakres]] działań mających na celu efektywne wykorzystanie [[potencjał]]u pracowników w celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Głównymi aspektami zarządzania zasobami ludzkimi są: | ||
* [[Rekrutacja]] i [[selekcja]] pracowników - odpowiednie dobranie pracowników o odpowiednich kompetencjach i [[umiejętności]]ach jest kluczowe dla budowania konkurencyjności przedsiębiorstwa. Przez zastosowanie różnorodnych strategii rekrutacji i selekcji, takich jak rekrutacja wewnętrzna, zewnętrzna, czy korzystanie z agencji rekrutacyjnych, przedsiębiorstwo może budować unikalne kompetencje w swojej branży. | * [[Rekrutacja]] i [[selekcja]] pracowników - odpowiednie dobranie pracowników o odpowiednich kompetencjach i [[umiejętności]]ach jest kluczowe dla budowania konkurencyjności przedsiębiorstwa. Przez zastosowanie różnorodnych strategii rekrutacji i selekcji, takich jak rekrutacja wewnętrzna, zewnętrzna, czy korzystanie z agencji rekrutacyjnych, przedsiębiorstwo może budować unikalne kompetencje w swojej branży. | ||
| Linia 35: | Linia 35: | ||
* [[Motyw]]owanie pracowników - stymulowanie pracowników do efektywnego wykorzystywania zasobów i kompetencji jest niezwykle istotne. Oferowanie atrakcyjnych [[pakiet]]ów wynagrodzeń, [[system]]ów premiowych, czy możliwości [[awans]]u, może wpływać na większą motywację pracowników i pozytywnie oddziaływać na [[konkurencyjność]] przedsiębiorstwa. | * [[Motyw]]owanie pracowników - stymulowanie pracowników do efektywnego wykorzystywania zasobów i kompetencji jest niezwykle istotne. Oferowanie atrakcyjnych [[pakiet]]ów wynagrodzeń, [[system]]ów premiowych, czy możliwości [[awans]]u, może wpływać na większą motywację pracowników i pozytywnie oddziaływać na [[konkurencyjność]] przedsiębiorstwa. | ||
=== Budowanie strategicznych partnerstw i sieci w kontekście teorii zasobów i kompetencji === | ===Budowanie strategicznych partnerstw i sieci w kontekście teorii zasobów i kompetencji=== | ||
Budowanie strategicznych partnerstw i sieci kontaktów jest istotnym elementem zarządzania zasobami i kompetencjami w przedsiębiorstwie. Przedsiębiorstwo może osiągnąć wiele korzyści poprzez współpracę z innymi [[firma]]mi i [[organizacja]]mi, takie jak: | Budowanie strategicznych partnerstw i sieci kontaktów jest istotnym elementem zarządzania zasobami i kompetencjami w przedsiębiorstwie. Przedsiębiorstwo może osiągnąć wiele korzyści poprzez współpracę z innymi [[firma]]mi i [[organizacja]]mi, takie jak: | ||
* Dostęp do nowych zasobów i kompetencji - poprzez strategiczne partnerstwa i sieci, przedsiębiorstwo może pozyskać brakujące zasoby i kompetencje, które są niezbędne do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Może to obejmować dostęp do nowych technologii, wiedzy eksperckiej, czy dostawców o wysokiej jakości. | * Dostęp do nowych zasobów i kompetencji - poprzez strategiczne partnerstwa i sieci, przedsiębiorstwo może pozyskać brakujące zasoby i kompetencje, które są niezbędne do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Może to obejmować dostęp do nowych technologii, wiedzy eksperckiej, czy dostawców o wysokiej jakości. | ||
| Linia 41: | Linia 41: | ||
* Redukcja ryzyka - partnerstwa strategiczne mogą pomóc przedsiębiorstwu w zredukowaniu ryzyka związanego z brakiem dostępnych zasobów lub nieodpowiednimi kompetencjami. Dzięki partnerom [[biznes]]owym można zwiększyć [[elastyczność]] i [[zdolność]] adaptacji do zmieniającego się otoczenia. | * Redukcja ryzyka - partnerstwa strategiczne mogą pomóc przedsiębiorstwu w zredukowaniu ryzyka związanego z brakiem dostępnych zasobów lub nieodpowiednimi kompetencjami. Dzięki partnerom [[biznes]]owym można zwiększyć [[elastyczność]] i [[zdolność]] adaptacji do zmieniającego się otoczenia. | ||
=== Wykorzystanie technologii i innowacji w kontekście teorii zasobów i kompetencji === | ===Wykorzystanie technologii i innowacji w kontekście teorii zasobów i kompetencji=== | ||
[[Technologia]] jest kluczowym zasobem w konkurencji przedsiębiorstw, a wykorzystanie innowacji może przyczynić się do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Przedsiębiorstwo powinno przyjąć następujące strategie w celu wykorzystania technologii i innowacji: | [[Technologia]] jest kluczowym zasobem w konkurencji przedsiębiorstw, a wykorzystanie innowacji może przyczynić się do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Przedsiębiorstwo powinno przyjąć następujące strategie w celu wykorzystania technologii i innowacji: | ||
* [[Inwestowanie]] w [[badania i rozwój]] - przedsiębiorstwo powinno przeznaczać odpowiednie środki na badania i rozwój w celu budowania unikalnych kompetencji technologicznych. Poprzez inwestycje w [[nowe technologie]] i [[proces]]y, przedsiębiorstwo może tworzyć wartość dla [[klient]]ów i zdobywać przewagę konkurencyjną. | * [[Inwestowanie]] w [[badania i rozwój]] - przedsiębiorstwo powinno przeznaczać odpowiednie środki na badania i rozwój w celu budowania unikalnych kompetencji technologicznych. Poprzez inwestycje w [[nowe technologie]] i [[proces]]y, przedsiębiorstwo może tworzyć wartość dla [[klient]]ów i zdobywać przewagę konkurencyjną. | ||
Wersja z 12:28, 2 lis 2023
| Teoria zasobów i kompetencji przedsiębiorstwa |
|---|
| Polecane artykuły |
Teoria zasobów i kompetencji - teoria ta zakłada iż siłę i istotę przedsiębiorstwa należy dostrzegać przede wszystkim w wiedzy ludzi i potencjale technologicznym. Z punktu widzenia teorii zasobów i kompetencji, przedsiębiorstwo to podmiot zasobów i kompetencji lidzkich odróżniających je od konkurentów co stanowi źródło przewagi nad konkurentami.
Założenia teorii zasobów i kompetencji
Teoria zasobów i kompetencji wskazuje, że przedsiębiorstwa zakłada się kiedy dostrzegamy szansę na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej w gospodarce wskutek połączenia zasobów materialnych i ludzkich.
Najważniejszą rolę w przedsiębiorstwie pełni menedżer. Poprzez kreację, destrukcję, integrację, absorpcję, reputację i protekcję tworzy on unikalne połączenia aktywów materialnych i niematerialnych. Wskutek tej unikalności połączenia zasobów i kompetencji utrzymuje się przewaga konkurencyjna, co powoduje że jedne przedsiębiorstwa górują nad innymi. Przedsiębiorstwa o zróżnicowanej rentowności, która jest efektem rozwoju aktywów utrzymują się w gospodarce, a te które nie radzą sobie z opanowaniem nadwyżek korzyści wzrostu nad kosztami wzrostu (tzw. efektu Penrose) bankrutują.
Rozwój zasobów i kompetencji ludzkich następuje poprzez wzajemne wzbogacanie się, dywersyfikację i różnorodność. W ujęciu tej teorii, rozwijane zasoby i kompetencje przyczyniają się do powstawania następnych, lepszych zasobów i większych kompetencji.
Głównymi elementami zarządzania w teorii zasobów i kompetencji są inwestycje, nabywanie doświadczenia przez pracowników, zatrzymywanie i ochrona strategicznej dla przedsiębiorstwa kadry, opanowanie kosztów wzrostu.
Do głównych przedstawicieli tej teorii należą m.in.: Penrose (1952,1955,1959,1960), Wernerfelt (1984,1995,1997), Makadok (2001,2003), Armour, Teece (1978), Lipmann, Rumelt (1982), Ouchi (1986), Dierickx, Barney
Zarządzanie zasobami ludzkimi w kontekście teorii zasobów i kompetencji
Główne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi, które wpływają na konkurencyjność przedsiębiorstwa
Zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje szeroki zakres działań mających na celu efektywne wykorzystanie potencjału pracowników w celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Głównymi aspektami zarządzania zasobami ludzkimi są:
- Rekrutacja i selekcja pracowników - odpowiednie dobranie pracowników o odpowiednich kompetencjach i umiejętnościach jest kluczowe dla budowania konkurencyjności przedsiębiorstwa. Przez zastosowanie różnorodnych strategii rekrutacji i selekcji, takich jak rekrutacja wewnętrzna, zewnętrzna, czy korzystanie z agencji rekrutacyjnych, przedsiębiorstwo może budować unikalne kompetencje w swojej branży.
- Szkolenia i rozwój pracowników - przedsiębiorstwo powinno inwestować w rozwój wiedzy i umiejętności swoich pracowników poprzez organizowanie szkoleń, warsztatów i programów rozwojowych. W ten sposób można budować wiedzę i umiejętności pracowników, które są kluczowe dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej.
- Motywowanie pracowników - stymulowanie pracowników do efektywnego wykorzystywania zasobów i kompetencji jest niezwykle istotne. Oferowanie atrakcyjnych pakietów wynagrodzeń, systemów premiowych, czy możliwości awansu, może wpływać na większą motywację pracowników i pozytywnie oddziaływać na konkurencyjność przedsiębiorstwa.
Budowanie strategicznych partnerstw i sieci w kontekście teorii zasobów i kompetencji
Budowanie strategicznych partnerstw i sieci kontaktów jest istotnym elementem zarządzania zasobami i kompetencjami w przedsiębiorstwie. Przedsiębiorstwo może osiągnąć wiele korzyści poprzez współpracę z innymi firmami i organizacjami, takie jak:
- Dostęp do nowych zasobów i kompetencji - poprzez strategiczne partnerstwa i sieci, przedsiębiorstwo może pozyskać brakujące zasoby i kompetencje, które są niezbędne do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Może to obejmować dostęp do nowych technologii, wiedzy eksperckiej, czy dostawców o wysokiej jakości.
- Wymiana wiedzy i doświadczeń - budowanie sieci kontaktów umożliwia przedsiębiorstwu wymianę wiedzy i doświadczeń z innymi firmami i organizacjami. Dzięki temu można zdobyć nowe perspektywy, rozwiązać problemy i tworzyć innowacje.
- Redukcja ryzyka - partnerstwa strategiczne mogą pomóc przedsiębiorstwu w zredukowaniu ryzyka związanego z brakiem dostępnych zasobów lub nieodpowiednimi kompetencjami. Dzięki partnerom biznesowym można zwiększyć elastyczność i zdolność adaptacji do zmieniającego się otoczenia.
Wykorzystanie technologii i innowacji w kontekście teorii zasobów i kompetencji
Technologia jest kluczowym zasobem w konkurencji przedsiębiorstw, a wykorzystanie innowacji może przyczynić się do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej. Przedsiębiorstwo powinno przyjąć następujące strategie w celu wykorzystania technologii i innowacji:
- Inwestowanie w badania i rozwój - przedsiębiorstwo powinno przeznaczać odpowiednie środki na badania i rozwój w celu budowania unikalnych kompetencji technologicznych. Poprzez inwestycje w nowe technologie i procesy, przedsiębiorstwo może tworzyć wartość dla klientów i zdobywać przewagę konkurencyjną.
- Adaptacja i wykorzystanie nowych technologii - przedsiębiorstwo powinno być elastyczne i gotowe do adaptacji nowych technologii, które mogą optymalizować procesy biznesowe i tworzyć wartość dla klientów. Wykorzystanie technologii informatycznych, automatyzacja procesów czy wprowadzenie nowych modeli biznesowych to tylko niektóre z przykładów działań, które mogą wpływać na konkurencyjność przedsiębiorstwa.
- Zarządzanie innowacjami - przedsiębiorstwo powinno mieć skuteczny system zarządzania innowacjami, który umożliwia identyfikację, ocenę i wdrażanie nowych pomysłów. Innowacje mogą pochodzić zarówno od pracowników, jak i od partnerów biznesowych, dlatego ważne jest stworzenie kultury organizacyjnej, która promuje twórczość i innowacyjność.
Bibliografia
- Adam Noga, Teorie przedsiębiorstw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa, 2009
- red. C. Suszyński,Przedsiębiorstwo, wartość, zarządzanie, PWE, Warszawa, 2007
Autor: Katarzyna Gubała
