Procedura rozwoju nowego produktu: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Dodanie MetaData Description)
m (cleanup bibliografii i rotten links)
Linia 13: Linia 13:
</ul>
</ul>
}}
}}


Termin '''nowy [[produkt]]''' nie jest pojęciem jednoznacznym. Można określić trzy główne podejścia:
Termin '''nowy [[produkt]]''' nie jest pojęciem jednoznacznym. Można określić trzy główne podejścia:
* nowy produkt jest produktem zupełnie oryginalnym, nieistniejącym do tego czasu na rynku, którego wytwarzanie rozpoczęło się po raz pierwszy,  
* nowy produkt jest produktem zupełnie oryginalnym, nieistniejącym do tego czasu na rynku, którego wytwarzanie rozpoczęło się po raz pierwszy,
* nowy produkt odróżnia się od prototypów i analogów, wszelka progresywna [[zmiana]] odróżnia go od już znanych produktów. Zmiany te mogą dotyczyć surowców, materiałów, technologii, wyglądu itp.
* nowy produkt odróżnia się od prototypów i analogów, wszelka progresywna [[zmiana]] odróżnia go od już znanych produktów. Zmiany te mogą dotyczyć surowców, materiałów, technologii, wyglądu itp.
* produkt uważa się za nowy kiedy ma udoskonalone charakterystyki, na przykład funkcje, konstrukcję, kształt.  
* produkt uważa się za nowy kiedy ma udoskonalone charakterystyki, na przykład funkcje, konstrukcję, kształt.


Pod względem ''przedsiębiorstwa'', nowy produkt jest całkowitą nowością lub modyfikacją w zależności od celów i możliwości producentów, ponieważ potrzebne są odpowiednie [[koszty]] dla wprowadzania produktu na [[rynek]]:
Pod względem ''przedsiębiorstwa'', nowy produkt jest całkowitą nowością lub modyfikacją w zależności od celów i możliwości producentów, ponieważ potrzebne są odpowiednie [[koszty]] dla wprowadzania produktu na [[rynek]]:
* nowy produkt na świecie (nowy produkt na nowym rynku),
* nowy produkt na świecie (nowy produkt na nowym rynku),
* nowa [[linia produkcyjna]]  
* nowa [[linia produkcyjna]]
* dopełnienie do istniejącej linii produkcyjnej (nowy produkt uzupełnia istniejący [[asortyment]]),
* dopełnienie do istniejącej linii produkcyjnej (nowy produkt uzupełnia istniejący [[asortyment]]),
* zmiana lub udoskonalenie istniejącego produktu,
* zmiana lub udoskonalenie istniejącego produktu,
Linia 30: Linia 28:
Pod względem ''konsumentów'' [[innowacyjność]] produktu określa się tym, jak ten produkt jest postrzegany na rynku i jak go kupują. Istnieją trzy poziomy zapoznania się konsumentów z produktem:
Pod względem ''konsumentów'' [[innowacyjność]] produktu określa się tym, jak ten produkt jest postrzegany na rynku i jak go kupują. Istnieją trzy poziomy zapoznania się konsumentów z produktem:
* '''pierwszy poziom''' - produkty, które nie wymagają długiego zapoznania się, bo zmiany są znane dla konsumentów,
* '''pierwszy poziom''' - produkty, które nie wymagają długiego zapoznania się, bo zmiany są znane dla konsumentów,
* '''drugi poziom''' - produkty, które rozszerzają istniejącą praktykę jego stosowania, ale nie wymagają [[zbyt]] długiego zapoznania,  
* '''drugi poziom''' - produkty, które rozszerzają istniejącą praktykę jego stosowania, ale nie wymagają [[zbyt]] długiego zapoznania,
* '''trzeci poziom''' - nowe produkty, bez analogów.  
* '''trzeci poziom''' - nowe produkty, bez analogów.
 
<google>ban728t</google>
<google>ban728t</google>
 
==TL;DR==
==TL;DR==
Artykuł omawia różne podejścia do pojęcia "nowy produkt" oraz etapy planowania nowego produktu. Wyróżnia się trzy poziomy innowacyjności produktu na podstawie zapoznania się konsumentów z nim. Etapy planowania to: poszukiwanie pomysłu, ocena i selekcja pomysłu, analiza marketingowa, plan strategii marketingowej, analiza ekonomiczna, tworzenie produktu, testowanie rynku i komercjalizacja. Każdy etap ma swoje cele i metody działania.
Artykuł omawia różne podejścia do pojęcia "nowy produkt" oraz etapy planowania nowego produktu. Wyróżnia się trzy poziomy innowacyjności produktu na podstawie zapoznania się konsumentów z nim. Etapy planowania to: poszukiwanie pomysłu, ocena i selekcja pomysłu, analiza marketingowa, plan strategii marketingowej, analiza ekonomiczna, tworzenie produktu, testowanie rynku i komercjalizacja. Każdy etap ma swoje cele i metody działania.
Linia 51: Linia 49:


'''Poszukiwanie pomysłu nowego produktu'''
'''Poszukiwanie pomysłu nowego produktu'''
 
Ten etap polega na poszukiwaniu różnorodnych pomysłów dla stworzenia nowego produktu. Głównymi źródłami nowych pomysłów są: rynek, konsumenci, sprzedawcy, konkurenci. Celem tego etapu jest zdobycie jak największej liczby pomysłów. Istnieją różne metody generowania nowych pomysłów: [[burza mózgów]], metoda 635, [[analiza morfologiczna|metoda morfologiczna]], kontrolna lista innowacji itd.  
Ten etap polega na poszukiwaniu różnorodnych pomysłów dla stworzenia nowego produktu. Głównymi źródłami nowych pomysłów są: rynek, konsumenci, sprzedawcy, konkurenci. Celem tego etapu jest zdobycie jak największej liczby pomysłów. Istnieją różne metody generowania nowych pomysłów: [[burza mózgów]], metoda 635, [[analiza morfologiczna|metoda morfologiczna]], kontrolna lista innowacji itd.


'''Ocena i selekcja pomysłu'''
'''Ocena i selekcja pomysłu'''
 
W tym etapie przeprowadza się wstępna ocena wszystkich pomysłów i wyznacza się który z nich odpowiada celom firmy oraz czy jest możliwa realizacja tej idei. Na tym etapie istnieje możliwość popełnienia dwóch błędów:
W tym etapie przeprowadza się wstępna ocena wszystkich pomysłów i wyznacza się który z nich odpowiada celom firmy oraz czy jest możliwa realizacja tej idei. Na tym etapie istnieje możliwość popełnienia dwóch błędów:
* rezygnacji z dobrego pomysłu,  
* rezygnacji z dobrego pomysłu,
* przepuszczenie złych pomysłów.
* przepuszczenie złych pomysłów.


'''Analiza marketingowa'''
'''Analiza marketingowa'''
 
Na następnym etapie sprawdza się pomysł i stwarza się koncepcja produktu. Celem tego etapu jest określenie postawy konsumentów wobec koncepcji nowego produktu, uzyskanie wiedzy o tym kto jest zainteresowany tym produktem, kto będzie z niego korzystał i w jakich celach.  
Na następnym etapie sprawdza się pomysł i stwarza się koncepcja produktu. Celem tego etapu jest określenie postawy konsumentów wobec koncepcji nowego produktu, uzyskanie wiedzy o tym kto jest zainteresowany tym produktem, kto będzie z niego korzystał i w jakich celach.


'''Plan strategii marketingowej produktu'''
'''Plan strategii marketingowej produktu'''
Linia 73: Linia 71:
'''Analiza ekonomiczna'''
'''Analiza ekonomiczna'''


Na tym etapie można uzyskać odpowiedź na pytanie: jakie jest [[prawdopodobieństwo]], że realna wielkość sprzedaży, [[udział w rynku]] i zyski ze sprzedaży nowego produktu będą odpowiadały opracowanej [[marketing strategiczny|strategii marketingowej]]?  
Na tym etapie można uzyskać odpowiedź na pytanie: jakie jest [[prawdopodobieństwo]], że realna wielkość sprzedaży, [[udział w rynku]] i zyski ze sprzedaży nowego produktu będą odpowiadały opracowanej [[marketing strategiczny|strategii marketingowej]]?
Prognoz wielkość sprzedaży buduje się w oparciu o analizę sprzedaży istniejących i podobnych produktów na rynku. Podobnie się buduje prognozę [[przychody i koszty finansowe|przychodów i kosztów]].  
Prognoz wielkość sprzedaży buduje się w oparciu o analizę sprzedaży istniejących i podobnych produktów na rynku. Podobnie się buduje prognozę [[przychody i koszty finansowe|przychodów i kosztów]].


'''Tworzenie produktu'''  
'''Tworzenie produktu'''


Na tym etapie stworzenie rzeczywistego produktu w oparciu o jego koncepcję nowego. Należy opracować:
Na tym etapie stworzenie rzeczywistego produktu w oparciu o jego koncepcję nowego. Należy opracować:
Linia 93: Linia 91:
* Kiedy? - określa się odpowiedni termin wprowadzania
* Kiedy? - określa się odpowiedni termin wprowadzania
* Gdzie? - jedne [[miasto]], kilka regionów, [[rynek krajowy]] czy międzynarodowy
* Gdzie? - jedne [[miasto]], kilka regionów, [[rynek krajowy]] czy międzynarodowy
* Jak? - określa się plan działania.  
* Jak? - określa się plan działania.


==Bibliografia==
==Bibliografia==
<noautolinks>
* Altkorna J. (red.) (2004), ''Podstawy Marketingu'', Instytut Marketingu, Kraków, s. 138-157
* Altkorna J. (red.) (2004), ''Podstawy Marketingu'', Instytut Marketingu, Kraków, s. 138-157
* Badowska S. [http://zif.wzr.pl/pim/2012_2_2_1.pdf Źródła i inspiracje wprowadzania innowacji produktowych], Uniwersytet Gdański
* Badowska S. [http://zif.wzr.pl/pim/2012_2_2_1.pdf Źródła i inspiracje wprowadzania innowacji produktowych], Uniwersytet Gdański
* Boroń W. [http://ilot.edu.pl/prace_ilot/public/PDF/spis_zeszytow/208_2010/12_Boron.pdf Zarządzanie projektowaniem a marketingowa strategia rozwoju nowych produktów], Instytut Technik Innowacyjnych EMAG, Katowice
* Boroń W. [http://ilot.edu.pl/prace_ilot/public/PDF/spis_zeszytow/208_2010/12_Boron.pdf Zarządzanie projektowaniem a marketingowa strategia rozwoju nowych produktów], Instytut Technik Innowacyjnych EMAG, Katowice
* Kotler Ph. (1999), ''Marketing - analiza, [[planowanie]], wdrażanie i [[kontrola]]'', Felberg SJA, Warszawa
* Kotler Ph. (1999), ''Marketing - analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola'', Felberg SJA, Warszawa
* Michalski E. (2003), ''[[Marketing]] podręcznik akademicki'', PWN, Warszawa, s. 205 - 206
* Michalski E. (2003), ''Marketing podręcznik akademicki'', PWN, Warszawa, s. 205 - 206
* Sojkin B. (2003), ''[[Zarządzanie]] Produktem'', PWE
* Sojkin B. (2003), ''Zarządzanie Produktem'', PWE
* Sosnowska A.(2000), ''Zarządzanie nowym produktem'', Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa
* Sosnowska A.(2000), ''Zarządzanie nowym produktem'', Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa
* Sulszyńska U. (2002) [https://repozytorium.amu.edu.pl/bitstream/10593/7102/1/12_Urszula_Szulczynska_Strategiczne%20znaczenie%20nowych%20produkt%C3%B3w%20w%20dzia_alno_ci_187-210.pdf Strategiczne znaczenie nowych produktów w działaniu przedsiębiorstw], Ruch prawniczy, ekonomiczny i socjologiczny, zeszyt 4
* Sulszyńska U. (2002) [https://repozytorium.amu.edu.pl/bitstream/10593/7102/1/12_Urszula_Szulczynska_Strategiczne%20znaczenie%20nowych%20produkt%C3%B3w%20w%20dzia_alno_ci_187-210.pdf Strategiczne znaczenie nowych produktów w działaniu przedsiębiorstw], Ruch prawniczy, ekonomiczny i socjologiczny, zeszyt 4
</noautolinks>


{{a|Krzysztof Kulasa, Viktoria Kryzhanivska}}
{{a|Krzysztof Kulasa, Viktoria Kryzhanivska}}

Wersja z 09:28, 29 paź 2023

Procedura rozwoju nowego produktu
Polecane artykuły

Termin nowy produkt nie jest pojęciem jednoznacznym. Można określić trzy główne podejścia:

  • nowy produkt jest produktem zupełnie oryginalnym, nieistniejącym do tego czasu na rynku, którego wytwarzanie rozpoczęło się po raz pierwszy,
  • nowy produkt odróżnia się od prototypów i analogów, wszelka progresywna zmiana odróżnia go od już znanych produktów. Zmiany te mogą dotyczyć surowców, materiałów, technologii, wyglądu itp.
  • produkt uważa się za nowy kiedy ma udoskonalone charakterystyki, na przykład funkcje, konstrukcję, kształt.

Pod względem przedsiębiorstwa, nowy produkt jest całkowitą nowością lub modyfikacją w zależności od celów i możliwości producentów, ponieważ potrzebne są odpowiednie koszty dla wprowadzania produktu na rynek:

  • nowy produkt na świecie (nowy produkt na nowym rynku),
  • nowa linia produkcyjna
  • dopełnienie do istniejącej linii produkcyjnej (nowy produkt uzupełnia istniejący asortyment),
  • zmiana lub udoskonalenie istniejącego produktu,
  • skierowanie istniejącego produktu na nowy rynek.

Pod względem konsumentów innowacyjność produktu określa się tym, jak ten produkt jest postrzegany na rynku i jak go kupują. Istnieją trzy poziomy zapoznania się konsumentów z produktem:

  • pierwszy poziom - produkty, które nie wymagają długiego zapoznania się, bo zmiany są znane dla konsumentów,
  • drugi poziom - produkty, które rozszerzają istniejącą praktykę jego stosowania, ale nie wymagają zbyt długiego zapoznania,
  • trzeci poziom - nowe produkty, bez analogów.

TL;DR

Artykuł omawia różne podejścia do pojęcia "nowy produkt" oraz etapy planowania nowego produktu. Wyróżnia się trzy poziomy innowacyjności produktu na podstawie zapoznania się konsumentów z nim. Etapy planowania to: poszukiwanie pomysłu, ocena i selekcja pomysłu, analiza marketingowa, plan strategii marketingowej, analiza ekonomiczna, tworzenie produktu, testowanie rynku i komercjalizacja. Każdy etap ma swoje cele i metody działania.

Etapy planowania nowego produktu

W procesie planowania nowych produktów wyodrębnia się 7 etapów:

Proces rozwoju nowego produktu.gif

Poszukiwanie pomysłu nowego produktu

Ten etap polega na poszukiwaniu różnorodnych pomysłów dla stworzenia nowego produktu. Głównymi źródłami nowych pomysłów są: rynek, konsumenci, sprzedawcy, konkurenci. Celem tego etapu jest zdobycie jak największej liczby pomysłów. Istnieją różne metody generowania nowych pomysłów: burza mózgów, metoda 635, metoda morfologiczna, kontrolna lista innowacji itd.

Ocena i selekcja pomysłu

W tym etapie przeprowadza się wstępna ocena wszystkich pomysłów i wyznacza się który z nich odpowiada celom firmy oraz czy jest możliwa realizacja tej idei. Na tym etapie istnieje możliwość popełnienia dwóch błędów:

  • rezygnacji z dobrego pomysłu,
  • przepuszczenie złych pomysłów.

Analiza marketingowa

Na następnym etapie sprawdza się pomysł i stwarza się koncepcja produktu. Celem tego etapu jest określenie postawy konsumentów wobec koncepcji nowego produktu, uzyskanie wiedzy o tym kto jest zainteresowany tym produktem, kto będzie z niego korzystał i w jakich celach.

Plan strategii marketingowej produktu

Na czwartym etapie projektuje się plan strategii marketingowej nowego produktu, który ma na celu wprowadzić produkt na rynek. Ten projekt składa się z trzech części:

  • W pierwszej części opisuje się rynek docelowy, przewidywalne pozycjonowanie produktów, wielkość sprzedaży oraz zysk w ciągu kilku pierwszych lat produkcji,
  • W drugiej części projektu określa się planowaną cenę, kanały dystrybucji, marketingowy budżet na pierwszy rok.
  • W trzeciej części określa się wielkość sprzedaży i marżę, które przedsiębiorstwo zamierza osiągnąć w ciągu kilku pierwszych lat oraz opis strategii marketing mix.

Analiza ekonomiczna

Na tym etapie można uzyskać odpowiedź na pytanie: jakie jest prawdopodobieństwo, że realna wielkość sprzedaży, udział w rynku i zyski ze sprzedaży nowego produktu będą odpowiadały opracowanej strategii marketingowej? Prognoz wielkość sprzedaży buduje się w oparciu o analizę sprzedaży istniejących i podobnych produktów na rynku. Podobnie się buduje prognozę przychodów i kosztów.

Tworzenie produktu

Na tym etapie stworzenie rzeczywistego produktu w oparciu o jego koncepcję nowego. Należy opracować:

  • konstrukcję produktu,
  • materiał, z którego będzie wykonany,
  • technologię jego produkcji,
  • opakowanie itd.

Testowanie rynku

Szósty etap polega na testowaniu produktu w rzeczywistych warunkach rynkowych. Celem tego etapu jest przetestowanie produktu i programu marketingu, obserwacja reakcji konsumentów, pośredników oraz konkurentów.

Komercjalizacja

Od informacji, zebranej w trakcie testowania produktu, zależy czy będzie ten produkt wytwarzany czy nie. Przy komercjalizacji, lub wprowadzeniu nowego produktu na rynek, firma powinna odpowiedzieć na następujące pytania:

  • Kiedy? - określa się odpowiedni termin wprowadzania
  • Gdzie? - jedne miasto, kilka regionów, rynek krajowy czy międzynarodowy
  • Jak? - określa się plan działania.

Bibliografia


Autor: Krzysztof Kulasa, Viktoria Kryzhanivska