Procedura rozwoju nowego produktu: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
(LinkTitles.) |
mNie podano opisu zmian |
||
| (Nie pokazano 15 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
Termin '''nowy [[produkt]]''' nie jest pojęciem jednoznacznym. Można określić trzy główne podejścia: | Termin '''nowy [[produkt]]''' nie jest pojęciem jednoznacznym. Można określić trzy główne podejścia: | ||
* nowy produkt jest produktem zupełnie oryginalnym, nieistniejącym do tego czasu na rynku, którego wytwarzanie rozpoczęło się po raz pierwszy, | * nowy produkt jest produktem zupełnie oryginalnym, nieistniejącym do tego czasu na rynku, którego wytwarzanie rozpoczęło się po raz pierwszy, | ||
* nowy produkt odróżnia się od prototypów i analogów, wszelka progresywna [[zmiana]] odróżnia go od już znanych produktów. Zmiany te mogą dotyczyć surowców, materiałów, technologii, wyglądu itp. | * nowy produkt odróżnia się od prototypów i analogów, wszelka progresywna [[zmiana]] odróżnia go od już znanych produktów. Zmiany te mogą dotyczyć surowców, materiałów, technologii, wyglądu itp. | ||
* produkt uważa się za nowy kiedy ma udoskonalone charakterystyki, na przykład funkcje, konstrukcję, kształt. | * produkt uważa się za nowy kiedy ma udoskonalone charakterystyki, na przykład funkcje, konstrukcję, kształt. | ||
Pod względem ''przedsiębiorstwa'', nowy produkt jest całkowitą nowością lub modyfikacją w zależności od celów i możliwości producentów, ponieważ potrzebne są odpowiednie [[koszty]] dla wprowadzania produktu na [[rynek]]: | Pod względem ''przedsiębiorstwa'', nowy produkt jest całkowitą nowością lub modyfikacją w zależności od celów i możliwości producentów, ponieważ potrzebne są odpowiednie [[koszty]] dla wprowadzania produktu na [[rynek]]: | ||
* nowy produkt na świecie (nowy produkt na nowym rynku), | * nowy produkt na świecie (nowy produkt na nowym rynku), | ||
* nowa [[linia produkcyjna]] | * nowa [[linia produkcyjna]] | ||
* dopełnienie do istniejącej linii produkcyjnej (nowy produkt uzupełnia istniejący [[asortyment]]), | * dopełnienie do istniejącej linii produkcyjnej (nowy produkt uzupełnia istniejący [[asortyment]]), | ||
* zmiana lub udoskonalenie istniejącego produktu, | * zmiana lub udoskonalenie istniejącego produktu, | ||
| Linia 30: | Linia 13: | ||
Pod względem ''konsumentów'' [[innowacyjność]] produktu określa się tym, jak ten produkt jest postrzegany na rynku i jak go kupują. Istnieją trzy poziomy zapoznania się konsumentów z produktem: | Pod względem ''konsumentów'' [[innowacyjność]] produktu określa się tym, jak ten produkt jest postrzegany na rynku i jak go kupują. Istnieją trzy poziomy zapoznania się konsumentów z produktem: | ||
* '''pierwszy poziom''' - produkty, które nie wymagają długiego zapoznania się, bo zmiany są znane dla konsumentów, | * '''pierwszy poziom''' - produkty, które nie wymagają długiego zapoznania się, bo zmiany są znane dla konsumentów, | ||
* '''drugi poziom''' - produkty, które rozszerzają istniejącą praktykę jego stosowania, ale nie wymagają [[zbyt]] długiego zapoznania, | * '''drugi poziom''' - produkty, które rozszerzają istniejącą praktykę jego stosowania, ale nie wymagają [[zbyt]] długiego zapoznania, | ||
* '''trzeci poziom''' - nowe produkty, bez analogów. | * '''trzeci poziom''' - nowe produkty, bez analogów. | ||
<google> | ==TL;DR== | ||
Artykuł omawia różne podejścia do pojęcia "nowy produkt" oraz etapy planowania nowego produktu. Wyróżnia się trzy poziomy innowacyjności produktu na podstawie zapoznania się konsumentów z nim. Etapy planowania to: poszukiwanie pomysłu, ocena i selekcja pomysłu, analiza marketingowa, plan strategii marketingowej, analiza ekonomiczna, tworzenie produktu, testowanie rynku i komercjalizacja. Każdy etap ma swoje cele i metody działania. | |||
<google>n</google> | |||
==Etapy planowania nowego produktu== | ==Etapy planowania nowego produktu== | ||
W procesie planowania nowych produktów wyodrębnia się 7 etapów: | W procesie planowania nowych produktów wyodrębnia się 7 etapów: | ||
| Linia 48: | Linia 34: | ||
'''Poszukiwanie pomysłu nowego produktu''' | '''Poszukiwanie pomysłu nowego produktu''' | ||
Ten etap polega na poszukiwaniu różnorodnych pomysłów dla stworzenia nowego produktu. Głównymi źródłami nowych pomysłów są: rynek, konsumenci, sprzedawcy, konkurenci. Celem tego etapu jest zdobycie jak największej liczby pomysłów. Istnieją różne metody generowania nowych pomysłów: [[burza mózgów]], metoda 635, [[analiza morfologiczna|metoda morfologiczna]], kontrolna lista innowacji itd. | Ten etap polega na poszukiwaniu różnorodnych pomysłów dla stworzenia nowego produktu. Głównymi źródłami nowych pomysłów są: rynek, konsumenci, sprzedawcy, konkurenci. Celem tego etapu jest zdobycie jak największej liczby pomysłów. Istnieją różne metody generowania nowych pomysłów: [[burza mózgów]], metoda 635, [[analiza morfologiczna|metoda morfologiczna]], kontrolna lista innowacji itd. | ||
'''Ocena i selekcja pomysłu''' | '''Ocena i selekcja pomysłu''' | ||
W tym etapie przeprowadza się wstępna ocena wszystkich pomysłów i wyznacza się który z nich odpowiada celom firmy oraz czy jest możliwa realizacja tej idei. Na tym etapie istnieje możliwość popełnienia dwóch błędów: | W tym etapie przeprowadza się wstępna ocena wszystkich pomysłów i wyznacza się który z nich odpowiada celom firmy oraz czy jest możliwa realizacja tej idei. Na tym etapie istnieje możliwość popełnienia dwóch błędów: | ||
* rezygnacji z dobrego pomysłu, | * rezygnacji z dobrego pomysłu, | ||
* przepuszczenie złych pomysłów. | * przepuszczenie złych pomysłów. | ||
'''Analiza marketingowa''' | '''Analiza marketingowa''' | ||
Na następnym etapie sprawdza się pomysł i stwarza się koncepcja produktu. Celem tego etapu jest określenie postawy konsumentów wobec koncepcji nowego produktu, uzyskanie wiedzy o tym kto jest zainteresowany tym produktem, kto będzie z niego korzystał i w jakich celach. | Na następnym etapie sprawdza się pomysł i stwarza się koncepcja produktu. Celem tego etapu jest określenie postawy konsumentów wobec koncepcji nowego produktu, uzyskanie wiedzy o tym kto jest zainteresowany tym produktem, kto będzie z niego korzystał i w jakich celach. | ||
'''Plan strategii marketingowej produktu''' | '''Plan strategii marketingowej produktu''' | ||
| Linia 65: | Linia 51: | ||
Na czwartym etapie projektuje się plan strategii marketingowej nowego produktu, który ma na celu wprowadzić produkt na rynek. Ten [[projekt]] składa się z trzech części: | Na czwartym etapie projektuje się plan strategii marketingowej nowego produktu, który ma na celu wprowadzić produkt na rynek. Ten [[projekt]] składa się z trzech części: | ||
* '''W pierwszej części''' opisuje się [[rynek docelowy]], przewidywalne pozycjonowanie produktów, wielkość sprzedaży oraz [[zysk]] w ciągu kilku pierwszych lat produkcji, | * '''W pierwszej części''' opisuje się [[rynek docelowy]], przewidywalne pozycjonowanie produktów, wielkość sprzedaży oraz [[zysk]] w ciągu kilku pierwszych lat produkcji, | ||
*'''W drugiej części''' projektu określa się planowaną cenę, kanały dystrybucji, marketingowy [[budżet]] na pierwszy rok. | * '''W drugiej części''' projektu określa się planowaną cenę, kanały dystrybucji, marketingowy [[budżet]] na pierwszy rok. | ||
*'''W trzeciej części''' określa się wielkość sprzedaży i [[marża|marżę]], które [[przedsiębiorstwo]] zamierza osiągnąć w ciągu kilku pierwszych lat oraz opis strategii [[marketing mix]]. | * '''W trzeciej części''' określa się wielkość sprzedaży i [[marża|marżę]], które [[przedsiębiorstwo]] zamierza osiągnąć w ciągu kilku pierwszych lat oraz opis strategii [[marketing mix]]. | ||
'''Analiza ekonomiczna''' | '''Analiza ekonomiczna''' | ||
Na tym etapie można uzyskać odpowiedź na pytanie: jakie jest [[prawdopodobieństwo]], że realna wielkość sprzedaży, [[udział w rynku]] i zyski ze sprzedaży nowego produktu będą odpowiadały opracowanej [[marketing strategiczny|strategii marketingowej]]? | Na tym etapie można uzyskać odpowiedź na pytanie: jakie jest [[prawdopodobieństwo]], że realna wielkość sprzedaży, [[udział w rynku]] i zyski ze sprzedaży nowego produktu będą odpowiadały opracowanej [[marketing strategiczny|strategii marketingowej]]? | ||
Prognoz wielkość sprzedaży buduje się w oparciu o analizę sprzedaży istniejących i podobnych produktów na rynku. Podobnie się buduje prognozę [[przychody i koszty finansowe|przychodów i kosztów]]. | Prognoz wielkość sprzedaży buduje się w oparciu o analizę sprzedaży istniejących i podobnych produktów na rynku. Podobnie się buduje prognozę [[przychody i koszty finansowe|przychodów i kosztów]]. | ||
'''Tworzenie produktu''' | '''Tworzenie produktu''' | ||
Na tym etapie stworzenie rzeczywistego produktu w oparciu o jego koncepcję nowego. Należy opracować: | Na tym etapie stworzenie rzeczywistego produktu w oparciu o jego koncepcję nowego. Należy opracować: | ||
| Linia 90: | Linia 76: | ||
* Kiedy? - określa się odpowiedni termin wprowadzania | * Kiedy? - określa się odpowiedni termin wprowadzania | ||
* Gdzie? - jedne [[miasto]], kilka regionów, [[rynek krajowy]] czy międzynarodowy | * Gdzie? - jedne [[miasto]], kilka regionów, [[rynek krajowy]] czy międzynarodowy | ||
* Jak? - określa się plan działania. | * Jak? - określa się plan działania. | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Rachunek kosztów docelowych]]}} — {{i5link|a=[[Planowanie sprzedaży]]}} — {{i5link|a=[[Analiza portfolio]]}} — {{i5link|a=[[Badania rynku]]}} — {{i5link|a=[[Kampania reklamowa]]}} — {{i5link|a=[[Wyroby]]}} — {{i5link|a=[[Strategia marketingowa]]}} — {{i5link|a=[[Strategia rozwoju]]}} — {{i5link|a=[[Jakość projektowana]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* | <noautolinks> | ||
* Badowska S. | * Altkorn J. (red.) (2006), ''Podstawy Marketingu'', Instytut Marketingu, Kraków | ||
* Badowska S. (2012), ''Źródła i inspiracje wprowadzania innowacji produktowych'', Zarządzanie i Finanse. Uniwersytet Gdański | |||
* Kotler | * Kotler P. (1999), ''Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola'', Felberg SJA, Warszawa | ||
* Michalski E. ( | * Michalski E. (2017), ''Marketing. Podręcznik akademicki'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa | ||
* Sojkin B. (2003), '' | * Sojkin B. (2003), ''Zarządzanie produktem'', PWE, Warszawa | ||
* Sosnowska A.(2000), ''Zarządzanie nowym produktem'', Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa | * Sosnowska A. (2000), ''Zarządzanie nowym produktem'', Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa | ||
* Sulszyńska U. (2002) | * Sulszyńska U. (2002), ''Strategiczne znaczenie nowych produktów w działaniu przedsiębiorstw'', Ruch prawniczy, ekonomiczny i socjologiczny, zeszyt 4 | ||
</noautolinks> | |||
{{a|Krzysztof Kulasa, Viktoria Kryzhanivska}} | {{a|Krzysztof Kulasa, Viktoria Kryzhanivska}} | ||
[[Kategoria: | [[Kategoria:Zarządzanie innowacjami]] | ||
{{#metamaster:description|Odkryj podejścia do nowych produktów i zwiększ swoją konkurencyjność. Dowiedz się, jak wprowadzić innowacyjność na rynek.}} | |||
Aktualna wersja na dzień 10:27, 11 sty 2024
Termin nowy produkt nie jest pojęciem jednoznacznym. Można określić trzy główne podejścia:
- nowy produkt jest produktem zupełnie oryginalnym, nieistniejącym do tego czasu na rynku, którego wytwarzanie rozpoczęło się po raz pierwszy,
- nowy produkt odróżnia się od prototypów i analogów, wszelka progresywna zmiana odróżnia go od już znanych produktów. Zmiany te mogą dotyczyć surowców, materiałów, technologii, wyglądu itp.
- produkt uważa się za nowy kiedy ma udoskonalone charakterystyki, na przykład funkcje, konstrukcję, kształt.
Pod względem przedsiębiorstwa, nowy produkt jest całkowitą nowością lub modyfikacją w zależności od celów i możliwości producentów, ponieważ potrzebne są odpowiednie koszty dla wprowadzania produktu na rynek:
- nowy produkt na świecie (nowy produkt na nowym rynku),
- nowa linia produkcyjna
- dopełnienie do istniejącej linii produkcyjnej (nowy produkt uzupełnia istniejący asortyment),
- zmiana lub udoskonalenie istniejącego produktu,
- skierowanie istniejącego produktu na nowy rynek.
Pod względem konsumentów innowacyjność produktu określa się tym, jak ten produkt jest postrzegany na rynku i jak go kupują. Istnieją trzy poziomy zapoznania się konsumentów z produktem:
- pierwszy poziom - produkty, które nie wymagają długiego zapoznania się, bo zmiany są znane dla konsumentów,
- drugi poziom - produkty, które rozszerzają istniejącą praktykę jego stosowania, ale nie wymagają zbyt długiego zapoznania,
- trzeci poziom - nowe produkty, bez analogów.
TL;DR
Artykuł omawia różne podejścia do pojęcia "nowy produkt" oraz etapy planowania nowego produktu. Wyróżnia się trzy poziomy innowacyjności produktu na podstawie zapoznania się konsumentów z nim. Etapy planowania to: poszukiwanie pomysłu, ocena i selekcja pomysłu, analiza marketingowa, plan strategii marketingowej, analiza ekonomiczna, tworzenie produktu, testowanie rynku i komercjalizacja. Każdy etap ma swoje cele i metody działania.
Etapy planowania nowego produktu
W procesie planowania nowych produktów wyodrębnia się 7 etapów:
- Poszukiwanie pomysłu dla nowego produktu
- Ocena i selekcja pomysłu
- Analiza marketingowa
- Plan strategii marketingowej produktu
- Analiza ekonomiczna
- Tworzenie produktu
- Testowanie rynku
- Komercjalizacja
Poszukiwanie pomysłu nowego produktu
Ten etap polega na poszukiwaniu różnorodnych pomysłów dla stworzenia nowego produktu. Głównymi źródłami nowych pomysłów są: rynek, konsumenci, sprzedawcy, konkurenci. Celem tego etapu jest zdobycie jak największej liczby pomysłów. Istnieją różne metody generowania nowych pomysłów: burza mózgów, metoda 635, metoda morfologiczna, kontrolna lista innowacji itd.
Ocena i selekcja pomysłu
W tym etapie przeprowadza się wstępna ocena wszystkich pomysłów i wyznacza się który z nich odpowiada celom firmy oraz czy jest możliwa realizacja tej idei. Na tym etapie istnieje możliwość popełnienia dwóch błędów:
- rezygnacji z dobrego pomysłu,
- przepuszczenie złych pomysłów.
Analiza marketingowa
Na następnym etapie sprawdza się pomysł i stwarza się koncepcja produktu. Celem tego etapu jest określenie postawy konsumentów wobec koncepcji nowego produktu, uzyskanie wiedzy o tym kto jest zainteresowany tym produktem, kto będzie z niego korzystał i w jakich celach.
Plan strategii marketingowej produktu
Na czwartym etapie projektuje się plan strategii marketingowej nowego produktu, który ma na celu wprowadzić produkt na rynek. Ten projekt składa się z trzech części:
- W pierwszej części opisuje się rynek docelowy, przewidywalne pozycjonowanie produktów, wielkość sprzedaży oraz zysk w ciągu kilku pierwszych lat produkcji,
- W drugiej części projektu określa się planowaną cenę, kanały dystrybucji, marketingowy budżet na pierwszy rok.
- W trzeciej części określa się wielkość sprzedaży i marżę, które przedsiębiorstwo zamierza osiągnąć w ciągu kilku pierwszych lat oraz opis strategii marketing mix.
Analiza ekonomiczna
Na tym etapie można uzyskać odpowiedź na pytanie: jakie jest prawdopodobieństwo, że realna wielkość sprzedaży, udział w rynku i zyski ze sprzedaży nowego produktu będą odpowiadały opracowanej strategii marketingowej? Prognoz wielkość sprzedaży buduje się w oparciu o analizę sprzedaży istniejących i podobnych produktów na rynku. Podobnie się buduje prognozę przychodów i kosztów.
Tworzenie produktu
Na tym etapie stworzenie rzeczywistego produktu w oparciu o jego koncepcję nowego. Należy opracować:
- konstrukcję produktu,
- materiał, z którego będzie wykonany,
- technologię jego produkcji,
- opakowanie itd.
Testowanie rynku
Szósty etap polega na testowaniu produktu w rzeczywistych warunkach rynkowych. Celem tego etapu jest przetestowanie produktu i programu marketingu, obserwacja reakcji konsumentów, pośredników oraz konkurentów.
Komercjalizacja
Od informacji, zebranej w trakcie testowania produktu, zależy czy będzie ten produkt wytwarzany czy nie. Przy komercjalizacji, lub wprowadzeniu nowego produktu na rynek, firma powinna odpowiedzieć na następujące pytania:
- Kiedy? - określa się odpowiedni termin wprowadzania
- Gdzie? - jedne miasto, kilka regionów, rynek krajowy czy międzynarodowy
- Jak? - określa się plan działania.
| Procedura rozwoju nowego produktu — artykuły polecane |
| Rachunek kosztów docelowych — Planowanie sprzedaży — Analiza portfolio — Badania rynku — Kampania reklamowa — Wyroby — Strategia marketingowa — Strategia rozwoju — Jakość projektowana |
Bibliografia
- Altkorn J. (red.) (2006), Podstawy Marketingu, Instytut Marketingu, Kraków
- Badowska S. (2012), Źródła i inspiracje wprowadzania innowacji produktowych, Zarządzanie i Finanse. Uniwersytet Gdański
- Kotler P. (1999), Marketing. Analiza, planowanie, wdrażanie i kontrola, Felberg SJA, Warszawa
- Michalski E. (2017), Marketing. Podręcznik akademicki, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
- Sojkin B. (2003), Zarządzanie produktem, PWE, Warszawa
- Sosnowska A. (2000), Zarządzanie nowym produktem, Oficyna Wydawnicza Szkoły Głównej Handlowej, Warszawa
- Sulszyńska U. (2002), Strategiczne znaczenie nowych produktów w działaniu przedsiębiorstw, Ruch prawniczy, ekonomiczny i socjologiczny, zeszyt 4
Autor: Krzysztof Kulasa, Viktoria Kryzhanivska
