Informatyczne systemy zarządzania produkcją: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update)
 
m (cleanup bibliografii i rotten links)
 
(Nie pokazano 14 wersji utworzonych przez 3 użytkowników)
Linia 1: Linia 1:
{{infobox4
'''Informatyczne systemy zarządzania produkcją''' są to systemy wspomagające [[podejmowanie decyzji]], funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz optymalizacji działań. Jest to zbiór wielu komponentów i funkcji które pozwalają analizować [[dane]] przedsiębiorstwa i wysuwać wnioski.
|list1=
<ul>
<li>[[System informatyczny]]</li>
<li>[[E-logistyka]]</li>
<li>[[Hurtownia danych]]</li>
<li>[[Systemy Closed Loop MRP]]</li>
<li>[[Zarządzanie logistyczne]]</li>
<li>[[Korporacyjna deska rozdzielcza]]</li>
<li>[[Komputerowo zintegrowane wytwarzanie]]</li>
<li>[[System APS]]</li>
<li>[[System SCM]]</li>
</ul>
}}


==TL;DR==
Informatyczne systemy zarządzania produkcją to zbiór komponentów i funkcji, które pomagają analizować dane przedsiębiorstwa i podejmować decyzje. Rozwój tych systemów zaczynał się od standardów MRP, a następnie rozwijał się w kierunku systemów MRP II i ERP. Obecnie tendencją jest wzbogacanie systemów MRP o dodatkowe funkcje, a systemy ERP integrują wszystkie informacje przedsiębiorstwa. Systemy te pozwalają usprawnić procesy produkcyjne i reagować na zmieniające się warunki rynkowe. Rozwój systemów ERP doprowadził do powstania systemów ERP II, które umożliwiają udział w e-commerce i są bardziej otwarte i elastyczne.


'''Informatyczne systemy zarządzania produkcją''' są to systemy wspomagające podejmowanie decyzji, funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz optymalizacji działań. Jest to zbiór wielu komponentów i funkcji które pozwalają analizować dane przedsiębiorstwa i wysuwać wnioski.
==Geneza==
==Geneza==
Rozwój [[system informacyjny|systemów informacyjnych]] wspomagających stosowanie metod sterowania produkcją, zaowocował już w latach 60-tych stworzeniem standardów [[systemy MRP|MRP]], w ramach których zastosowanie [[system]]ów informatycznych sprzężone było ze zmianami w organizacji i zarządzaniu, a zwłaszcza organizacji produkcji i [[:Kategoria:Logistyka|systemu logistycznego]].  
[[Rozwój]] [[system informacyjny|systemów informacyjnych]] wspomagających stosowanie metod sterowania produkcją, zaowocował już w latach 60-tych stworzeniem standardów [[systemy MRP|MRP]], w ramach których zastosowanie [[system]]ów informatycznych sprzężone było ze zmianami w organizacji i zarządzaniu, a zwłaszcza organizacji produkcji i [[:Kategoria:Logistyka|systemu logistycznego]].
<google>ban728t</google>
W drugiej połowie lat 70-tych i początku 80-tych opracowano standard [[Systemy Closed Loop MRP]], w którym [[wdrożenie]] systemu w jeszcze wyższym stopniu uzależnione było od zastosowania odpowiednich rozwiązań organizacji produkcji. Wprowadzony w latach osiemdziesiątych standard [[systemy MRP II|MRP II]] stanowi rozwiązanie, które od pewnego czasu jest wprowadzane również w polskich przedsiębiorstwach.
W drugiej połowie lat 70-tych i początku 80-tych opracowano standard [[Systemy Closed Loop MRP]], w którym wdrożenie systemu w jeszcze wyższym stopniu uzależnione było od zastosowania odpowiednich rozwiązań organizacji produkcji. Wprowadzony w latach osiemdziesiątych standard [[systemy MRP II|MRP II]] stanowi rozwiązanie, które od pewnego czasu jest wprowadzane również w polskich przedsiębiorstwach.  


Wykorzystanie systemów zintegrowanych zarządzania produkcją jest w dzisiejszych czasach konieczne. Dają one nam pełen wachlarz wsparcia decyzyjnego i pomagają nam wybrać optymalną decyzję. Dzięki zastosowaniu systemów zarządzania produkcją jesteśmy w stanie uporządkować i usystematyzować nasze dane, czy naszych klientów, tak aby znacznie przyśpieszyć proces produkcyjny. Umożliwiają one użytkowanie z większości działów przedsiębiorstwa, od obsługi klienta, przez marketing i serwis aż do finansów oraz działów HR. <ref>Szatkowski K.(2014), ''Nowoczesne zarządzanie produkcją, ujęcie procesowe'', Wydawnictwo PWN, Warszawa s. 395</ref>
Wykorzystanie systemów zintegrowanych zarządzania produkcją jest w dzisiejszych czasach konieczne. Dają one nam pełen wachlarz wsparcia decyzyjnego i pomagają nam wybrać optymalną decyzję. Dzięki zastosowaniu systemów zarządzania produkcją jesteśmy w stanie uporządkować i usystematyzować nasze dane, czy naszych klientów, tak aby znacznie przyśpieszyć [[proces]] produkcyjny. Umożliwiają one użytkowanie z większości działów przedsiębiorstwa, od obsługi klienta, przez [[marketing]] i [[serwis]] aż do finansów oraz działów HR. <ref>Szatkowski K.(2014), ''Nowoczesne [[zarządzanie produkcją]], ujęcie procesowe'', Wydawnictwo PWN, Warszawa s. 395</ref>
 
<google>n</google>


==Zadania==
==Zadania==
Linia 30: Linia 19:
* [[:Kategoria:Zarządzanie finansami|zarządzanie finansami]] przez efektywne dostarczania - w trybie on-line - [[informacja|informacji]] o jednostkowych kosztach produkcji ([[koszty]] w układzie rodzajowym).
* [[:Kategoria:Zarządzanie finansami|zarządzanie finansami]] przez efektywne dostarczania - w trybie on-line - [[informacja|informacji]] o jednostkowych kosztach produkcji ([[koszty]] w układzie rodzajowym).


<google>ban728t</google>
==Rodzaje==
==Rodzaje==
Kolejne generacje systemów informatycznych, które dostępne są obecnie na rynku, oznaczone są następującymi nazwami:
Kolejne generacje systemów informatycznych, które dostępne są obecnie na rynku, oznaczone są następującymi nazwami:
Linia 39: Linia 27:


==Tendencje rozwojowe==
==Tendencje rozwojowe==
Obecnie obserwuje się tendencję wzbogacania systemów informatycznych typu [[MRP]] o dodatkowe funkcje rozwijające ich możliwości analityczne i rozszerzające zastosowanie metody MRP na inne obszary działalności przedsiębiorstwa, takie jak: [[zarządzanie finansami]], dystrybucją, sprzedażą itp.  
Obecnie obserwuje się tendencję wzbogacania systemów informatycznych typu [[MRP]] o dodatkowe funkcje rozwijające ich możliwości analityczne i rozszerzające zastosowanie metody MRP na inne obszary działalności przedsiębiorstwa, takie jak: [[zarządzanie finansami]], dystrybucją, sprzedażą itp.
Współcześni producenci oprogramowania dążąc do maksymalnego zaspokojenia zgłaszanych przez [[menedżer]]ów potrzeb, wspierani przez sprzęt komputerowy o coraz większych możliwościach obliczeniowych, inicjują powstawanie systemów integrujących w sobie funkcje kilku wcześniej występujących samodzielnie systemów. Integracja taka prowadzi w konsekwencji do naturalnego zamazywania granic między wyróżnionymi systemami.
Współcześni producenci oprogramowania dążąc do maksymalnego zaspokojenia zgłaszanych przez [[menedżer]]ów potrzeb, wspierani przez [[sprzęt komputerowy]] o coraz większych możliwościach obliczeniowych, inicjują powstawanie systemów integrujących w sobie funkcje kilku wcześniej występujących samodzielnie systemów. Integracja taka prowadzi w konsekwencji do naturalnego zamazywania granic między wyróżnionymi systemami.


Z czasem do systemu MRP II dodano dodatkowe moduły, takie jak kadry i płace oraz finanse i księgowość. Wtedy system MRP II przekształcił się w system ERP. System który współpracował nie tylko wewnątrz przedsiębiorstwa w danych działach, lecz również wychodził poza nie. Czerpał informacje od przedsiębiorstw zewnętrznych które ze sobą współpracowały tj. planowane dostawy, planowana produkcja. System ten nie tylko gromadził dane, ale i je przetwarzał.<ref>Szatkowski K.(2014), ''Nowoczesne zarządzanie produkcją, ujęcie procesowe'', Wydawnictwo PWN, Warszawa s. 395</ref> W dzisiejszych czasach możemy zwiększyć system ERP o dodatkowe moduły które pozwalają nam kontrolować wybrane strefy, takie jak controlling czy zarządzanie projektami. System ERP integruje wszystkie informacje przedsiębiorstwa, grupuje je i następnie przetwarza tak aby jak najbardziej usprawnić prace firmy. Wykorzystywany najczęściej w przedsiębiorstwach produkcyjnych, pozwala szybko reagować na wahania popytu.<ref>Szatkowski K.(2014), ''Nowoczesne zarządzanie produkcją, ujęcie procesowe'', Wydawnictwo PWN, Warszawa s. 396</ref>
Z czasem do systemu MRP II dodano dodatkowe moduły, takie jak [[kadry]] i płace oraz finanse i [[księgowość]]. Wtedy [[system MRP]] II przekształcił się w [[system ERP]]. System który współpracował nie tylko wewnątrz przedsiębiorstwa w danych działach, lecz również wychodził poza nie. Czerpał [[informacje]] od przedsiębiorstw zewnętrznych które ze sobą współpracowały tj. planowane dostawy, planowana [[produkcja]]. System ten nie tylko gromadził dane, ale i je przetwarzał.<ref>Szatkowski K.(2014), ''Nowoczesne zarządzanie produkcją, ujęcie procesowe'', Wydawnictwo PWN, Warszawa s. 395</ref> W dzisiejszych czasach możemy zwiększyć system ERP o dodatkowe moduły które pozwalają nam kontrolować wybrane strefy, takie jak [[controlling]] czy [[zarządzanie projektami]]. System ERP integruje wszystkie informacje przedsiębiorstwa, grupuje je i następnie przetwarza tak aby jak najbardziej usprawnić prace firmy. Wykorzystywany najczęściej w przedsiębiorstwach produkcyjnych, pozwala szybko reagować na wahania popytu<ref>Szatkowski K.(2014), ''Nowoczesne zarządzanie produkcją, ujęcie procesowe'', Wydawnictwo PWN, Warszawa s. 396</ref>


'''Rozwój systemów ERP w system ERP II przedstawia poniższa tabela:'''
'''Rozwój systemów ERP w system ERP II przedstawia poniższa tabela:'''
Linia 49: Linia 37:
! Kryterium !! System ERP !! System ERP II
! Kryterium !! System ERP !! System ERP II
|-
|-
| Rola || optymalizacja przedsiębiorstwa || optymalizacja przedsiębiorstwa i umożliwienie udziały w e-commerce
| Rola || [[optymalizacja]] przedsiębiorstwa || optymalizacja przedsiębiorstwa i umożliwienie udziały w e-commerce
|-
|-
| Główny obszar zastosowań || produkcja || wszystkie branże/ sektory
| Główny obszar zastosowań || produkcja || wszystkie [[branże]]/ sektory
|-
|-
| Zakres funkcjonalny || produkcja, sprzedaż, dystrybucja, finanse || ERP plus aplikacja komplementarne (CRM, SCM, HR, BI)
| [[Zakres]] funkcjonalny || produkcja, [[sprzedaż]], [[dystrybucja]], finanse || ERP plus aplikacja komplementarne (CRM, SCM, HR, BI)
|-
|-
| Procesy || wewnętrzne || wewnętrzne, połączone z zewnętrznymi
| Procesy || wewnętrzne || wewnętrzne, połączone z zewnętrznymi
Linia 61: Linia 49:
| Dane || tworzone i wykorzystywane wewnątrz przedsiębiorstwa || tworzone, udostępniane oraz pozyskiwane zarówno od przedsiębiorstwa jak i z zewnątrz
| Dane || tworzone i wykorzystywane wewnątrz przedsiębiorstwa || tworzone, udostępniane oraz pozyskiwane zarówno od przedsiębiorstwa jak i z zewnątrz
|-
|-
| Udział konsultantów || w trakcie wdrożenia || ciągłe zarządzanie rynkiem elektronicznym
| [[Udział]] konsultantów || w trakcie wdrożenia || ciągłe zarządzanie rynkiem elektronicznym
|-
|-
| Odporność na lokalizację || średnia || mała
| [[Odporność]] na lokalizację || średnia || mała
|}
|}
źródło:Ciesielski M.(2009), ''Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
źródło:Ciesielski M.(2009), ''Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa


==Bibliografia==
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[System informatyczny]]}} &mdash; {{i5link|a=[[E-logistyka]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Hurtownia danych]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Systemy Closed Loop MRP]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Zarządzanie logistyczne]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Korporacyjna deska rozdzielcza]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Komputerowo zintegrowane wytwarzanie]]}} &mdash; {{i5link|a=[[System APS]]}} &mdash; {{i5link|a=[[System SCM]]}} }}
* Adamczewski P.(2012), [https://www.sbc.org.pl/dlibra/publication/78521/edition/74077/content?ref=desc ''System ERP. BI w rozwoju organizacji inteligentnych], Studia Ekonomiczne, Ne.113
* Jurek J.(2016), ''Wdrożenia informatycznych systemów zarządzania'', Wydawnictwo PWN, Warszawa
* Kanicki T.(2011), [http://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.baztech-article-BPBB-0007-0007/c/httpwww_zneiz_pb_edu_plkwartalnik420112_5kanicki.pdf ''Systemy informatyczne w logistyce''] Ekonomia i Zarządzanie, Vol.2011 Nr.4
* Krupa K.(1997), ''Wdrażanie systemów informatycznych klasy [[MRP II]], a zmiany struktur organizacyjnych'', Wydawnictwo BIS, Poznań
* Lech P.(2003). [http://www.przemyslawlech.info.pl/index_pliki/Lech_Zintegrowane_systemy_zarz%C4%85dzania_ERP_ERPII.pdf ''Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Wykorzystanie w biznesie, wdrażanie'']. Difin, Warszawa.
* Szatkowski K.(2014), ''Nowoczesne zarządzanie produkcją, ujęcie procesowe'', Wydawnictwo PWN, Warszawa
* Woźniak K.(2000), ''[[System informacji menedżerskiej]] jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', [[praca]] doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków
* Zalewski W.(2011), [http://jem.pb.edu.pl/data/magazine/article/189/pl/4.1_zalewski.pdf ''Analiza systemów informatycznych wspomagających zarządzanie produkcją w wybranych przedsiębiorstwach''] Economy and Management, Vol.2011 Nr.4


==Przypisy==
==Przypisy==
<references/>
<references />
 
==Bibliografia==
<noautolinks>
* Adamczewski P. (2012), ''System ERP. BI w rozwoju organizacji inteligentnych'', Studia Ekonomiczne, Nr 113
* Jurek J. (2016), ''Wdrożenia informatycznych systemów zarządzania'', Wydawnictwo PWN, Warszawa
* Kanicki T. (2011), ''[https://yadda.icm.edu.pl/baztech/element/bwmeta1.element.baztech-article-BPBB-0007-0007 Systemy informatyczne w logistyce]'', Ekonomia i Zarządzanie nr 4
* Krupa K. (1997), ''Wdrażanie systemów informatycznych klasy MRP II, a zmiany struktur organizacyjnych'', Wydawnictwo BIS, Poznań
* Lech P. (2003), ''Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Wykorzystanie w biznesie, wdrażanie'', Difin, Warszawa
* Szatkowski K. (red.) (2014), ''Nowoczesne zarządzanie produkcją. Ujęcie procesowe'', PWN, Warszawa
* Woźniak K. (2005), ''System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie'', praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków
* Zalewski W. (2011), ''Analiza systemów informatycznych wspomagających zarządzanie produkcją w wybranych przedsiębiorstwach'', Economy and Management, Vol.2011, Nr 4
</noautolinks>


{{a|Krzysztof Woźniak, Emilia Polak}}
{{a|Krzysztof Woźniak, Emilia Polak}}
[[Kategoria:Zarządzanie produkcją]]
 
[[en:IT systems in production management]]
 
[[Kategoria:Systemy informatyczne]]
[[Kategoria:Systemy informatyczne]]
[[en:IT systems in production management]]
 
{{#metamaster:description|Informatyczne systemy zarządzania produkcją - kompleksowe narzędzia do optymalizacji przedsiębiorstwa i podejmowania decyzji. Pozwalają analizować dane i wyciągać wnioski.}}

Aktualna wersja na dzień 18:44, 22 gru 2023

Informatyczne systemy zarządzania produkcją są to systemy wspomagające podejmowanie decyzji, funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz optymalizacji działań. Jest to zbiór wielu komponentów i funkcji które pozwalają analizować dane przedsiębiorstwa i wysuwać wnioski.

TL;DR

Informatyczne systemy zarządzania produkcją to zbiór komponentów i funkcji, które pomagają analizować dane przedsiębiorstwa i podejmować decyzje. Rozwój tych systemów zaczynał się od standardów MRP, a następnie rozwijał się w kierunku systemów MRP II i ERP. Obecnie tendencją jest wzbogacanie systemów MRP o dodatkowe funkcje, a systemy ERP integrują wszystkie informacje przedsiębiorstwa. Systemy te pozwalają usprawnić procesy produkcyjne i reagować na zmieniające się warunki rynkowe. Rozwój systemów ERP doprowadził do powstania systemów ERP II, które umożliwiają udział w e-commerce i są bardziej otwarte i elastyczne.

Geneza

Rozwój systemów informacyjnych wspomagających stosowanie metod sterowania produkcją, zaowocował już w latach 60-tych stworzeniem standardów MRP, w ramach których zastosowanie systemów informatycznych sprzężone było ze zmianami w organizacji i zarządzaniu, a zwłaszcza organizacji produkcji i systemu logistycznego. W drugiej połowie lat 70-tych i początku 80-tych opracowano standard Systemy Closed Loop MRP, w którym wdrożenie systemu w jeszcze wyższym stopniu uzależnione było od zastosowania odpowiednich rozwiązań organizacji produkcji. Wprowadzony w latach osiemdziesiątych standard MRP II stanowi rozwiązanie, które od pewnego czasu jest wprowadzane również w polskich przedsiębiorstwach.

Wykorzystanie systemów zintegrowanych zarządzania produkcją jest w dzisiejszych czasach konieczne. Dają one nam pełen wachlarz wsparcia decyzyjnego i pomagają nam wybrać optymalną decyzję. Dzięki zastosowaniu systemów zarządzania produkcją jesteśmy w stanie uporządkować i usystematyzować nasze dane, czy naszych klientów, tak aby znacznie przyśpieszyć proces produkcyjny. Umożliwiają one użytkowanie z większości działów przedsiębiorstwa, od obsługi klienta, przez marketing i serwis aż do finansów oraz działów HR. [1]

Zadania

W ramach opracowanego przez APICS (American Production and Inventory Control Society) standardu MRPII wymienia się następujące zasadnicze założenia:[2]

  • planowanie sprzedaży i produkcji w różnych horyzontach czasowych włącznie z planowaniem kroczącym, tzn. opracowanie harmonogramu produkcji detali koniecznych dla wykonania planu produkcji w danym czasie, przy zachowaniu minimum zapasów, a nawet produkcji z elementami zarządzania Just in time oraz przyjmowania zamówień, nadzorowanie ich realizacji i spedycji, w tym szczególnie wspomaganie logistyki oraz EDI (Electronic Document Interchange - Elektronicznej Wymiany Danych),
  • prowadzenie kontroli zasileń materiałowo-technicznych, w tym przyjmowanie dostaw wraz z elementami kontroli jakości,
  • zarządzanie zapasami i produkcją w toku, w celu minimalizacji kosztów (zarządzanie kosztami),
  • zarządzanie finansami przez efektywne dostarczania - w trybie on-line - informacji o jednostkowych kosztach produkcji (koszty w układzie rodzajowym).

Rodzaje

Kolejne generacje systemów informatycznych, które dostępne są obecnie na rynku, oznaczone są następującymi nazwami:

Tendencje rozwojowe

Obecnie obserwuje się tendencję wzbogacania systemów informatycznych typu MRP o dodatkowe funkcje rozwijające ich możliwości analityczne i rozszerzające zastosowanie metody MRP na inne obszary działalności przedsiębiorstwa, takie jak: zarządzanie finansami, dystrybucją, sprzedażą itp. Współcześni producenci oprogramowania dążąc do maksymalnego zaspokojenia zgłaszanych przez menedżerów potrzeb, wspierani przez sprzęt komputerowy o coraz większych możliwościach obliczeniowych, inicjują powstawanie systemów integrujących w sobie funkcje kilku wcześniej występujących samodzielnie systemów. Integracja taka prowadzi w konsekwencji do naturalnego zamazywania granic między wyróżnionymi systemami.

Z czasem do systemu MRP II dodano dodatkowe moduły, takie jak kadry i płace oraz finanse i księgowość. Wtedy system MRP II przekształcił się w system ERP. System który współpracował nie tylko wewnątrz przedsiębiorstwa w danych działach, lecz również wychodził poza nie. Czerpał informacje od przedsiębiorstw zewnętrznych które ze sobą współpracowały tj. planowane dostawy, planowana produkcja. System ten nie tylko gromadził dane, ale i je przetwarzał.[3] W dzisiejszych czasach możemy zwiększyć system ERP o dodatkowe moduły które pozwalają nam kontrolować wybrane strefy, takie jak controlling czy zarządzanie projektami. System ERP integruje wszystkie informacje przedsiębiorstwa, grupuje je i następnie przetwarza tak aby jak najbardziej usprawnić prace firmy. Wykorzystywany najczęściej w przedsiębiorstwach produkcyjnych, pozwala szybko reagować na wahania popytu[4]

Rozwój systemów ERP w system ERP II przedstawia poniższa tabela:

Kryterium System ERP System ERP II
Rola optymalizacja przedsiębiorstwa optymalizacja przedsiębiorstwa i umożliwienie udziały w e-commerce
Główny obszar zastosowań produkcja wszystkie branże/ sektory
Zakres funkcjonalny produkcja, sprzedaż, dystrybucja, finanse ERP plus aplikacja komplementarne (CRM, SCM, HR, BI)
Procesy wewnętrzne wewnętrzne, połączone z zewnętrznymi
Architektura zamknięta, monolityczna otwarta, składająca się z komponentów
Dane tworzone i wykorzystywane wewnątrz przedsiębiorstwa tworzone, udostępniane oraz pozyskiwane zarówno od przedsiębiorstwa jak i z zewnątrz
Udział konsultantów w trakcie wdrożenia ciągłe zarządzanie rynkiem elektronicznym
Odporność na lokalizację średnia mała

źródło:Ciesielski M.(2009), Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa


Informatyczne systemy zarządzania produkcją — artykuły polecane
System informatyczny — E-logistyka — Hurtownia danych — Systemy Closed Loop MRP — Zarządzanie logistyczne — Korporacyjna deska rozdzielcza — Komputerowo zintegrowane wytwarzanie — System APS — System SCM

Przypisy

  1. ↑ Szatkowski K.(2014), Nowoczesne zarządzanie produkcją, ujęcie procesowe, Wydawnictwo PWN, Warszawa s. 395
  2. ↑ Krupa K.(1997), Wdrażanie systemów informatycznych klasy MRP II, a zmiany struktur organizacyjnych, Wydawnictwo BIS, Poznań s. 174
  3. ↑ Szatkowski K.(2014), Nowoczesne zarządzanie produkcją, ujęcie procesowe, Wydawnictwo PWN, Warszawa s. 395
  4. ↑ Szatkowski K.(2014), Nowoczesne zarządzanie produkcją, ujęcie procesowe, Wydawnictwo PWN, Warszawa s. 396

Bibliografia

  • Adamczewski P. (2012), System ERP. BI w rozwoju organizacji inteligentnych, Studia Ekonomiczne, Nr 113
  • Jurek J. (2016), Wdrożenia informatycznych systemów zarządzania, Wydawnictwo PWN, Warszawa
  • Kanicki T. (2011), Systemy informatyczne w logistyce, Ekonomia i Zarządzanie nr 4
  • Krupa K. (1997), Wdrażanie systemów informatycznych klasy MRP II, a zmiany struktur organizacyjnych, Wydawnictwo BIS, Poznań
  • Lech P. (2003), Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Wykorzystanie w biznesie, wdrażanie, Difin, Warszawa
  • Szatkowski K. (red.) (2014), Nowoczesne zarządzanie produkcją. Ujęcie procesowe, PWN, Warszawa
  • Woźniak K. (2005), System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków
  • Zalewski W. (2011), Analiza systemów informatycznych wspomagających zarządzanie produkcją w wybranych przedsiębiorstwach, Economy and Management, Vol.2011, Nr 4


Autor: Krzysztof Woźniak, Emilia Polak


Źródło: „https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Informatyczne_systemy_zarządzania_produkcją&oldid=209114”