Informatyczne systemy zarządzania produkcją: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 15: | Linia 15: | ||
'''Informatyczne systemy zarządzania produkcją''' są to systemy wspomagające podejmowanie decyzji, funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz optymalizacji działań. Jest to zbiór wielu komponentów i funkcji które pozwalają analizować dane przedsiębiorstwa i wysuwać wnioski. | '''Informatyczne systemy zarządzania produkcją''' są to systemy wspomagające [[podejmowanie decyzji]], funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz optymalizacji działań. Jest to zbiór wielu komponentów i funkcji które pozwalają analizować [[dane]] przedsiębiorstwa i wysuwać wnioski. | ||
==Geneza== | ==Geneza== | ||
Rozwój [[system informacyjny|systemów informacyjnych]] wspomagających stosowanie metod sterowania produkcją, zaowocował już w latach 60-tych stworzeniem standardów [[systemy MRP|MRP]], w ramach których zastosowanie [[system]]ów informatycznych sprzężone było ze zmianami w organizacji i zarządzaniu, a zwłaszcza organizacji produkcji i [[:Kategoria:Logistyka|systemu logistycznego]]. | [[Rozwój]] [[system informacyjny|systemów informacyjnych]] wspomagających stosowanie metod sterowania produkcją, zaowocował już w latach 60-tych stworzeniem standardów [[systemy MRP|MRP]], w ramach których zastosowanie [[system]]ów informatycznych sprzężone było ze zmianami w organizacji i zarządzaniu, a zwłaszcza organizacji produkcji i [[:Kategoria:Logistyka|systemu logistycznego]]. | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
W drugiej połowie lat 70-tych i początku 80-tych opracowano standard [[Systemy Closed Loop MRP]], w którym wdrożenie systemu w jeszcze wyższym stopniu uzależnione było od zastosowania odpowiednich rozwiązań organizacji produkcji. Wprowadzony w latach osiemdziesiątych standard [[systemy MRP II|MRP II]] stanowi rozwiązanie, które od pewnego czasu jest wprowadzane również w polskich przedsiębiorstwach. | W drugiej połowie lat 70-tych i początku 80-tych opracowano standard [[Systemy Closed Loop MRP]], w którym [[wdrożenie]] systemu w jeszcze wyższym stopniu uzależnione było od zastosowania odpowiednich rozwiązań organizacji produkcji. Wprowadzony w latach osiemdziesiątych standard [[systemy MRP II|MRP II]] stanowi rozwiązanie, które od pewnego czasu jest wprowadzane również w polskich przedsiębiorstwach. | ||
Wykorzystanie systemów zintegrowanych zarządzania produkcją jest w dzisiejszych czasach konieczne. Dają one nam pełen wachlarz wsparcia decyzyjnego i pomagają nam wybrać optymalną decyzję. Dzięki zastosowaniu systemów zarządzania produkcją jesteśmy w stanie uporządkować i usystematyzować nasze dane, czy naszych klientów, tak aby znacznie przyśpieszyć proces produkcyjny. Umożliwiają one użytkowanie z większości działów przedsiębiorstwa, od obsługi klienta, przez marketing i serwis aż do finansów oraz działów HR. <ref>Szatkowski K.(2014), ''Nowoczesne zarządzanie produkcją, ujęcie procesowe'', Wydawnictwo PWN, Warszawa s. 395</ref> | Wykorzystanie systemów zintegrowanych zarządzania produkcją jest w dzisiejszych czasach konieczne. Dają one nam pełen wachlarz wsparcia decyzyjnego i pomagają nam wybrać optymalną decyzję. Dzięki zastosowaniu systemów zarządzania produkcją jesteśmy w stanie uporządkować i usystematyzować nasze dane, czy naszych klientów, tak aby znacznie przyśpieszyć [[proces]] produkcyjny. Umożliwiają one użytkowanie z większości działów przedsiębiorstwa, od obsługi klienta, przez [[marketing]] i [[serwis]] aż do finansów oraz działów HR. <ref>Szatkowski K.(2014), ''Nowoczesne [[zarządzanie produkcją]], ujęcie procesowe'', Wydawnictwo PWN, Warszawa s. 395</ref> | ||
==Zadania== | ==Zadania== | ||
| Linia 40: | Linia 40: | ||
==Tendencje rozwojowe== | ==Tendencje rozwojowe== | ||
Obecnie obserwuje się tendencję wzbogacania systemów informatycznych typu [[MRP]] o dodatkowe funkcje rozwijające ich możliwości analityczne i rozszerzające zastosowanie metody MRP na inne obszary działalności przedsiębiorstwa, takie jak: [[zarządzanie finansami]], dystrybucją, sprzedażą itp. | Obecnie obserwuje się tendencję wzbogacania systemów informatycznych typu [[MRP]] o dodatkowe funkcje rozwijające ich możliwości analityczne i rozszerzające zastosowanie metody MRP na inne obszary działalności przedsiębiorstwa, takie jak: [[zarządzanie finansami]], dystrybucją, sprzedażą itp. | ||
Współcześni producenci oprogramowania dążąc do maksymalnego zaspokojenia zgłaszanych przez [[menedżer]]ów potrzeb, wspierani przez sprzęt komputerowy o coraz większych możliwościach obliczeniowych, inicjują powstawanie systemów integrujących w sobie funkcje kilku wcześniej występujących samodzielnie systemów. Integracja taka prowadzi w konsekwencji do naturalnego zamazywania granic między wyróżnionymi systemami. | Współcześni producenci oprogramowania dążąc do maksymalnego zaspokojenia zgłaszanych przez [[menedżer]]ów potrzeb, wspierani przez [[sprzęt komputerowy]] o coraz większych możliwościach obliczeniowych, inicjują powstawanie systemów integrujących w sobie funkcje kilku wcześniej występujących samodzielnie systemów. Integracja taka prowadzi w konsekwencji do naturalnego zamazywania granic między wyróżnionymi systemami. | ||
Z czasem do systemu MRP II dodano dodatkowe moduły, takie jak kadry i płace oraz finanse i księgowość. Wtedy system MRP II przekształcił się w system ERP. System który współpracował nie tylko wewnątrz przedsiębiorstwa w danych działach, lecz również wychodził poza nie. Czerpał informacje od przedsiębiorstw zewnętrznych które ze sobą współpracowały tj. planowane dostawy, planowana produkcja. System ten nie tylko gromadził dane, ale i je przetwarzał.<ref>Szatkowski K.(2014), ''Nowoczesne zarządzanie produkcją, ujęcie procesowe'', Wydawnictwo PWN, Warszawa s. 395</ref> W dzisiejszych czasach możemy zwiększyć system ERP o dodatkowe moduły które pozwalają nam kontrolować wybrane strefy, takie jak controlling czy zarządzanie projektami. System ERP integruje wszystkie informacje przedsiębiorstwa, grupuje je i następnie przetwarza tak aby jak najbardziej usprawnić prace firmy. Wykorzystywany najczęściej w przedsiębiorstwach produkcyjnych, pozwala szybko reagować na wahania popytu.<ref>Szatkowski K.(2014), ''Nowoczesne zarządzanie produkcją, ujęcie procesowe'', Wydawnictwo PWN, Warszawa s. 396</ref> | Z czasem do systemu MRP II dodano dodatkowe moduły, takie jak [[kadry]] i płace oraz finanse i [[księgowość]]. Wtedy [[system MRP]] II przekształcił się w [[system ERP]]. System który współpracował nie tylko wewnątrz przedsiębiorstwa w danych działach, lecz również wychodził poza nie. Czerpał [[informacje]] od przedsiębiorstw zewnętrznych które ze sobą współpracowały tj. planowane dostawy, planowana [[produkcja]]. System ten nie tylko gromadził dane, ale i je przetwarzał.<ref>Szatkowski K.(2014), ''Nowoczesne zarządzanie produkcją, ujęcie procesowe'', Wydawnictwo PWN, Warszawa s. 395</ref> W dzisiejszych czasach możemy zwiększyć system ERP o dodatkowe moduły które pozwalają nam kontrolować wybrane strefy, takie jak [[controlling]] czy [[zarządzanie projektami]]. System ERP integruje wszystkie informacje przedsiębiorstwa, grupuje je i następnie przetwarza tak aby jak najbardziej usprawnić prace firmy. Wykorzystywany najczęściej w przedsiębiorstwach produkcyjnych, pozwala szybko reagować na wahania popytu.<ref>Szatkowski K.(2014), ''Nowoczesne zarządzanie produkcją, ujęcie procesowe'', Wydawnictwo PWN, Warszawa s. 396</ref> | ||
'''Rozwój systemów ERP w system ERP II przedstawia poniższa tabela:''' | '''Rozwój systemów ERP w system ERP II przedstawia poniższa tabela:''' | ||
| Linia 49: | Linia 49: | ||
! Kryterium !! System ERP !! System ERP II | ! Kryterium !! System ERP !! System ERP II | ||
|- | |- | ||
| Rola || optymalizacja przedsiębiorstwa || optymalizacja przedsiębiorstwa i umożliwienie udziały w e-commerce | | Rola || [[optymalizacja]] przedsiębiorstwa || optymalizacja przedsiębiorstwa i umożliwienie udziały w e-commerce | ||
|- | |- | ||
| Główny obszar zastosowań || produkcja || wszystkie branże/ sektory | | Główny obszar zastosowań || produkcja || wszystkie [[branże]]/ sektory | ||
|- | |- | ||
| Zakres funkcjonalny || produkcja, sprzedaż, dystrybucja, finanse || ERP plus aplikacja komplementarne (CRM, SCM, HR, BI) | | [[Zakres]] funkcjonalny || produkcja, [[sprzedaż]], [[dystrybucja]], finanse || ERP plus aplikacja komplementarne (CRM, SCM, HR, BI) | ||
|- | |- | ||
| Procesy || wewnętrzne || wewnętrzne, połączone z zewnętrznymi | | Procesy || wewnętrzne || wewnętrzne, połączone z zewnętrznymi | ||
| Linia 61: | Linia 61: | ||
| Dane || tworzone i wykorzystywane wewnątrz przedsiębiorstwa || tworzone, udostępniane oraz pozyskiwane zarówno od przedsiębiorstwa jak i z zewnątrz | | Dane || tworzone i wykorzystywane wewnątrz przedsiębiorstwa || tworzone, udostępniane oraz pozyskiwane zarówno od przedsiębiorstwa jak i z zewnątrz | ||
|- | |- | ||
| Udział konsultantów || w trakcie wdrożenia || ciągłe zarządzanie rynkiem elektronicznym | | [[Udział]] konsultantów || w trakcie wdrożenia || ciągłe zarządzanie rynkiem elektronicznym | ||
|- | |- | ||
| Odporność na lokalizację || średnia || mała | | [[Odporność]] na lokalizację || średnia || mała | ||
|} | |} | ||
źródło:Ciesielski M.(2009), ''Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa | źródło:Ciesielski M.(2009), ''Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa | ||
| Linia 70: | Linia 70: | ||
* Adamczewski P.(2012), [https://www.sbc.org.pl/dlibra/publication/78521/edition/74077/content?ref=desc ''System ERP. BI w rozwoju organizacji inteligentnych], Studia Ekonomiczne, Ne.113 | * Adamczewski P.(2012), [https://www.sbc.org.pl/dlibra/publication/78521/edition/74077/content?ref=desc ''System ERP. BI w rozwoju organizacji inteligentnych], Studia Ekonomiczne, Ne.113 | ||
* Jurek J.(2016), ''Wdrożenia informatycznych systemów zarządzania'', Wydawnictwo PWN, Warszawa | * Jurek J.(2016), ''Wdrożenia informatycznych systemów zarządzania'', Wydawnictwo PWN, Warszawa | ||
* Kanicki T.(2011), [http://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.baztech-article-BPBB-0007-0007/c/httpwww_zneiz_pb_edu_plkwartalnik420112_5kanicki.pdf ''Systemy informatyczne w logistyce''] Ekonomia i Zarządzanie, Vol.2011 Nr.4 | * Kanicki T.(2011), [http://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.baztech-article-BPBB-0007-0007/c/httpwww_zneiz_pb_edu_plkwartalnik420112_5kanicki.pdf ''Systemy informatyczne w logistyce''] [[Ekonomia]] i Zarządzanie, Vol.2011 Nr.4 | ||
* Krupa K.(1997), ''Wdrażanie systemów informatycznych klasy [[MRP II]], a zmiany struktur organizacyjnych'', Wydawnictwo BIS, Poznań | * Krupa K.(1997), ''Wdrażanie systemów informatycznych klasy [[MRP II]], a zmiany struktur organizacyjnych'', Wydawnictwo BIS, Poznań | ||
* Lech P.(2003). [http://www.przemyslawlech.info.pl/index_pliki/Lech_Zintegrowane_systemy_zarz%C4%85dzania_ERP_ERPII.pdf ''Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Wykorzystanie w biznesie, wdrażanie'']. Difin, Warszawa. | * Lech P.(2003). [http://www.przemyslawlech.info.pl/index_pliki/Lech_Zintegrowane_systemy_zarz%C4%85dzania_ERP_ERPII.pdf ''Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Wykorzystanie w biznesie, wdrażanie'']. Difin, Warszawa. | ||
Wersja z 23:55, 19 maj 2020
| Informatyczne systemy zarządzania produkcją |
|---|
| Polecane artykuły |
Informatyczne systemy zarządzania produkcją są to systemy wspomagające podejmowanie decyzji, funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz optymalizacji działań. Jest to zbiór wielu komponentów i funkcji które pozwalają analizować dane przedsiębiorstwa i wysuwać wnioski.
Geneza
Rozwój systemów informacyjnych wspomagających stosowanie metod sterowania produkcją, zaowocował już w latach 60-tych stworzeniem standardów MRP, w ramach których zastosowanie systemów informatycznych sprzężone było ze zmianami w organizacji i zarządzaniu, a zwłaszcza organizacji produkcji i systemu logistycznego.
W drugiej połowie lat 70-tych i początku 80-tych opracowano standard Systemy Closed Loop MRP, w którym wdrożenie systemu w jeszcze wyższym stopniu uzależnione było od zastosowania odpowiednich rozwiązań organizacji produkcji. Wprowadzony w latach osiemdziesiątych standard MRP II stanowi rozwiązanie, które od pewnego czasu jest wprowadzane również w polskich przedsiębiorstwach.
Wykorzystanie systemów zintegrowanych zarządzania produkcją jest w dzisiejszych czasach konieczne. Dają one nam pełen wachlarz wsparcia decyzyjnego i pomagają nam wybrać optymalną decyzję. Dzięki zastosowaniu systemów zarządzania produkcją jesteśmy w stanie uporządkować i usystematyzować nasze dane, czy naszych klientów, tak aby znacznie przyśpieszyć proces produkcyjny. Umożliwiają one użytkowanie z większości działów przedsiębiorstwa, od obsługi klienta, przez marketing i serwis aż do finansów oraz działów HR. [1]
Zadania
W ramach opracowanego przez APICS (American Production and Inventory Control Society) standardu MRPII wymienia się następujące zasadnicze założenia:[2]
- planowanie sprzedaży i produkcji w różnych horyzontach czasowych włącznie z planowaniem kroczącym, tzn. opracowanie harmonogramu produkcji detali koniecznych dla wykonania planu produkcji w danym czasie, przy zachowaniu minimum zapasów, a nawet produkcji z elementami zarządzania Just in time oraz przyjmowania zamówień, nadzorowanie ich realizacji i spedycji, w tym szczególnie wspomaganie logistyki oraz EDI (Electronic Document Interchange - Elektronicznej Wymiany Danych),
- prowadzenie kontroli zasileń materiałowo-technicznych, w tym przyjmowanie dostaw wraz z elementami kontroli jakości,
- zarządzanie zapasami i produkcją w toku, w celu minimalizacji kosztów (zarządzanie kosztami),
- zarządzanie finansami przez efektywne dostarczania - w trybie on-line - informacji o jednostkowych kosztach produkcji (koszty w układzie rodzajowym).
Rodzaje
Kolejne generacje systemów informatycznych, które dostępne są obecnie na rynku, oznaczone są następującymi nazwami:
Tendencje rozwojowe
Obecnie obserwuje się tendencję wzbogacania systemów informatycznych typu MRP o dodatkowe funkcje rozwijające ich możliwości analityczne i rozszerzające zastosowanie metody MRP na inne obszary działalności przedsiębiorstwa, takie jak: zarządzanie finansami, dystrybucją, sprzedażą itp. Współcześni producenci oprogramowania dążąc do maksymalnego zaspokojenia zgłaszanych przez menedżerów potrzeb, wspierani przez sprzęt komputerowy o coraz większych możliwościach obliczeniowych, inicjują powstawanie systemów integrujących w sobie funkcje kilku wcześniej występujących samodzielnie systemów. Integracja taka prowadzi w konsekwencji do naturalnego zamazywania granic między wyróżnionymi systemami.
Z czasem do systemu MRP II dodano dodatkowe moduły, takie jak kadry i płace oraz finanse i księgowość. Wtedy system MRP II przekształcił się w system ERP. System który współpracował nie tylko wewnątrz przedsiębiorstwa w danych działach, lecz również wychodził poza nie. Czerpał informacje od przedsiębiorstw zewnętrznych które ze sobą współpracowały tj. planowane dostawy, planowana produkcja. System ten nie tylko gromadził dane, ale i je przetwarzał.[3] W dzisiejszych czasach możemy zwiększyć system ERP o dodatkowe moduły które pozwalają nam kontrolować wybrane strefy, takie jak controlling czy zarządzanie projektami. System ERP integruje wszystkie informacje przedsiębiorstwa, grupuje je i następnie przetwarza tak aby jak najbardziej usprawnić prace firmy. Wykorzystywany najczęściej w przedsiębiorstwach produkcyjnych, pozwala szybko reagować na wahania popytu.[4]
Rozwój systemów ERP w system ERP II przedstawia poniższa tabela:
| Kryterium | System ERP | System ERP II |
|---|---|---|
| Rola | optymalizacja przedsiębiorstwa | optymalizacja przedsiębiorstwa i umożliwienie udziały w e-commerce |
| Główny obszar zastosowań | produkcja | wszystkie branże/ sektory |
| Zakres funkcjonalny | produkcja, sprzedaż, dystrybucja, finanse | ERP plus aplikacja komplementarne (CRM, SCM, HR, BI) |
| Procesy | wewnętrzne | wewnętrzne, połączone z zewnętrznymi |
| Architektura | zamknięta, monolityczna | otwarta, składająca się z komponentów |
| Dane | tworzone i wykorzystywane wewnątrz przedsiębiorstwa | tworzone, udostępniane oraz pozyskiwane zarówno od przedsiębiorstwa jak i z zewnątrz |
| Udział konsultantów | w trakcie wdrożenia | ciągłe zarządzanie rynkiem elektronicznym |
| Odporność na lokalizację | średnia | mała |
źródło:Ciesielski M.(2009), Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
Bibliografia
- Adamczewski P.(2012), System ERP. BI w rozwoju organizacji inteligentnych, Studia Ekonomiczne, Ne.113
- Jurek J.(2016), Wdrożenia informatycznych systemów zarządzania, Wydawnictwo PWN, Warszawa
- Kanicki T.(2011), Systemy informatyczne w logistyce Ekonomia i Zarządzanie, Vol.2011 Nr.4
- Krupa K.(1997), Wdrażanie systemów informatycznych klasy MRP II, a zmiany struktur organizacyjnych, Wydawnictwo BIS, Poznań
- Lech P.(2003). Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Wykorzystanie w biznesie, wdrażanie. Difin, Warszawa.
- Szatkowski K.(2014), Nowoczesne zarządzanie produkcją, ujęcie procesowe, Wydawnictwo PWN, Warszawa
- Woźniak K.(2000), System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków
- Zalewski W.(2011), Analiza systemów informatycznych wspomagających zarządzanie produkcją w wybranych przedsiębiorstwach Economy and Management, Vol.2011 Nr.4
Przypisy
- ↑ Szatkowski K.(2014), Nowoczesne zarządzanie produkcją, ujęcie procesowe, Wydawnictwo PWN, Warszawa s. 395
- ↑ Krupa K.(1997), Wdrażanie systemów informatycznych klasy MRP II, a zmiany struktur organizacyjnych, Wydawnictwo BIS, Poznań s. 174
- ↑ Szatkowski K.(2014), Nowoczesne zarządzanie produkcją, ujęcie procesowe, Wydawnictwo PWN, Warszawa s. 395
- ↑ Szatkowski K.(2014), Nowoczesne zarządzanie produkcją, ujęcie procesowe, Wydawnictwo PWN, Warszawa s. 396
Autor: Krzysztof Woźniak, Emilia Polak
