Rozszerzone przedsiębiorstwo: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 15: | Linia 15: | ||
Koncepcja rozszerzonego przedsiębiorstwa (z ang. ''extended enterprise''), jako najbardziej zaawansowanej formy [[łańcuch dostaw|łańcucha dostaw]] powstała w latach 90-tych. Założenia tej koncepcji można zaprezentować w oparciu o pracę pod red. K. Rutkowskiego [1999], czy także na podstawie pracy J. Sheridana [1999]. Potraktowanie łańcucha dostaw jako "rozszerzonego przedsiębiorstwa" związane jest ze specyficznym podejściem do współpracy [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstw]], polegającym na wyeliminowaniu wielu istniejących dotychczas pomiędzy tymi jednostkami barier. Do podstawowych [[cel]]ów należą umożliwienie zarządzania i koordynacja przepływów [[produkt]]ów, począwszy od surowców, a skończywszy na wyrobach gotowych nabywanych przez [[konsument]]ów i innych [[użytkownik]]ów. Zgodnie z tym podejściem przepływy są projektowane, realizowane i koordynowane pomiędzy wszystkimi ogniwami (przedsiębiorstwami). Odpowiednie zadania i [[koszty]] z nimi związane mogą być przemieszczane pomiędzy ogniwami i przydzielane tym jednostkom, które są najbardziej predystynowane do realizacji takich zadań. Celem jest uzyskanie możliwie najwyższej [[efektywność|efektywności]] działania całego "rozszerzonego przedsiębiorstwa" przy równoczesnej optymalizacji [[wartość dodana (Logistyka)|wartości dodawanej]] przez poszczególne ogniwa do produktu oczekiwanego przez nabywcę. | Koncepcja rozszerzonego przedsiębiorstwa (z ang. ''extended enterprise''), jako najbardziej zaawansowanej formy [[łańcuch dostaw|łańcucha dostaw]] powstała w latach 90-tych. Założenia tej koncepcji można zaprezentować w oparciu o pracę pod red. K. Rutkowskiego [1999], czy także na podstawie pracy J. Sheridana [1999]. Potraktowanie łańcucha dostaw jako "rozszerzonego przedsiębiorstwa" związane jest ze specyficznym podejściem do współpracy [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstw]], polegającym na wyeliminowaniu wielu istniejących dotychczas pomiędzy tymi jednostkami barier. Do podstawowych [[cel]]ów należą umożliwienie zarządzania i [[koordynacja]] przepływów [[produkt]]ów, począwszy od surowców, a skończywszy na wyrobach gotowych nabywanych przez [[konsument]]ów i innych [[użytkownik]]ów. Zgodnie z tym podejściem przepływy są projektowane, realizowane i koordynowane pomiędzy wszystkimi ogniwami (przedsiębiorstwami). Odpowiednie zadania i [[koszty]] z nimi związane mogą być przemieszczane pomiędzy ogniwami i przydzielane tym jednostkom, które są najbardziej predystynowane do realizacji takich zadań. Celem jest uzyskanie możliwie najwyższej [[efektywność|efektywności]] działania całego "rozszerzonego przedsiębiorstwa" przy równoczesnej optymalizacji [[wartość dodana (Logistyka)|wartości dodawanej]] przez poszczególne ogniwa do produktu oczekiwanego przez nabywcę. | ||
[[Grafika:RozszerzprzedsiebTM.jpg]] | [[Grafika:RozszerzprzedsiebTM.jpg]] | ||
| Linia 23: | Linia 23: | ||
Źródło: opracowanie własne na podstawie: [''Zintegrowany łańcuch dostaw...'', 1999, s. 27] | Źródło: opracowanie własne na podstawie: [''Zintegrowany łańcuch dostaw...'', 1999, s. 27] | ||
Wdrożenie zaprezentowanej koncepcji związane jest ze zmianą w podejściu do zarządzania przedsiębiorstwem. Funkcjonowanie na rynku nie może być postrzegane jako samotna walka z konkurentami i dążenie do wygrywania korzyści z [[dostawca]]mi lub odbiorcami. Konieczne jest zrozumienie, że wszyscy uczestniczący w wytwarzaniu i [[dystrybucja|dystrybucji]] produktu powinni ściśle współpracować w dostarczaniu możliwie najwyższych korzyści ostatecznym nabywcom. | [[Wdrożenie]] zaprezentowanej koncepcji związane jest ze zmianą w podejściu do zarządzania przedsiębiorstwem. Funkcjonowanie na rynku nie może być postrzegane jako samotna walka z konkurentami i dążenie do wygrywania korzyści z [[dostawca]]mi lub odbiorcami. Konieczne jest zrozumienie, że wszyscy uczestniczący w wytwarzaniu i [[dystrybucja|dystrybucji]] produktu powinni ściśle współpracować w dostarczaniu możliwie najwyższych korzyści ostatecznym nabywcom. | ||
Uproszczony schemat współpracy w "rozszerzonym przedsiębiorstwie" przedstawiony został na rysunku. Wyróżnione przedsięwzięcia wymagające integracji wysiłków wszystkich partnerów ([[badania i rozwój|rozwój produktu]], [[planowanie]] [[popyt]]u i realizacja zamówień) nie wyczerpują zakresu wspólnych przedsięwzięć, ale są najistotniejszymi z punktu widzenia przetrwania i rozwoju rynkowego partnerów. | Uproszczony schemat współpracy w "rozszerzonym przedsiębiorstwie" przedstawiony został na rysunku. Wyróżnione przedsięwzięcia wymagające integracji wysiłków wszystkich partnerów ([[badania i rozwój|rozwój produktu]], [[planowanie]] [[popyt]]u i realizacja zamówień) nie wyczerpują zakresu wspólnych przedsięwzięć, ale są najistotniejszymi z punktu widzenia przetrwania i rozwoju rynkowego partnerów. | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
Warto zwrócić uwagę na eksponowane zwłaszcza przez J. Sheridana [1999] zasadnicze różnice dotyczące zarządzania działalnością jednostek pomiędzy "rozszerzonym przedsiębiorstwem", a tradycyjnym ujęciem łańcucha dostaw. Autor podkreślił, że w zarządzaniu łańcuchem dostaw szczególny nacisk położony jest na redukcję [[koszt]]ów działalności poszczególnych jednostek, a także na zwiększanie ich [[wydajność|wydajności]]. J. Sheridan zwrócił uwagę na dostępność [[towar]]ów jako jeden według podstawowych czynników wpływający na postrzeganie wartości oferty przez nabywcę. Wskazał także na możliwość wystąpienia braku dostępności niektórych pozycji towarowych w następstwie ukierunkowania na redukcję [[koszt]]ów oraz zwiększanie wydajności, co może utrudnić lub wręcz uniemożliwić szybką realizację zamówień nabywców. Według autora, wśród podstawowych założeń zarządzania "rozszerzonym przedsiębiorstwem", działającym w oparciu o założenia łańcucha wartości należy natomiast zaakcentować zasadniczy nacisk na zapewnienie możliwie najwyższej wartości [[oferta|oferty]] dla nabywcy, co zazwyczaj wiąże się z koniecznością poniesienia wyższych kosztów [J. Sheridan, 1999, s. 52]. | Warto zwrócić uwagę na eksponowane zwłaszcza przez J. Sheridana [1999] zasadnicze różnice dotyczące zarządzania działalnością jednostek pomiędzy "rozszerzonym przedsiębiorstwem", a tradycyjnym ujęciem łańcucha dostaw. Autor podkreślił, że w zarządzaniu łańcuchem dostaw szczególny nacisk położony jest na redukcję [[koszt]]ów działalności poszczególnych jednostek, a także na zwiększanie ich [[wydajność|wydajności]]. J. Sheridan zwrócił uwagę na [[dostępność]] [[towar]]ów jako jeden według podstawowych czynników wpływający na postrzeganie wartości oferty przez nabywcę. Wskazał także na możliwość wystąpienia braku dostępności niektórych pozycji towarowych w następstwie ukierunkowania na redukcję [[koszt]]ów oraz zwiększanie wydajności, co może utrudnić lub wręcz uniemożliwić szybką realizację zamówień nabywców. Według autora, wśród podstawowych założeń zarządzania "rozszerzonym przedsiębiorstwem", działającym w oparciu o założenia łańcucha wartości należy natomiast zaakcentować zasadniczy nacisk na zapewnienie możliwie najwyższej wartości [[oferta|oferty]] dla nabywcy, co zazwyczaj wiąże się z koniecznością poniesienia wyższych kosztów [J. Sheridan, 1999, s. 52]. | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
Wersja z 22:30, 21 maj 2020
| Rozszerzone przedsiębiorstwo |
|---|
| Polecane artykuły |
Koncepcja rozszerzonego przedsiębiorstwa (z ang. extended enterprise), jako najbardziej zaawansowanej formy łańcucha dostaw powstała w latach 90-tych. Założenia tej koncepcji można zaprezentować w oparciu o pracę pod red. K. Rutkowskiego [1999], czy także na podstawie pracy J. Sheridana [1999]. Potraktowanie łańcucha dostaw jako "rozszerzonego przedsiębiorstwa" związane jest ze specyficznym podejściem do współpracy przedsiębiorstw, polegającym na wyeliminowaniu wielu istniejących dotychczas pomiędzy tymi jednostkami barier. Do podstawowych celów należą umożliwienie zarządzania i koordynacja przepływów produktów, począwszy od surowców, a skończywszy na wyrobach gotowych nabywanych przez konsumentów i innych użytkowników. Zgodnie z tym podejściem przepływy są projektowane, realizowane i koordynowane pomiędzy wszystkimi ogniwami (przedsiębiorstwami). Odpowiednie zadania i koszty z nimi związane mogą być przemieszczane pomiędzy ogniwami i przydzielane tym jednostkom, które są najbardziej predystynowane do realizacji takich zadań. Celem jest uzyskanie możliwie najwyższej efektywności działania całego "rozszerzonego przedsiębiorstwa" przy równoczesnej optymalizacji wartości dodawanej przez poszczególne ogniwa do produktu oczekiwanego przez nabywcę.
Rys. 1. Schemat współpracy w ramach "rozszerzonego przedsiębiorstwa"
Źródło: opracowanie własne na podstawie: [Zintegrowany łańcuch dostaw..., 1999, s. 27]
Wdrożenie zaprezentowanej koncepcji związane jest ze zmianą w podejściu do zarządzania przedsiębiorstwem. Funkcjonowanie na rynku nie może być postrzegane jako samotna walka z konkurentami i dążenie do wygrywania korzyści z dostawcami lub odbiorcami. Konieczne jest zrozumienie, że wszyscy uczestniczący w wytwarzaniu i dystrybucji produktu powinni ściśle współpracować w dostarczaniu możliwie najwyższych korzyści ostatecznym nabywcom.
Uproszczony schemat współpracy w "rozszerzonym przedsiębiorstwie" przedstawiony został na rysunku. Wyróżnione przedsięwzięcia wymagające integracji wysiłków wszystkich partnerów (rozwój produktu, planowanie popytu i realizacja zamówień) nie wyczerpują zakresu wspólnych przedsięwzięć, ale są najistotniejszymi z punktu widzenia przetrwania i rozwoju rynkowego partnerów. Warto zwrócić uwagę na eksponowane zwłaszcza przez J. Sheridana [1999] zasadnicze różnice dotyczące zarządzania działalnością jednostek pomiędzy "rozszerzonym przedsiębiorstwem", a tradycyjnym ujęciem łańcucha dostaw. Autor podkreślił, że w zarządzaniu łańcuchem dostaw szczególny nacisk położony jest na redukcję kosztów działalności poszczególnych jednostek, a także na zwiększanie ich wydajności. J. Sheridan zwrócił uwagę na dostępność towarów jako jeden według podstawowych czynników wpływający na postrzeganie wartości oferty przez nabywcę. Wskazał także na możliwość wystąpienia braku dostępności niektórych pozycji towarowych w następstwie ukierunkowania na redukcję kosztów oraz zwiększanie wydajności, co może utrudnić lub wręcz uniemożliwić szybką realizację zamówień nabywców. Według autora, wśród podstawowych założeń zarządzania "rozszerzonym przedsiębiorstwem", działającym w oparciu o założenia łańcucha wartości należy natomiast zaakcentować zasadniczy nacisk na zapewnienie możliwie najwyższej wartości oferty dla nabywcy, co zazwyczaj wiąże się z koniecznością poniesienia wyższych kosztów [J. Sheridan, 1999, s. 52].
Bibliografia
- Sheridan J. H., Managing the Value Chain for Growth, Industry Week, vol. 248, is. 16, September 1999
- Zintegrowany łańcuch dostaw. Doświadczenia światowe i polskie, pod red. K. Rutkowskiego, SGH, Warszawa 1999
Autor: Tomasz Małkus
