Zalety pracy zespołowej: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Dodanie MetaData Description) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 19 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
==TL;DR== | ==TL;DR== | ||
Artykuł omawia pracę zespołową, zespół projektowy, budowanie zespołu, rodzaje zespołów oraz cechy pracy zespołowej. Przedstawia także metody i techniki pracy zespołowej, takie jak burza mózgów, drzewo decyzyjne czy model Belbina. Omawia również zalety pracy zespołowej oraz zarządzanie ludźmi w zespole. | Artykuł omawia pracę zespołową, zespół projektowy, budowanie zespołu, rodzaje zespołów oraz cechy pracy zespołowej. Przedstawia także metody i techniki pracy zespołowej, takie jak burza mózgów, drzewo decyzyjne czy model Belbina. Omawia również zalety pracy zespołowej oraz zarządzanie ludźmi w zespole. | ||
==Praca zespołowa== | ==Praca zespołowa== | ||
[[Praca zespołowa]] jest to podstawowa forma organizacji pracy, którą rozumiemy jako określony stopień organizacyjnego zespolenia członków zespołów w procesie pracy, potrzebnych do wykonania określonych zadań i celów. | [[Praca zespołowa]] jest to podstawowa forma organizacji pracy, którą rozumiemy jako określony stopień organizacyjnego zespolenia członków zespołów w procesie pracy, potrzebnych do wykonania określonych zadań i celów. | ||
[[Praca zespołowa]] jest to rodzaj działań zbiorowych, w których wykonanie określonych, uporządkowanych zbiorów czynności i operacji powierza się określonej grupie osób. Są to również działania, które wykonują zespołowo, a zostały one zlecone indywidualnie dla każdego z nich. | [[Praca zespołowa]] jest to rodzaj działań zbiorowych, w których wykonanie określonych, uporządkowanych zbiorów czynności i operacji powierza się określonej grupie osób. Są to również działania, które wykonują zespołowo, a zostały one zlecone indywidualnie dla każdego z nich. | ||
| Linia 30: | Linia 13: | ||
==Budowanie zespołu== | ==Budowanie zespołu== | ||
Efektywne [[Zespół projektowy|zespoły]] nie są stworzone przez przypadek. [[Zespół]] zarówno jak i organizację zorientowaną na określony cel, powinno się właściwie rozwinąć i zbudować. Służą do tego różne [[procedura|procedury]], poczynając od [[Etapy tworzenia zespołu|budowania zespołu]] - jest to [[metoda]] poszukiwania jak najlepszego sposobu działania zespołu, pod kątem ulepszenia jego funkcjonowania lub zdobycia lepszych wyników. | Efektywne [[Zespół projektowy|zespoły]] nie są stworzone przez przypadek. [[Zespół]] zarówno jak i organizację zorientowaną na określony cel, powinno się właściwie rozwinąć i zbudować. Służą do tego różne [[procedura|procedury]], poczynając od [[Etapy tworzenia zespołu|budowania zespołu]] - jest to [[metoda]] poszukiwania jak najlepszego sposobu działania zespołu, pod kątem ulepszenia jego funkcjonowania lub zdobycia lepszych wyników. | ||
(J. M. Nicholas, H. Steyn,2012, s. 774) | (J. M. Nicholas, H. Steyn,2012, s. 774) | ||
W skład [[Etapy tworzenia zespołu|budowania zespołu]] wchodzą(J. M. Nicholas, H. Steyn, 2012, s. 775): | W skład [[Etapy tworzenia zespołu|budowania zespołu]] wchodzą(J. M. Nicholas, H. Steyn, 2012, s. 775): | ||
| Linia 40: | Linia 21: | ||
* ustalanie celów, | * ustalanie celów, | ||
* rozwiązywanie [[konflikt|konfliktów]] wewnętrznych, | * rozwiązywanie [[konflikt|konfliktów]] wewnętrznych, | ||
* komunikacja. | * komunikacja. | ||
Możemy je zdefiniować jako procesy i sposoby, dzięki którym zespół osiąga swoje [[cele]]. Przeważnie odpowiadają za nie [[Zadania lidera|liderzy zespołu]]. [[Procedura]] [[Etapy tworzenia zespołu|budowania zespołu]] pomaga grupie w sprawdzeniu, które z problemów są ważniejsze oraz w jaki sposób należy je rozwiązać. | |||
<google>n</google> | |||
==Rodzaje zespołów== | ==Rodzaje zespołów== | ||
Biorąc pod uwagę czas trwania zespołu, dzieli się je na następujące kategorie (A. Stabryła, s. 224): | Biorąc pod uwagę czas trwania zespołu, dzieli się je na następujące kategorie (A. Stabryła, s. 224): | ||
* Zespoły doraźne - powoływane na [[potrzeby]] realizacji nieprzewidzianych zadań, | * Zespoły doraźne - powoływane na [[potrzeby]] realizacji nieprzewidzianych zadań, | ||
| Linia 58: | Linia 39: | ||
* normowanie | * normowanie | ||
* [[działanie]] | * [[działanie]] | ||
* pożegnanie | * pożegnanie | ||
==Cechy pracy zespołowej== | ==Cechy pracy zespołowej== | ||
| Linia 72: | Linia 53: | ||
==Zalety pracy zespołowej== | ==Zalety pracy zespołowej== | ||
Poniżej przedstawione zostały najważniejsze zalety pracy zespołowej (J. Kisielniecki,2011, s. 226): | Poniżej przedstawione zostały najważniejsze zalety pracy zespołowej (J. Kisielniecki,2011, s. 226): | ||
* członkowie zespołu są zmotywowani do działania, [[praca zespołowa]] pozwala uzyskać lepsze wyniki, niż praca indywidualna. Zachodzi tutaj [[efekt synergii|efekt synergicznego]] działania zespołowego, który polega na łączeniu kooperacji i synchronizacji, | * członkowie zespołu są zmotywowani do działania, [[praca zespołowa]] pozwala uzyskać lepsze wyniki, niż praca indywidualna. Zachodzi tutaj [[efekt synergii|efekt synergicznego]] działania zespołowego, który polega na łączeniu kooperacji i synchronizacji, | ||
* podnosi się [[wydajność|wydajność pracy]], ze względu na to, że pracownicy są z różnych działów i wzajemnie mogą się uzupełniać, | * podnosi się [[wydajność|wydajność pracy]], ze względu na to, że pracownicy są z różnych działów i wzajemnie mogą się uzupełniać, | ||
* wzrasta zadowolenie z pracy, ponieważ członkowie zespołu mogą wykonywać zadania, które są dla nich odpowiednie, | * wzrasta zadowolenie z pracy, ponieważ członkowie zespołu mogą wykonywać zadania, które są dla nich odpowiednie, | ||
* jest niższe poczucie zależności od przełożonego, | * jest niższe poczucie zależności od przełożonego, | ||
* wzrasta [[metody integracji pracowników|integracja zespołu]], grupa staje się całością i wspólnie dba o interes całości, | * wzrasta [[metody integracji pracowników|integracja zespołu]], grupa staje się całością i wspólnie dba o interes całości, | ||
* osłabia się [[fluktuacja]], dzięki czemu obniżone zostają [[koszty]] z nią związane, | * osłabia się [[fluktuacja]], dzięki czemu obniżone zostają [[koszty]] z nią związane, | ||
| Linia 85: | Linia 65: | ||
* pomaga w pokonywaniu barier związanych z indywidualną postawą, | * pomaga w pokonywaniu barier związanych z indywidualną postawą, | ||
* uaktywnia [[proces]] samokontroli, | * uaktywnia [[proces]] samokontroli, | ||
* wzrasta [[komunikacja]], dzięki szybszemu przepływowi informacji, | * wzrasta [[komunikacja]], dzięki szybszemu przepływowi informacji, | ||
* zostaje zaspokojona [[potrzeba]] przynależności do grupy, | * zostaje zaspokojona [[potrzeba]] przynależności do grupy, | ||
| Linia 91: | Linia 70: | ||
* istnieje możliwość dzielenia się pomysłami i wybieranie tych najlepszych, | * istnieje możliwość dzielenia się pomysłami i wybieranie tych najlepszych, | ||
* wyższa [[jakość]] pracy, | * wyższa [[jakość]] pracy, | ||
*[[Zespół projektowy|członkowie zespołu]] wzajemnie motywują się do działania, | * [[Zespół projektowy|członkowie zespołu]] wzajemnie motywują się do działania, | ||
* rzadziej zdarzają się przypadkowe błędy. | * rzadziej zdarzają się przypadkowe błędy. | ||
| Linia 97: | Linia 76: | ||
* [[Burza mózgów]] | * [[Burza mózgów]] | ||
[[Technika]] wywodząca się z psychologii społecznej, mająca na celu udoskonalenie [[podejmowanie decyzji|decyzji grupowych]]. Zwana jest także [[Burza mózgów|twórczą dyskusją]]. Stanowi nietypowy sposób zespołowego poszukiwania nowych pomysłów dotyczących metod rozwiązywania problemów. | [[Technika]] wywodząca się z psychologii społecznej, mająca na celu udoskonalenie [[podejmowanie decyzji|decyzji grupowych]]. Zwana jest także [[Burza mózgów|twórczą dyskusją]]. Stanowi nietypowy sposób zespołowego poszukiwania nowych pomysłów dotyczących metod rozwiązywania problemów. | ||
(A. Stabryła,2015, s. 86) | (A. Stabryła,2015, s. 86) | ||
* [[Technika 635]] | * [[Technika 635]] | ||
Jest jedną z technik należących do [[Burza mózgów|burzy mózgów]], jest to tak zwany [[model]] brainwritingu. [[Zasada]] tej metody jest ukryta pod cyframi: numer 6 odpowiada liczbie członków zespołu, numer 3 liczbie pomysłów jakie należy wymyślić, numer 5 to czas jaki jest dostępny do wykonania zadania | Jest jedną z technik należących do [[Burza mózgów|burzy mózgów]], jest to tak zwany [[model]] brainwritingu. [[Zasada]] tej metody jest ukryta pod cyframi: numer 6 odpowiada liczbie członków zespołu, numer 3 liczbie pomysłów jakie należy wymyślić, numer 5 to czas jaki jest dostępny do wykonania zadania (H. Bieniok, 2014, s. 108) | ||
* [[Drzewo decyzyjne]] | * [[Drzewo decyzyjne]] | ||
| Linia 117: | Linia 96: | ||
* [[Teamware]] | * [[Teamware]] | ||
Teamware jest metodą wspierania [[Zarządzanie wiedzą|wiedzy w organizacji.]] Polega na wspomaganiu pracy [[Zespół projektowy|zespołu]], a także [[Komunikacja|komunikacji.]] Pomaga rozwiązać bardzo złożone projekty w bardziej efektywny sposób, w krótszym czasie | Teamware jest metodą wspierania [[Zarządzanie wiedzą|wiedzy w organizacji.]] Polega na wspomaganiu pracy [[Zespół projektowy|zespołu]], a także [[Komunikacja|komunikacji.]] Pomaga rozwiązać bardzo złożone projekty w bardziej efektywny sposób, w krótszym czasie (B. Mikuła, A. Pietruszka-Ortyl, A. Potocki, 2002, s. 78) | ||
* [[Model 360 stopni]] | * [[Model 360 stopni]] | ||
Jest to nowoczesna metoda oceniania indywidualnego pracownika lub zespołu. [[Informacje]] zbierane są na podstawie respondentów, którzy z nimi pracują. Oceniani pracownicy dostają informację zwrotną na temat przebiegu swojej pracy.(J. Kisielnicki, 2011, s. 105) | Jest to nowoczesna metoda oceniania indywidualnego pracownika lub zespołu. [[Informacje]] zbierane są na podstawie respondentów, którzy z nimi pracują. Oceniani pracownicy dostają informację zwrotną na temat przebiegu swojej pracy.(J. Kisielnicki, 2011, s. 105) | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Metody integracji pracowników]]}} — {{i5link|a=[[Kształtowanie zespołu]]}} — {{i5link|a=[[Cechy zespołu]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie ludźmi w zespole projektowym]]}} — {{i5link|a=[[Praca zespołowa]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie zasobami ludzkimi wg PMBOK]]}} — {{i5link|a=[[Etapy tworzenia zespołu]]}} — {{i5link|a=[[Metody komunikacji wewnętrznej w organizacji]]}} — {{i5link|a=[[Zadania lidera]]}} — {{i5link|a=[[Opcja waniliowa]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Bieniok H. (2014), ''Współczesne kierunki rozwoju nauk o zarządzaniu w kontekście dokonań naukowych Profesora Adama Stabryły'', | <noautolinks> | ||
* Ćwik K. ( | * Bieniok H. (red.) (2014), ''Współczesne kierunki rozwoju nauk o zarządzaniu w kontekście dokonań naukowych Profesora Adama Stabryły'', Mfiles.pl, Kraków | ||
* Dąbrowski W. (2014) | * Ćwik K. (2013), ''[http://www.hs.dobrekadry.pl/docs/Praca_zespolowa-Cwik.pdf Praca zespołowa]'', Akademia rozwoju kompetencji pracowników HS, Wrocław | ||
* Enciso R | * Dąbrowski W. (2014), ''Podstawy zarządzania projektami'', PJWSTK, Warszawa | ||
* Kisielnicki J. ( | * Enciso R. (2012), ''Cooplexity: A model off collaboration in complexity for management in times of uncertainty and change'', Lulu, Raleigh | ||
* Lencioni P.(2016) | * Kisielnicki J. (2017), ''Zarządzanie projektami. Ludzie - procedury - wyniki'', Wydawnictwo Nieoczywiste, Piaseczno | ||
* Mikuła B., Pietruszka-Ortyl A., Potocki A. (2002), '' | * Lencioni P. (2016), ''Pięć dysfunkcji pracy zespołowej'', MT Biznes, Warszawa | ||
* Nicholas | * Mikuła B., Pietruszka-Ortyl A., Potocki A. (2002), ''Zarządzanie przedsiębiorstwem XXI wieku'', Difin, Warszawa | ||
* | * Nicholas J., Steyn H. (2015), ''Zarządzanie projektami zastosowania w biznesie, inżynierii i nowoczesnych technologiach'', Wolters Kluwer, Warszawa | ||
* Stabryła A. ( | * PARP (2014), ''Zarządzanie zespołem'', Wschód Biznesu 2, PARP Publications | ||
* Stabryła A. ( | * Stabryła A. (2010), ''Koncepcje zarządzania współczesnym zespołem'', Mfiles.pl, Kraków | ||
* Trocki M. (2014) | * Stabryła A. (2015), ''Praktyka projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa'', Mfiles.pl, seria wydawnicza: Encyklopedia Zarządzania, Kraków | ||
* Wróblewski D. (2015) | * Trocki M. (2014), ''Organizacja projektowa'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa | ||
* Zaborek M. (2012) | * Wróblewski D. (red.) (2015), ''Zarządzanie ryzykiem - przegląd wybranych metodyk'', CNBOP - PIB, Józefów | ||
* Zaborek M. (2012), ''Praca zespołowa w polskich organizacjach''. Zespoły po polsku | |||
</noautolinks> | |||
{{a|Joanna Deńca}} | {{a|Joanna Deńca}} | ||
Aktualna wersja na dzień 15:09, 12 sty 2024
TL;DR
Artykuł omawia pracę zespołową, zespół projektowy, budowanie zespołu, rodzaje zespołów oraz cechy pracy zespołowej. Przedstawia także metody i techniki pracy zespołowej, takie jak burza mózgów, drzewo decyzyjne czy model Belbina. Omawia również zalety pracy zespołowej oraz zarządzanie ludźmi w zespole.
Praca zespołowa
Praca zespołowa jest to podstawowa forma organizacji pracy, którą rozumiemy jako określony stopień organizacyjnego zespolenia członków zespołów w procesie pracy, potrzebnych do wykonania określonych zadań i celów.
Praca zespołowa jest to rodzaj działań zbiorowych, w których wykonanie określonych, uporządkowanych zbiorów czynności i operacji powierza się określonej grupie osób. Są to również działania, które wykonują zespołowo, a zostały one zlecone indywidualnie dla każdego z nich. (M. Trocki,2014, s. 83)
Zespół
Zespół jest to grupa osób, która ma wspólny cel do osiągnięcia, uzupełniająca się wiedzą i umiejętnościami, gdzie członkowie są wspólnie odpowiedzialni za wykonanie zadania. (M. Trocki,2014, s. 83)
Budowanie zespołu
Efektywne zespoły nie są stworzone przez przypadek. Zespół zarówno jak i organizację zorientowaną na określony cel, powinno się właściwie rozwinąć i zbudować. Służą do tego różne procedury, poczynając od budowania zespołu - jest to metoda poszukiwania jak najlepszego sposobu działania zespołu, pod kątem ulepszenia jego funkcjonowania lub zdobycia lepszych wyników. (J. M. Nicholas, H. Steyn,2012, s. 774)
W skład budowania zespołu wchodzą(J. M. Nicholas, H. Steyn, 2012, s. 775):
- podejmowanie decyzji,
- rozwiązywanie problemów,
- ustalanie celów,
- rozwiązywanie konfliktów wewnętrznych,
- komunikacja.
Możemy je zdefiniować jako procesy i sposoby, dzięki którym zespół osiąga swoje cele. Przeważnie odpowiadają za nie liderzy zespołu. Procedura budowania zespołu pomaga grupie w sprawdzeniu, które z problemów są ważniejsze oraz w jaki sposób należy je rozwiązać.
Rodzaje zespołów
Biorąc pod uwagę czas trwania zespołu, dzieli się je na następujące kategorie (A. Stabryła, s. 224):
- Zespoły doraźne - powoływane na potrzeby realizacji nieprzewidzianych zadań,
- Zespoły stałe - są trwałe i na stałe umiejscowione w organizacji,
- Zespoły okresowe - powoływane są do realizacji przewidywalnych i powtarzalnych zadań,
- Zespoły uśpione - są połączeniem zespołów okresowych i doraźnych.
Wyróżniamy pięć etapów cyklu życia zespołu:(W. Dąbrowski,2014, s. 56)
- formowanie
- okres burzy i naporu
- normowanie
- działanie
- pożegnanie
Cechy pracy zespołowej
Do cech określających pracę zespołową możemy zaliczyć:(P. Lencioni,2016, s. 76)
- współdziałanie, wspólne dążenie do realizacji określonego celu,
- współpraca, wzajemne pomaganie sobie,
- współpartnerstwo,
- możliwość łączenia ze sobą specjalności,
- zbiorowa odpowiedzialność za wykonanie zadania.
Zarządzanie ludźmi w zespole
Są to procesy, które zapewniają możliwe jak najbardziej efektywne wykorzystanie zasobów ludzi, którzy są zaangażowani w projekt. Dotyczy to interesariuszy projektu m.in.: klientów, sponsorów i partnerów.
Zalety pracy zespołowej
Poniżej przedstawione zostały najważniejsze zalety pracy zespołowej (J. Kisielniecki,2011, s. 226):
- członkowie zespołu są zmotywowani do działania, praca zespołowa pozwala uzyskać lepsze wyniki, niż praca indywidualna. Zachodzi tutaj efekt synergicznego działania zespołowego, który polega na łączeniu kooperacji i synchronizacji,
- podnosi się wydajność pracy, ze względu na to, że pracownicy są z różnych działów i wzajemnie mogą się uzupełniać,
- wzrasta zadowolenie z pracy, ponieważ członkowie zespołu mogą wykonywać zadania, które są dla nich odpowiednie,
- jest niższe poczucie zależności od przełożonego,
- wzrasta integracja zespołu, grupa staje się całością i wspólnie dba o interes całości,
- osłabia się fluktuacja, dzięki czemu obniżone zostają koszty z nią związane,
- następuje szybszy przepływ informacji,
- umożliwia dokonanie korzystnego podziału pracy,
- nadaje wspólne tempo pracy,
- pomaga w pokonywaniu barier związanych z indywidualną postawą,
- uaktywnia proces samokontroli,
- wzrasta komunikacja, dzięki szybszemu przepływowi informacji,
- zostaje zaspokojona potrzeba przynależności do grupy,
- jest mniej bolesne odczuwanie porażki, ponieważ niepowodzenie rozłożone jest na cały zespół,
- istnieje możliwość dzielenia się pomysłami i wybieranie tych najlepszych,
- wyższa jakość pracy,
- członkowie zespołu wzajemnie motywują się do działania,
- rzadziej zdarzają się przypadkowe błędy.
Metody i techniki pracy zespołowej
Technika wywodząca się z psychologii społecznej, mająca na celu udoskonalenie decyzji grupowych. Zwana jest także twórczą dyskusją. Stanowi nietypowy sposób zespołowego poszukiwania nowych pomysłów dotyczących metod rozwiązywania problemów. (A. Stabryła,2015, s. 86)
Jest jedną z technik należących do burzy mózgów, jest to tak zwany model brainwritingu. Zasada tej metody jest ukryta pod cyframi: numer 6 odpowiada liczbie członków zespołu, numer 3 liczbie pomysłów jakie należy wymyślić, numer 5 to czas jaki jest dostępny do wykonania zadania (H. Bieniok, 2014, s. 108)
Sposób ten ma na celu graficznie wspierać proces decyzyjny. Metoda ta sprawdza się w momencie podejmowania decyzji w warunkach ryzyka.(D. Wróblewski, 2015, s. 69)
W metodzie tej biorą udział eksperci gdzie wyrażają swoją opinię. Mają za zadanie odpowiadać na pytania, które zostały zawarte w kwestionariuszu. (H. Bieniok, 2014, s. 108)
Celem debaty konferencyjnej jest podzielenie problematyki ogólnej na szczegółową, następnie są one opracowywane przez zespoły. (D. Wróblewski, 2015, s. 71)
Analizowanie ról zespołowych]] pomaga dostarczyć informację na temat funkcjonowaniu osób w zespole, jak również całego zespołu. Analiza ta jest wykorzystywana do budowania zespołu, wprowadzania do zespołu nowej osoby, zwiększenia efektywności pracy zespołowej. (R.Z. Enciso, 2012, s. 26)
Teamware jest metodą wspierania wiedzy w organizacji. Polega na wspomaganiu pracy zespołu, a także komunikacji. Pomaga rozwiązać bardzo złożone projekty w bardziej efektywny sposób, w krótszym czasie (B. Mikuła, A. Pietruszka-Ortyl, A. Potocki, 2002, s. 78)
Jest to nowoczesna metoda oceniania indywidualnego pracownika lub zespołu. Informacje zbierane są na podstawie respondentów, którzy z nimi pracują. Oceniani pracownicy dostają informację zwrotną na temat przebiegu swojej pracy.(J. Kisielnicki, 2011, s. 105)
| Zalety pracy zespołowej — artykuły polecane |
| Metody integracji pracowników — Kształtowanie zespołu — Cechy zespołu — Zarządzanie ludźmi w zespole projektowym — Praca zespołowa — Zarządzanie zasobami ludzkimi wg PMBOK — Etapy tworzenia zespołu — Metody komunikacji wewnętrznej w organizacji — Zadania lidera — Opcja waniliowa |
Bibliografia
- Bieniok H. (red.) (2014), Współczesne kierunki rozwoju nauk o zarządzaniu w kontekście dokonań naukowych Profesora Adama Stabryły, Mfiles.pl, Kraków
- Ćwik K. (2013), Praca zespołowa, Akademia rozwoju kompetencji pracowników HS, Wrocław
- Dąbrowski W. (2014), Podstawy zarządzania projektami, PJWSTK, Warszawa
- Enciso R. (2012), Cooplexity: A model off collaboration in complexity for management in times of uncertainty and change, Lulu, Raleigh
- Kisielnicki J. (2017), Zarządzanie projektami. Ludzie - procedury - wyniki, Wydawnictwo Nieoczywiste, Piaseczno
- Lencioni P. (2016), Pięć dysfunkcji pracy zespołowej, MT Biznes, Warszawa
- Mikuła B., Pietruszka-Ortyl A., Potocki A. (2002), Zarządzanie przedsiębiorstwem XXI wieku, Difin, Warszawa
- Nicholas J., Steyn H. (2015), Zarządzanie projektami zastosowania w biznesie, inżynierii i nowoczesnych technologiach, Wolters Kluwer, Warszawa
- PARP (2014), Zarządzanie zespołem, Wschód Biznesu 2, PARP Publications
- Stabryła A. (2010), Koncepcje zarządzania współczesnym zespołem, Mfiles.pl, Kraków
- Stabryła A. (2015), Praktyka projektowania systemów organizacyjnych przedsiębiorstwa, Mfiles.pl, seria wydawnicza: Encyklopedia Zarządzania, Kraków
- Trocki M. (2014), Organizacja projektowa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
- Wróblewski D. (red.) (2015), Zarządzanie ryzykiem - przegląd wybranych metodyk, CNBOP - PIB, Józefów
- Zaborek M. (2012), Praca zespołowa w polskich organizacjach. Zespoły po polsku
Autor: Joanna Deńca
