Analiza sprzedaży

Analiza sprzedaży
Polecane artykuły


Analiza sprzedaży to proces analizy informacji dotyczących sprzedaży produktów wytwarzanych przez daną firmę w różnych przekrojach, np. raport o nowych klientach, którzy zostali pozyskani przez konkretnych przedstawicieli handlowych lub wielkość popytu na określone dobra produkowane przez przedsiębiorstwo w poszczególnych grupach nabywców. Przeznaczeniem badania sprzedaży jest rozpoznanie czynników, które ułatwiają bądź utrudniają uzyskanie planowanych wielkości sprzedaży i wykonanie ewentualnych prac korygujących.

Rola analizy sprzedaży

Z tych zestawień wynika wiele ważnych informacji, które mogą być wykorzystane w planowaniu sprzedaży na przyszłość, m.in.:

Zdarza się, że choć sprzedaż produktów z pozorów jest zadowalająca, to potrafią się za nią kryć różne problemy, które występują na rynku. Precyzyjna analiza sprzedaży jest w stanie zdemaskować pojawiającą się skłonność spadkową sprzedaży danych wyrobów. Z tego powodu ważne jest natychmiastowe podejmowanie zabiegów pomagających uratować sytuację. Okoliczności te przedstawiają tzw. regułę góry lodowej.

Zakres analizy sprzedaży

Analizę sprzedaży da się zrealizować w następujących segmentach:

  • "rynków lokalnych i województw oraz rynku krajowego, zagranicznego i światowego
  • produktów, ich jakości, parametrów i opakowania
  • rodzaju i liczby nabywców
  • ceny i udzielanych rabatów
  • metod sprzedaży
  • rozmiarów zamówień
  • sposobów finansowego rozliczania zamówień.” (E. Michalski 2007 s. 499)

Zalecane jest, aby zakres oraz przedmiot analizy sprzedaży były precyzyjnie określone pod względem użyteczności informacji, ponieważ zbyt szczegółowe analizy pochłaniają za wiele czasu. W głównej mierze obserwacja powinna skupić się na odnalezieniu powodów odchyleń od sprzedaży. Wyniki analizy należy zestawiać z danymi z lat ubiegłych lub z danymi prognozowanymi. Nieprzewidziane spadki lub wzrosty cen są w stanie oddziaływać na wielkość uzyskanej sprzedaży. Sposoby przeprowadzania kontroli w rzeczywistości nie są zagmatwane, istnieje jedynie potrzeba skorzystania z prostej arytmetyki.

Zbagatelizowanie i zaniedbanie analizy sprzedaży potrafi przyczyniać się do podejmowania nieodpowiednich ustaleń, decyzji. Badanie da się przeprowadzić bardziej wielokierunkowo, jeżeli wykorzysta się systemy informacji komputerowej lub programy komputerowe; wpływa to również na oszczędność czasu. Sposoby analizy sprzedaży muszą zostać dobrane do typu przedsiębiorstwa i rodzaju produktu.

Rodzaje analiz

Analiza klientów

Jest to baza danych o klientach, aktualnych, potencjalnych a także tych którzy zakończyli już współpracę z dana firma. Może być wydzielona wg wielu kryteriów takich jak czas współpracy lub prawdopodobieństwo dokonania zakupu.

Należy się przede wszystkim skupić na najbardziej dochodowej grupie klientów i prowadzić do zacieśnia z nimi współpracy.

Analiza ta także dotyczy preferencji, upodobań a także oczekiwań klientów. Chodzi tu przede wszystkim o jak najlepszym dopasowaniu asortymentu do rzeczywistych potrzeb ich odbiorców.

Analiza kosztów sprzedaży

Dane statystyczne przedstawiające koszty związane ze sprzedażą wytworzonych dóbr czy usług. Zawierają takie wielkości jak ocena kosztów stałych i jednostkowych. Są to również koszty związane z marketingiem, promocją produktów, badaniem rynku i preferencji klientów.

Analiza rentowności sprzedaży

Zawiera w sobie przede wszystkim wiele wskaźników dotyczących takich zagadnień jak: ilość i wielkość zawieranych transakcji, zysk brutto, zysk z produktów w poszczególnych sektorach itp.

Ocena działalności przedstawicieli handlowych

Bardzo ważna część analizy sprzedaży jest podsumowanie a także ocena znaczenia sprzedawców, np. w jakim stopniu przyczyniają się oni do rozwoju i zysków generowanych przez firmę. Polega to najczęściej na zestawieniu wyników poszczególnych sprzedawców pod względem: ilości sprzedanych produktów, liczby nowych a także straconych nabywców, stopień zadowolenia klientów itp.

Analiza asortymentu

Zawiera w sobie dane dotyczące produktów sprzedawany przez dane przedsiębiorstwo zaczynając od tych przynoszący firmie najwyższe zyski do tych, nad których produkcją należałoby się zastanowić. Należy też zwrócić uwagę na wprowadzanie udoskonaleń a także innowacji.

Prognoza sprzedaży

Plan sprzedaży na przyszłość, zarówno krótkoterminowy jak i długoterminowy. Jest potrzebny do przygotowania budżetu sprzedaży. Wybór sposobu prognozowania jest wyznaczany przede wszystkim przez cel i okres prognozowania, a także typ produktu. Prognozy najczęściej są tworzone poprzez użycie kilku metod.

Bibliografia

  • Hutt M.D., Speh T.W.(1997). Zarządzanie marketingiem, PWN, Warszawa
  • Janik W., Paździor A. (2011) Zarządzanie finansowe w przedsiębiorstwie, Politechnika Lubelska, Lublin
  • Michalski E. (2007). Marketing, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
  • Przybyłowski K. (red.) (1998).Marketing, Dom Wydawniczy ABC, Jugosławia

Autor: Marta Rydzewska, Aleksandra Woźna