Koszty jakości a funkcje zarządzania: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update)
 
(LinkTitles.)
Linia 19: Linia 19:
W literaturze nauki o zarządzaniu możemy spotkać instytucjonalne i funkcjonalne podejście do pojęcia [[zarządzanie]]. Pierwsze rozumie zarządzanie instytucjonalnie i ma na myśli grupę osób, której powierzono [[modele podejmowania decyzji|podejmowanie decyzji]] i wydawanie poleceń innym pracownikom organizacji. Drugie natomiast przez zarządzanie rozumie kompleks zadań, które muszą być zrealizowane w celu kierowania [[system]]em. To podejście funkcjonalne nawiązuje do wszystkich czynności niezbędnych do realizacji zadań organizacji. W nim nie chodzi o określenie osoby, czy o szczeble organizacyjne w przedsiębiorstwie, ale o zadania, które muszą być wykonane dla osiągnięcia określonych [[cel]]ów organizacji.
W literaturze nauki o zarządzaniu możemy spotkać instytucjonalne i funkcjonalne podejście do pojęcia [[zarządzanie]]. Pierwsze rozumie zarządzanie instytucjonalnie i ma na myśli grupę osób, której powierzono [[modele podejmowania decyzji|podejmowanie decyzji]] i wydawanie poleceń innym pracownikom organizacji. Drugie natomiast przez zarządzanie rozumie kompleks zadań, które muszą być zrealizowane w celu kierowania [[system]]em. To podejście funkcjonalne nawiązuje do wszystkich czynności niezbędnych do realizacji zadań organizacji. W nim nie chodzi o określenie osoby, czy o szczeble organizacyjne w przedsiębiorstwie, ale o zadania, które muszą być wykonane dla osiągnięcia określonych [[cel]]ów organizacji.


W podejściu funkcjonalnym postrzega się zarządzanie jako kierowanie użycia zasobów (zakup, [[produkcja]], [[zarządzanie sprzedażą|sprzedaż]]). Zarządzanie występuje więc we wszystkich sferach działalności organizacji w postaci zarządzania: zaopatrzeniem, [[:Kategoria:Zarządzanie zasobami ludzkimi|kadrami]], projektowaniem, [[:Kategoria:Zarządzanie finansami|finansami]], wykorzystaniem zasobów rzeczowych. Każde wykorzystanie zasobów (ludzkich, finansowych, fizycznych, informacyjnych) w poszczególnych sferach jest koordynowane przez [[zarząd]] organizacji rodzi [[koszty]] i wymaga samofinansowania. Zarządzanie rozumiane jako zastaw działań skierowanych na [[zasoby]] jest wykonywane z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny. Dlatego też kluczowym zagadnieniem dla przedsiębiorstwa jest doskonalenie jakości zarządzania i obniżenie [[koszt]]ów działalności.
W podejściu funkcjonalnym postrzega się zarządzanie jako [[kierowanie]] użycia zasobów (zakup, [[produkcja]], [[zarządzanie sprzedażą|sprzedaż]]). Zarządzanie występuje więc we wszystkich sferach działalności organizacji w postaci zarządzania: zaopatrzeniem, [[:Kategoria:Zarządzanie zasobami ludzkimi|kadrami]], projektowaniem, [[:Kategoria:Zarządzanie finansami|finansami]], wykorzystaniem zasobów rzeczowych. Każde wykorzystanie zasobów (ludzkich, finansowych, fizycznych, informacyjnych) w poszczególnych sferach jest koordynowane przez [[zarząd]] organizacji rodzi [[koszty]] i wymaga samofinansowania. Zarządzanie rozumiane jako [[zastaw]] działań skierowanych na [[zasoby]] jest wykonywane z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny. Dlatego też kluczowym zagadnieniem dla przedsiębiorstwa jest doskonalenie jakości zarządzania i obniżenie [[koszt]]ów działalności.


==Koszty jakości==
==Koszty jakości==
W poszczególnych komórkach organizacyjnych powstają do wykonania określone zadania kierownicze, które odzwierciedlają pewne powtarzalne problemy. Do nich należy między innymi racjonalizacja kosztów oraz optymalizacja [[koszty jakości|kosztów jakości]]. We wszystkich sferach zarządzania i na każdym [[struktura organizacyjna|szczeblu organizacyjnym]] przedsiębiorstwa podejmuje się decyzje dotyczące kosztów jakości, które rodzą [[koszty jakości]].
W poszczególnych komórkach organizacyjnych powstają do wykonania określone zadania kierownicze, które odzwierciedlają pewne powtarzalne problemy. Do nich należy między innymi [[racjonalizacja]] kosztów oraz [[optymalizacja]] [[koszty jakości|kosztów jakości]]. We wszystkich sferach zarządzania i na każdym [[struktura organizacyjna|szczeblu organizacyjnym]] przedsiębiorstwa podejmuje się decyzje dotyczące kosztów jakości, które rodzą [[koszty jakości]].


Zarządzanie [[koszty jakości|kosztami jakości]], postrzegane jako zastaw działań [[menedżer]]ów, którzy odpowiadają za powiązanie i koordynowanie różnych zasobów organizacji dla osiągnięcia zamierzonego poziomu jakości wyrobów i świadczonych usług przy jak najniższym koszcie całkowitym wytwarzania i [[sprzedaż]]y organizacji. Zarządzanie kosztami jakości przebiega w ramach realizowanych równolegle funkcji rzeczowych organizacji oraz [[funkcje zarządzania|funkcji zarządzania]] do których najczęściej zalicza się następujące:
Zarządzanie [[koszty jakości|kosztami jakości]], postrzegane jako zastaw działań [[menedżer]]ów, którzy odpowiadają za powiązanie i koordynowanie różnych zasobów organizacji dla osiągnięcia zamierzonego poziomu jakości wyrobów i świadczonych usług przy jak najniższym koszcie całkowitym wytwarzania i [[sprzedaż]]y organizacji. Zarządzanie kosztami jakości przebiega w ramach realizowanych równolegle funkcji rzeczowych organizacji oraz [[funkcje zarządzania|funkcji zarządzania]] do których najczęściej zalicza się następujące:
Linia 28: Linia 28:
* [[podejmowanie decyzji]]
* [[podejmowanie decyzji]]
* [[organizowanie]],
* [[organizowanie]],
* [[przewodzenie]] (kierowanie ludźmi i motywowanie),
* [[przewodzenie]] (kierowanie ludźmi i [[motywowanie]]),
* [[kontrolowanie]].
* [[kontrolowanie]].
<google>ban728t</google>
<google>ban728t</google>
Linia 41: Linia 41:
==Źródła sukcesu organizacji==
==Źródła sukcesu organizacji==
{{#ev:youtube|-Sv7Fw0FKog|480|right|Koszty jakości (Sławomir Wawak)|frame}}
{{#ev:youtube|-Sv7Fw0FKog|480|right|Koszty jakości (Sławomir Wawak)|frame}}
Sukces organizacji na konkurencyjnym Rynku Europejskim wymaga uzyskania optymalnego poziomu jakości przy jak najniższych kosztach, czyli [[Zarządzanie przez jakość|Kompleksowego Zarządzania przez Jakość]] (Total Quality Management). Wymienione powyżej [[funkcje zarządzania]] muszą tym zadaniom służyć we właściwy sposób:
[[Sukces]] organizacji na konkurencyjnym Rynku Europejskim wymaga uzyskania optymalnego poziomu jakości przy jak najniższych kosztach, czyli [[Zarządzanie przez jakość|Kompleksowego Zarządzania przez Jakość]] (Total Quality Management). Wymienione powyżej [[funkcje zarządzania]] muszą tym zadaniom służyć we właściwy sposób:
* planowania, powinno określić [[cele]] przedsiębiorstwa, wyznaczyć [[poziom jakości]]: pracy, wyrobów i usług jakie [[organizacja]] chce osiągnąć, sposoby ich realizacji oraz koszty i korzyści jakie z osiągnięcia tej zaplanowanej jakości się wiążą,
* planowania, powinno określić [[cele]] przedsiębiorstwa, wyznaczyć [[poziom jakości]]: pracy, wyrobów i usług jakie [[organizacja]] chce osiągnąć, sposoby ich realizacji oraz koszty i korzyści jakie z osiągnięcia tej zaplanowanej jakości się wiążą,
* [[podejmowanie decyzji]], powinno cechować się tym, że każda podjęta [[decyzja]] powinna być podporządkowana osiągniętemu doskonaleniu jakości i optymalizacji kosztów jakości,
* [[podejmowanie decyzji]], powinno cechować się tym, że każda podjęta [[decyzja]] powinna być podporządkowana osiągniętemu doskonaleniu jakości i optymalizacji kosztów jakości,
* organizowanie, powinno zmierzać do takiego logicznego ugrupowania działań i zasobów aby cele jakościowe były zrealizowane przy jak najniższych kosztach jakości i przynosiły korzyści firmie,
* organizowanie, powinno zmierzać do takiego logicznego ugrupowania działań i zasobów aby cele jakościowe były zrealizowane przy jak najniższych kosztach jakości i przynosiły korzyści firmie,
* przewodzenie, czyli takie kierowanie ludźmi które wyzwoli wysoka [[jakość pracy]], zapewni pożądany poziom jakości zarządzania oraz konkurencyjny poziom jakości [[produkt]]ów, oraz sprawi, że członkowie organizacji będą współpracować ze sobą w interesie organizacji wymaga stosowania właściwych sposobów projakościowego [[motywacja do pracy|motywowania]] załogi,
* przewodzenie, czyli takie kierowanie ludźmi które wyzwoli wysoka [[jakość pracy]], zapewni pożądany poziom jakości zarządzania oraz konkurencyjny poziom jakości [[produkt]]ów, oraz sprawi, że członkowie organizacji będą współpracować ze sobą w interesie organizacji wymaga stosowania właściwych sposobów projakościowego [[motywacja do pracy|motywowania]] załogi,
* [[kontrola]], postrzegana jako ocena zgodności, polegająca na obserwowaniu procesu pracy i wdrożenia [[działania doskonalące|działań korygujących i zapobiegawczych]] powinna sprzyjać realizacji celów jakościowych i obniżce kosztów jakości; przy czym miejsce kontroli zewnętrznej (inspekcyjnej) powinna zajmować: samokontrola, kontrola przez następnego pracownika w procesie technologicznym oraz przez przełożonego.
* [[kontrola]], postrzegana jako [[ocena]] zgodności, polegająca na obserwowaniu procesu pracy i wdrożenia [[działania doskonalące|działań korygujących i zapobiegawczych]] powinna sprzyjać realizacji celów jakościowych i obniżce kosztów jakości; przy czym miejsce kontroli zewnętrznej (inspekcyjnej) powinna zajmować: samokontrola, kontrola przez następnego pracownika w procesie technologicznym oraz przez przełożonego.


Zarządzanie jakością i zarządzanie kosztami jakości to dwa aspekty zarządzania spełniające jego wszystkich funkcji.
[[Zarządzanie jakością]] i zarządzanie kosztami jakości to dwa aspekty zarządzania spełniające jego wszystkich funkcji.


Rozwój organizacji na konkurencyjnym międzynarodowym rynku wymaga:
[[Rozwój]] organizacji na konkurencyjnym międzynarodowym rynku wymaga:
* podporządkowanie zarządzania ciągłemu doskonaleniu jakości pracy i produktów czyli wdrażaniu zasad Total Quality Management ([[TQM]]) - Kompleksowego Zarządzania przez Jakość i [[Interpretacja ISO 9001:2000|systemu zarządzania jakością ISO 9000]]
* podporządkowanie zarządzania ciągłemu doskonaleniu jakości pracy i produktów czyli wdrażaniu zasad Total Quality Management ([[TQM]]) - Kompleksowego Zarządzania przez [[Jakość]] i [[Interpretacja ISO 9001:2000|systemu zarządzania jakością ISO 9000]]
* [[analiza kosztów jakości|optymalizacji kosztów jakości]] wiążą się z wdrażaniem [[TQM]] i systemu [[ISO 9000]] i osiągnięcia danego poziomu jakości,
* [[analiza kosztów jakości|optymalizacji kosztów jakości]] wiążą się z wdrażaniem [[TQM]] i systemu [[ISO 9000]] i osiągnięcia danego poziomu jakości,
* zarządzania kosztami jakości w każdej organizacji, mającej zamiar nawiązania współzawodnictwa na Jednolitym Rynku w ramach [[Unia Europejska|Unii Europejskiej]].
* zarządzania kosztami jakości w każdej organizacji, mającej zamiar nawiązania współzawodnictwa na Jednolitym Rynku w ramach [[Unia Europejska|Unii Europejskiej]].
Linia 63: Linia 63:
* O'Brian T, ''Australian ISO 9000 survey reveals significant gains for certified organizations'', w: ISO 9000 News, Vol. 6, No.6, 1995r.
* O'Brian T, ''Australian ISO 9000 survey reveals significant gains for certified organizations'', w: ISO 9000 News, Vol. 6, No.6, 1995r.
* Wawak T., ''[[System]] jakości ISO 9000'', WIE, UJ, Kraków 1996
* Wawak T., ''[[System]] jakości ISO 9000'', WIE, UJ, Kraków 1996
* Wawak T., ''Zarządzanie przez jakość'', Wydawnictwo Informacji Ekonomicznej, Kraków 1997
* Wawak T., ''[[Zarządzanie przez jakość]]'', Wydawnictwo Informacji Ekonomicznej, Kraków 1997
* Stefanów, P. (2009). ''[http://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.ekon-element-000164862765/c/164862765.pdf Koszty badań i oceny jakości]''. Zeszyty Naukowe/Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, (798), 191-208.
* Stefanów, P. (2009). ''[http://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.ekon-element-000164862765/c/164862765.pdf Koszty badań i oceny jakości]''. Zeszyty Naukowe/Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, (798), 191-208.



Wersja z 03:49, 20 maj 2020

Koszty jakości a funkcje zarządzania
Polecane artykuły



W literaturze nauki o zarządzaniu możemy spotkać instytucjonalne i funkcjonalne podejście do pojęcia zarządzanie. Pierwsze rozumie zarządzanie instytucjonalnie i ma na myśli grupę osób, której powierzono podejmowanie decyzji i wydawanie poleceń innym pracownikom organizacji. Drugie natomiast przez zarządzanie rozumie kompleks zadań, które muszą być zrealizowane w celu kierowania systemem. To podejście funkcjonalne nawiązuje do wszystkich czynności niezbędnych do realizacji zadań organizacji. W nim nie chodzi o określenie osoby, czy o szczeble organizacyjne w przedsiębiorstwie, ale o zadania, które muszą być wykonane dla osiągnięcia określonych celów organizacji.

W podejściu funkcjonalnym postrzega się zarządzanie jako kierowanie użycia zasobów (zakup, produkcja, sprzedaż). Zarządzanie występuje więc we wszystkich sferach działalności organizacji w postaci zarządzania: zaopatrzeniem, kadrami, projektowaniem, finansami, wykorzystaniem zasobów rzeczowych. Każde wykorzystanie zasobów (ludzkich, finansowych, fizycznych, informacyjnych) w poszczególnych sferach jest koordynowane przez zarząd organizacji rodzi koszty i wymaga samofinansowania. Zarządzanie rozumiane jako zastaw działań skierowanych na zasoby jest wykonywane z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny i skuteczny. Dlatego też kluczowym zagadnieniem dla przedsiębiorstwa jest doskonalenie jakości zarządzania i obniżenie kosztów działalności.

Koszty jakości

W poszczególnych komórkach organizacyjnych powstają do wykonania określone zadania kierownicze, które odzwierciedlają pewne powtarzalne problemy. Do nich należy między innymi racjonalizacja kosztów oraz optymalizacja kosztów jakości. We wszystkich sferach zarządzania i na każdym szczeblu organizacyjnym przedsiębiorstwa podejmuje się decyzje dotyczące kosztów jakości, które rodzą koszty jakości.

Zarządzanie kosztami jakości, postrzegane jako zastaw działań menedżerów, którzy odpowiadają za powiązanie i koordynowanie różnych zasobów organizacji dla osiągnięcia zamierzonego poziomu jakości wyrobów i świadczonych usług przy jak najniższym koszcie całkowitym wytwarzania i sprzedaży organizacji. Zarządzanie kosztami jakości przebiega w ramach realizowanych równolegle funkcji rzeczowych organizacji oraz funkcji zarządzania do których najczęściej zalicza się następujące:

Realizowanie misji i celów organizacji wymaga:

  • planowanie strategicznego miejsca organizacji,
  • analiza programu konkurencyjności (współzawodnictwa organizacji),
  • ustalenie drogi osiągnięcia przewagi i pozycji lidera oraz przyjęcia stosownej:

Źródła sukcesu organizacji

{{#ev:youtube|-Sv7Fw0FKog|480|right|Koszty jakości (Sławomir Wawak)|frame}} Sukces organizacji na konkurencyjnym Rynku Europejskim wymaga uzyskania optymalnego poziomu jakości przy jak najniższych kosztach, czyli Kompleksowego Zarządzania przez Jakość (Total Quality Management). Wymienione powyżej funkcje zarządzania muszą tym zadaniom służyć we właściwy sposób:

  • planowania, powinno określić cele przedsiębiorstwa, wyznaczyć poziom jakości: pracy, wyrobów i usług jakie organizacja chce osiągnąć, sposoby ich realizacji oraz koszty i korzyści jakie z osiągnięcia tej zaplanowanej jakości się wiążą,
  • podejmowanie decyzji, powinno cechować się tym, że każda podjęta decyzja powinna być podporządkowana osiągniętemu doskonaleniu jakości i optymalizacji kosztów jakości,
  • organizowanie, powinno zmierzać do takiego logicznego ugrupowania działań i zasobów aby cele jakościowe były zrealizowane przy jak najniższych kosztach jakości i przynosiły korzyści firmie,
  • przewodzenie, czyli takie kierowanie ludźmi które wyzwoli wysoka jakość pracy, zapewni pożądany poziom jakości zarządzania oraz konkurencyjny poziom jakości produktów, oraz sprawi, że członkowie organizacji będą współpracować ze sobą w interesie organizacji wymaga stosowania właściwych sposobów projakościowego motywowania załogi,
  • kontrola, postrzegana jako ocena zgodności, polegająca na obserwowaniu procesu pracy i wdrożenia działań korygujących i zapobiegawczych powinna sprzyjać realizacji celów jakościowych i obniżce kosztów jakości; przy czym miejsce kontroli zewnętrznej (inspekcyjnej) powinna zajmować: samokontrola, kontrola przez następnego pracownika w procesie technologicznym oraz przez przełożonego.

Zarządzanie jakością i zarządzanie kosztami jakości to dwa aspekty zarządzania spełniające jego wszystkich funkcji.

Rozwój organizacji na konkurencyjnym międzynarodowym rynku wymaga:

Szablon:Nofdl

Bibliografia

  • Griffin P.W., Podstawy zarządzania organizacjami, Wydawnictwo naukowe PWN, W-wa 1996.
  • Korzeniowski M., Uwarunkowania wdrożenia systemu jakości w przedsiębiorstwach posiadających certyfikat ISO 9000 w Polsce i Australii, Biuletyn Informacyjny, Polskie Forum ISO 9000, Nr 3(29) 1998 Warszawa
  • Koszty i korzyści wdrażania systemu jakości w przedsiębiorstwie, praca zbiorowa pod redakcją T. Wawaka, wyd II, Klub PF ISO 9000, Warszawa 1997
  • O'Brian T, Australian ISO 9000 survey reveals significant gains for certified organizations, w: ISO 9000 News, Vol. 6, No.6, 1995r.
  • Wawak T., System jakości ISO 9000, WIE, UJ, Kraków 1996
  • Wawak T., Zarządzanie przez jakość, Wydawnictwo Informacji Ekonomicznej, Kraków 1997
  • Stefanów, P. (2009). Koszty badań i oceny jakości. Zeszyty Naukowe/Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, (798), 191-208.

Autor: Tadeusz Wawak