Portal korporacyjny: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (cleanup bibliografii i rotten links)
m (cleanup bibliografii i rotten links)
 
(Nie pokazano 5 wersji utworzonych przez 2 użytkowników)
Linia 1: Linia 1:
{{infobox4
|list1=
<ul>
<li>[[Intranet]]</li>
<li>[[Aplikacje mobilne]]</li>
<li>[[Internet rzeczy]]</li>
<li>[[System informacji logistycznej]]</li>
<li>[[Baza wiedzy]]</li>
<li>[[Marketing automation]]</li>
<li>[[Zarządzanie dokumentami]]</li>
<li>[[Zarządzanie informacją]]</li>
<li>[[Dystrybucja informacji]]</li>
</ul>
}}
'''Portal korporacyjny''' to platforma informatyczna, która integruje systemy i technologie informatyczne, [[dane]], [[informacja|informację]] i [[wiedza|wiedzę]], funkcjonujące w organizacji oraz jej otoczeniu, w celu umożliwienia użytkownikom spersonalizowanego i wygodnego dostępu do danych, informacji, wiedzy, stosownie do wynikających z ich zadań potrzeb, w dowolnym miejscu i czasie, w bezpieczny sposób i poprzez jednolity [[interfejs]]. Za twórców koncepcji portali korporacyjnych uważa się C.Shilakesa i J. Tylmanna z firmy Merrill Lynch.
'''Portal korporacyjny''' to platforma informatyczna, która integruje systemy i technologie informatyczne, [[dane]], [[informacja|informację]] i [[wiedza|wiedzę]], funkcjonujące w organizacji oraz jej otoczeniu, w celu umożliwienia użytkownikom spersonalizowanego i wygodnego dostępu do danych, informacji, wiedzy, stosownie do wynikających z ich zadań potrzeb, w dowolnym miejscu i czasie, w bezpieczny sposób i poprzez jednolity [[interfejs]]. Za twórców koncepcji portali korporacyjnych uważa się C.Shilakesa i J. Tylmanna z firmy Merrill Lynch.


Linia 23: Linia 8:


Portal korporacyjny obsługuje [[stanowisko pracy]] oraz jest narzędziem integrującym inne systemy wdrożone w przedsiębiorstwie. Z jego pomocą można uruchamiać aplikacje [[system ERP|systemu ERP]], ale pozwala również na np. [[udział]] w szkoleniach dedykowanych całej organizacji, często rozproszonej po świecie. Można go zatem zdefiniować jako "globalną platformę zapewniającą spersonalizowany dostęp z przeglądarki do różnorodnych, istotnych z punktu widzenia działalności przedsiębiorstwa treści i aplikacji w internecie, intranecie czy ekstranecie oraz agregację pozyskiwanych tym sposobem danych i usług z wielu źródeł na [[potrzeby]] użytkownika" (Lamek A 2013, s. 191).
Portal korporacyjny obsługuje [[stanowisko pracy]] oraz jest narzędziem integrującym inne systemy wdrożone w przedsiębiorstwie. Z jego pomocą można uruchamiać aplikacje [[system ERP|systemu ERP]], ale pozwala również na np. [[udział]] w szkoleniach dedykowanych całej organizacji, często rozproszonej po świecie. Można go zatem zdefiniować jako "globalną platformę zapewniającą spersonalizowany dostęp z przeglądarki do różnorodnych, istotnych z punktu widzenia działalności przedsiębiorstwa treści i aplikacji w internecie, intranecie czy ekstranecie oraz agregację pozyskiwanych tym sposobem danych i usług z wielu źródeł na [[potrzeby]] użytkownika" (Lamek A 2013, s. 191).
<google>t</google>


Portal korporacyjny jest narzędziem kierowanym do pracowników, a także partnerów biznesowych oraz klientów (K. Smoląg 2007, s. 171).
Portal korporacyjny jest narzędziem kierowanym do pracowników, a także partnerów biznesowych oraz klientów (K. Smoląg 2007, s. 171).
Linia 31: Linia 15:
* informacyjny portal korporacyjny - wewnętrzny [[serwis]] WWW, który jest jedynym dostępem do wiedzy i informacji dla pracowników i partnerów biznesowych,
* informacyjny portal korporacyjny - wewnętrzny [[serwis]] WWW, który jest jedynym dostępem do wiedzy i informacji dla pracowników i partnerów biznesowych,
* jednolita platforma usługowa - pozwalająca na wgląd pracowników do potrzebnych danych i funkcjonalności bez względu na czas i miejsce.
* jednolita platforma usługowa - pozwalająca na wgląd pracowników do potrzebnych danych i funkcjonalności bez względu na czas i miejsce.
<google>n</google>


==Cechy portalu korporacyjnego==
==Cechy portalu korporacyjnego==
Linia 84: Linia 70:
* [[sprzedaż]] internetowa,
* [[sprzedaż]] internetowa,
* możliwość sprawdzenia salda i płatności przez klientów.
* możliwość sprawdzenia salda i płatności przez klientów.
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Intranet]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Aplikacje mobilne]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Internet rzeczy]]}} &mdash; {{i5link|a=[[System informacji logistycznej]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Baza wiedzy]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Marketing automation]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Zarządzanie dokumentami]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Zarządzanie informacją]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Dystrybucja informacji]]}} }}


==Bibliografia==
==Bibliografia==
Linia 89: Linia 77:
* Fazlagić J., Sikorski M., Sala A. (2014), ''[https://depot.ceon.pl/handle/123456789/6100 Portale intranetowe. Zarządzanie wiedzą, kapitał intelektualny, korzyści dla pracowników i organizacji]'', Politechnika Gdańska
* Fazlagić J., Sikorski M., Sala A. (2014), ''[https://depot.ceon.pl/handle/123456789/6100 Portale intranetowe. Zarządzanie wiedzą, kapitał intelektualny, korzyści dla pracowników i organizacji]'', Politechnika Gdańska
* Gołuchowski J. (2007), ''Technologie informatyczne w zarządzaniu wiedzą w organizacji'', Wydawnictwo AE, Katowice
* Gołuchowski J. (2007), ''Technologie informatyczne w zarządzaniu wiedzą w organizacji'', Wydawnictwo AE, Katowice
* Lamek A. (2013) ''[https://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.baztech-c5376a81-352b-47d6-9902-669b5efc8983 Narzędzia wsparcia zarządzania we współczesnych organizacjach: ERP a BMS - porównanie]'', Zeszyty naukowe WSOWL, nr 1 (167) 2013
* Lamek A. (2013), ''[https://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.baztech-c5376a81-352b-47d6-9902-669b5efc8983 Narzędzia wsparcia zarządzania we współczesnych organizacjach: ERP a BMS - porównanie]'', Zeszyty naukowe WSOWL, nr 1 (167)
* Olszak C., Ziemba E. (2007), ''Strategie i modele gospodarki elektronicznej'', Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa
* Olszak C., Ziemba E. (2007), ''Strategie i modele gospodarki elektronicznej'', Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa
* Smoląg K. (2007). ''[https://repozytorium.ka.edu.pl/bitstream/handle/11315/18811/KWIECINSKI_(red.)_Zarzadzanie_przeplywem_i_ochrona_informacji_2007.pdf?sequence=1#page=166 Zastosowanie portalu korporacyjnego w przedsiębiorstwie]'' "Zarządzenie przepływem i ochroną informacji" Krakowska Szkota Wyższa im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego Kraków 2007
* Smoląg K. (2007), ''Zastosowanie portalu korporacyjnego w przedsiębiorstwie'', Krakowska Szkota Wyższa im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego, Kraków
* Sołtysik-Piorunkiewicz A., Furmankiewicz M., Ziuziański P. (2015). ''"Spersonalizowany kokpit menedżerski jako przykład podejścia kontekstowego w zarządzaniu wiedzą"'', Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Informatyka i Ekonometria 1, nr 216, 2015
* Sołtysik-Piorunkiewicz A., Furmankiewicz M., Ziuziański P. (2015), ''Spersonalizowany kokpit menedżerski jako przykład podejścia kontekstowego w zarządzaniu wiedzą'', Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Informatyka i Ekonometria 1, nr 216
* Trzaska M. (2011). ''Korporacyjne zarządzanie treścią'', "Zarządzenie treścią", Wydawnictwo PJWSTK, Warszawa 2011, s. 84-90
* Trzaska M. (2011), ''Zarządzanie treścią'', Polsko-Japońska Wyższa Szkoła Technik Komputerowych, Warszawa
</noautolinks>
</noautolinks>



Aktualna wersja na dzień 23:39, 21 gru 2023

Portal korporacyjny to platforma informatyczna, która integruje systemy i technologie informatyczne, dane, informację i wiedzę, funkcjonujące w organizacji oraz jej otoczeniu, w celu umożliwienia użytkownikom spersonalizowanego i wygodnego dostępu do danych, informacji, wiedzy, stosownie do wynikających z ich zadań potrzeb, w dowolnym miejscu i czasie, w bezpieczny sposób i poprzez jednolity interfejs. Za twórców koncepcji portali korporacyjnych uważa się C.Shilakesa i J. Tylmanna z firmy Merrill Lynch.

TL;DR

Portal korporacyjny to platforma informatyczna, integrująca systemy i technologie w organizacji, umożliwiająca spersonalizowany dostęp do danych i informacji. Może służyć pracownikom, partnerom biznesowym i klientom. Portal powinien mieć integrację danych i aplikacji, dostarczać informacji, być łatwy w obsłudze i personalizowany. Wymaga ciągłego działania, bezpieczeństwa i aktualności informacji. Architektura portalu składa się z warstw personalizacji, wyszukiwania, bezpieczeństwa i integracji. Korzyści z jego stosowania to szybki dostęp do informacji, organizacja pracy i zmniejszenie kosztów. Może być wykorzystywany wewnętrznie (np. kontrola dokumentów, planowanie urlopów) i zewnętrznie (np. sprzedaż online, sprawdzanie salda).

Definicja

Według definicji J. Gołuchowskiego "portal korporacyjny organizacji to interfejs służący jego użytkownikom do korzystania z wiedzy, usług i aplikacji organizacji w środowisku WWW w sposób zintegrowany" (J. Gołuchowski 2007).

Portal korporacyjny obsługuje stanowisko pracy oraz jest narzędziem integrującym inne systemy wdrożone w przedsiębiorstwie. Z jego pomocą można uruchamiać aplikacje systemu ERP, ale pozwala również na np. udział w szkoleniach dedykowanych całej organizacji, często rozproszonej po świecie. Można go zatem zdefiniować jako "globalną platformę zapewniającą spersonalizowany dostęp z przeglądarki do różnorodnych, istotnych z punktu widzenia działalności przedsiębiorstwa treści i aplikacji w internecie, intranecie czy ekstranecie oraz agregację pozyskiwanych tym sposobem danych i usług z wielu źródeł na potrzeby użytkownika" (Lamek A 2013, s. 191).

Portal korporacyjny jest narzędziem kierowanym do pracowników, a także partnerów biznesowych oraz klientów (K. Smoląg 2007, s. 171).

Portal korporacyjny może być rozumiany jako (M. Sikorski 2014, s. 14):

  • centralny interfejs dostępowy - umożliwiający dostęp przez przeglądarkę WWW do wszystkiego, co w innym przypadku byłoby rozproszoną informacją,
  • informacyjny portal korporacyjny - wewnętrzny serwis WWW, który jest jedynym dostępem do wiedzy i informacji dla pracowników i partnerów biznesowych,
  • jednolita platforma usługowa - pozwalająca na wgląd pracowników do potrzebnych danych i funkcjonalności bez względu na czas i miejsce.

Cechy portalu korporacyjnego

Cechy jakimi powinien charakteryzować się portal korporacyjny:(C.M.Olszak, E.Ziemba 2007, s. 346)

  • integracja heterogenicznych danych, ustrukturalizowanych i nieustruklturalozwanych, pochodzących z organizacji i jej otoczenia,
  • integracja niejednorodnych aplikacji,
  • dostarczanie informacji użytkownikom, zarówno automatycznie do uprawnionych użytkowników jak i każdorazowo na ich życzenie,
  • dostosowanie interfejsu portalu do do indywidualnych potrzeb,
  • dostarczanie szczegółowych informacji i wiedzy dotyczących bardzo konkretnych dziedzin poszczególnym użytkownikom i grupom użytkowników,
  • stworzenie możliwości komunikacji, wymiany informacji i współpracy pomiędzy poszczególnymi użytkownikami lub grupami użytkowników,
  • kategoryzowanie danych, informacji oraz wiedzy dostępnych za pośrednictwem portalu,
  • publikacja i dystrybucja informacji i wiedzy oraz ich rozpowszechnianie wśród pracowników.

Wymogi funkcjonalne

Portal korporacyjny powinien spełniać szereg wymagań funkcjonalnych. Należą do nich (Sołtysik-Piorunkiewicz A. i In., 2015, s. 111):

  • ciągłość działania - możliwość dostępu przez 24 godziny, 7 dni w tygodniu,
  • bezpieczeństwo - ochrona informacji udostępnianych przez portal,
  • aktualność, rzetelność i wiarygodność informacji - tak aby można było na ich podstawie podejmować właściwe decyzje,
  • szybkość i wygoda aktualizacji danych - informacje dostępne na portalu powinny być uaktualniane na bieżąco,
  • łatwość użycia - portal powinien być przystępną pomocą w rozwiązywaniu zadań organizacji,
  • personalizacja - udostępniana wiedza powinna być prezentowana w sposób dostosowany do użytkownika,
  • skalowalność - efektywność użytkowników tego portalu powinna być niezależna od ich liczby,
  • rozszerzalność - struktura portalu powinna być otwarta, umożliwiać dodawanie nowych elementów.

Architektura portali korporacyjnych

W skład ogólnej architektury portali wchodzą:

  • warstwa prezentacji i personalizacji: definiuje sposoby dostepu poszczególnych użytkowników do zasobów i usług portalu,
  • warstwa taksonomii i wyszukiwania: od tej warstwy zależy łatwość i szybkość dotarcia do poszukiwanej informacji,
  • warstwa bezpieczeństwa: bardzo ważny element architektury. Portal musi posiadać wbudowane mechanizmy kontroli, które skutecznie zabezpieczą dane, wiedzę, informacje i aplikacje przed dostępem osób niepowołanych,
  • warstwa integracji: umożliwia dostęp do danych istniejących w organizacji oraz w jej otoczeniu. Portal integruje aplikacje i zasoby, aby ułatwić dostęp do nich.

Korzyści stosowania portali korporacyjnych

Do najważniejszych korzyści płynących ze stosowania portali korporacyjnych należy zaliczyć:

  • szybki dostęp do kluczowych informacji niezbędnych w procesie podejmowania decyzji,
  • zmniejszenie czasu poszukiwania niezbędnych informacji,
  • dostęp do wiedzy bez względu na lokalizację użytkowników,
  • dobra organizacja pracy dzięki zintegrowanemu dostępowi do informacji,
  • zmniejszenie kosztów dystrybucji informacji, głównie zmniejszenie wydatków na połączenia telefoniczne i papier.

Zastosowanie portali korporacyjnych

Wyróżnia się dwie grupy zastosowań dla portali korporacyjnych: wewnętrzne i zewnętrzne. Do pierwszej grupy należą (M. Trzaska, 2011, s. 85-86):

  • jedna baza klientów dla całej organizacji,
  • narzędzie wykorzystywane w celu kontroli obiegu dokumentów,
  • baza pracowników i narzędzie stosowane do planowania urlopów,
  • składanie zamówień artykułów, które są potrzebne w przedsiębiorstwie,
  • wsparcie w zakresie rezerwacji transportu, sal konferencyjnych itp.,
  • planowanie spotkań,
  • udostępnianie biuletynu firmowego, zawierającego informacje dla pracowników.

Do zewnętrznych zastosowań zaliczamy:

  • katalog produktów wraz z cennikiem,
  • możliwość składania zamówień online,
  • sprzedaż internetowa,
  • możliwość sprawdzenia salda i płatności przez klientów.


Portal korporacyjnyartykuły polecane
IntranetAplikacje mobilneInternet rzeczySystem informacji logistycznejBaza wiedzyMarketing automationZarządzanie dokumentamiZarządzanie informacjąDystrybucja informacji

Bibliografia

  • Fazlagić J., Sikorski M., Sala A. (2014), Portale intranetowe. Zarządzanie wiedzą, kapitał intelektualny, korzyści dla pracowników i organizacji, Politechnika Gdańska
  • Gołuchowski J. (2007), Technologie informatyczne w zarządzaniu wiedzą w organizacji, Wydawnictwo AE, Katowice
  • Lamek A. (2013), Narzędzia wsparcia zarządzania we współczesnych organizacjach: ERP a BMS - porównanie, Zeszyty naukowe WSOWL, nr 1 (167)
  • Olszak C., Ziemba E. (2007), Strategie i modele gospodarki elektronicznej, Wydawnictwo naukowe PWN, Warszawa
  • Smoląg K. (2007), Zastosowanie portalu korporacyjnego w przedsiębiorstwie, Krakowska Szkota Wyższa im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego, Kraków
  • Sołtysik-Piorunkiewicz A., Furmankiewicz M., Ziuziański P. (2015), Spersonalizowany kokpit menedżerski jako przykład podejścia kontekstowego w zarządzaniu wiedzą, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, Informatyka i Ekonometria 1, nr 216
  • Trzaska M. (2011), Zarządzanie treścią, Polsko-Japońska Wyższa Szkoła Technik Komputerowych, Warszawa


Autor: Małgorzata Kołodziejczyk, Magdalena Gieracka