Zarządzanie innowacjami: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
m (Czyszczenie tekstu) |
||
| Linia 14: | Linia 14: | ||
}} | }} | ||
''' [[Zarządzanie]] innowacjami ''' jest to całokształt czynności, które są niezbędne do opracowania nowoczesnych i praktycznych rozwiązań technicznych. Wybór nowej techniki, organizacji [[praca|pracy]] oraz całą gammę | ''' [[Zarządzanie]] innowacjami ''' jest to całokształt czynności, które są niezbędne do opracowania nowoczesnych i praktycznych rozwiązań technicznych. Wybór nowej techniki, organizacji [[praca|pracy]] oraz całą gammę [[innowacja|innowacyjnych]] możliwości należy wykorzystywać z uwzględnieniem aspektów finansowych, społecznych, prawnych, administracyjnych, środowiskowych, strategicznych a także strukturalno-procesowych. Odpowiedni dobrana [[strategia|strategia]] innowacyjna pozwala na zdobycie uznania w rynku, przez co [[firma]] staje się coraz większą [[konkurencja|konkurencją]] dla innych przedsiębiorstw., a także przynosi [[zysk|zyski]]. „ Według Cambell-Allena zarządzanie innowacjami to także dbałość o [[rozwój]] kultury, mający na celu kreowanie, modyfikowanie oraz stosowanie [[proces|procesów]], dóbr/lub [[usługa|usług]], powstałych w wyniku kreatywności i realizacji nowych pomysłów w [[organizacja|organizacji]].”<ref> Kurek Z. (2015). ''Zarządzanie innowacjami'', Wydawnictwo Naukowe WSIiZ, Olsztyn, s. 65</ref> | ||
==TL;DR== | ==TL;DR== | ||
Zarządzanie innowacjami to kompleksowe działania mające na celu opracowanie nowoczesnych rozwiązań technicznych. W ramach systemu zarządzania innowacjami należy uwzględnić różne aspekty, takie jak finanse, społeczeństwo, prawo, środowisko itp. Istnieje wiele typów strategii innowacyjnych, takich jak defensywna, ofensywna, pozyskiwanie firm, kreowanie rynku, zakup licencji itp. Proces zarządzania innowacjami składa się z etapów poszukiwania, planowania, wdrażania, dyfuzji i doskonalenia oraz kontrolowania. Istnieją różne modele zarządzania innowacjami, które różnią się stopniem radykalności, złożoności i zasięgu innowacji. Istnieją również pewne ograniczenia w zarządzaniu innowacją, takie jak brak akceptacji na rynku, brak zaangażowania pracowników, brak dostępu technicznego itp. | Zarządzanie innowacjami to kompleksowe działania mające na celu opracowanie nowoczesnych rozwiązań technicznych. W ramach systemu zarządzania innowacjami należy uwzględnić różne aspekty, takie jak finanse, społeczeństwo, prawo, środowisko itp. Istnieje wiele typów strategii innowacyjnych, takich jak defensywna, ofensywna, pozyskiwanie firm, kreowanie rynku, zakup licencji itp. Proces zarządzania innowacjami składa się z etapów poszukiwania, planowania, wdrażania, dyfuzji i doskonalenia oraz kontrolowania. Istnieją różne modele zarządzania innowacjami, które różnią się stopniem radykalności, złożoności i zasięgu innowacji. Istnieją również pewne ograniczenia w zarządzaniu innowacją, takie jak brak akceptacji na rynku, brak zaangażowania pracowników, brak dostępu technicznego itp. | ||
| Linia 20: | Linia 21: | ||
==System zarządzania innowacjami== | ==System zarządzania innowacjami== | ||
<google>t</google> | <google>t</google> | ||
[[System]] zarządzania innowacjami | [[System]] zarządzania innowacjami - jest to całokształt struktur, a także działań, które są niezbędne do przygotowania i praktycznego zastosowania nowoczesnych rozwiązań technicznych za pomocą określenia [[produkt|produktów]] produktów. Na całość systemu zarządzania składa się | ||
„* [[podsystem]] zarządzania potencjałem twórczym, | „* [[podsystem]] zarządzania potencjałem twórczym, | ||
* podsystem zarządzania potencjałem technicznym, | * podsystem zarządzania potencjałem technicznym, | ||
| Linia 28: | Linia 29: | ||
* podsystem zarządzania systemem [[dystrybucja|dystrybucji]], | * podsystem zarządzania systemem [[dystrybucja|dystrybucji]], | ||
* podsystem zarządzania systemem informacyjnym.” <ref> Kurek Z. (2015). ''Zarządzanie innowacjami'', Wydawnictwo Naukowe WSIiZ, Olsztyn, s. 67</ref> | * podsystem zarządzania systemem informacyjnym.” <ref> Kurek Z. (2015). ''Zarządzanie innowacjami'', Wydawnictwo Naukowe WSIiZ, Olsztyn, s. 67</ref> | ||
Każdy [[system zarządzania]] powinien spełniać warunki, które obowiązujących regulacjach prawnych kraju. Ważne jest też to, aby doprowadzał do celu | Każdy [[system zarządzania]] powinien spełniać warunki, które obowiązujących regulacjach prawnych kraju. Ważne jest też to, aby doprowadzał do celu - wdrążenia innowacji produktowych bądź procesowych utrzymując przy tym wyznaczone [[nakłady|nakłady]]. Konieczne jest także wybranie odpowiedniego przepływu informacji, którego źródłem jest sfera [[rynek|rynku]] zbytu i nauki. | ||
==Typy strategii innowacyjnych== | ==Typy strategii innowacyjnych== | ||
* [[strategia defensywna]] | * [[strategia defensywna]] - brak rozwiązań innowacyjnych wprowadzanych przez [[przedsiębiorstwo]], | ||
* [[strategia]] ofensywna | * [[strategia]] ofensywna - tworzenie warunków do kreowania a także opracowania przez pracowników nowych rozwiązań, | ||
* strategia pozyskania [[firma|firm]] | * strategia pozyskania [[firma|firm]] - przejmowanie przez przedsiębiorstwo innej działalności bądź połączenie się z nią, | ||
* strategia kreowania rynku | * strategia kreowania rynku - występuje niewielu konkurentów na danym obszarze rynkowym, | ||
* strategia zakupu licencji | * strategia zakupu licencji - możliwość zakupienia licencji technologicznych od innych przedsiębiorstw, co pozwala osiągnąć [[zysk]], | ||
* strategia niezależna | * strategia niezależna - ulepszanie produktów istniejących już na rynku a także zwiększanie ich udziałów, | ||
* strategia pozyskania specjalistów | * strategia pozyskania specjalistów - pozyskanie specjalistów od firm konkurencyjnych, | ||
* strategia chodzenia w niszę | * strategia chodzenia w niszę - stosując tą strategię firma unika konkurencji z [[branża|branży]]. | ||
==Etapy procesu zarządzanie innowacjami== | ==Etapy procesu zarządzanie innowacjami== | ||
[[Plik: Etapy procesu zarządzania innowacjami.png|300px|right|thumb|Rys. 1 Etapy procesu zarządzania innowacjami <ref>Trzepizur P. (2016), s.54.</ref>]] | [[Plik: Etapy procesu zarządzania innowacjami.png|300px|right|thumb|Rys. 1 Etapy procesu zarządzania innowacjami <ref>Trzepizur P. (2016), s.54.</ref>]] | ||
'''Poszukiwanie''' - to odbieranie z zewnętrznego jak i wewnętrznego otoczenia, wykorzystanie pojawiających się okazji do zmian i technologii a także znalezienie zagrożeń. | '''Poszukiwanie''' - to odbieranie z zewnętrznego jak i wewnętrznego otoczenia, wykorzystanie pojawiających się okazji do zmian i technologii a także znalezienie zagrożeń. Natomiast wybór to dokonanie selekcji wśród okazji technologicznych. Przy pomocy obranej [[strategia|strategii]] należy wybrać taką, która będzie potrzebna w kolejnych etapach realizacji [[projekt|projektu]]. | ||
'''[[Proces planowania]]''' | '''[[Proces planowania]]''' - występuje ona w pierwszej fazie zarządzania innowacjami. Gwarantuje, że między strategią [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa]] a działaniami będzie zachowana spójność a także zapewnia produktywny podział zasobów. [[Planowanie]] innowacji to okres 3-5 lat z uwzględnieniem przeglądu i budżetu corocznego. Jest także wyznaczeniem kreślonych celów i metod realizacji. Proces planowania zarządzania innowacjami składa się z etapów: [[programowanie]], [[prognozowanie]] oraz tworzenie planu. | ||
'''Etap wdrażania''' | '''Etap wdrażania''' - wprowadzenie wżycie pomysłu poprzez wytworzenie nowego produktu bądź [[usługi]]. Nie tylko ten etap może wiązać się z wprowadzaniem nowości na [[rynek|rynek]], może to być także [[zmiana]] procesu technologicznego. Dzięki analizom technologicznym oraz rynkowym można stwierdzić czy [[innowacja]]: wzbudza zainteresowanie [[klient|klientów]], czy jest realna. | ||
'''Proces dyfuzji i doskonalenia''' | '''Proces dyfuzji i doskonalenia''' - dyfuzja to długotrwały [[proces]] przyswajania innowacji w systemach społecznych, dzięki przekazywaniu odpowiednimi kanałami, o określonym czasie do uczestników systemu społecznego, czyli jest to rozprzestrzenianie się informacji o danej usłudze/produkcie na rynku. Natomiast [[dyskontowanie]] wiąże się z celem innowacyjności. Wdrążenie ich odbywa się w postaci sukcesu rynkowego, obniżeniem [[koszt|kosztów]] czy też zwiększenie udziałów w rynku. | ||
'''[[Kontrolowanie]]''' | '''[[Kontrolowanie]]''' - obserwowanie działań wprowadzania innowacji na [[rynek]]. Daje to możliwość zmian w projekcie innowacji w przypadku popełnienia błędu przez [[pracownik| pracowników]]. Do ważnych zadań kontrolowania należy także dodać ocenę działania - stopnień skuteczności celu a także zlikwidowanie powstałych nieprawidłowości. | ||
== Modele zarządzania innowacjami== | == Modele zarządzania innowacjami== | ||
Według Y.Tarana, H. Boreya i P. Lindgrena kierując się kryteriami: radykalności, złożoności innowacji i | Według Y.Tarana, H. Boreya i P. Lindgrena kierując się kryteriami: radykalności, złożoności innowacji i | ||
zasięgu, istniejąc cztery rodzaje modeli: | zasięgu, istniejąc cztery rodzaje modeli: | ||
* [[model]] otwarty/ proaktywny | * [[model]] otwarty/ proaktywny - wyróżnia się on wysokim stopnie radykalności a także zasięgu innowacji przy równolegle niskiej złożoności, | ||
* model zamknięty/proaktywny | * model zamknięty/proaktywny - charakteryzuje się wysokimi stopniami w trzech obszarach innowacyjności, | ||
* model otwarty/reaktywny | * model otwarty/reaktywny - posiada wysoki stopnień zasięgu innowacyjności, jednak niski stopnień złożoności i radykalności innowacyjności, | ||
* model zamknięty/ reaktywny | * model zamknięty/ reaktywny - odznacza się niskim stopniem zasięgu i radykalności, a wysoką złożonością innowacyjności. | ||
==Ograniczenia w zarządzaniu innowacją<ref> Cyfert S., Mielcarek P. (2010). s. 212-225.</ref>== | ==Ograniczenia w zarządzaniu innowacją<ref> Cyfert S., Mielcarek P. (2010). s. 212-225.</ref>== | ||
{| border="1" cellspacing="0" | {| border="1" cellspacing="0" | ||
| Linia 63: | Linia 66: | ||
! … jest rezultatem może być | ! … jest rezultatem może być | ||
|- | |- | ||
| Duży potencjał badawczo | | Duży potencjał badawczo - rozwojowy | ||
| [[Technologia]], która nie spełnia oczekiwań [[klient| klientów]], co przełoży się na brak akceptacji na rynku. | | [[Technologia]], która nie spełnia oczekiwań [[klient| klientów]], co przełoży się na brak akceptacji na rynku. | ||
|- | |- | ||
| [[Domena]] działania specjalistów | | [[Domena]] działania specjalistów | ||
| Brak zaangażowania innych [[pracownik|pracowników]] oraz brak w dziale badawczo- rozwojowym kluczowej wiedzy i doświadczenia z innych obszarów działalności | | Brak zaangażowania innych [[pracownik|pracowników]] oraz brak w dziale badawczo - rozwojowym kluczowej wiedzy i doświadczenia z innych obszarów działalności | ||
|- | |- | ||
| Dostrzeganie i dążenie do zaspokojenia potrzeb klientów | | Dostrzeganie i dążenie do zaspokojenia potrzeb klientów | ||
Wersja z 08:45, 2 lis 2023
| Zarządzanie innowacjami |
|---|
| Polecane artykuły |
Zarządzanie innowacjami jest to całokształt czynności, które są niezbędne do opracowania nowoczesnych i praktycznych rozwiązań technicznych. Wybór nowej techniki, organizacji pracy oraz całą gammę innowacyjnych możliwości należy wykorzystywać z uwzględnieniem aspektów finansowych, społecznych, prawnych, administracyjnych, środowiskowych, strategicznych a także strukturalno-procesowych. Odpowiedni dobrana strategia innowacyjna pozwala na zdobycie uznania w rynku, przez co firma staje się coraz większą konkurencją dla innych przedsiębiorstw., a także przynosi zyski. „ Według Cambell-Allena zarządzanie innowacjami to także dbałość o rozwój kultury, mający na celu kreowanie, modyfikowanie oraz stosowanie procesów, dóbr/lub usług, powstałych w wyniku kreatywności i realizacji nowych pomysłów w organizacji.”[1]
TL;DR
Zarządzanie innowacjami to kompleksowe działania mające na celu opracowanie nowoczesnych rozwiązań technicznych. W ramach systemu zarządzania innowacjami należy uwzględnić różne aspekty, takie jak finanse, społeczeństwo, prawo, środowisko itp. Istnieje wiele typów strategii innowacyjnych, takich jak defensywna, ofensywna, pozyskiwanie firm, kreowanie rynku, zakup licencji itp. Proces zarządzania innowacjami składa się z etapów poszukiwania, planowania, wdrażania, dyfuzji i doskonalenia oraz kontrolowania. Istnieją różne modele zarządzania innowacjami, które różnią się stopniem radykalności, złożoności i zasięgu innowacji. Istnieją również pewne ograniczenia w zarządzaniu innowacją, takie jak brak akceptacji na rynku, brak zaangażowania pracowników, brak dostępu technicznego itp.
System zarządzania innowacjami
System zarządzania innowacjami - jest to całokształt struktur, a także działań, które są niezbędne do przygotowania i praktycznego zastosowania nowoczesnych rozwiązań technicznych za pomocą określenia produktów produktów. Na całość systemu zarządzania składa się „* podsystem zarządzania potencjałem twórczym,
- podsystem zarządzania potencjałem technicznym,
- podsystem zarządzania technikami wytwarzania,
- podsystem zarządzania procesami tworzenia i wdrażania innowacji,
- podsystem zarządzania finansami ,
- podsystem zarządzania systemem dystrybucji,
- podsystem zarządzania systemem informacyjnym.” [2]
Każdy system zarządzania powinien spełniać warunki, które obowiązujących regulacjach prawnych kraju. Ważne jest też to, aby doprowadzał do celu - wdrążenia innowacji produktowych bądź procesowych utrzymując przy tym wyznaczone nakłady. Konieczne jest także wybranie odpowiedniego przepływu informacji, którego źródłem jest sfera rynku zbytu i nauki.
Typy strategii innowacyjnych
- strategia defensywna - brak rozwiązań innowacyjnych wprowadzanych przez przedsiębiorstwo,
- strategia ofensywna - tworzenie warunków do kreowania a także opracowania przez pracowników nowych rozwiązań,
- strategia pozyskania firm - przejmowanie przez przedsiębiorstwo innej działalności bądź połączenie się z nią,
- strategia kreowania rynku - występuje niewielu konkurentów na danym obszarze rynkowym,
- strategia zakupu licencji - możliwość zakupienia licencji technologicznych od innych przedsiębiorstw, co pozwala osiągnąć zysk,
- strategia niezależna - ulepszanie produktów istniejących już na rynku a także zwiększanie ich udziałów,
- strategia pozyskania specjalistów - pozyskanie specjalistów od firm konkurencyjnych,
- strategia chodzenia w niszę - stosując tą strategię firma unika konkurencji z branży.
Etapy procesu zarządzanie innowacjami
Rys. 1 Etapy procesu zarządzania innowacjami [3]
Poszukiwanie - to odbieranie z zewnętrznego jak i wewnętrznego otoczenia, wykorzystanie pojawiających się okazji do zmian i technologii a także znalezienie zagrożeń. Natomiast wybór to dokonanie selekcji wśród okazji technologicznych. Przy pomocy obranej strategii należy wybrać taką, która będzie potrzebna w kolejnych etapach realizacji projektu.
Proces planowania - występuje ona w pierwszej fazie zarządzania innowacjami. Gwarantuje, że między strategią przedsiębiorstwa a działaniami będzie zachowana spójność a także zapewnia produktywny podział zasobów. Planowanie innowacji to okres 3-5 lat z uwzględnieniem przeglądu i budżetu corocznego. Jest także wyznaczeniem kreślonych celów i metod realizacji. Proces planowania zarządzania innowacjami składa się z etapów: programowanie, prognozowanie oraz tworzenie planu.
Etap wdrażania - wprowadzenie wżycie pomysłu poprzez wytworzenie nowego produktu bądź usługi. Nie tylko ten etap może wiązać się z wprowadzaniem nowości na rynek, może to być także zmiana procesu technologicznego. Dzięki analizom technologicznym oraz rynkowym można stwierdzić czy innowacja: wzbudza zainteresowanie klientów, czy jest realna.
Proces dyfuzji i doskonalenia - dyfuzja to długotrwały proces przyswajania innowacji w systemach społecznych, dzięki przekazywaniu odpowiednimi kanałami, o określonym czasie do uczestników systemu społecznego, czyli jest to rozprzestrzenianie się informacji o danej usłudze/produkcie na rynku. Natomiast dyskontowanie wiąże się z celem innowacyjności. Wdrążenie ich odbywa się w postaci sukcesu rynkowego, obniżeniem kosztów czy też zwiększenie udziałów w rynku.
Kontrolowanie - obserwowanie działań wprowadzania innowacji na rynek. Daje to możliwość zmian w projekcie innowacji w przypadku popełnienia błędu przez pracowników. Do ważnych zadań kontrolowania należy także dodać ocenę działania - stopnień skuteczności celu a także zlikwidowanie powstałych nieprawidłowości.
Modele zarządzania innowacjami
Według Y.Tarana, H. Boreya i P. Lindgrena kierując się kryteriami: radykalności, złożoności innowacji i zasięgu, istniejąc cztery rodzaje modeli:
- model otwarty/ proaktywny - wyróżnia się on wysokim stopnie radykalności a także zasięgu innowacji przy równolegle niskiej złożoności,
- model zamknięty/proaktywny - charakteryzuje się wysokimi stopniami w trzech obszarach innowacyjności,
- model otwarty/reaktywny - posiada wysoki stopnień zasięgu innowacyjności, jednak niski stopnień złożoności i radykalności innowacyjności,
- model zamknięty/ reaktywny - odznacza się niskim stopniem zasięgu i radykalności, a wysoką złożonością innowacyjności.
Ograniczenia w zarządzaniu innowacją[4]
| Jeśli innowacji postrzegana jest tylko jako… | … jest rezultatem może być |
|---|---|
| Duży potencjał badawczo - rozwojowy | Technologia, która nie spełnia oczekiwań klientów, co przełoży się na brak akceptacji na rynku. |
| Domena działania specjalistów | Brak zaangażowania innych pracowników oraz brak w dziale badawczo - rozwojowym kluczowej wiedzy i doświadczenia z innych obszarów działalności |
| Dostrzeganie i dążenie do zaspokojenia potrzeb klientów | Brak dostępu technicznego, prowadzący do utraty przewagi konkurencyjnej |
| Przełamywanie granic rozwoju technologii | Wytwarzanie produktów lub usług, których nie potrzebuje rynek lub projektowanie procesów, które nie spełniają wymogów użytkowników i występuje opór przed wdrążeniem ich |
| Obszar działania wyłącznie dużych firm | Słabość małych firm zbytnio zależnych od dużych klientów |
| Przełomowe zmiany | Niedocenianie znaczenia innowacji zachowawczych. Utrata zdolności do zabezpieczenia i wspierania efektów innowacji przełomowych |
| Projekt o znaczeniu strategicznym | Niedostrzeganie szans wynikających ze spontanicznych innowacji |
| Działalność oparta na kluczowych jednostkach | Utrata możliwości wykorzystania kreatywności pozostałych pracowników i możliwości rozwoju innowacji |
| Wewnętrzna działalność firmy | Odrzucenie rozwiązań powstałych poza przedsiębiorstwem |
| Wynik zewnętrznej działalności firmy | Postrzeganie innowacji, jako zasobów dla działalności firmy, co skutkuje niskim poziomem uczenia się i rozwoju kompetencji technologicznych innowacji. |
| Działalność jednej firmy | Wykluczenie możliwości nawiązania różnych form kooperacji przedsiębiorstw w celu tworzenia nowych produktów, doskonalenia procesów |
Przypisy
Bibliografia
- Cyfert S., Mielcarek P. (2010). Proces kształtowania systemu zarządzania innowacjami w przedsiębiorstwie,S. Lachiewicz, A. Zakrzewska-Bielawska (red.), Zarządzanie wiedzą i innowacjami we współczesnych organizacjach, Wydawnictwo Politechniki Łódzkiej, Łódź
- Ćwiklicki M. (2015). Klasyfikacja modeli zarządzania innowacjami, ‘’Management forum” nr. 4 pp. (27-31)
- Kurek K. (2015). Zarządzanie innowacjami, Wydawnictwo Naukowe WSIiZ, Olsztyn
- Łunarski J. (red). (2007). Zarządzanie innowacjami. Podstawy zarządzania innowacjami , Oficjalne wydawnictwo Politechniki Rzeszowskiej, Rzeszów
- Patalas-Maliszewska J., Cicha M. (2009). Zarządzanie innowacjami w przedsiębiorstwach sektora MSP,(red.) R. Bzdyra, Wydawnictwo Uczelniane Politechniki Koszalińskiej, Koszalin
- Szatkowski K. (2016). Zarządzanie innowacjami i transferem technologii, PWN, Warszawa
- Trzepizur P. (2016). Zarządzanie innowacjami w małych i średnich przedsiębiorstwach, ‘Zeszyty naukowe Politechniki Częstochowskiej Zarządzanie” nr. 24
Autor: Krzysztof Woźniak, Paulina Skomro
