Greenfield: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 16: | Linia 16: | ||
'''Greenfield''' - są najczęściej określane jako [[inwestycje]] bezpośrednie podejmowane przez [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa]] ([[inwestor|inwestorów]] zagranicznych), które finansują stworzenie w kraju lokaty nowego [[podmiot gospodarczy|podmiotu gospodarczego]], budowanego od początku. Przeważnie utworzenie nowej jednostki zaczyna się od wybudowania koniecznych obiektów, zamontowania odpowiednich maszyn związanych z [[proces produkcyjny|procesem produkcyjnym]] (D.Starzyńska, 2012, s. 19). | '''Greenfield''' - są najczęściej określane jako [[inwestycje]] bezpośrednie podejmowane przez [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa]] ([[inwestor|inwestorów]] zagranicznych), które finansują stworzenie w kraju [[lokaty]] nowego [[podmiot gospodarczy|podmiotu gospodarczego]], budowanego od początku. Przeważnie utworzenie nowej jednostki zaczyna się od wybudowania koniecznych obiektów, zamontowania odpowiednich maszyn związanych z [[proces produkcyjny|procesem produkcyjnym]] (D.Starzyńska, 2012, s. 19). | ||
Budowa za granicą nowego obiektu od postaw rodzi potrzebę posiadania dużych '''zasobów''' oraz '''długiego czasu'''. Często decyzja o budowie wynika z korzystnych rozwiązań dla zagranicznych przedsiębiorców (np. zwolnienia lub ulgi [[podatek|podatkowe]], możliwość swobodnego przepływu [[kapitał|kapitału]]). | Budowa za granicą nowego obiektu od postaw rodzi potrzebę posiadania dużych '''zasobów''' oraz '''długiego czasu'''. Często [[decyzja]] o budowie wynika z korzystnych rozwiązań dla zagranicznych przedsiębiorców (np. zwolnienia lub ulgi [[podatek|podatkowe]], możliwość swobodnego przepływu [[kapitał|kapitału]]). | ||
'''Greenfield''' jest dominującą formą '''BIZ''', czyli [[bezpośrednie inwestycje zagraniczne|bezpośrednich inwestycji zagranicznych]] (R. Oczkowska, 2013, s. 95). | '''Greenfield''' jest dominującą formą '''BIZ''', czyli [[bezpośrednie inwestycje zagraniczne|bezpośrednich inwestycji zagranicznych]] (R. Oczkowska, 2013, s. 95). | ||
| Linia 23: | Linia 23: | ||
Własna '''filia''' lub '''oddział''' na zagranicznym [[rynek|rynku]] to jedna z odmian zagranicznych [[inwestycja|inwestycji]] bezpośrednich. Najważniejsza różnica między tymi pojęciami to fakt, że '''oddział nie ma osobowości prawnej''' (stanowi część przedsiębiorstwa, które zajmuje się międzynarodową ekspansją i podlega prawu kraju, z którego pochodzi). | Własna '''filia''' lub '''oddział''' na zagranicznym [[rynek|rynku]] to jedna z odmian zagranicznych [[inwestycja|inwestycji]] bezpośrednich. Najważniejsza różnica między tymi pojęciami to fakt, że '''oddział nie ma osobowości prawnej''' (stanowi część przedsiębiorstwa, które zajmuje się międzynarodową ekspansją i podlega prawu kraju, z którego pochodzi). | ||
'''Filia posiada osobowość prawną''', stanowi odrębny podmiot ale podlega systemowi prawnemu kraju macierzystego. Rozmieszczanie filii na rynkach zagranicznych jest najbardziej rozwiniętym sposobem międzynarodowej ekspansji, wyróżniamy 3 strategie [[inwestowanie|inwestowania]]: | '''Filia posiada [[osobowość]] prawną''', stanowi odrębny podmiot ale podlega systemowi prawnemu kraju macierzystego. Rozmieszczanie filii na rynkach zagranicznych jest najbardziej rozwiniętym sposobem międzynarodowej ekspansji, wyróżniamy 3 strategie [[inwestowanie|inwestowania]]: | ||
<google>t</google> | <google>t</google> | ||
* '''integracja pionowa wsteczna''' czyli wchodzenia przedsiębiorstwa na zagraniczne rynki zakupu, | * '''[[integracja pionowa]] wsteczna''' czyli wchodzenia przedsiębiorstwa na zagraniczne rynki zakupu, | ||
* '''integracja pionowa w przód''', tj. wchodzenie przedsiębiorstwa na zagraniczne rynki zbytu, | * '''integracja pionowa w przód''', tj. wchodzenie przedsiębiorstwa na zagraniczne rynki zbytu, | ||
* '''ekspansja zdywersyfikowana''', która nie jest powiązana z dotychczasową działalnością przedsiębiorstwa. | * '''ekspansja zdywersyfikowana''', która nie jest powiązana z dotychczasową działalnością przedsiębiorstwa. | ||
| Linia 33: | Linia 33: | ||
''Zalety'': | ''Zalety'': | ||
* pełna kontrola (pełna decyzyjność), | * pełna [[kontrola]] (pełna decyzyjność), | ||
* rozwój [[eksport|eksport]]u (możliwość sprzedaży produktów do innych krajów), | * [[rozwój]] [[eksport|eksport]]u (możliwość sprzedaży produktów do innych krajów), | ||
* potencjalnie największe [[zysk|zyski]], | * potencjalnie największe [[zysk|zyski]], | ||
* możliwość ingerowania w funkcjonowanie regionów oraz całej [[gospodarka narodowa|gospodarki narodowej]] w kraju inwestowania, | * możliwość ingerowania w funkcjonowanie regionów oraz całej [[gospodarka narodowa|gospodarki narodowej]] w kraju inwestowania, | ||
* możliwe korzyści skali, | * możliwe [[korzyści skali]], | ||
* tworzenie miejsc pracy (potrzeba zatrudnienia wielu osób, wielu specjalistów), | * tworzenie miejsc pracy ([[potrzeba]] zatrudnienia wielu osób, wielu specjalistów), | ||
* ominięcie restrykcji [[import|importowych]] (inwestując w obiekt w innym kraju, nie narażamy się na politykę zagraniczną państwa która kontroluje ilość towarów importowanych). | * ominięcie restrykcji [[import|importowych]] (inwestując w obiekt w innym kraju, nie narażamy się na politykę zagraniczną państwa która kontroluje ilość [[towarów]] importowanych). | ||
''Wady'': | ''Wady'': | ||
* duże ryzyko, | * duże [[ryzyko]], | ||
* wysokie [[koszty]] inwestycji (budowa nowego obiektu w nowym kraju wiąże się z dużymi kosztami), | * wysokie [[koszty]] inwestycji (budowa nowego obiektu w nowym kraju wiąże się z dużymi kosztami), | ||
* długi okres wejścia na [[nowy rynek]] (spowodowane budową inwestycji) | * [[długi okres]] wejścia na [[nowy rynek]] (spowodowane budową inwestycji) | ||
(R. Oczkowska, 2013, s. 80). | (R. Oczkowska, 2013, s. 80). | ||
==Korzystanie z greenfield== | ==Korzystanie z greenfield== | ||
Wybór pomiędzy sposobem inwestowania przez firmy zależy głównie od '''motywów inwestujących''' i '''rodzaju branży''', w której inwestycja będzie przeprowadzana. Inwestycje typu greenfield są stosowane, gdy: | Wybór pomiędzy sposobem inwestowania przez firmy zależy głównie od '''motywów inwestujących''' i '''rodzaju branży''', w której [[inwestycja]] będzie przeprowadzana. Inwestycje typu greenfield są stosowane, gdy: | ||
* [[proces produkcyjny]] jest bardzo pracochłonny (wysoka intensywność pracy obniża względnie koszty inwestycji), | * [[proces produkcyjny]] jest bardzo pracochłonny (wysoka intensywność pracy obniża względnie koszty inwestycji), | ||
* firma inwestująca i jej asortyment są już znane na rynku kraju lokaty kapitału, | * [[firma]] inwestująca i jej [[asortyment]] są już znane na rynku kraju lokaty kapitału, | ||
* w przypadku przejęcia [[firma|firmy]], koszty restrukturyzacji mogłyby się okazać wyższe od kosztów powstania nowego przedsiębiorstwa, | * w przypadku przejęcia [[firma|firmy]], koszty restrukturyzacji mogłyby się okazać wyższe od kosztów powstania nowego przedsiębiorstwa, | ||
* nierozwiązane stosunki pomiędzy [[właściciel|właścicielami]] mogłyby stanowić problem podczas przejęcia istniejącego [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa]] (D.Starzyńska, 2012, s. 24). | * nierozwiązane stosunki pomiędzy [[właściciel|właścicielami]] mogłyby stanowić problem podczas przejęcia istniejącego [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa]] (D.Starzyńska, 2012, s. 24). | ||
| Linia 61: | Linia 61: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Domański B. (2002), [http://prace-kgp.up.krakow.pl/article/view/980 ''Zagraniczne inwestycje przemysłowe a obszary metropolitalne w Polsce''], Prace komisji geografii przemysłu PTG | * Domański B. (2002), [http://prace-kgp.up.krakow.pl/article/view/980 ''Zagraniczne inwestycje przemysłowe a obszary metropolitalne w Polsce''], Prace komisji geografii przemysłu PTG | ||
* Krupa K. W. (2010) [http://bc.pollub.pl/Content/580/PDF/zarzadzanie.pdf#page=91 ''Aspekty wibrującej ekonomii–efektywność inwestycji greenfield''], "Zarządzanie przedsiębiorstwem i regionem wobec wyzwań europejskich", Politechnika Lubelska | * Krupa K. W. (2010) [http://bc.pollub.pl/Content/580/PDF/zarzadzanie.pdf#page=91 ''Aspekty wibrującej ekonomii–efektywność inwestycji greenfield''], "[[Zarządzanie]] przedsiębiorstwem i regionem wobec wyzwań europejskich", Politechnika Lubelska | ||
* Oczkowska R. (2013), ''Międzynarodowa ekspansja przedsiębiorstw w warunkach globalizacji. Motywy, strategie, tendencje'', Difin | * Oczkowska R. (2013), ''Międzynarodowa ekspansja przedsiębiorstw w warunkach globalizacji. Motywy, strategie, tendencje'', Difin | ||
* Pera B. (2012), [https://www.ue.katowice.pl/fileadmin/_migrated/content_uploads/11_B.Pera_Bezposrednie_Inwestycje....pdf ''Bezpośrednie inwestycje zagraniczne Unii Europejskiej a globalny kryzys gospodarczy''] Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie | * Pera B. (2012), [https://www.ue.katowice.pl/fileadmin/_migrated/content_uploads/11_B.Pera_Bezposrednie_Inwestycje....pdf ''Bezpośrednie inwestycje zagraniczne Unii Europejskiej a globalny kryzys gospodarczy''] Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie | ||
* Rymarczyk J. (2013), ''Integracja i kryzysy na lokalnych i globalnych rynkach we współczesnym świecie. TOM 1 i 2. PN 315'', Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu | * Rymarczyk J. (2013), ''Integracja i kryzysy na lokalnych i globalnych rynkach we współczesnym świecie. TOM 1 i 2. PN 315'', Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu | ||
* Starzyńska D. (2012), ''Bezpośrednie inwestycje zagraniczne a konkurencyjność przedsiębiorstw przemysłowych w Polsce'', Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego | * Starzyńska D. (2012), ''Bezpośrednie inwestycje zagraniczne a [[konkurencyjność]] przedsiębiorstw przemysłowych w Polsce'', Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego | ||
* Wancio A. (2015), ''Wpływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych na innowacyjność gospodarek wschodzących. Przypadek Indii'', Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Kolegium gospodarki światowej | * Wancio A. (2015), ''Wpływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych na [[innowacyjność]] gospodarek wschodzących. Przypadek Indii'', Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Kolegium gospodarki światowej | ||
[[Kategoria:Zarządzanie strategiczne]] | [[Kategoria:Zarządzanie strategiczne]] | ||
{{a|Joanna Sabuda}} | {{a|Joanna Sabuda}} | ||
Wersja z 21:32, 19 maj 2020
| Greenfield |
|---|
| Polecane artykuły |
Greenfield - są najczęściej określane jako inwestycje bezpośrednie podejmowane przez przedsiębiorstwa (inwestorów zagranicznych), które finansują stworzenie w kraju lokaty nowego podmiotu gospodarczego, budowanego od początku. Przeważnie utworzenie nowej jednostki zaczyna się od wybudowania koniecznych obiektów, zamontowania odpowiednich maszyn związanych z procesem produkcyjnym (D.Starzyńska, 2012, s. 19). Budowa za granicą nowego obiektu od postaw rodzi potrzebę posiadania dużych zasobów oraz długiego czasu. Często decyzja o budowie wynika z korzystnych rozwiązań dla zagranicznych przedsiębiorców (np. zwolnienia lub ulgi podatkowe, możliwość swobodnego przepływu kapitału). Greenfield jest dominującą formą BIZ, czyli bezpośrednich inwestycji zagranicznych (R. Oczkowska, 2013, s. 95).
Różnica pomiędzy filią a oddziałem
Własna filia lub oddział na zagranicznym rynku to jedna z odmian zagranicznych inwestycji bezpośrednich. Najważniejsza różnica między tymi pojęciami to fakt, że oddział nie ma osobowości prawnej (stanowi część przedsiębiorstwa, które zajmuje się międzynarodową ekspansją i podlega prawu kraju, z którego pochodzi). Filia posiada osobowość prawną, stanowi odrębny podmiot ale podlega systemowi prawnemu kraju macierzystego. Rozmieszczanie filii na rynkach zagranicznych jest najbardziej rozwiniętym sposobem międzynarodowej ekspansji, wyróżniamy 3 strategie inwestowania:
- integracja pionowa wsteczna czyli wchodzenia przedsiębiorstwa na zagraniczne rynki zakupu,
- integracja pionowa w przód, tj. wchodzenie przedsiębiorstwa na zagraniczne rynki zbytu,
- ekspansja zdywersyfikowana, która nie jest powiązana z dotychczasową działalnością przedsiębiorstwa.
(R. Oczkowska, 2013, s. 80).
Wady i zalety budowy nowego obiektu
Zalety:
- pełna kontrola (pełna decyzyjność),
- rozwój eksportu (możliwość sprzedaży produktów do innych krajów),
- potencjalnie największe zyski,
- możliwość ingerowania w funkcjonowanie regionów oraz całej gospodarki narodowej w kraju inwestowania,
- możliwe korzyści skali,
- tworzenie miejsc pracy (potrzeba zatrudnienia wielu osób, wielu specjalistów),
- ominięcie restrykcji importowych (inwestując w obiekt w innym kraju, nie narażamy się na politykę zagraniczną państwa która kontroluje ilość towarów importowanych).
Wady:
- duże ryzyko,
- wysokie koszty inwestycji (budowa nowego obiektu w nowym kraju wiąże się z dużymi kosztami),
- długi okres wejścia na nowy rynek (spowodowane budową inwestycji)
(R. Oczkowska, 2013, s. 80).
Korzystanie z greenfield
Wybór pomiędzy sposobem inwestowania przez firmy zależy głównie od motywów inwestujących i rodzaju branży, w której inwestycja będzie przeprowadzana. Inwestycje typu greenfield są stosowane, gdy:
- proces produkcyjny jest bardzo pracochłonny (wysoka intensywność pracy obniża względnie koszty inwestycji),
- firma inwestująca i jej asortyment są już znane na rynku kraju lokaty kapitału,
- w przypadku przejęcia firmy, koszty restrukturyzacji mogłyby się okazać wyższe od kosztów powstania nowego przedsiębiorstwa,
- nierozwiązane stosunki pomiędzy właścicielami mogłyby stanowić problem podczas przejęcia istniejącego przedsiębiorstwa (D.Starzyńska, 2012, s. 24).
Oprócz greenfield, wyróżniamy dwie inne formy wejścia bezpośrednich inwestycji zagranicznych:
- przejęcia (acquisitions),
- wspólne przedsięwzięcia (joint ventures).
Bibliografia
- Domański B. (2002), Zagraniczne inwestycje przemysłowe a obszary metropolitalne w Polsce, Prace komisji geografii przemysłu PTG
- Krupa K. W. (2010) Aspekty wibrującej ekonomii–efektywność inwestycji greenfield, "Zarządzanie przedsiębiorstwem i regionem wobec wyzwań europejskich", Politechnika Lubelska
- Oczkowska R. (2013), Międzynarodowa ekspansja przedsiębiorstw w warunkach globalizacji. Motywy, strategie, tendencje, Difin
- Pera B. (2012), Bezpośrednie inwestycje zagraniczne Unii Europejskiej a globalny kryzys gospodarczy Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie
- Rymarczyk J. (2013), Integracja i kryzysy na lokalnych i globalnych rynkach we współczesnym świecie. TOM 1 i 2. PN 315, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
- Starzyńska D. (2012), Bezpośrednie inwestycje zagraniczne a konkurencyjność przedsiębiorstw przemysłowych w Polsce, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
- Wancio A. (2015), Wpływ bezpośrednich inwestycji zagranicznych na innowacyjność gospodarek wschodzących. Przypadek Indii, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie, Kolegium gospodarki światowej
Autor: Joanna Sabuda
