Pakiet: Różnice pomiędzy wersjami
(LinkTitles.) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 14 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
'''Pakiet''' to pewna liczba przedmiotów tego samego rodzaju związanych lub zapakowanych razem; paczka. pakiet [[bank]]notów. 2. Zestaw tego samego rodzaju [[dokument]]ów, zagadnień, tworzących spójną całość. Pakiet akcji przedsiębiorstwa. Pakiet ustaw. 3. a. Zestaw [[program]]ów współpracujących ze sobą, często sprzedawanych razem. b. Zbiór danych przeznaczonych do wspólnej transmisji przez sieć komputerową [Gumkowski M. 2006 s. 656] 4. [[Grupa]] określonych problemów, rozpatrywanych zagadnień, uchwał itp [[[Petro]]zolin-Skowrońska B. 1998, s. 1257] 5. Ciąg bitów tworzących pakiet ma ustalony format, w jego skład wchodzą: nagłówek sterujący, [[dane]] i suma kontrolna [Marcinek J., Borowiec A. 2010, s. 73]. | |||
==Rodzaje pakietów== | |||
* a) kontrolny akcji - liczba akcji umożliwiająca faktyczne [[kontrolowanie]] spółki akcyjnej [Larousse 2003, s. 1117] | |||
* b) falkowy - [[funkcja]] dobrze zlokalizowana w dziedzinie zmiennej niezależnej, np. w dziedzinie czasu t, i w dziedzinie transformaty Fouriera, tj. w dziedzinie częstotliwości f. Dobra lokalizacja w dziedzinie zmiennej niezależnej oznacza, że poza pewnym skończonym przedziałem jest ona wszędzie równa zeru albo szybko, np. wykładniczo, zanika [Rakowski W., 2004, s. 173] | |||
* c) ładunkowy - [[jednostka ładunkowa]] tworzona (np. za pomocą taśm) z ładunków tzw. dłużycowych (np. rur, desek) lub ładunków w postaci płyt drewnianych, arkuszy blach, tafli szkła itp., przy czym wymiary tych ładunków są większe od znormalizowanych wymiarów | |||
* d) socjalny - zbiór zobowiązań pracodawcy lub [[inwestor]]a zewn. (w przypadku umowy kupna-[[sprzedaż]]y przedsiębiorstwa stanowiący integralną część tej umowy), zawartych w porozumieniu z przedstawicielami pracobiorców w formie programu ochrony praw pracowniczych; pojęcie "pakiet socjalny" powstało w latach 90. XX w. w Polsce w związku z realizacją programu prywatyzacji; zawiera gwarancję: utrzymania poziomu zatrudnienia (najczęściej 2-3 lata), wynagrodzenia [[pracownik]]ów, utrzymania [[zakres]]u i form świadczeń socjalnych, przestrzegania przepisów bhp, swobody działania związków zawodowych, zapewniania szkoleń dla pracowników [Wojnowski J. 2004, s. 173]. | |||
= | ==Pakiety kontrolne akcji według akcjonariuszy== | ||
[[Klasyfikacja]] akcjonariuszy według ich gotowości do działania zawiera decydenta, myśliwego, zbieracza oraz obserwatora. Aktywnym akcjonariuszem jest [[decydent]]. Jego [[udział]] w spółce jest bardzo duży, wspiera ją wypadku pojawienia się jakiś problemów, jest mocno związany ze spółką i lokuje w niej dużo swoich pakietów akcji. Myśliwy jest aktywnym akcjonariuszem, jednak o mniejszym wkładzie finansowym. Ich rola w spółce nie jest duża natomiast z powodu jego zainteresowania [[spółka]]mi o dużym potencjale wzrostu pełni ważną rolę w identyfikacji rozwoju innych branż. Obserwator jest biernym członkiem, wyznacza [[cele]] jednak ich wykonanie pozostawia innym, w razie nie spełnienia oczekiwań swoje pakiety akcji lokuje w innej spółce. Zbieracz to najbardziej bierny z akcjonariuszy, oczekuje dywidendy lecz nie bierze czynnego udziału w jej wyznaczaniu (A. Adamska 2012, s. 39) | |||
== | [[Akcjonariusz]] strategiczny posiada [[pakiet kontrolny akcji]] kiedy jego udział w liczbie głosów wynosi ponad 50% (bądź 33% głosów w wypadku gdy jego udział powiązany z innym podmiotem wynosi ponad 50% na [[walne zgromadzenie akcjonariuszy|Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy]] Są to na przykład:zagraniczne i krajowe osoby prawne lub fizyczne. Natomiast akcjonariusz mniejszościowy (rozproszony) ma pakiet akcji powyżej progu notyfikacji lecz rozkład głosów innych akcjonariuszy sprawia, że jego głos nie jest najsilniejszy. (mniej niż 20% głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy). (A. Pieloch-Babiarz 2017, s. 82) | ||
<google>n</google> | |||
==Pakiet klimatyczny== | |||
Termin "pakiet" może również odnosić się do innych dziedzin życia. Pakiet [[klimat]]yczny zaistniał na konferencji Organizacji Narodów Zjednoczonych w 2008 roku. Jego istotą jest ograniczanie emisji dwutlenku węgla do atmosfery do 20% do 2020 roku a także wzrost energii elektrycznej z odnawialnych źródeł do 20 procent. W pakiecie reform poruszono kwestie związane ze sprzedażą i handlem zezwoleniami na emisję CO2. (I. Marciniak - Pavlova 2014, s. 115) | |||
==Pakiet restrukturyzacyjny== | |||
Pakiet restrukturyzacyjny odgrywa kluczową rolę w poprawie wydajności i konkurencyjności organizacji. Jest to zbiór działań podejmowanych w celu przebudowywanie struktury organizacyjnej, [[proces]]ów [[biznes]]owych, a także relacji z [[interesariusz]]ami. Celem pakietu restrukturyzacyjnego jest zazwyczaj osiągnięcie [[dług]]oterminowych korzyści i zwiększenie efektywności organizacji. | |||
W ramach pakietu restrukturyzacyjnego [[organizacja]] może podjąć różne działania mające na celu poprawę swojej sytuacji. Przykładami takich działań mogą być redukcja zatrudnienia, [[zmiana]] struktury organizacyjnej, [[przeniesienie]] produkcji lub usług, wprowadzenie nowych technologii, [[restrukturyzacja]] finansowa czy zmiana strategii biznesowej. | |||
==Pakiet bezpieczeństwa== | |||
Pakiet bezpieczeństwa jest niezwykle istotny w zapewnieniu bezpieczeństwa organizacji, pracowników i [[klient]]ów. Obejmuje on różne środki i procedury mające na celu minimalizację ryzyka wystąpienia zagrożeń, takich jak wypadki przy pracy, kradzieże, ataki cybernetyczne czy inne [[incydent]]y. | |||
W ramach pakietu bezpieczeństwa organizacja może stosować różne środki i procedury mające na celu zapewnienie bezpieczeństwa. Przykładami takich środków mogą być instalacja [[system]]ów [[monitoring]]u, szkolenia z zakresu bezpieczeństwa dla pracowników, wprowadzenie protokołów postępowania w sytuacjach awaryjnych czy przeprowadzanie regularnych [[audyt]]ów bezpieczeństwa. | |||
==Pakiet technologiczny== | |||
Pakiet technologiczny ma kluczowe znaczenie dla efektywności i konkurencyjności organizacji. Obejmuje on wykorzystanie różnych technologii i narzędzi w celu usprawnienia procesów biznesowych, wprowadzenia innowacji oraz zwiększenia efektywności organizacji. | |||
W ramach pakietu technologicznego organizacja może korzystać z różnych technologii i narzędzi. Przykładami takich technologii mogą być [[systemy informatyczne]], oprogramowanie do [[zarząd]]zania procesami, narzędzia analityczne czy [[robotyka]] procesowa. Wykorzystanie tych technologii pozwala na automatyzację procesów, zwiększenie efektywności i poprawę jakości działania organizacji. | |||
==Pakiet innowacyjny== | |||
Pakiet innowacyjny jest istotny w kontekście wprowadzania nowych pomysłów, [[produkt]]ów lub usług na [[rynek]]. Obejmuje on różne działania i strategie mające na celu stymulowanie innowacyjności w organizacji i tworzenie wartości dodanej poprzez wprowadzenie innowacji. | |||
W ramach pakietu innowacyjnego organizacja może stosować różne działania i strategie. Przykładami takich działań mogą być badania i [[rozwój]], współ[[praca]] z uczelniami i innymi instytucjami badawczymi, tworzenie programów [[motyw]]acyjnych dla pracowników, [[organizowanie]] hackathonów czy wspieranie [[start-up]]ów. Wprowadzenie tych działań i strategii pozwala na stworzenie innowacyjnej kultury organizacyjnej i zdobycie przewagi konkurencyjnej na rynku. | |||
==Pakiet standardów jakości== | |||
Pakiet standardów jakości odgrywa ważną rolę w zapewnianiu wysokiej jakości produktów lub usług przez organizację. Obejmuje on różne [[normy]] i procedury mające na celu kontrolę jakości, [[ciągłe doskonalenie]] i spełnienie oczekiwań klientów. | |||
W ramach pakietu standardów jakości organizacja może stosować różne normy i procedury. Przykładami takich norm mogą być normy ISO, które określają wymagania dotyczące systemów zarządzania jakością. Procedury mogą obejmować audyty jakości, [[monitorowanie]] procesów produkcyjnych czy analizę satysfakcji klientów. Stosowanie tych norm i procedur pozwala na zapewnienie wysokiej jakości produktów lub usług oraz budowanie zaufania klientów. | |||
== | ==Pakiet logistyczny== | ||
Pakiet logistyczny odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu łańcuchem dostaw i przepływem [[towar]]ów lub usług w organizacji. Obejmuje on różne działania i procesy mające na celu optymalizację procesów logistycznych, zwiększenie efektywności i poprawę obsługi klienta. | |||
[[ | W ramach pakietu logistycznego organizacja może stosować różne działania i procesy. Przykładami takich działań mogą być [[zarządzanie]] [[zapas]]ami, [[plan]]owanie tras, [[optymalizacja]] [[magazyn]]owania czy monitorowanie przepływu [[towarów]] lub usług. Wykorzystanie tych działań i procesów pozwala na skuteczne [[zarządzanie łańcuchem dostaw]], zwiększenie efektywności i poprawę obsługi klienta. | ||
== | {{infobox5|list1={{i5link|a=[[Wolontariat]]}} — {{i5link|a=[[Zadanie, uprawnienie, odpowiedzialność]]}} — {{i5link|a=[[Biuro coworkingowe]]}} — {{i5link|a=[[Turystyka biznesowa]]}} — {{i5link|a=[[Management buyout]]}} — {{i5link|a=[[Job sharing]]}} — {{i5link|a=[[Konsorcjum]]}} — {{i5link|a=[[Zawód]]}} — {{i5link|a=[[Gospodarstwo agroturystyczne]]}} }} | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Adamska A. i in. (2012) | <noautolinks> | ||
* | * Adamska A. i in. (2012), ''Zmiany akcjonariatu spółek publicznych w dobie kryzysu'', Studia i prace kolegium zarządzania i finansów Zeszyty naukowe, SGH, Warszawa | ||
* Kozak A. (red.) (2003), ''Larousse Encyklopedia Powszechna'', Wydawnictwo Muza, Warszawa | |||
* Marcinek J. Borowiec A. (2010) ''Ilustrowana Encyklopedia Powszechna N-R'' Wydawnictwo Zielona Sowa | * Marcinek J., Borowiec A. (red.) (2010), ''Ilustrowana Encyklopedia Powszechna N-R'', Wydawnictwo Zielona Sowa, Kraków | ||
* Marciniak | * Pavlova-Marciniak I. (2014), ''[http://www.pe.org.pl/articles/2014/7/22.pdf Światowe i unijne normatywne dokumenty a rozwój OZE w Polsce]'', Przegląd Elektrotechniczny, 90(7), 115-118 | ||
* Petrozolin-Skowrońska B. | * Petrozolin-Skowrońska B. (red.) (1998), ''Nowy Leksykon PWN'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa | ||
* Pieloch - Babiarz A. (2017) [ | * Pieloch-Babiarz A. (2017), ''[https://dspace.uni.lodz.pl/xmlui/bitstream/handle/11089/22387/0_5_%5B75%5D-92_Pieloch-Babiarz.pdf?sequence=1&isAllowed=y Koncentracja własności i kontroli a wypłaty dywidendy pieniężnej w spółkach przemysłowych notowanych na GPW w Warszawie]'', Czasopismo Uniwersytetu Łódzkiego 1(327) | ||
* Wojnowski J. (2004) ''Wielka Encyklopedia PWN'' | * PWN (1983), ''Encyklopedia Powszechna PWN'', PWN, Warszawa | ||
* Wojnowski J. (2004), ''Wielka Encyklopedia PWN'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa | |||
</noautolinks> | |||
[[Kategoria:Pojęcia podstawowe]] | [[Kategoria:Pojęcia podstawowe]] | ||
{{a|Angelika Korta}} | {{a|Angelika Korta}} | ||
{{#metamaster:description|Pakiet to zbiór przedmiotów, dokumentów lub programów współpracujących. Ma określony format i składa się z nagłówka, danych i sumy kontrolnej.}} | |||
Aktualna wersja na dzień 20:55, 17 gru 2023
Pakiet to pewna liczba przedmiotów tego samego rodzaju związanych lub zapakowanych razem; paczka. pakiet banknotów. 2. Zestaw tego samego rodzaju dokumentów, zagadnień, tworzących spójną całość. Pakiet akcji przedsiębiorstwa. Pakiet ustaw. 3. a. Zestaw programów współpracujących ze sobą, często sprzedawanych razem. b. Zbiór danych przeznaczonych do wspólnej transmisji przez sieć komputerową [Gumkowski M. 2006 s. 656] 4. Grupa określonych problemów, rozpatrywanych zagadnień, uchwał itp [[[Petro]]zolin-Skowrońska B. 1998, s. 1257] 5. Ciąg bitów tworzących pakiet ma ustalony format, w jego skład wchodzą: nagłówek sterujący, dane i suma kontrolna [Marcinek J., Borowiec A. 2010, s. 73].
Rodzaje pakietów
- a) kontrolny akcji - liczba akcji umożliwiająca faktyczne kontrolowanie spółki akcyjnej [Larousse 2003, s. 1117]
- b) falkowy - funkcja dobrze zlokalizowana w dziedzinie zmiennej niezależnej, np. w dziedzinie czasu t, i w dziedzinie transformaty Fouriera, tj. w dziedzinie częstotliwości f. Dobra lokalizacja w dziedzinie zmiennej niezależnej oznacza, że poza pewnym skończonym przedziałem jest ona wszędzie równa zeru albo szybko, np. wykładniczo, zanika [Rakowski W., 2004, s. 173]
- c) ładunkowy - jednostka ładunkowa tworzona (np. za pomocą taśm) z ładunków tzw. dłużycowych (np. rur, desek) lub ładunków w postaci płyt drewnianych, arkuszy blach, tafli szkła itp., przy czym wymiary tych ładunków są większe od znormalizowanych wymiarów
- d) socjalny - zbiór zobowiązań pracodawcy lub inwestora zewn. (w przypadku umowy kupna-sprzedaży przedsiębiorstwa stanowiący integralną część tej umowy), zawartych w porozumieniu z przedstawicielami pracobiorców w formie programu ochrony praw pracowniczych; pojęcie "pakiet socjalny" powstało w latach 90. XX w. w Polsce w związku z realizacją programu prywatyzacji; zawiera gwarancję: utrzymania poziomu zatrudnienia (najczęściej 2-3 lata), wynagrodzenia pracowników, utrzymania zakresu i form świadczeń socjalnych, przestrzegania przepisów bhp, swobody działania związków zawodowych, zapewniania szkoleń dla pracowników [Wojnowski J. 2004, s. 173].
Pakiety kontrolne akcji według akcjonariuszy
Klasyfikacja akcjonariuszy według ich gotowości do działania zawiera decydenta, myśliwego, zbieracza oraz obserwatora. Aktywnym akcjonariuszem jest decydent. Jego udział w spółce jest bardzo duży, wspiera ją wypadku pojawienia się jakiś problemów, jest mocno związany ze spółką i lokuje w niej dużo swoich pakietów akcji. Myśliwy jest aktywnym akcjonariuszem, jednak o mniejszym wkładzie finansowym. Ich rola w spółce nie jest duża natomiast z powodu jego zainteresowania spółkami o dużym potencjale wzrostu pełni ważną rolę w identyfikacji rozwoju innych branż. Obserwator jest biernym członkiem, wyznacza cele jednak ich wykonanie pozostawia innym, w razie nie spełnienia oczekiwań swoje pakiety akcji lokuje w innej spółce. Zbieracz to najbardziej bierny z akcjonariuszy, oczekuje dywidendy lecz nie bierze czynnego udziału w jej wyznaczaniu (A. Adamska 2012, s. 39)
Akcjonariusz strategiczny posiada pakiet kontrolny akcji kiedy jego udział w liczbie głosów wynosi ponad 50% (bądź 33% głosów w wypadku gdy jego udział powiązany z innym podmiotem wynosi ponad 50% na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy Są to na przykład:zagraniczne i krajowe osoby prawne lub fizyczne. Natomiast akcjonariusz mniejszościowy (rozproszony) ma pakiet akcji powyżej progu notyfikacji lecz rozkład głosów innych akcjonariuszy sprawia, że jego głos nie jest najsilniejszy. (mniej niż 20% głosów na Walnym Zgromadzeniu Akcjonariuszy). (A. Pieloch-Babiarz 2017, s. 82)
Pakiet klimatyczny
Termin "pakiet" może również odnosić się do innych dziedzin życia. Pakiet klimatyczny zaistniał na konferencji Organizacji Narodów Zjednoczonych w 2008 roku. Jego istotą jest ograniczanie emisji dwutlenku węgla do atmosfery do 20% do 2020 roku a także wzrost energii elektrycznej z odnawialnych źródeł do 20 procent. W pakiecie reform poruszono kwestie związane ze sprzedażą i handlem zezwoleniami na emisję CO2. (I. Marciniak - Pavlova 2014, s. 115)
Pakiet restrukturyzacyjny
Pakiet restrukturyzacyjny odgrywa kluczową rolę w poprawie wydajności i konkurencyjności organizacji. Jest to zbiór działań podejmowanych w celu przebudowywanie struktury organizacyjnej, procesów biznesowych, a także relacji z interesariuszami. Celem pakietu restrukturyzacyjnego jest zazwyczaj osiągnięcie długoterminowych korzyści i zwiększenie efektywności organizacji.
W ramach pakietu restrukturyzacyjnego organizacja może podjąć różne działania mające na celu poprawę swojej sytuacji. Przykładami takich działań mogą być redukcja zatrudnienia, zmiana struktury organizacyjnej, przeniesienie produkcji lub usług, wprowadzenie nowych technologii, restrukturyzacja finansowa czy zmiana strategii biznesowej.
Pakiet bezpieczeństwa
Pakiet bezpieczeństwa jest niezwykle istotny w zapewnieniu bezpieczeństwa organizacji, pracowników i klientów. Obejmuje on różne środki i procedury mające na celu minimalizację ryzyka wystąpienia zagrożeń, takich jak wypadki przy pracy, kradzieże, ataki cybernetyczne czy inne incydenty.
W ramach pakietu bezpieczeństwa organizacja może stosować różne środki i procedury mające na celu zapewnienie bezpieczeństwa. Przykładami takich środków mogą być instalacja systemów monitoringu, szkolenia z zakresu bezpieczeństwa dla pracowników, wprowadzenie protokołów postępowania w sytuacjach awaryjnych czy przeprowadzanie regularnych audytów bezpieczeństwa.
Pakiet technologiczny
Pakiet technologiczny ma kluczowe znaczenie dla efektywności i konkurencyjności organizacji. Obejmuje on wykorzystanie różnych technologii i narzędzi w celu usprawnienia procesów biznesowych, wprowadzenia innowacji oraz zwiększenia efektywności organizacji.
W ramach pakietu technologicznego organizacja może korzystać z różnych technologii i narzędzi. Przykładami takich technologii mogą być systemy informatyczne, oprogramowanie do zarządzania procesami, narzędzia analityczne czy robotyka procesowa. Wykorzystanie tych technologii pozwala na automatyzację procesów, zwiększenie efektywności i poprawę jakości działania organizacji.
Pakiet innowacyjny
Pakiet innowacyjny jest istotny w kontekście wprowadzania nowych pomysłów, produktów lub usług na rynek. Obejmuje on różne działania i strategie mające na celu stymulowanie innowacyjności w organizacji i tworzenie wartości dodanej poprzez wprowadzenie innowacji.
W ramach pakietu innowacyjnego organizacja może stosować różne działania i strategie. Przykładami takich działań mogą być badania i rozwój, współpraca z uczelniami i innymi instytucjami badawczymi, tworzenie programów motywacyjnych dla pracowników, organizowanie hackathonów czy wspieranie start-upów. Wprowadzenie tych działań i strategii pozwala na stworzenie innowacyjnej kultury organizacyjnej i zdobycie przewagi konkurencyjnej na rynku.
Pakiet standardów jakości
Pakiet standardów jakości odgrywa ważną rolę w zapewnianiu wysokiej jakości produktów lub usług przez organizację. Obejmuje on różne normy i procedury mające na celu kontrolę jakości, ciągłe doskonalenie i spełnienie oczekiwań klientów.
W ramach pakietu standardów jakości organizacja może stosować różne normy i procedury. Przykładami takich norm mogą być normy ISO, które określają wymagania dotyczące systemów zarządzania jakością. Procedury mogą obejmować audyty jakości, monitorowanie procesów produkcyjnych czy analizę satysfakcji klientów. Stosowanie tych norm i procedur pozwala na zapewnienie wysokiej jakości produktów lub usług oraz budowanie zaufania klientów.
Pakiet logistyczny
Pakiet logistyczny odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu łańcuchem dostaw i przepływem towarów lub usług w organizacji. Obejmuje on różne działania i procesy mające na celu optymalizację procesów logistycznych, zwiększenie efektywności i poprawę obsługi klienta.
W ramach pakietu logistycznego organizacja może stosować różne działania i procesy. Przykładami takich działań mogą być zarządzanie zapasami, planowanie tras, optymalizacja magazynowania czy monitorowanie przepływu towarów lub usług. Wykorzystanie tych działań i procesów pozwala na skuteczne zarządzanie łańcuchem dostaw, zwiększenie efektywności i poprawę obsługi klienta.
| Pakiet — artykuły polecane |
| Wolontariat — Zadanie, uprawnienie, odpowiedzialność — Biuro coworkingowe — Turystyka biznesowa — Management buyout — Job sharing — Konsorcjum — Zawód — Gospodarstwo agroturystyczne |
Bibliografia
- Adamska A. i in. (2012), Zmiany akcjonariatu spółek publicznych w dobie kryzysu, Studia i prace kolegium zarządzania i finansów Zeszyty naukowe, SGH, Warszawa
- Kozak A. (red.) (2003), Larousse Encyklopedia Powszechna, Wydawnictwo Muza, Warszawa
- Marcinek J., Borowiec A. (red.) (2010), Ilustrowana Encyklopedia Powszechna N-R, Wydawnictwo Zielona Sowa, Kraków
- Pavlova-Marciniak I. (2014), Światowe i unijne normatywne dokumenty a rozwój OZE w Polsce, Przegląd Elektrotechniczny, 90(7), 115-118
- Petrozolin-Skowrońska B. (red.) (1998), Nowy Leksykon PWN, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
- Pieloch-Babiarz A. (2017), Koncentracja własności i kontroli a wypłaty dywidendy pieniężnej w spółkach przemysłowych notowanych na GPW w Warszawie, Czasopismo Uniwersytetu Łódzkiego 1(327)
- PWN (1983), Encyklopedia Powszechna PWN, PWN, Warszawa
- Wojnowski J. (2004), Wielka Encyklopedia PWN, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
Autor: Angelika Korta
