Efekt organizacyjny: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update)
 
Nie podano opisu zmian
Znacznik: Wycofane
Linia 32: Linia 32:


Efekt organizacyjny w zorganizowanym działaniu zespołowym pojawia się głównie w wyniku osiągnięcia wprawy w wykonywaniu pracy wynikającej ze specjalizacji i koncentracji działań, zwiększenia ciągłości pracy, dzięki eliminacji strat czasu występujących przy zmianach rodzajów wykonywanych czynności, umożliwienia skoncentrowania i zharmonizowania sił i środków w przestrzeni i czasie, wzajemnego oddziaływania motywacyjnego zwiększającego [[wydajność pracy]] współdziałających ludzi oraz możliwości posługiwania się wyspecjalizowanymi i bardziej wydajnymi narzędzi.
Efekt organizacyjny w zorganizowanym działaniu zespołowym pojawia się głównie w wyniku osiągnięcia wprawy w wykonywaniu pracy wynikającej ze specjalizacji i koncentracji działań, zwiększenia ciągłości pracy, dzięki eliminacji strat czasu występujących przy zmianach rodzajów wykonywanych czynności, umożliwienia skoncentrowania i zharmonizowania sił i środków w przestrzeni i czasie, wzajemnego oddziaływania motywacyjnego zwiększającego [[wydajność pracy]] współdziałających ludzi oraz możliwości posługiwania się wyspecjalizowanymi i bardziej wydajnymi narzędzi.
==Czynniki wpływające na efekt organizacyjny==
===Wpływ struktury organizacyjnej na efekt organizacyjny===
Typy struktur organizacyjnych i ich wpływ na [[efektywność]] działań.
Zasady projektowania struktur organizacyjnych w celu osiągnięcia lepszego efektu organizacyjnego.
Rola hierarchii w strukturze organizacyjnej i jej wpływ na efektywność współpracy.
Wpływ decentralizacji lub centralizacji decyzji na efekt organizacyjny.
Wykorzystanie struktur organizacyjnych w celu poprawy komunikacji i koordynacji działań.
===Wpływ kultury organizacyjnej na efekt organizacyjny===
[[Definicja]] i znaczenie kultury organizacyjnej w kontekście efektu organizacyjnego.
Różnice między kulturami organizacyjnymi a ich wpływ na współpracę i efektywność działań.
Tworzenie i utrzymywanie korzystnej kultury organizacyjnej w celu osiągnięcia lepszego efektu organizacyjnego.
Rola wartości, norm i symboli w kulturze organizacyjnej i ich wpływ na efektywność pracy.
Wykorzystanie kultury organizacyjnej do motywowania pracowników i zwiększania zaangażowania.
===Wpływ procesów zarządzania na efekt organizacyjny===
Definicja i znaczenie procesów zarządzania w kontekście efektu organizacyjnego.
[[Zarządzanie strategiczne]] jako kluczowy [[proces]] wpływający na efektywność organizacji.
[[Planowanie]], [[organizowanie]], realizowanie i [[kontrolowanie]] jako kluczowe etapy procesów zarządzania i ich wpływ na efekt organizacyjny.
Wykorzystanie narzędzi i technik zarządzania w celu poprawy efektu organizacyjnego.
[[Monitorowanie]] i [[ocena]] procesów zarządzania w celu ciągłego doskonalenia efektu organizacyjnego.
==Przykłady działań prowadzących do osiągnięcia efektu organizacyjnego==
===Implementacja systemów zarządzania jakością===
Definicja systemu zarządzania jakością i jego znaczenie dla efektu organizacyjnego.
Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością.
Etapy wdrożenia systemu zarządzania jakością i [[kluczowe czynniki sukcesu]].
Wykorzystanie narzędzi i technik zarządzania jakością w celu poprawy efektu organizacyjnego.
Monitorowanie i ocena skuteczności systemu zarządzania jakością w celu ciągłego doskonalenia efektu organizacyjnego.
===Tworzenie zespołów wyspecjalizowanych===
Zalety tworzenia zespołów wyspecjalizowanych w kontekście efektu organizacyjnego.
Proces tworzenia zespołów wyspecjalizowanych i kluczowe czynniki sukcesu.
Rola lidera zespołu i jego wpływ na efektywność działań zespołu.
[[Komunikacja]] i współ[[praca]] w zespołach wyspecjalizowanych a efekt organizacyjny.
[[Motywowanie]] i rozwijanie zespołów wyspecjalizowanych w celu osiągnięcia lepszego efektu organizacyjnego.
===Wykorzystanie technologii informacyjno-komunikacyjnych w procesie pracy===
Znaczenie technologii informacyjno-komunikacyjnych dla efektu organizacyjnego.
Różne rodzaje technologii informacyjno-komunikacyjnych i ich wpływ na efektywność pracy.
Wprowadzanie i wdrażanie technologii informacyjno-komunikacyjnych w organizacji.
Korzyści wynikające z wykorzystania technologii informacyjno-komunikacyjnych w procesie pracy.
Wyzwania związane z wykorzystaniem technologii informacyjno-komunikacyjnych i strategie ich przezwyciężania.
==Wyzwania związane z osiąganiem efektu organizacyjnego==
===Zarządzanie złożonością i dynamiką organizacji===
Definicja i znaczenie zarządzania złożonością i dynamiką organizacji dla efektu organizacyjnego.
[[Identyfikacja]] i analiza czynników wpływających na [[złożoność]] i dynamikę organizacji.
Strategie zarządzania złożonością i dynamiką organizacji w celu osiągnięcia lepszego efektu organizacyjnego.
Wykorzystanie technologii i narzędzi do zarządzania złożonością i dynamiką organizacji.
Monitorowanie i ocena skuteczności działań zarządzania złożonością i dynamiką organizacji w celu ciągłego doskonalenia efektu organizacyjnego.
===Zarządzanie zmianą w organizacji===
Definicja i znaczenie zarządzania zmianą dla efektu organizacyjnego.
[[Proces zarządzania]] zmianą i kluczowe czynniki sukcesu.
Komunikacja i [[zaangażowanie pracowników]] w procesie zmiany a efekt organizacyjny.
Wprowadzanie innowacji i [[adaptacja]] do zmieniającego się otoczenia jako czynniki wpływające na efekt organizacyjny.
Monitorowanie i ocena skuteczności działań zarządzania zmianą w celu ciągłego doskonalenia efektu organizacyjnego.
===Zapewnienie efektywnej komunikacji i współpracy między różnymi działami organizacji===
Znaczenie efektywnej komunikacji i współpracy dla efektu organizacyjnego.
Wyzwania związane z komunikacją i współpracą między różnymi działami organizacji.
Wykorzystanie narzędzi i technik komunikacyjnych w celu poprawy efektu organizacyjnego.
Budowanie relacji i zaufania między różnymi działami organizacji a efekt organizacyjny.
Monitorowanie i ocena efektywności komunikacji i współpracy w celu ciągłego doskonalenia efektu organizacyjnego.


==Bibliografia==
==Bibliografia==

Wersja z 09:17, 9 paź 2023

Efekt organizacyjny
Polecane artykuły


Efekt organizacyjny to całościowe, zorganizowane działanie zbiorowe (zespołowe).Wyraz całościowe oznacza kolektywny zbiór wszystkich, tzn. nie tylko osobowych, realnych, aktywnych i powiązanych więzami organizacyjnymi składników których współdziałanie stwarza szansę na osiągnięcie efektu synergicznego, a ściślej mówiąc jego odmiany czyli efektu organizacyjnego[1].

Najistotniejszą kwestią jest tutaj rozwój zorganizowanego, zespołowego działania, a w rezultacie:

  • pozyskanie z otoczenia osobowych, naturalnych i sztucznych komponentów tworzonej organizacji
  • połączenie ich wzajemnym oddziaływaniem materialnym, energetycznym, informacyjnym.

W rezultacie dobrze zorganizowanego działania zespołowego pojawi się swoista nadwyżka będąca efektem współdziałania wielu ludzi pracujących w sposób zorganizowany pod wspólnym kierownictwem.Ten dodatkowy efekt to efekt organizacyjny, który jest lub ma być osiągnięty w rezultacie połączenia podmiotów (nośników) trwałymi więziami organizacyjnymi w jedną całość, lub w rezultacie łączenia istniejących organizacji w większe zorganizowane całości o wspólnym członie kierowniczym[2]. Działające tutaj zjawisko synergii polega na tym, ze współdziałające elementy dostarczają wypadkowy wynik pod jakimś względem większy niż prosta suma skutków wywołanych przez każdy czynnik z osobna. Zjawisko efektu synergicznego stanowi sens tworzenia i rozwoju wszystkich organizacji.

Formy zorganizowanego współdziałania

Współdziałanie przybiera rozmaite formy, które różnią się zakresem przedmiotowym, czasowym oraz stopniem intensywności więzi. Podmioty gospodarcze podejmują wspólne przedsięwzięcia w szerszym bądź węższym zakresie, tworzą bardziej lub mniej trwałe koalicje, zawierają przymierza czy sojusze zwane aliansami. Z uwagi na efekt organizacyjny dochodzi do tworzenia koncernów i ich grup, korporacji krajowych i transnarodowych, konsorcjów i holdingów a także federacji i konfederacji pracodawców, central związków zawodowych itp.[2].

Przyczyny efektu organizacyjnego

Efekt organizacyjny w zorganizowanym działaniu zespołowym pojawia się głównie w wyniku osiągnięcia wprawy w wykonywaniu pracy wynikającej ze specjalizacji i koncentracji działań, zwiększenia ciągłości pracy, dzięki eliminacji strat czasu występujących przy zmianach rodzajów wykonywanych czynności, umożliwienia skoncentrowania i zharmonizowania sił i środków w przestrzeni i czasie, wzajemnego oddziaływania motywacyjnego zwiększającego wydajność pracy współdziałających ludzi oraz możliwości posługiwania się wyspecjalizowanymi i bardziej wydajnymi narzędzi.

Czynniki wpływające na efekt organizacyjny

Wpływ struktury organizacyjnej na efekt organizacyjny

Typy struktur organizacyjnych i ich wpływ na efektywność działań. Zasady projektowania struktur organizacyjnych w celu osiągnięcia lepszego efektu organizacyjnego. Rola hierarchii w strukturze organizacyjnej i jej wpływ na efektywność współpracy. Wpływ decentralizacji lub centralizacji decyzji na efekt organizacyjny. Wykorzystanie struktur organizacyjnych w celu poprawy komunikacji i koordynacji działań.

Wpływ kultury organizacyjnej na efekt organizacyjny

Definicja i znaczenie kultury organizacyjnej w kontekście efektu organizacyjnego. Różnice między kulturami organizacyjnymi a ich wpływ na współpracę i efektywność działań. Tworzenie i utrzymywanie korzystnej kultury organizacyjnej w celu osiągnięcia lepszego efektu organizacyjnego. Rola wartości, norm i symboli w kulturze organizacyjnej i ich wpływ na efektywność pracy. Wykorzystanie kultury organizacyjnej do motywowania pracowników i zwiększania zaangażowania.

Wpływ procesów zarządzania na efekt organizacyjny

Definicja i znaczenie procesów zarządzania w kontekście efektu organizacyjnego. Zarządzanie strategiczne jako kluczowy proces wpływający na efektywność organizacji. Planowanie, organizowanie, realizowanie i kontrolowanie jako kluczowe etapy procesów zarządzania i ich wpływ na efekt organizacyjny. Wykorzystanie narzędzi i technik zarządzania w celu poprawy efektu organizacyjnego. Monitorowanie i ocena procesów zarządzania w celu ciągłego doskonalenia efektu organizacyjnego.

Przykłady działań prowadzących do osiągnięcia efektu organizacyjnego

Implementacja systemów zarządzania jakością

Definicja systemu zarządzania jakością i jego znaczenie dla efektu organizacyjnego. Korzyści wynikające z wdrożenia systemu zarządzania jakością. Etapy wdrożenia systemu zarządzania jakością i kluczowe czynniki sukcesu. Wykorzystanie narzędzi i technik zarządzania jakością w celu poprawy efektu organizacyjnego. Monitorowanie i ocena skuteczności systemu zarządzania jakością w celu ciągłego doskonalenia efektu organizacyjnego.

Tworzenie zespołów wyspecjalizowanych

Zalety tworzenia zespołów wyspecjalizowanych w kontekście efektu organizacyjnego. Proces tworzenia zespołów wyspecjalizowanych i kluczowe czynniki sukcesu. Rola lidera zespołu i jego wpływ na efektywność działań zespołu. Komunikacja i współpraca w zespołach wyspecjalizowanych a efekt organizacyjny. Motywowanie i rozwijanie zespołów wyspecjalizowanych w celu osiągnięcia lepszego efektu organizacyjnego.

Wykorzystanie technologii informacyjno-komunikacyjnych w procesie pracy

Znaczenie technologii informacyjno-komunikacyjnych dla efektu organizacyjnego. Różne rodzaje technologii informacyjno-komunikacyjnych i ich wpływ na efektywność pracy. Wprowadzanie i wdrażanie technologii informacyjno-komunikacyjnych w organizacji. Korzyści wynikające z wykorzystania technologii informacyjno-komunikacyjnych w procesie pracy. Wyzwania związane z wykorzystaniem technologii informacyjno-komunikacyjnych i strategie ich przezwyciężania.

Wyzwania związane z osiąganiem efektu organizacyjnego

Zarządzanie złożonością i dynamiką organizacji

Definicja i znaczenie zarządzania złożonością i dynamiką organizacji dla efektu organizacyjnego. Identyfikacja i analiza czynników wpływających na złożoność i dynamikę organizacji. Strategie zarządzania złożonością i dynamiką organizacji w celu osiągnięcia lepszego efektu organizacyjnego. Wykorzystanie technologii i narzędzi do zarządzania złożonością i dynamiką organizacji. Monitorowanie i ocena skuteczności działań zarządzania złożonością i dynamiką organizacji w celu ciągłego doskonalenia efektu organizacyjnego.

Zarządzanie zmianą w organizacji

Definicja i znaczenie zarządzania zmianą dla efektu organizacyjnego. Proces zarządzania zmianą i kluczowe czynniki sukcesu. Komunikacja i zaangażowanie pracowników w procesie zmiany a efekt organizacyjny. Wprowadzanie innowacji i adaptacja do zmieniającego się otoczenia jako czynniki wpływające na efekt organizacyjny. Monitorowanie i ocena skuteczności działań zarządzania zmianą w celu ciągłego doskonalenia efektu organizacyjnego.

Zapewnienie efektywnej komunikacji i współpracy między różnymi działami organizacji

Znaczenie efektywnej komunikacji i współpracy dla efektu organizacyjnego. Wyzwania związane z komunikacją i współpracą między różnymi działami organizacji. Wykorzystanie narzędzi i technik komunikacyjnych w celu poprawy efektu organizacyjnego. Budowanie relacji i zaufania między różnymi działami organizacji a efekt organizacyjny. Monitorowanie i ocena efektywności komunikacji i współpracy w celu ciągłego doskonalenia efektu organizacyjnego.

Bibliografia

Przypisy

  1. ↑ L. Krzyżanowski 1999, s. 171
  2. ↑ 2,0 2,1 L. Krzyżanowski 1999, s. 245

Autor: Agnieszka Popek

Źródło: „https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Efekt_organizacyjny&oldid=131371”