Złożoność

Z Encyklopedia Zarządzania

Złożoność jest pojęciem, które odnosi się do stopnia skomplikowania i różnorodności elementów lub interakcji występujących w systemie. Obejmuje ona nieprzewidywalność, nieliniowość i współzależność zjawisk, które mogą wpływać na procesy i zachowania w ramach danego systemu.

Złożoność jest powszechnie spotykana zarówno w naturalnych jak i społecznych systemach. Przykładem naturalnego systemu złożonego może być ludzki mózg, który składa się z miliardów komórek nerwowych, każda z nich oddziałuje na inne w niewiarygodnie skomplikowany sposób. Przykładem złożoności społecznej może być globalna gospodarka, gdzie wiele różnych czynników, takich jak polityka, technologia, społeczeństwo i ekonomia, wpływa na siebie nawzajem w trudny do przewidzenia sposób.

Zrozumienie złożoności jest ważne dla zarządzania systemami, ponieważ wpływa na podejmowanie decyzji, planowanie i podejście do problemów. Tradycyjne metody zarządzania, które mają zastosowanie w prostych i zrozumiałych systemach, mogą się okazać niewystarczające w przypadku systemów złożonych. W takich przypadkach, nie można przewidzieć wszystkich możliwych skutków działań, ponieważ złożoność systemu powoduje, że wiele czynników jest ze sobą powiązanych i wpływa na siebie nawzajem w nieoczekiwany sposób.

W zarządzaniu systemami złożonymi ważne jest rozwinięcie myślenia systemowego, które umożliwia uwzględnienie różnorodnych aspektów i interakcji systemu. Myślenie systemowe podkreśla dynamiczne związki między elementami systemu, koncentrując się na globalnych efektach i skutkach, zamiast na pojedynczych elementach.

Podejście do zarządzania złożonością obejmuje również zdolność do adaptacji i elastyczności wobec zmieniającego się kontekstu. Istnieje potrzeba ciągłej nauki i przystosowywania się do nowych sytuacji, ponieważ systemy złożone są dynamiczne i nieustannie się rozwijają.


Złożonośćartykuły polecane
Modele procesów decyzyjnychTablica decyzyjnaFunkcje informacjiWpływ informacji na proces decyzyjnyWarunki podejmowania decyzjiDiagram procesuDecydentPrzetwarzanie informacjiMetodyka badania potrzeb informacyjnychRodzaje kontraktów w projektach

Bibliografia