SaaS: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
Linia 16: | Linia 16: | ||
'''SaaS (Software as a Service)''', czyli "oprogramowanie jako usługa”. Jest to najbardziej powszechny i prężnie rozwijający się [[model biznesowy]] w postaci odpłatnych '''e-usług IT'''. Stosowanie tego modelu polega na sprzedaży oprogramowania jako usługi, a nie produktu. Oprogramowanie dostarczane jest klientowi poprzez [[chmura obliczeniowa|'''chmurę obliczeniową''']] za pomocą sieci Internet, tak więc klient nie staje się właścicielem danego systemu, a jedynie jego dzierżawcą. W literaturze można spotkać określenie modelu Saas jako ''"świadczenia usługi dostępu do specjalizowanych aplikacji na zasadach subskrypcji.".''(H.Sroka i in. 2010, s. 103)<br> | '''SaaS (Software as a Service)''', czyli "oprogramowanie jako usługa”. Jest to najbardziej powszechny i prężnie rozwijający się [[model biznesowy]] w postaci odpłatnych '''e-usług IT'''. Stosowanie tego modelu polega na sprzedaży oprogramowania jako [[usługi]], a nie produktu. Oprogramowanie dostarczane jest klientowi poprzez [[chmura obliczeniowa|'''chmurę obliczeniową''']] za pomocą sieci [[Internet]], tak więc [[klient]] nie staje się właścicielem danego systemu, a jedynie jego dzierżawcą. W literaturze można spotkać określenie modelu Saas jako ''"świadczenia usługi dostępu do specjalizowanych aplikacji na zasadach subskrypcji.".''(H.Sroka i in. 2010, s. 103)<br> | ||
<br> | <br> | ||
W zależności od potrzeb, Saas może być uzupełnieniem lub alternatywą dla systemów informatycznych będących już w posiadaniu przedsiębiorstwa. Użytkownik może także dopasować model adekwatnie do stopnia zaawansowania oraz zastosowanego już w organizacji modelu biznesowego. W efekcie kontrola i odpowiedzialność za działanie oprogramowania spoczywa na dostawcy. <br> | W zależności od potrzeb, Saas może być uzupełnieniem lub alternatywą dla systemów informatycznych będących już w posiadaniu przedsiębiorstwa. [[Użytkownik]] może także dopasować [[model]] adekwatnie do stopnia zaawansowania oraz zastosowanego już w organizacji modelu biznesowego. W efekcie [[kontrola]] i [[odpowiedzialność]] za [[działanie]] oprogramowania spoczywa na dostawcy. <br> | ||
<google>t</google> | <google>t</google> | ||
== Kwestie prawne == | == Kwestie prawne == | ||
Zgodnie z art. 74 ust. 4 pkt. 1 Ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych, użytkowanie aplikacji / oprogramowania za pomocą modelu Saas odbywa się najczęściej bez konieczności zawierania umów licencjackich, ponieważ klient nie wkracza w obszar praw autorskich. Sytuacja taka ma miejsce, gdy podczas udostępniania oprogramowania / aplikacji na komputerze klienta nie dochodzi do jego kopiowania. W przypadku, gdy dochodzi do takiego zdarzenia, zostają naruszone prawa autorskie i konieczny jest zakup licencji. (S. Cieśla 2010) | Zgodnie z art. 74 ust. 4 pkt. 1 Ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych, użytkowanie aplikacji / oprogramowania za pomocą modelu Saas odbywa się najczęściej bez konieczności zawierania umów licencjackich, ponieważ klient nie wkracza w obszar praw autorskich. Sytuacja taka ma miejsce, gdy podczas udostępniania oprogramowania / aplikacji na komputerze klienta nie dochodzi do jego kopiowania. W przypadku, gdy dochodzi do takiego zdarzenia, zostają naruszone [[prawa autorskie]] i konieczny jest zakup licencji. (S. Cieśla 2010) | ||
== Opłata za użytkowanie == | == Opłata za użytkowanie == | ||
Korzystanie z systemu w ramach modelu SaaS cechuje się korzystnym stosunkiem ceny do jakości i pozwala przedsiębiorcy na obniżenie aktywności w obszarze teleinformatycznym. Opłata za dostęp do aplikacji jest zazwyczaj w formie miesięcznego abonamentu, bez konieczności zakupu licencji. Wysokość opłaty zależy zwykle od liczby użytkowników oraz czasu korzystania z oprogramowania. Warunkiem użytkowania danego systemu jest posiadanie komputera z dostępem do Internetu. (P. Waszczuk 2007) | Korzystanie z systemu w ramach modelu SaaS cechuje się korzystnym stosunkiem ceny do jakości i pozwala przedsiębiorcy na obniżenie aktywności w obszarze teleinformatycznym. Opłata za dostęp do aplikacji jest zazwyczaj w formie miesięcznego abonamentu, bez konieczności zakupu licencji. Wysokość opłaty zależy zwykle od liczby użytkowników oraz czasu korzystania z oprogramowania. Warunkiem użytkowania danego systemu jest [[posiadanie]] komputera z dostępem do Internetu. (P. Waszczuk 2007) | ||
== Model Saas a usługi == | == Model Saas a usługi == | ||
Linia 43: | Linia 43: | ||
'''Korzyści dla dystrybutora:''' | '''Korzyści dla dystrybutora:''' | ||
* brak kosztów związanych z fizyczną dystrybucja oprogramowania, | * brak kosztów związanych z fizyczną [[dystrybucja]] oprogramowania, | ||
* niski koszt obsługi klienta ze względu na brak koniecznośći przeprowadzania procesów wdrożeniowych, | * niski [[koszt]] obsługi klienta ze względu na brak koniecznośći przeprowadzania procesów wdrożeniowych, | ||
* możliwość natychmiastowej likwidacji błędów dzięki centralnemu zarządzaniu, | * możliwość natychmiastowej likwidacji błędów dzięki centralnemu zarządzaniu, | ||
* brak konieczności zatrudniania personelu sprzedażowego (aplikacja sprzedawana i obsługiwana jest przez serwer), | * brak konieczności zatrudniania personelu sprzedażowego (aplikacja sprzedawana i obsługiwana jest przez serwer), | ||
Linia 56: | Linia 56: | ||
* zapewnienie klientowi wsparcia i pomoyc technicznej w zakresie użytkowania oprogramowania, | * zapewnienie klientowi wsparcia i pomoyc technicznej w zakresie użytkowania oprogramowania, | ||
* korzystanie z oprogramowania, które jest na bieżąco aktualizowane przez dostawcę, | * korzystanie z oprogramowania, które jest na bieżąco aktualizowane przez dostawcę, | ||
* niskie koszty utrzymania aplikacji, | * niskie [[koszty]] utrzymania aplikacji, | ||
* niskie koszty wdrożenia aplikacji i systemu, | * niskie koszty wdrożenia aplikacji i systemu, | ||
* stała, miesięczna i przewidywana kwota opłaty za oprogramowanie, | * stała, miesięczna i przewidywana kwota opłaty za oprogramowanie, | ||
* gwarancja bezpieczeństwa, | * [[gwarancja]] bezpieczeństwa, | ||
* dostępność aplikacji bez ograniczeń czasowych (aplikacja działa całodobowo). | * [[dostępność]] aplikacji bez ograniczeń czasowych (aplikacja działa całodobowo). | ||
== Wady modelu Saas == | == Wady modelu Saas == | ||
Mimo licznych korzyści jakie niesie za sobą stosowanie modelu Saas, można dostrzec również trzy główne wady: (M. Małyszko 2008, s. 10)<br> | Mimo licznych korzyści jakie niesie za sobą stosowanie modelu Saas, można dostrzec również trzy główne wady: (M. Małyszko 2008, s. 10)<br> | ||
* korzystanie z oprogramowania uzależnione jest od dostępu do Internetu, | * korzystanie z oprogramowania uzależnione jest od dostępu do Internetu, | ||
* klienci mogą czuć obawę o bezpieczeństwo danych, które znajdują się na serwerze dostawcy; dzieje się tak w przypadku braku zaufania klienta do dostawcy, np. w sytuacji, gdy firma jest nowa na rynku, | * klienci mogą czuć obawę o [[bezpieczeństwo danych]], które znajdują się na serwerze dostawcy; dzieje się tak w przypadku braku zaufania klienta do dostawcy, np. w sytuacji, gdy [[firma]] jest nowa na rynku, | ||
* ograniczony wpływ klientów na kształtowanie oprogramowania (wygląd, funkcje). | * ograniczony wpływ klientów na kształtowanie oprogramowania (wygląd, funkcje). | ||
== Ryzyko w modelu Saas == | == Ryzyko w modelu Saas == | ||
W związku z tym, że realizacji jakiejkolwiek działalności nieodłącznie towarzyszy ryzyko, również stosując model Saas należy liczyć się z ryzykiem. Czynniki ryzyka modelu Saas możemy podzielić ze względu na: (D. Dziembek 2014, s. 105) <br> | W związku z tym, że realizacji jakiejkolwiek działalności nieodłącznie towarzyszy [[ryzyko]], również stosując model Saas należy liczyć się z ryzykiem. Czynniki ryzyka modelu Saas możemy podzielić ze względu na: (D. Dziembek 2014, s. 105) <br> | ||
'''1. Miejsce powstania:''' | '''1. Miejsce powstania:''' | ||
Linia 75: | Linia 75: | ||
* Czynniki wewnętrzne – dotyczące zawartej umowy o usługę w ramach modelu Saas, | * Czynniki wewnętrzne – dotyczące zawartej umowy o usługę w ramach modelu Saas, | ||
'''2. Sfera powstania:''' | '''2. Sfera powstania:''' | ||
* Makroekonomiczne – zmiany w gospodarce państwa, np. zmiany aktów prawnych, zmiany w stopie inflacji, wzrost podatków, zmiana kursów walut, | * Makroekonomiczne – zmiany w gospodarce państwa, np. zmiany aktów prawnych, zmiany w stopie inflacji, wzrost podatków, [[zmiana]] kursów walut, | ||
* Mikroekonomiczne – zmiany w obszarze rynku IT, np. mała liczba dostawców na rynku IT, zależne i niezależne od dostawców awarie podczas świadczenia usług IT, zmiany w jakości usług IT itp., | * Mikroekonomiczne – zmiany w obszarze rynku IT, np. mała liczba dostawców na rynku IT, zależne i niezależne od dostawców awarie podczas świadczenia usług IT, zmiany w jakości usług IT itp., | ||
* Pozaekonomiczne – powódź, pożar, katastrofy, ataki terrorystyczne. | * Pozaekonomiczne – powódź, pożar, katastrofy, ataki terrorystyczne. | ||
'''3. Obszar:''' | '''3. Obszar:''' | ||
* Organizacyjno – zarządcze (zły wybór dostawcy, brak personelu, niekorzystne umowy), | * Organizacyjno – zarządcze (zły wybór dostawcy, brak personelu, niekorzystne umowy), | ||
* Techniczno – technologiczne (brak wiedzy w obszarze technologicznym, niedopasowanie technologii do potrzeb, wyciek danych), | * Techniczno – technologiczne (brak wiedzy w obszarze technologicznym, niedopasowanie technologii do potrzeb, [[wyciek danych]]), | ||
* Rynkowo – branżowe (niski popyt lub podaż usług Saas, utrata płynności dostawców Saas, bankructwo dostawców Saas), | * Rynkowo – branżowe (niski [[popyt]] lub [[podaż]] usług Saas, utrata płynności dostawców Saas, [[bankructwo]] dostawców Saas), | ||
* Prawno – polityczne (niekorzystna polityka rządu, wahania prawne, odmienne regulacje prawne w różnych krajach, zmiany kursów walut), | * Prawno – polityczne (niekorzystna [[polityka]] rządu, wahania prawne, odmienne regulacje prawne w różnych krajach, zmiany kursów walut), | ||
* Pozostałe (nieoczekiwane zdarzenia losowe, np. pożar, powódź, katastrofy itp.).<br> | * Pozostałe (nieoczekiwane zdarzenia losowe, np. pożar, powódź, katastrofy itp.).<br> | ||
'''4. Fazy umowy outsourcingowej:''' | '''4. Fazy umowy outsourcingowej:''' | ||
* Przed transakcją (związane z popełnianiem błędów w czynnościach przygotowujących do zawarcia umów) | * Przed transakcją (związane z popełnianiem błędów w czynnościach przygotowujących do zawarcia umów) | ||
* Związane z transakcją (związane z popełnianiem błędów podczas wypełniania umowy, np. nierealny harmonogram zadań, niska jakość usług, niekorzystne warunki umowy) | * Związane z transakcją (związane z popełnianiem błędów podczas wypełniania umowy, np. nierealny [[harmonogram]] zadań, niska [[jakość]] usług, niekorzystne warunki umowy) | ||
* Po transakcji (niespełnienie warunków umowy, trudności w rozwiązywaniu problemów, kryzys na rynku IT, zła jakość współpracy z odbiorcami usług, brak elastyczności dostawcy do pojawiających się potrzeb odbiorców). | * Po transakcji (niespełnienie warunków umowy, trudności w rozwiązywaniu problemów, [[kryzys]] na rynku IT, zła jakość współpracy z odbiorcami usług, brak elastyczności dostawcy do pojawiających się potrzeb odbiorców). | ||
'''5. Kluczowe elementy umowy Saas:''' | '''5. Kluczowe elementy umowy Saas:''' | ||
* Dostawca (błędne lub nieprawdziwe informacje podawane przez dostawcę odnośnie danych, jakości usług, wiedzy, zasobów itp.), | * [[Dostawca]] (błędne lub nieprawdziwe [[informacje]] podawane przez dostawcę odnośnie danych, jakości usług, wiedzy, zasobów itp.), | ||
* Odbiorca (brak dostatecznej wiedzy na temat Saas, brak personelu odpowiedzialnego za wdrożenie Saas, wysokie koszty stosowania modelu Saas itp.), | * [[Odbiorca]] (brak dostatecznej wiedzy na temat Saas, brak personelu odpowiedzialnego za [[wdrożenie]] Saas, wysokie koszty stosowania modelu Saas itp.), | ||
* Transakcja (np. brak określonych celów stosowania modelu, niekorzystne zapisy w umowie, generowanie zbyt wysokich kosztów w stosunku do jakości). | * [[Transakcja]] (np. brak określonych celów stosowania modelu, niekorzystne [[zapisy]] w umowie, generowanie [[zbyt]] wysokich kosztów w stosunku do jakości). | ||
<br> | <br> | ||
== Bibliografia == | == Bibliografia == | ||
* Chomiak – Orsa I., Sroka H., Sobieska – Karpińska J., (2010) ''Informatyka ekonomiczna 18. Systemy informacyjne w zarządzaniu. Zastosowania praktyczne.'', wyd. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław<br> | * Chomiak – Orsa I., Sroka H., Sobieska – Karpińska J., (2010) ''[[Informatyka]] ekonomiczna 18. Systemy informacyjne w zarządzaniu. Zastosowania praktyczne.'', wyd. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław<br> | ||
* Dyduch W., Pańkowska M.,(2014) ''Economics and Business Communications Challenges. International Week.'', Publisher of the University of Economics, Katowice | * Dyduch W., Pańkowska M.,(2014) ''Economics and Business Communications Challenges. International Week.'', Publisher of the University of Economics, Katowice | ||
* Cieśla S.,(2010), [http://prawo-it.blogspot.com/search/label/SaaS Czy Saas to usługa?] | * Cieśla S.,(2010), [http://prawo-it.blogspot.com/search/label/SaaS Czy Saas to usługa?] | ||
* Dziembek D., (2014) [http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2014/T2/t2_783.pdf System ERP w modelu SAAS w działalności przedsiębiorstw] | * Dziembek D., (2014) [http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2014/T2/t2_783.pdf System ERP w modelu SAAS w działalności przedsiębiorstw] | ||
* Królewski J., Sala P.,(2016) ''E-marketing. Współczesne trendy. pakiet startowy.'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa<br> | * Królewski J., Sala P.,(2016) ''E-[[marketing]]. Współczesne trendy. [[pakiet]] startowy.'', Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa<br> | ||
* Ma D., (2007) [https://ink.library.smu.edu.sg/cgi/viewcontent.cgi?referer=https://scholar.google.pl/&httpsredir=1&article=1571&context=sis_research The Business Model of “Software-As-A-Service] Research Collection School Of Information Systems, Singapore Management University | * Ma D., (2007) [https://ink.library.smu.edu.sg/cgi/viewcontent.cgi?referer=https://scholar.google.pl/&httpsredir=1&article=1571&context=sis_research The Business Model of “Software-As-A-Service] Research Collection School Of Information Systems, Singapore Management University | ||
* Małyszko M., (2008) [https://www.web.gov.pl/g2/big/2009_03/c6dfab4e6f795ca260afdc0c04f5f5c7.pdf Saas jako metoda świadczenia e-usług], Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) | * Małyszko M., (2008) [https://www.web.gov.pl/g2/big/2009_03/c6dfab4e6f795ca260afdc0c04f5f5c7.pdf Saas jako metoda świadczenia e-usług], Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP) | ||
* Nowak E., Kowalewski M., Nieplowicz M., (2016) ''Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 440. Rachunkowość a controlling.'', Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław<br> | * Nowak E., Kowalewski M., Nieplowicz M., (2016) ''Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 440. [[Rachunkowość]] a [[controlling]].'', Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław<br> | ||
* Nowicki A, Chomiak – Orsa I, Sroka H., (2010) ''Informatyka ekonomiczna 17. Systemy informacyjne w zarządzaniu. Przegląd naukowo - dydaktyczny.'', Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław | * Nowicki A, Chomiak – Orsa I, Sroka H., (2010) ''Informatyka ekonomiczna 17. Systemy informacyjne w zarządzaniu. [[Przegląd]] naukowo - dydaktyczny.'', Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław | ||
* Torbacki W., (2010), [https://www.czasopismologistyka.pl/artykuly-naukowe/send/211-artykuly-na-plycie-cd-2/2253-artykul Modelowanie procesów, CRM, DMS i SAAS - kierunki rozwoju systemów informatycznych dla branży TSL], czasopismologistyka.pl, nr 2, Artykuły na płycie CD | * Torbacki W., (2010), [https://www.czasopismologistyka.pl/artykuly-naukowe/send/211-artykuly-na-plycie-cd-2/2253-artykul Modelowanie procesów, CRM, DMS i SAAS - kierunki rozwoju systemów informatycznych dla branży TSL], czasopismologistyka.pl, nr 2, Artykuły na płycie CD | ||
* Śledziński P., (2015) [http://dobrylepszynajlepszy.pl/model-saas-zalety-i-wady/ Model Saas - zaety i wady], Dobry lepszy najlepszy | * Śledziński P., (2015) [http://dobrylepszynajlepszy.pl/model-saas-zalety-i-wady/ Model Saas - zaety i wady], Dobry lepszy najlepszy |
Wersja z 23:22, 21 maj 2020
SaaS |
---|
Polecane artykuły |
SaaS (Software as a Service), czyli "oprogramowanie jako usługa”. Jest to najbardziej powszechny i prężnie rozwijający się model biznesowy w postaci odpłatnych e-usług IT. Stosowanie tego modelu polega na sprzedaży oprogramowania jako usługi, a nie produktu. Oprogramowanie dostarczane jest klientowi poprzez chmurę obliczeniową za pomocą sieci Internet, tak więc klient nie staje się właścicielem danego systemu, a jedynie jego dzierżawcą. W literaturze można spotkać określenie modelu Saas jako "świadczenia usługi dostępu do specjalizowanych aplikacji na zasadach subskrypcji.".(H.Sroka i in. 2010, s. 103)
W zależności od potrzeb, Saas może być uzupełnieniem lub alternatywą dla systemów informatycznych będących już w posiadaniu przedsiębiorstwa. Użytkownik może także dopasować model adekwatnie do stopnia zaawansowania oraz zastosowanego już w organizacji modelu biznesowego. W efekcie kontrola i odpowiedzialność za działanie oprogramowania spoczywa na dostawcy.
Kwestie prawne
Zgodnie z art. 74 ust. 4 pkt. 1 Ustawy o prawie autorskim i prawach pokrewnych, użytkowanie aplikacji / oprogramowania za pomocą modelu Saas odbywa się najczęściej bez konieczności zawierania umów licencjackich, ponieważ klient nie wkracza w obszar praw autorskich. Sytuacja taka ma miejsce, gdy podczas udostępniania oprogramowania / aplikacji na komputerze klienta nie dochodzi do jego kopiowania. W przypadku, gdy dochodzi do takiego zdarzenia, zostają naruszone prawa autorskie i konieczny jest zakup licencji. (S. Cieśla 2010)
Opłata za użytkowanie
Korzystanie z systemu w ramach modelu SaaS cechuje się korzystnym stosunkiem ceny do jakości i pozwala przedsiębiorcy na obniżenie aktywności w obszarze teleinformatycznym. Opłata za dostęp do aplikacji jest zazwyczaj w formie miesięcznego abonamentu, bez konieczności zakupu licencji. Wysokość opłaty zależy zwykle od liczby użytkowników oraz czasu korzystania z oprogramowania. Warunkiem użytkowania danego systemu jest posiadanie komputera z dostępem do Internetu. (P. Waszczuk 2007)
Model Saas a usługi
Model Saas najczęściej wykorzystywany jest przez małe przedsiębiorstwa, które otrzymują dostęp do specjalistycznych funkcjonalności, będących wcześniej do dyspozycji tyko dużych organizacji. Z Saas coraz częściej korzystają także duże firmy, które wydzielają określone elementy przedsiębiorstwa poza jej granice, w celu zmniejszenia kosztów. Model Saas wykorzystywany jest do świadczenia wielu rodzajów usług, między innymi:
- systemu księgowe i finansowe,
- edytory tekstu i arkusze kalkulacyjne,
- systemy zarządzania relacjami z klientem,
- systemy analityczne,
- systemy zarządzania zasobami ludzkimi,
- systemy zarządzania pocztą i treścią.
(M. Małyszko 2008, s. 11)
Korzyści z zastosowania modelu Saas
Stosowanie modelu Saas niesie za sobą szereg korzyści dla obu stron transakcji. Możemy podzielić je na:
(M. Małyszko 2008, s. 8)
Korzyści dla dystrybutora:
- brak kosztów związanych z fizyczną dystrybucja oprogramowania,
- niski koszt obsługi klienta ze względu na brak koniecznośći przeprowadzania procesów wdrożeniowych,
- możliwość natychmiastowej likwidacji błędów dzięki centralnemu zarządzaniu,
- brak konieczności zatrudniania personelu sprzedażowego (aplikacja sprzedawana i obsługiwana jest przez serwer),
- dzięki umieszczeniu oprogramowania wyłącznie na serwerze, unika się nielegalnych kopii,
- możliwość ciągłego udoskonalania oprogramowania, dzięki możliwości prowadzenia zaawansowanych statystyk.
Korzyści dla klienta:
- możliwość natychmiastowego korzystania z oprogramowania bez konieczności zakupu dodatkowego sprzętu i serwerów,
- brak długiego procesu implementowania aplikacji,
- łatwość korzystania z aplikacji,<br
- zapewnienie klientowi wsparcia i pomoyc technicznej w zakresie użytkowania oprogramowania,
- korzystanie z oprogramowania, które jest na bieżąco aktualizowane przez dostawcę,
- niskie koszty utrzymania aplikacji,
- niskie koszty wdrożenia aplikacji i systemu,
- stała, miesięczna i przewidywana kwota opłaty za oprogramowanie,
- gwarancja bezpieczeństwa,
- dostępność aplikacji bez ograniczeń czasowych (aplikacja działa całodobowo).
Wady modelu Saas
Mimo licznych korzyści jakie niesie za sobą stosowanie modelu Saas, można dostrzec również trzy główne wady: (M. Małyszko 2008, s. 10)
- korzystanie z oprogramowania uzależnione jest od dostępu do Internetu,
- klienci mogą czuć obawę o bezpieczeństwo danych, które znajdują się na serwerze dostawcy; dzieje się tak w przypadku braku zaufania klienta do dostawcy, np. w sytuacji, gdy firma jest nowa na rynku,
- ograniczony wpływ klientów na kształtowanie oprogramowania (wygląd, funkcje).
Ryzyko w modelu Saas
W związku z tym, że realizacji jakiejkolwiek działalności nieodłącznie towarzyszy ryzyko, również stosując model Saas należy liczyć się z ryzykiem. Czynniki ryzyka modelu Saas możemy podzielić ze względu na: (D. Dziembek 2014, s. 105)
1. Miejsce powstania:
- Czynniki zewnętrzne – otoczenie dostawcy i klienta,
- Czynniki wewnętrzne – dotyczące zawartej umowy o usługę w ramach modelu Saas,
2. Sfera powstania:
- Makroekonomiczne – zmiany w gospodarce państwa, np. zmiany aktów prawnych, zmiany w stopie inflacji, wzrost podatków, zmiana kursów walut,
- Mikroekonomiczne – zmiany w obszarze rynku IT, np. mała liczba dostawców na rynku IT, zależne i niezależne od dostawców awarie podczas świadczenia usług IT, zmiany w jakości usług IT itp.,
- Pozaekonomiczne – powódź, pożar, katastrofy, ataki terrorystyczne.
3. Obszar:
- Organizacyjno – zarządcze (zły wybór dostawcy, brak personelu, niekorzystne umowy),
- Techniczno – technologiczne (brak wiedzy w obszarze technologicznym, niedopasowanie technologii do potrzeb, wyciek danych),
- Rynkowo – branżowe (niski popyt lub podaż usług Saas, utrata płynności dostawców Saas, bankructwo dostawców Saas),
- Prawno – polityczne (niekorzystna polityka rządu, wahania prawne, odmienne regulacje prawne w różnych krajach, zmiany kursów walut),
- Pozostałe (nieoczekiwane zdarzenia losowe, np. pożar, powódź, katastrofy itp.).
4. Fazy umowy outsourcingowej:
- Przed transakcją (związane z popełnianiem błędów w czynnościach przygotowujących do zawarcia umów)
- Związane z transakcją (związane z popełnianiem błędów podczas wypełniania umowy, np. nierealny harmonogram zadań, niska jakość usług, niekorzystne warunki umowy)
- Po transakcji (niespełnienie warunków umowy, trudności w rozwiązywaniu problemów, kryzys na rynku IT, zła jakość współpracy z odbiorcami usług, brak elastyczności dostawcy do pojawiających się potrzeb odbiorców).
5. Kluczowe elementy umowy Saas:
- Dostawca (błędne lub nieprawdziwe informacje podawane przez dostawcę odnośnie danych, jakości usług, wiedzy, zasobów itp.),
- Odbiorca (brak dostatecznej wiedzy na temat Saas, brak personelu odpowiedzialnego za wdrożenie Saas, wysokie koszty stosowania modelu Saas itp.),
- Transakcja (np. brak określonych celów stosowania modelu, niekorzystne zapisy w umowie, generowanie zbyt wysokich kosztów w stosunku do jakości).
Bibliografia
- Chomiak – Orsa I., Sroka H., Sobieska – Karpińska J., (2010) Informatyka ekonomiczna 18. Systemy informacyjne w zarządzaniu. Zastosowania praktyczne., wyd. Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wrocław
- Dyduch W., Pańkowska M.,(2014) Economics and Business Communications Challenges. International Week., Publisher of the University of Economics, Katowice
- Cieśla S.,(2010), Czy Saas to usługa?
- Dziembek D., (2014) System ERP w modelu SAAS w działalności przedsiębiorstw
- Królewski J., Sala P.,(2016) E-marketing. Współczesne trendy. pakiet startowy., Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
- Ma D., (2007) The Business Model of “Software-As-A-Service Research Collection School Of Information Systems, Singapore Management University
- Małyszko M., (2008) Saas jako metoda świadczenia e-usług, Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości (PARP)
- Nowak E., Kowalewski M., Nieplowicz M., (2016) Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 440. Rachunkowość a controlling., Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław
- Nowicki A, Chomiak – Orsa I, Sroka H., (2010) Informatyka ekonomiczna 17. Systemy informacyjne w zarządzaniu. Przegląd naukowo - dydaktyczny., Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław
- Torbacki W., (2010), Modelowanie procesów, CRM, DMS i SAAS - kierunki rozwoju systemów informatycznych dla branży TSL, czasopismologistyka.pl, nr 2, Artykuły na płycie CD
- Śledziński P., (2015) Model Saas - zaety i wady, Dobry lepszy najlepszy
- Waszczuk P., (2007) SaaS: 9 faktów o oprogramowaniu jako usłudze, COMPUTERWORD from IDG News Service
Autor: Karolina Węgrzyn