Lider: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
(LinkTitles.) |
mNie podano opisu zmian |
||
| Linia 18: | Linia 18: | ||
'''Lider''' ('''przywódca''') jest to osoba, która ma za zadnie [[zarządzanie]], [[przewodzenie]] pewną grupą ludzi. Inaczej nazywany jest często przywódcą, wodzem, [[Decydent|decydentem]]. Ma on [[prawo]] do dominowania nad podwładnymi, oceniania ich, a także ustalania składy zespołów którymi zarządza. Lider w zespole powinien być doświadczony i wykazywać się mądrością. (Jakubowski J. (2012) s. 1). Do zadań lidera należą także [[motywowanie]], inspirowanie oraz wyzwalanie energii w innych ludziach. Jedną w [[umiejętności]] takiego przywódcy jest również dostosowanie przywództwa do zmiennych warunków, w których [[organizacja|organizacje]] funkcjonują, polega to na wykorzystaniu zachowań specyficznych dla różnych typów przywódczych. [[Skuteczność]] w kierowaniu przez lidera, zależy w dużej mierze od tego czy dana osoba potrafi stworzyć warunki, które zachęcą członków podlegającego mu zespołu do angażowania się we wspólne osiąganie [[cel|celów]]. (Dźwigoł-Bartosz M. (2014) s. 106) Dotychczas nie udało się jednoznacznie określić zbioru obowiązkowych cech, które predysponują daną osobę do pełnienia funkcji lidera. (Steinmann H. (1992) s. 285). Tak samo nie udało się wybrać jednego stylu [[przywództwo|przywództwa]], będącego skutecznym w każdej sytuacji. (Webber R.A. (1996), s. 169) | '''Lider''' ('''przywódca''') jest to osoba, która ma za zadnie [[zarządzanie]], [[przewodzenie]] pewną grupą ludzi. Inaczej nazywany jest często przywódcą, wodzem, [[Decydent|decydentem]]. Ma on [[prawo]] do dominowania nad podwładnymi, oceniania ich, a także ustalania składy zespołów którymi zarządza. Lider w zespole powinien być doświadczony i wykazywać się mądrością. (Jakubowski J. (2012) s. 1). Do zadań lidera należą także [[motywowanie]], inspirowanie oraz wyzwalanie energii w innych ludziach. Jedną w [[umiejętności]] takiego przywódcy jest również dostosowanie przywództwa do zmiennych warunków, w których [[organizacja|organizacje]] funkcjonują, polega to na wykorzystaniu zachowań specyficznych dla różnych typów przywódczych. [[Skuteczność]] w kierowaniu przez lidera, zależy w dużej mierze od tego czy dana osoba potrafi stworzyć warunki, które zachęcą członków podlegającego mu zespołu do angażowania się we wspólne osiąganie [[cel|celów]]. (Dźwigoł-Bartosz M. (2014) s. 106) Dotychczas nie udało się jednoznacznie określić zbioru obowiązkowych cech, które predysponują daną osobę do pełnienia funkcji lidera. (Steinmann H. (1992) s. 285). Tak samo nie udało się wybrać jednego stylu [[przywództwo|przywództwa]], będącego skutecznym w każdej sytuacji. (Webber R.A. (1996), s. 169) | ||
=Role lidera= | ==Role lidera== | ||
Lider powinien spełniać dwie role, które są zasadnicze. Powinien oni: | Lider powinien spełniać dwie role, które są zasadnicze. Powinien oni: | ||
| Linia 25: | Linia 25: | ||
* Utrzymywać efektywne stosunki- własne z członkami grupy a także te pomiędzy nimi. Stosunki są efektywne wówczas gdy przyczynią się do realizacji zamierzonego zadania czy celu. Stosunki pomiędzy liderem a resztą grupy można podzielić na te dotyczące całego zespoły jak i te dotyczące relacji z poszczególnymi osobami. (Dźwigoł-Bartosz M. (2014) s. 109) | * Utrzymywać efektywne stosunki- własne z członkami grupy a także te pomiędzy nimi. Stosunki są efektywne wówczas gdy przyczynią się do realizacji zamierzonego zadania czy celu. Stosunki pomiędzy liderem a resztą grupy można podzielić na te dotyczące całego zespoły jak i te dotyczące relacji z poszczególnymi osobami. (Dźwigoł-Bartosz M. (2014) s. 109) | ||
=Kwalifikacje lidera= | ==Kwalifikacje lidera== | ||
* [[Wiedza]] | * [[Wiedza]] | ||
* Umiejętności | * Umiejętności | ||
| Linia 31: | Linia 31: | ||
* [[Predyspozycje]] (PARP (2014) s. 8) | * [[Predyspozycje]] (PARP (2014) s. 8) | ||
=Rodzaje liderów= | ==Rodzaje liderów== | ||
* Charyzmatyczny oraz pozbawiony charyzmy. Charyzmatyczny przywódca potrafi oddziaływać na swój [[zespół]] dzięki swojej osobowości, inspirującym cechom oraz przez własną aurę. Ten rodzaj przywódców bywa wizjonerem, zorientowanym na osiągnięcie celu, jest świadomy [[ryzyko|ryzyka]] oraz dobrze komunikuje się z ludzi w jego otoczeniu. Liderzy którzy są pozbawieni charyzmy, często opierają się na pewności siebie, na chłodnym podejściu do [[podejmowanie decyzji|problemów]] na podstawie ich szczegółowej analizy, oraz na wiedzy własnej. | * Charyzmatyczny oraz pozbawiony charyzmy. Charyzmatyczny przywódca potrafi oddziaływać na swój [[zespół]] dzięki swojej osobowości, inspirującym cechom oraz przez własną aurę. Ten rodzaj przywódców bywa wizjonerem, zorientowanym na osiągnięcie celu, jest świadomy [[ryzyko|ryzyka]] oraz dobrze komunikuje się z ludzi w jego otoczeniu. Liderzy którzy są pozbawieni charyzmy, często opierają się na pewności siebie, na chłodnym podejściu do [[podejmowanie decyzji|problemów]] na podstawie ich szczegółowej analizy, oraz na wiedzy własnej. | ||
* Autokratyczny i demokratyczny. Lider autokratyczny narzuca własne decyzje, wykorzystując przy tym swoje [[stanowisko pracy]], a oprócz tego zmusza podwładnych do wykonywania poleceń. Przywódca demokratyczny zachęca ludzi do pracy oraz współpracy, a także wspólnie z nimi podejmuje ważne [[decyzja|decyzje]]. | * Autokratyczny i demokratyczny. Lider autokratyczny narzuca własne decyzje, wykorzystując przy tym swoje [[stanowisko pracy]], a oprócz tego zmusza podwładnych do wykonywania poleceń. Przywódca demokratyczny zachęca ludzi do pracy oraz współpracy, a także wspólnie z nimi podejmuje ważne [[decyzja|decyzje]]. | ||
| Linia 37: | Linia 37: | ||
* Transakcyjny i transformujący- Lider transakcyjny będzie próbował wymienić [[pieniądz|pieniądze]], [[praca|pracę]] oraz bezpieczeństwo na podporządkowanie jego [[władza|władzy]]. Lider transformujący jest do niego przeciwieństwem, działa on w ten sposób, że motywuje ludzi do stawiania sobie bardziej ambitnych celów. (Armstrong M. (2007) s. 50) | * Transakcyjny i transformujący- Lider transakcyjny będzie próbował wymienić [[pieniądz|pieniądze]], [[praca|pracę]] oraz bezpieczeństwo na podporządkowanie jego [[władza|władzy]]. Lider transformujący jest do niego przeciwieństwem, działa on w ten sposób, że motywuje ludzi do stawiania sobie bardziej ambitnych celów. (Armstrong M. (2007) s. 50) | ||
=Style przywództwa wśród liderów= | ==Style przywództwa wśród liderów== | ||
* Nakazowy- w nim lider wymaga całkowitego podporządkowania się tzw.: "Rób co Ci każę” | * Nakazowy- w nim lider wymaga całkowitego podporządkowania się tzw.: "Rób co Ci każę” | ||
* Afiliacyjny- lider dąży do osiągania harmonii: "Ludzie są ważni” | * Afiliacyjny- lider dąży do osiągania harmonii: "Ludzie są ważni” | ||
| Linia 45: | Linia 45: | ||
* [[Coaching]]- dla lidera najważniejszy jest [[rozwój]] jego pracowników: "A co z tym?” (Hay, McBer (2000) s. 81) | * [[Coaching]]- dla lidera najważniejszy jest [[rozwój]] jego pracowników: "A co z tym?” (Hay, McBer (2000) s. 81) | ||
=Bibliografia= | ==Bibliografia== | ||
* Armstrong M.(2007) ''Zarządzanie ludźmi. Praktyczny przewodnik menedżerów liniowych.'' REBIS, Poznań | * Armstrong M.(2007) ''Zarządzanie ludźmi. Praktyczny przewodnik menedżerów liniowych.'' REBIS, Poznań | ||
* Dźwigoł-Bartosz M. (2014) [https://www.infona.pl/resource/bwmeta1.element.baztech-d1655eb6-5b2f-4e2f-9e98-9f658f772634/content/partContents/1dcd6a15-73c8-3548-8246-dceae1b27965 Role Liderów Biznesu Współczesnych Przedsiębiorstw] ''Zeszyty naukowe Politechniki Śląskiej'' | * Dźwigoł-Bartosz M. (2014) [https://www.infona.pl/resource/bwmeta1.element.baztech-d1655eb6-5b2f-4e2f-9e98-9f658f772634/content/partContents/1dcd6a15-73c8-3548-8246-dceae1b27965 Role Liderów Biznesu Współczesnych Przedsiębiorstw] ''Zeszyty naukowe Politechniki Śląskiej'' | ||
Wersja z 18:41, 24 wrz 2023
| Lider |
|---|
| Polecane artykuły |
Lider (przywódca) jest to osoba, która ma za zadnie zarządzanie, przewodzenie pewną grupą ludzi. Inaczej nazywany jest często przywódcą, wodzem, decydentem. Ma on prawo do dominowania nad podwładnymi, oceniania ich, a także ustalania składy zespołów którymi zarządza. Lider w zespole powinien być doświadczony i wykazywać się mądrością. (Jakubowski J. (2012) s. 1). Do zadań lidera należą także motywowanie, inspirowanie oraz wyzwalanie energii w innych ludziach. Jedną w umiejętności takiego przywódcy jest również dostosowanie przywództwa do zmiennych warunków, w których organizacje funkcjonują, polega to na wykorzystaniu zachowań specyficznych dla różnych typów przywódczych. Skuteczność w kierowaniu przez lidera, zależy w dużej mierze od tego czy dana osoba potrafi stworzyć warunki, które zachęcą członków podlegającego mu zespołu do angażowania się we wspólne osiąganie celów. (Dźwigoł-Bartosz M. (2014) s. 106) Dotychczas nie udało się jednoznacznie określić zbioru obowiązkowych cech, które predysponują daną osobę do pełnienia funkcji lidera. (Steinmann H. (1992) s. 285). Tak samo nie udało się wybrać jednego stylu przywództwa, będącego skutecznym w każdej sytuacji. (Webber R.A. (1996), s. 169)
Role lidera
Lider powinien spełniać dwie role, które są zasadnicze. Powinien oni:
- Realizować zadania. Lider musi dbać o realizację celu grupowego. Jeżeli nie uda się zrealizować zamierzonego celu organizacji, może to doprowadzić do dezintegracji grupy, za co odpowiedzialność poniesie jej przywódca.
- Utrzymywać efektywne stosunki- własne z członkami grupy a także te pomiędzy nimi. Stosunki są efektywne wówczas gdy przyczynią się do realizacji zamierzonego zadania czy celu. Stosunki pomiędzy liderem a resztą grupy można podzielić na te dotyczące całego zespoły jak i te dotyczące relacji z poszczególnymi osobami. (Dźwigoł-Bartosz M. (2014) s. 109)
Kwalifikacje lidera
- Wiedza
- Umiejętności
- Doświadczenie zawodowe
- Predyspozycje (PARP (2014) s. 8)
Rodzaje liderów
- Charyzmatyczny oraz pozbawiony charyzmy. Charyzmatyczny przywódca potrafi oddziaływać na swój zespół dzięki swojej osobowości, inspirującym cechom oraz przez własną aurę. Ten rodzaj przywódców bywa wizjonerem, zorientowanym na osiągnięcie celu, jest świadomy ryzyka oraz dobrze komunikuje się z ludzi w jego otoczeniu. Liderzy którzy są pozbawieni charyzmy, często opierają się na pewności siebie, na chłodnym podejściu do problemów na podstawie ich szczegółowej analizy, oraz na wiedzy własnej.
- Autokratyczny i demokratyczny. Lider autokratyczny narzuca własne decyzje, wykorzystując przy tym swoje stanowisko pracy, a oprócz tego zmusza podwładnych do wykonywania poleceń. Przywódca demokratyczny zachęca ludzi do pracy oraz współpracy, a także wspólnie z nimi podejmuje ważne decyzje.
- Inspirujący oraz kontrolujący. Inspirujący rodzaj lidera objawia się tym, że próbuje on zarazić innych własnymi wizjami dotyczącymi przyszłości, oraz dodaje siły przy realizacji celów zespołowych. Kontroler natomiast głównie manipuluje ludźmi, chcąc dzięki temu wymusić u nich posłuszeństwo.
- Transakcyjny i transformujący- Lider transakcyjny będzie próbował wymienić pieniądze, pracę oraz bezpieczeństwo na podporządkowanie jego władzy. Lider transformujący jest do niego przeciwieństwem, działa on w ten sposób, że motywuje ludzi do stawiania sobie bardziej ambitnych celów. (Armstrong M. (2007) s. 50)
Style przywództwa wśród liderów
- Nakazowy- w nim lider wymaga całkowitego podporządkowania się tzw.: "Rób co Ci każę”
- Afiliacyjny- lider dąży do osiągania harmonii: "Ludzie są ważni”
- Autorytarny- przywódca stara się zmotywować podwładnych, przedstawia im pewną wizję oraz nakłania by do niej dążyli: "Chodź za mną”
- Demokratyczny- kiedy lider szuka konsensusu: "Co wy sądzicie?”
- Procesowy (narzucający tempo)- kiedy pracownicy popychani są przez przywódcę do osiągania wysokiej efektywności: "Róbcie tak jak, ja robię teraz”
- Coaching- dla lidera najważniejszy jest rozwój jego pracowników: "A co z tym?” (Hay, McBer (2000) s. 81)
Bibliografia
- Armstrong M.(2007) Zarządzanie ludźmi. Praktyczny przewodnik menedżerów liniowych. REBIS, Poznań
- Dźwigoł-Bartosz M. (2014) Role Liderów Biznesu Współczesnych Przedsiębiorstw Zeszyty naukowe Politechniki Śląskiej
- Hay, McBer (2000) Leadership That Gets Results by Daniel Goleman. “Harvard Business Review”
- Jakubowki J.(2012) Lider zmiany System ewaluacji oświaty
- PARP (2014)Zarządzanie zespołem Wschód Biznesu 2 Parp Publications
- Steinmann H., Schreyögg G.(1992) Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje, przykłady. Politechnika Wrocławska, Wrocław
- Webber R.A. (1996) Zasady zarządzania organizacjami. PWE, Warszawa 1996, s.
Autor: Klaudia Torba
