Zadania kierownika projektu: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 16: | Linia 16: | ||
'''Kierownik projektu''' (PM - Project Manager) – to członek [[Zespół projektowy|zespołu projektowego]], który jest specjalistą z dziedziny [[zarządzanie projektem|zarządzania projektami]]. Project Manager posiada odpowiednio wysokie przygotowanie merytoryczne oraz doświadczenie zawodowe. Odgrywa najważniejszą rolę w zarządzaniu projektami i budowie zespołów realizatorskich. Jest osobą mającą największy wpływ na powstanie, realizację oraz efekt końcowy projektu. Ciąży na nim odpowiedzialność za jego sukces. Jako lidera przedsięwzięcia, głównym zadaniem jest kontrola i utrzymanie przyjętych założeń dotyczących: budżetu, komunikacji w zespole, liczby zasobów, harmonogramu oraz utrzymania równowagi pomiędzy przyjętymi założeniami. Kierownik projektu powinien posiadać odpowiednie cechy charakteru – charyzmę, siłę przebicia i poczucie odpowiedzialności za powierzone zadania – warunkujące efektywne zarządzanie projektem. (M.Trocki 2012, s. 122-123) | '''[[Kierownik]] projektu''' (PM - Project [[Manager]]) – to członek [[Zespół projektowy|zespołu projektowego]], który jest specjalistą z dziedziny [[zarządzanie projektem|zarządzania projektami]]. Project Manager posiada odpowiednio wysokie przygotowanie merytoryczne oraz [[doświadczenie zawodowe]]. Odgrywa najważniejszą rolę w zarządzaniu projektami i budowie zespołów realizatorskich. Jest osobą mającą największy wpływ na powstanie, realizację oraz efekt końcowy projektu. Ciąży na nim [[odpowiedzialność]] za jego [[sukces]]. Jako lidera przedsięwzięcia, głównym zadaniem jest [[kontrola]] i utrzymanie przyjętych założeń dotyczących: budżetu, komunikacji w zespole, liczby zasobów, harmonogramu oraz utrzymania równowagi pomiędzy przyjętymi założeniami. Kierownik projektu powinien posiadać odpowiednie [[cechy charakteru]] – charyzmę, siłę przebicia i poczucie odpowiedzialności za powierzone zadania – warunkujące efektywne [[zarządzanie]] projektem. (M.Trocki 2012, s. 122-123) | ||
==Zadania kierownika projektu wynikające z roli w projekcie== | ==Zadania kierownika projektu wynikające z roli w projekcie== | ||
Do zadań kierownika projektu, wynikających z jego roli w projekcje należą: | Do zadań kierownika projektu, wynikających z jego roli w projekcje należą: | ||
*'''Monitoring otoczenia'''. PM powinien jak najszybciej wykrywać sygnały o możliwościach oraz zagrożeniach swojej działalności. Ważną umiejętnością jest przekształcanie zagrożeń w możliwości. | *'''[[Monitoring]] otoczenia'''. PM powinien jak najszybciej wykrywać sygnały o możliwościach oraz zagrożeniach swojej działalności. Ważną umiejętnością jest przekształcanie zagrożeń w możliwości. | ||
*'''Inspiracja pracowników'''. Kierownik projektu musi umieć wyzwalać ludzką energię i pozytywne cechy charakteru oraz rozumieć, iż sukces zależy od wszystkich pracowników. | *'''Inspiracja pracowników'''. Kierownik projektu musi umieć wyzwalać ludzką energię i pozytywne cechy charakteru oraz rozumieć, iż sukces zależy od wszystkich pracowników. | ||
*'''Stworzenie misji'''. Powinien byś twórcą odważnej misji, która da bodziec do przebudowy i opracowania długofalowej strategii. | *'''Stworzenie misji'''. Powinien byś twórcą odważnej misji, która da [[bodziec]] do przebudowy i opracowania długofalowej strategii. | ||
*'''Szybkie działania'''. Project Manager musi być osobą zdecydowaną i potrafiącą szybko podejmować decyzje. Szybsze działanie, czasem powodujące również pomyłki, daje lepsze efekty, niż dokładność - spowalniająca działanie. Koszty opóźnionego działania bywają wyższe niż sporadyczne pomyłki. Najważniejsze, by dostrzec relacje pomiędzy różnymi czynnikami i podjąć optymalne decyzje. (J. Kisielnicki, 2014, s. 185) | *'''Szybkie działania'''. Project Manager musi być osobą zdecydowaną i potrafiącą szybko podejmować decyzje. Szybsze [[działanie]], czasem powodujące również pomyłki, daje lepsze efekty, niż [[dokładność]] - spowalniająca działanie. [[Koszty]] opóźnionego działania bywają wyższe niż sporadyczne pomyłki. Najważniejsze, by dostrzec relacje pomiędzy różnymi czynnikami i podjąć optymalne decyzje. (J. Kisielnicki, 2014, s. 185) | ||
<google>t</google> | <google>t</google> | ||
| Linia 29: | Linia 29: | ||
==Zadania kierownika na poszczególnych etapach projektu== | ==Zadania kierownika na poszczególnych etapach projektu== | ||
{{#ev:youtube|3v3WCiaSypg|480|right|Role w zespołach projektowych (Sławomir Wawak)|frame}} | {{#ev:youtube|3v3WCiaSypg|480|right|Role w zespołach projektowych (Sławomir Wawak)|frame}} | ||
Cykl zarządzania projektem obejmuje kilka etapów. W każdym z nich kierownik projektu pełni inną rolę. | [[Cykl]] zarządzania projektem obejmuje kilka etapów. W każdym z nich kierownik projektu pełni inną rolę. | ||
Na etapie '''planowania''' projektu kierownik ma za zadanie: | Na etapie '''planowania''' projektu kierownik ma za [[zadanie]]: | ||
* zdefiniować cel i założenia projektu | * zdefiniować cel i założenia projektu | ||
* wyznaczyć zakres projektu | * wyznaczyć [[zakres]] projektu | ||
* określić skutki projektu | * określić skutki projektu | ||
* opracować harmonogram i budżet projektu | * opracować [[harmonogram]] i [[budżet]] projektu | ||
* przeanalizować ryzyko projektu | * przeanalizować [[ryzyko]] projektu | ||
Na etapie '''tworzenia zespołu projektowego''': | Na etapie '''tworzenia zespołu projektowego''': | ||
* przeprowadzić analizę wymaganych zasobów ludzkich | * przeprowadzić analizę wymaganych zasobów ludzkich | ||
* zaplanować sposób pozyskania potrzebnych zasobów | * zaplanować sposób pozyskania potrzebnych zasobów | ||
* opracować konkretny plan organizacyjny | * opracować konkretny [[plan]] organizacyjny | ||
* motywować i koordynować pracę zespołu projektowego | * motywować i koordynować pracę zespołu projektowego | ||
* szkolić i doskonalić jego członków | * szkolić i doskonalić jego członków | ||
| Linia 49: | Linia 49: | ||
*śledzić wykonanie budżetu | *śledzić wykonanie budżetu | ||
* delegować zadania członkom zespołu | * delegować zadania członkom zespołu | ||
* kontrolować jakość wykonywanych zadań | * kontrolować [[jakość]] wykonywanych zadań | ||
* zarządzać kosztami projektu | * zarządzać kosztami projektu | ||
Na etapie '''zamykania projektu''': | Na etapie '''zamykania projektu''': | ||
* sporządzić sprawozdanie z wykonania projektu | * sporządzić [[sprawozdanie]] z wykonania projektu | ||
* rozliczyć projekt | * rozliczyć [[projekt]] | ||
* opracować dokumentację eksploatacyjną | * opracować dokumentację eksploatacyjną | ||
* rozwiązać zespół projektowy | * rozwiązać [[zespół]] projektowy | ||
(M.Trocki 2012, s. 81-267) | (M.Trocki 2012, s. 81-267) | ||
==Zakres odpowiedzialności kierownika projektu== | ==Zakres odpowiedzialności kierownika projektu== | ||
Jako główne zadanie kierownika projektu można uznać dostarczenie produktu końcowego, bez przekraczania wyznaczonego budżetu i terminów oraz zgodnie ze specyfiką techniczną i zapewnieniem odpowiedniego zysku - w przypadku gdy jest to wymagane. Pozostałe zadania są zróżnicowane, w zależności od kwalifikacji i umiejętności kierownika, wielkości projektu, wymogów i uprawnień. (J.M. Nicholas, (2015), s. 733). | Jako główne zadanie kierownika projektu można uznać dostarczenie produktu końcowego, bez przekraczania wyznaczonego budżetu i terminów oraz zgodnie ze specyfiką techniczną i zapewnieniem odpowiedniego zysku - w przypadku gdy jest to wymagane. Pozostałe zadania są zróżnicowane, w zależności od kwalifikacji i [[umiejętności]] kierownika, wielkości projektu, wymogów i uprawnień. (J.M. Nicholas, (2015), s. 733). | ||
Zakres odpowiedzialności Project Managera najczęściej obejmuje: | Zakres odpowiedzialności Project Managera najczęściej obejmuje: | ||
| Linia 74: | Linia 74: | ||
# wskazywanie sposobów na ich rozwiązywanie | # wskazywanie sposobów na ich rozwiązywanie | ||
# prowadzenie negocjacji z wykonawcami, kierownikami funkcjonalnymi i dyrektorami wyższego szczebla | # prowadzenie negocjacji z wykonawcami, kierownikami funkcjonalnymi i dyrektorami wyższego szczebla | ||
# planowanie zadań i rezultatów projektu (tworzenie struktur podziału pracy, harmonogramów i budżetów) | # [[planowanie]] zadań i rezultatów projektu (tworzenie struktur podziału pracy, harmonogramów i budżetów) | ||
Oprócz wymienionych wyżej zadań, PM ponosi odpowiedzialność za integrację i koordynację wszystkich elementów i etapów projektu. Koordynuje działania jednostek funkcjonalnych, podwykonawców, a także innych uczestników projektu. Do zadań kierownika projektu, należy również tworzenie planów i harmonogramów, ułatwiających integrację zadań. Odpowiada on za monitorowanie i kontrolę postępów, wykrywając przy tym powstające problemy. | Oprócz wymienionych wyżej zadań, PM ponosi odpowiedzialność za integrację i koordynację wszystkich elementów i etapów projektu. Koordynuje działania jednostek funkcjonalnych, podwykonawców, a także innych uczestników projektu. Do zadań kierownika projektu, należy również tworzenie planów i harmonogramów, ułatwiających integrację zadań. Odpowiada on za [[monitorowanie]] i kontrolę postępów, wykrywając przy tym powstające problemy. | ||
W zarządzaniu projektami, nie ma możliwości uniknięcia pewnego ryzyka. Kierownik projektu, planując wszystko z wyprzedzeniem, ułatwia sobie przewidywanie i unikanie kryzysowych sytuacji. | W zarządzaniu projektami, nie ma możliwości uniknięcia pewnego ryzyka. Kierownik projektu, planując wszystko z wyprzedzeniem, ułatwia sobie przewidywanie i unikanie kryzysowych sytuacji. | ||
| Linia 83: | Linia 83: | ||
==Kompetencje kierownika projektu== | ==Kompetencje kierownika projektu== | ||
Kierownicy projektów pracują między technologami, a kierownictwem wyższego szczebla. Powinni zatem posiadać, nie tylko umiejętności menadżerskie, ale i techniczne. Muszą czuć się dobrze w każdym miejscu, zarówno w biurze, jak i fabryce. Wiedza Project Managera, winna być bardzo wszechstronna. PM nie musi być ekspertem we wszystkich dziedzinach, lecz powinien znać każdą z nich w sposób pozwalający na ocenę pomysłów i podejmowanie decyzji. | Kierownicy projektów pracują między technologami, a kierownictwem wyższego szczebla. Powinni zatem posiadać, nie tylko umiejętności menadżerskie, ale i techniczne. Muszą czuć się dobrze w każdym miejscu, zarówno w biurze, jak i fabryce. [[Wiedza]] Project Managera, winna być bardzo wszechstronna. PM nie musi być ekspertem we wszystkich dziedzinach, lecz powinien znać każdą z nich w sposób pozwalający na ocenę pomysłów i [[podejmowanie decyzji]]. | ||
Wyróżnia się trzy podstawowe rodzaje umiejętności, jakie powinien posiadać kierownik projektu, by móc realizować swoje zadania: | Wyróżnia się trzy podstawowe rodzaje umiejętności, jakie powinien posiadać kierownik projektu, by móc realizować swoje zadania: | ||
| Linia 92: | Linia 92: | ||
'''Umiejętności techniczne''', to umiejętności posługiwania się narzędziami, metodami i technologią danej specjalności, np. znajomość języków, w przypadku współpracy z organizacjami międzynarodowymi. | '''Umiejętności techniczne''', to umiejętności posługiwania się narzędziami, metodami i technologią danej specjalności, np. znajomość języków, w przypadku współpracy z organizacjami międzynarodowymi. | ||
'''Umiejętności społeczne''' - zdolność współpracy z innymi, dotycząca zarówno poszczególnych osób jak i grup ludzi. Do najważniejszych umiejętności w tym zakresie, należy umiejętność negocjacji. | '''Umiejętności społeczne''' - [[zdolność]] współpracy z innymi, dotycząca zarówno poszczególnych osób jak i grup ludzi. Do najważniejszych umiejętności w tym zakresie, należy umiejętność negocjacji. | ||
'''Umiejętności koncepcyjne''' oznaczają zdolność kierownika do integrowania wszystkich działań, realizowanych w jego polu działania. (J.M. Nicholas, (2015), s. 735) | '''Umiejętności koncepcyjne''' oznaczają zdolność kierownika do integrowania wszystkich działań, realizowanych w jego polu działania. (J.M. Nicholas, (2015), s. 735) | ||
| Linia 100: | Linia 100: | ||
* umiejętność działania w wielokulturowym otoczeniu | * umiejętność działania w wielokulturowym otoczeniu | ||
* gotowość do ustawicznej nauki | * gotowość do ustawicznej nauki | ||
* pozytywne cechy osobowości | * pozytywne [[cechy osobowości]] | ||
Według autora, Project Manager powinien poszukiwać powiązań między różnymi sferami życia, a organizacją. Musi również znać języki obce i historię innych krajów, by umiejętnie działać na rynku międzynarodowym. Ważną cechą jest także otwartość na zmiany i umiejętność przystosowania się do nich. PM powinien charakteryzować się wysokimi standardami zachowań, pozwalającymi na profesjonalne i kulturalne kontakty z innymi ludźmi. (J. Kisielnicki, 2014, s. 186) | Według autora, Project Manager powinien poszukiwać powiązań między różnymi sferami życia, a organizacją. Musi również znać języki obce i historię innych krajów, by umiejętnie działać na rynku międzynarodowym. Ważną cechą jest także otwartość na zmiany i umiejętność przystosowania się do nich. PM powinien charakteryzować się wysokimi standardami zachowań, pozwalającymi na profesjonalne i kulturalne kontakty z innymi ludźmi. (J. Kisielnicki, 2014, s. 186) | ||
| Linia 106: | Linia 106: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Betta J. (2012). [http://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.baztech-article-BPW6-0031-0015''Ludzie największą wartością projektu''], "Zeszyty Naukowe WSOWL", Nr 4 | * Betta J. (2012). [http://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.baztech-article-BPW6-0031-0015''Ludzie największą wartością projektu''], "Zeszyty Naukowe WSOWL", Nr 4 | ||
* Kisielnicki J. (2014). Zarządzanie projektami, Wolters Kluwer, Warszawa | * Kisielnicki J. (2014). [[Zarządzanie projektami]], Wolters Kluwer, Warszawa | ||
* Klimiuk J. (2009). [http://czytelnia.cnbop.pl/czytelnia/13/161''Rola kierownika projektu oraz zespołu projektowego w zarządzaniu projektami""],"Organizacja i zarządzanie strategiczne", Nr 3 | * Klimiuk J. (2009). [http://czytelnia.cnbop.pl/czytelnia/13/161''Rola kierownika projektu oraz zespołu projektowego w zarządzaniu projektami""],"[[Organizacja]] i [[zarządzanie strategiczne]]", Nr 3 | ||
* Kopczyński T. (2014). [http://soep.ue.poznan.pl/jdownloads/Wszystkie%20numery/Rok%202014/soep_9_2014.pdf#page=101''Rola i kompetencje kierownika projektu w zwinnym zarządzaniu projektami na tle tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami''], "Studia Oeconomica Posnaniensia", nr 9 (270) | * Kopczyński T. (2014). [http://soep.ue.poznan.pl/jdownloads/Wszystkie%20numery/Rok%202014/soep_9_2014.pdf#page=101''Rola i kompetencje kierownika projektu w zwinnym zarządzaniu projektami na tle tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami''], "Studia Oeconomica Posnaniensia", nr 9 (270) | ||
* Nicholas J. (2015). Zarządzanie projektami, Wolters Kluwer, Warszawa | * Nicholas J. (2015). Zarządzanie projektami, Wolters Kluwer, Warszawa | ||
* Trocki M. (2012). Nowoczesne zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa | * Trocki M. (2012). Nowoczesne zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa | ||
* Wachowiak P., Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K. (2004). ''Kierowanie zespołem projektowym'', Difin, Warszawa | * Wachowiak P., Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K. (2004). ''[[Kierowanie]] zespołem projektowym'', Difin, Warszawa | ||
{{a|Marcin Kempkiewicz}} | {{a|Marcin Kempkiewicz}} | ||
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | [[Kategoria:Zarządzanie projektami]] | ||
Wersja z 18:27, 22 maj 2020
| Zadania kierownika projektu |
|---|
| Polecane artykuły |
Kierownik projektu (PM - Project Manager) – to członek zespołu projektowego, który jest specjalistą z dziedziny zarządzania projektami. Project Manager posiada odpowiednio wysokie przygotowanie merytoryczne oraz doświadczenie zawodowe. Odgrywa najważniejszą rolę w zarządzaniu projektami i budowie zespołów realizatorskich. Jest osobą mającą największy wpływ na powstanie, realizację oraz efekt końcowy projektu. Ciąży na nim odpowiedzialność za jego sukces. Jako lidera przedsięwzięcia, głównym zadaniem jest kontrola i utrzymanie przyjętych założeń dotyczących: budżetu, komunikacji w zespole, liczby zasobów, harmonogramu oraz utrzymania równowagi pomiędzy przyjętymi założeniami. Kierownik projektu powinien posiadać odpowiednie cechy charakteru – charyzmę, siłę przebicia i poczucie odpowiedzialności za powierzone zadania – warunkujące efektywne zarządzanie projektem. (M.Trocki 2012, s. 122-123)
Zadania kierownika projektu wynikające z roli w projekcie
Do zadań kierownika projektu, wynikających z jego roli w projekcje należą:
- Monitoring otoczenia. PM powinien jak najszybciej wykrywać sygnały o możliwościach oraz zagrożeniach swojej działalności. Ważną umiejętnością jest przekształcanie zagrożeń w możliwości.
- Inspiracja pracowników. Kierownik projektu musi umieć wyzwalać ludzką energię i pozytywne cechy charakteru oraz rozumieć, iż sukces zależy od wszystkich pracowników.
- Stworzenie misji. Powinien byś twórcą odważnej misji, która da bodziec do przebudowy i opracowania długofalowej strategii.
- Szybkie działania. Project Manager musi być osobą zdecydowaną i potrafiącą szybko podejmować decyzje. Szybsze działanie, czasem powodujące również pomyłki, daje lepsze efekty, niż dokładność - spowalniająca działanie. Koszty opóźnionego działania bywają wyższe niż sporadyczne pomyłki. Najważniejsze, by dostrzec relacje pomiędzy różnymi czynnikami i podjąć optymalne decyzje. (J. Kisielnicki, 2014, s. 185)
Zadania kierownika na poszczególnych etapach projektu
{{#ev:youtube|3v3WCiaSypg|480|right|Role w zespołach projektowych (Sławomir Wawak)|frame}} Cykl zarządzania projektem obejmuje kilka etapów. W każdym z nich kierownik projektu pełni inną rolę.
Na etapie planowania projektu kierownik ma za zadanie:
- zdefiniować cel i założenia projektu
- wyznaczyć zakres projektu
- określić skutki projektu
- opracować harmonogram i budżet projektu
- przeanalizować ryzyko projektu
Na etapie tworzenia zespołu projektowego:
- przeprowadzić analizę wymaganych zasobów ludzkich
- zaplanować sposób pozyskania potrzebnych zasobów
- opracować konkretny plan organizacyjny
- motywować i koordynować pracę zespołu projektowego
- szkolić i doskonalić jego członków
- opracować strategię rozwiązywania konfliktów
- zbudować odpowiednią strategię komunikacji
Na etapie nadzorowania i kontroli:
- sprawdzać zgodność przebiegu projektu z harmonogramem
- śledzić wykonanie budżetu
- delegować zadania członkom zespołu
- kontrolować jakość wykonywanych zadań
- zarządzać kosztami projektu
Na etapie zamykania projektu:
- sporządzić sprawozdanie z wykonania projektu
- rozliczyć projekt
- opracować dokumentację eksploatacyjną
- rozwiązać zespół projektowy
(M.Trocki 2012, s. 81-267)
Zakres odpowiedzialności kierownika projektu
Jako główne zadanie kierownika projektu można uznać dostarczenie produktu końcowego, bez przekraczania wyznaczonego budżetu i terminów oraz zgodnie ze specyfiką techniczną i zapewnieniem odpowiedniego zysku - w przypadku gdy jest to wymagane. Pozostałe zadania są zróżnicowane, w zależności od kwalifikacji i umiejętności kierownika, wielkości projektu, wymogów i uprawnień. (J.M. Nicholas, (2015), s. 733).
Zakres odpowiedzialności Project Managera najczęściej obejmuje:
- wybór członków zespołu
- organizację pracy zespołu
- utrzymywanie dobrych relacji z interesariuszami projektu
- kontrolę statusu projektu
- utrzymywanie kontaktów z klientami
- wykrywanie problemów, zarówno technicznych, jak i funkcjonalnych
- podejmowanie ważnych decyzji, dotyczących np. zakończenia działań czy zmiany charakteru, w przypadku braku możliwości zrealizowania celów projektu
- decyzyjność w sytuacjach kryzysowych
- bezpośrednie rozwiązywanie problemów
- wskazywanie sposobów na ich rozwiązywanie
- prowadzenie negocjacji z wykonawcami, kierownikami funkcjonalnymi i dyrektorami wyższego szczebla
- planowanie zadań i rezultatów projektu (tworzenie struktur podziału pracy, harmonogramów i budżetów)
Oprócz wymienionych wyżej zadań, PM ponosi odpowiedzialność za integrację i koordynację wszystkich elementów i etapów projektu. Koordynuje działania jednostek funkcjonalnych, podwykonawców, a także innych uczestników projektu. Do zadań kierownika projektu, należy również tworzenie planów i harmonogramów, ułatwiających integrację zadań. Odpowiada on za monitorowanie i kontrolę postępów, wykrywając przy tym powstające problemy. W zarządzaniu projektami, nie ma możliwości uniknięcia pewnego ryzyka. Kierownik projektu, planując wszystko z wyprzedzeniem, ułatwia sobie przewidywanie i unikanie kryzysowych sytuacji.
Kierownik zazwyczaj podlega bezpośrednio dyrektorowi wyższego szczebla, oczekującego, monitorowania statusu technicznego i finansowego projektu oraz składania w związku z nim raportów. (J.M. Nicholas, (2015), s. 734)
Kompetencje kierownika projektu
Kierownicy projektów pracują między technologami, a kierownictwem wyższego szczebla. Powinni zatem posiadać, nie tylko umiejętności menadżerskie, ale i techniczne. Muszą czuć się dobrze w każdym miejscu, zarówno w biurze, jak i fabryce. Wiedza Project Managera, winna być bardzo wszechstronna. PM nie musi być ekspertem we wszystkich dziedzinach, lecz powinien znać każdą z nich w sposób pozwalający na ocenę pomysłów i podejmowanie decyzji.
Wyróżnia się trzy podstawowe rodzaje umiejętności, jakie powinien posiadać kierownik projektu, by móc realizować swoje zadania:
- umiejętności techniczne
- umiejętności społeczne
- umiejętności koncepcyjne
Umiejętności techniczne, to umiejętności posługiwania się narzędziami, metodami i technologią danej specjalności, np. znajomość języków, w przypadku współpracy z organizacjami międzynarodowymi.
Umiejętności społeczne - zdolność współpracy z innymi, dotycząca zarówno poszczególnych osób jak i grup ludzi. Do najważniejszych umiejętności w tym zakresie, należy umiejętność negocjacji.
Umiejętności koncepcyjne oznaczają zdolność kierownika do integrowania wszystkich działań, realizowanych w jego polu działania. (J.M. Nicholas, (2015), s. 735)
B. Kuce z kolei, wymienia cztery grupy umiejętności:
- umiejętność myślenia systemowego
- umiejętność działania w wielokulturowym otoczeniu
- gotowość do ustawicznej nauki
- pozytywne cechy osobowości
Według autora, Project Manager powinien poszukiwać powiązań między różnymi sferami życia, a organizacją. Musi również znać języki obce i historię innych krajów, by umiejętnie działać na rynku międzynarodowym. Ważną cechą jest także otwartość na zmiany i umiejętność przystosowania się do nich. PM powinien charakteryzować się wysokimi standardami zachowań, pozwalającymi na profesjonalne i kulturalne kontakty z innymi ludźmi. (J. Kisielnicki, 2014, s. 186)
Bibliografia
- Betta J. (2012). Ludzie największą wartością projektu, "Zeszyty Naukowe WSOWL", Nr 4
- Kisielnicki J. (2014). Zarządzanie projektami, Wolters Kluwer, Warszawa
- Klimiuk J. (2009). Rola kierownika projektu oraz zespołu projektowego w zarządzaniu projektami"","Organizacja i zarządzanie strategiczne", Nr 3
- Kopczyński T. (2014). Rola i kompetencje kierownika projektu w zwinnym zarządzaniu projektami na tle tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami, "Studia Oeconomica Posnaniensia", nr 9 (270)
- Nicholas J. (2015). Zarządzanie projektami, Wolters Kluwer, Warszawa
- Trocki M. (2012). Nowoczesne zarządzanie projektami, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
- Wachowiak P., Gregorczyk S., Grucza B., Ogonek K. (2004). Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa
Autor: Marcin Kempkiewicz
