Zdolność organizacji do rozwoju

Zdolność organizacji do rozwoju
Polecane artykuły
Controlling personalny Efektywność Czynniki wpływające na zarządzanie kadrami Nagroda im. Malcolma Baldridge'a Funkcja personalna Zarządzanie przedsiębiorstwem Ocena wyników zmian organizacyjnych Zarządzanie talentami Klient wewnętrzny

Zagadnienie oceny zdolności organizacji do rozwoju obejmuje nie tylko kwestie finansowe, ale i organizacyjne. Pominięcie tej analizy może doprowadzić do zatrzymania projektu w trakcie jego realizacji z powodu braku niezbędnych zasobów.

Zmiana i rozwój - pojęcia i wymiary Zmiana wyraża różnicę między dwoma lub więcej porównywalnymi stanami jakiegoś systemu (obiektu). Wyróżniamy zmiany:

• ilościowe- określają zmiany wielkości jednego lub kilku parametrów
• jakościowe- określają zmiany we właściwościach, sposobie reagowania i zachowania systemu.

Badania i rozwój to występowanie zmian jakościowych, ocenianych pozytywnie z punktu widzenia celu, którego one dotyczą.

Zmianę i badania i rozwój firmy definiujemy w pięciu wymiarach

1. ekonomicznym - W wymiarze tym zmianę i rozwój przedsiębiorstwa możemy oceniać przez pryzmat efektywności gospodarowania czynnikami wytwórczymi, zarządzania projektami inwestycyjnymi i przedsięwzięciami rynkowymi. Sferę zmian i rozwoju ekonomicznego (strategie zarządzania, politykę finansową, Rynek i marketing, restrukturyzację) badamy używając analizy ekonomicznej. 2. organizacyjnym - Zmiana i rozwój w tym wymiarze dotyczy systemu zarządzania firmą (np. zmiana i tworzenie nowych celów firmy), procesów produkcyjnych (np. podział pracy i specjalizacja), prac administracyjnych, zachowań zespołów ludzkich, procesów adaptacyjnych (np. adaptacja do reguł konkurencyjnej gry rynkowej), zasobów informacyjnych, czynników wytwórczych (dobór czynników wytwórczych). Wszelkie zmiany w tym wymiarze podporządkowane są strategiom zarządzania firmy.

3. personalnym - Wymiar ten możemy spostrzegać jako zbiorowość pracowników firmy lub jako skład osobowy jednostek organizacyjnych i poszczególnych pracowników. Sferę zmian i rozwoju w tym wymiarze tworzą zasoby ludzkie, określone przez: ruchliwość pracowniczą, wydajność pracy i zdolność produkcyjną, atmosferę pracy, kwalifikacje zawodowe, system karier zawodowych i kierowniczych, jakość pracy, koszty pracy i zarządzania. Zmiana i rozwój personalny w przedsiębiorstwie dokonuje się poprzez:

• rozwój organizacyjny
• rozwój kadr kierowniczych

4. informacyjnym - Sferę zmian i rozwoju w tym wymiarze stanowi informacja menedżerska (lepsze zaspokojenie potrzeb informacyjnych kierownictwa) i komunikacja (lepsze porozumiewanie się, określone przez: rejestrację i gromadzenie informacji, jej hierarchizacja, przetwarzanie i przekazywanie). Najlepszym sposobem oceny tej sfery jest badanie użyteczności systemu informacji menedżerskiej.

5. techniczno-produkcyjnym - Sferę zmian tworzą tu:

• badania i rozwój (prace naukowo-badawcze i techniczne przygotowanie produkcji)
• jakość wyrobów (ich poziom techniczny i użytkowy)
• działalność operacyjna (system eksploatacyjny)

Bibliografia

• Stabryła A., Zarządzanie rozwojem firmy, AE, Kraków 1995

Autor: Ewelina Derfla