Przewaga rynkowa: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 15: | Linia 15: | ||
'''Przewaga rynkowa''' - [[przewaga konkurencyjna]] na rynku lokalnym i globalnym, stała zdolność do wygrywania z konkurencją, należy ją rozpatrywać łącznie z zasięgiem, który określa zdolność do konkurowania na różnej liczbie rynków lub ich segmentów. podstawą do budowania przewagi rynkowej są [[zasoby]] cenne, rzadkie, trwałe oraz trudne do imitacji. | '''Przewaga rynkowa''' - [[przewaga konkurencyjna]] na rynku lokalnym i globalnym, stała [[zdolność]] do wygrywania z konkurencją, należy ją rozpatrywać łącznie z zasięgiem, który określa zdolność do konkurowania na różnej liczbie rynków lub ich segmentów. podstawą do budowania przewagi rynkowej są [[zasoby]] cenne, rzadkie, trwałe oraz trudne do imitacji. | ||
Źródła przewagi konkurencyjnej należy doszukiwać się w czynnościach, które prowadzą do wyprodukowania przez firmę wartości, której ostatecznym beneficjentem staje się nabywca. W literaturze możemy znaleźć wiele interpretacji dotyczących źródeł przewagi rynkowej, jako główne podaje się: | Źródła przewagi konkurencyjnej należy doszukiwać się w czynnościach, które prowadzą do wyprodukowania przez firmę wartości, której ostatecznym beneficjentem staje się nabywca. W literaturze możemy znaleźć wiele interpretacji dotyczących źródeł przewagi rynkowej, jako główne podaje się: | ||
* zasoby strategiczne ([[aktywa]]) | * zasoby strategiczne ([[aktywa]]) | ||
* architekturę ([[system]] relacji z podmiotami w otoczeniu i wewnątrz z pracownikami przedsiębiorstwa) | * architekturę ([[system]] relacji z podmiotami w otoczeniu i wewnątrz z pracownikami przedsiębiorstwa) | ||
* innowacyjność (zdolność do wcielania w życie nowych rozwiązań o charakterze technicznym, organizacyjnym i ekonomicznym) | * [[innowacyjność]] (zdolność do wcielania w życie nowych rozwiązań o charakterze technicznym, organizacyjnym i ekonomicznym) | ||
* reputację (opinia o przedsiębiorstwach w segmentach do których kierowana jest [[oferta]]) | * reputację (opinia o przedsiębiorstwach w segmentach do których kierowana jest [[oferta]]) | ||
* czas (skracanie [[proces]]ów badawczo - rozwojowych i wdrożeniowych w przedsiębiorstwie) | * czas (skracanie [[proces]]ów badawczo - rozwojowych i wdrożeniowych w przedsiębiorstwie) | ||
* możliwość rozproszenia geograficznego różnych dziedzin działalności | * możliwość rozproszenia geograficznego różnych dziedzin działalności | ||
* jakość (wartość użytkowa określana przez [[klient]]ów) | * [[jakość]] ([[wartość]] użytkowa określana przez [[klient]]ów) | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
Ustalanie pozycji konkurencyjnej można dokonać przez: | Ustalanie pozycji konkurencyjnej można dokonać przez: | ||
* określenie [[konkurent]]ów, wskazanie i operacjonalizacja obszarów, w których z nimi konkurujemy | * określenie [[konkurent]]ów, wskazanie i [[operacjonalizacja]] obszarów, w których z nimi konkurujemy | ||
* wycenę konkurencyjności przedsiębiorstwa | * wycenę konkurencyjności przedsiębiorstwa | ||
* określenie oceny przedsiębiorstwa w stosunku do konkurentów | * określenie oceny przedsiębiorstwa w stosunku do konkurentów | ||
| Linia 36: | Linia 36: | ||
* ''[[Zarządzanie]] międzynarodowe. [[Konkurencja]] w klasie światowej'', Andrzej K. Koźmiński, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999, str. 59,61 | * ''[[Zarządzanie]] międzynarodowe. [[Konkurencja]] w klasie światowej'', Andrzej K. Koźmiński, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999, str. 59,61 | ||
* ''[[Zarządzanie strategiczne]] przedsiębiorstwem'', Elżbieta Urbanowska - Sojkin, Piotr Banaszyk, Hubert Witczak, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004, str. 227, 230, 231, 273 - 276 | * ''[[Zarządzanie strategiczne]] przedsiębiorstwem'', Elżbieta Urbanowska - Sojkin, Piotr Banaszyk, Hubert Witczak, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004, str. 227, 230, 231, 273 - 276 | ||
* ''Strategor. Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999, s. 192, 195, 196 | * ''Strategor. Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, [[tożsamość]]'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999, s. 192, 195, 196 | ||
{{a|Małgorzata Nowak}} | {{a|Małgorzata Nowak}} | ||
[[Kategoria:Zarządzanie strategiczne]] | [[Kategoria:Zarządzanie strategiczne]] | ||
[[en:Market advantage]] | [[en:Market advantage]] | ||
Wersja z 06:33, 21 maj 2020
| Przewaga rynkowa |
|---|
| Polecane artykuły |
Przewaga rynkowa - przewaga konkurencyjna na rynku lokalnym i globalnym, stała zdolność do wygrywania z konkurencją, należy ją rozpatrywać łącznie z zasięgiem, który określa zdolność do konkurowania na różnej liczbie rynków lub ich segmentów. podstawą do budowania przewagi rynkowej są zasoby cenne, rzadkie, trwałe oraz trudne do imitacji.
Źródła przewagi konkurencyjnej należy doszukiwać się w czynnościach, które prowadzą do wyprodukowania przez firmę wartości, której ostatecznym beneficjentem staje się nabywca. W literaturze możemy znaleźć wiele interpretacji dotyczących źródeł przewagi rynkowej, jako główne podaje się:
- zasoby strategiczne (aktywa)
- architekturę (system relacji z podmiotami w otoczeniu i wewnątrz z pracownikami przedsiębiorstwa)
- innowacyjność (zdolność do wcielania w życie nowych rozwiązań o charakterze technicznym, organizacyjnym i ekonomicznym)
- reputację (opinia o przedsiębiorstwach w segmentach do których kierowana jest oferta)
- czas (skracanie procesów badawczo - rozwojowych i wdrożeniowych w przedsiębiorstwie)
- możliwość rozproszenia geograficznego różnych dziedzin działalności
- jakość (wartość użytkowa określana przez klientów)
Ustalanie pozycji konkurencyjnej można dokonać przez:
- określenie konkurentów, wskazanie i operacjonalizacja obszarów, w których z nimi konkurujemy
- wycenę konkurencyjności przedsiębiorstwa
- określenie oceny przedsiębiorstwa w stosunku do konkurentów
Przewagę rynkową zdobywa przedsiębiorstwo, którego pracownicy posiadają odpowiednie kompetencje. Przewagę taką można uzyskać przez skracanie cyklu życia produktów, przyspieszenie rozwoju technologicznego, usprawnienie koordynacji działań marketingowych, produkcyjnych, rozwojowych oraz zwiększenie efektywności i szybkości prac rozwojowych.
Bibliografia
- Zarządzanie międzynarodowe. Konkurencja w klasie światowej, Andrzej K. Koźmiński, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999, str. 59,61
- Zarządzanie strategiczne przedsiębiorstwem, Elżbieta Urbanowska - Sojkin, Piotr Banaszyk, Hubert Witczak, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004, str. 227, 230, 231, 273 - 276
- Strategor. Zarządzanie firmą. Strategie, struktury, decyzje, tożsamość, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 1999, s. 192, 195, 196
Autor: Małgorzata Nowak
