Zarządzanie przez innowacje: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 20: | Linia 20: | ||
Aby [[technika]] zarządzania przez innowację była skuteczna, kierownictwo firmy powinno spełniać następujące warunki: | Aby [[technika]] zarządzania przez innowację była skuteczna, kierownictwo firmy powinno spełniać następujące warunki: | ||
* powinni być pewni, że innowacje są konieczne do osiągnięcia sukcesu na rynku, a także popierać dążenia do postępu poprzez stymulowanie i wspomaganie twórczych i aktywnych [[pracownik]]ów, | * powinni być pewni, że innowacje są konieczne do osiągnięcia sukcesu na rynku, a także popierać dążenia do postępu poprzez stymulowanie i wspomaganie twórczych i aktywnych [[pracownik]]ów, | ||
* tworzyć klimat kultury organizacyjnej, który pobudza do zmian, | * tworzyć [[klimat]] kultury organizacyjnej, który pobudza do zmian, | ||
* być otwartym na propozycje usprawnień technicznych i technologicznych oraz przełamywać stereotypy, | * być otwartym na propozycje usprawnień technicznych i technologicznych oraz przełamywać stereotypy, | ||
* popierać pomysłowość i inwencje twórcze pracowników, a pozbywać się konserwatystów i osób biernych. | * popierać pomysłowość i inwencje twórcze pracowników, a pozbywać się konserwatystów i osób biernych. | ||
Procedura postępowania składa się z ośmiu etapów: | [[Procedura]] postępowania składa się z ośmiu etapów: | ||
1. Doprowadzenie do istotnych przełomów zapewniających dynamiczny rozwój firmy: | 1. Doprowadzenie do istotnych przełomów zapewniających dynamiczny [[rozwój]] firmy: | ||
* należy uświadomić pracowników, że sukces firmy zależy od aktywnego i ofensywnego sposobu działania, | * należy uświadomić pracowników, że [[sukces]] firmy zależy od aktywnego i ofensywnego sposobu działania, | ||
* należy dokonać przełomu w dotychczasowych sposobach działania przedsiębiorstwa, który zapewni ekspansję technologiczną, asortymentową, jakościową, marketingową, organizacyjną i finansową. | * należy dokonać przełomu w dotychczasowych sposobach działania przedsiębiorstwa, który zapewni ekspansję technologiczną, asortymentową, jakościową, marketingową, organizacyjną i finansową. | ||
| Linia 34: | Linia 34: | ||
3. Opracowanie listy problemów do rozwiązania, [[plan]]ów przedsięwzięć organizacyjno-technicznych, które należy wdrożyć. | 3. Opracowanie listy problemów do rozwiązania, [[plan]]ów przedsięwzięć organizacyjno-technicznych, które należy wdrożyć. | ||
4. Przeprowadzenie oceny szans, zagrożeń oraz skutków przewidywanych innowacji. | 4. Przeprowadzenie oceny szans, zagrożeń oraz skutków przewidywanych innowacji. | ||
5. Zmiana podejścia kadry kierowniczej do nowych, koniecznych zadań (rozmowy, szkolenia, systemy ocen i motywacji). | 5. [[Zmiana]] podejścia [[kadry]] kierowniczej do nowych, koniecznych zadań (rozmowy, szkolenia, systemy ocen i motywacji). | ||
6. Odnalezienie ewentualnych źródeł [[konflikt]]ów, które mogą być spowodowane poprzez wprowadzanie zmian. | 6. Odnalezienie ewentualnych źródeł [[konflikt]]ów, które mogą być spowodowane poprzez wprowadzanie zmian. | ||
7. Rozważne wprowadzanie nowych rozwiązań, które są zintegrowane z systemem wczesnego ostrzegania i monitorowania. | 7. Rozważne wprowadzanie nowych rozwiązań, które są zintegrowane z systemem wczesnego ostrzegania i monitorowania. | ||
| Linia 41: | Linia 41: | ||
==Zalety i wady== | ==Zalety i wady== | ||
Zalety metody zarządzanie przez innowacje: | Zalety metody zarządzanie przez innowacje: | ||
* technika sprzyja, a wręcz wymusza postęp, a przez to rozwój przedsiębiorstwa, | * technika sprzyja, a wręcz wymusza postęp, a przez to [[rozwój przedsiębiorstwa]], | ||
* podnosi walory i zdolności konkurencyjne przedsiębiorstwa, dzięki potrzebie stałego obserwowania poczynań [[konkurent]]ów i reakcji [[klient]]ów oraz konieczności permanentnego wdrażania nowości, | * podnosi [[walory]] i [[zdolności]] konkurencyjne przedsiębiorstwa, dzięki potrzebie stałego obserwowania poczynań [[konkurent]]ów i reakcji [[klient]]ów oraz konieczności permanentnego wdrażania nowości, | ||
* koncentruje wszystkich członków organizacji i skupia ich wokół wspólnego celu, jakim jest rozwój firmy, | * koncentruje wszystkich członków organizacji i skupia ich wokół wspólnego celu, jakim jest rozwój firmy, | ||
* popiera doskonalenie zawodowe pracowników wpływa na wzrost kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa. | * popiera doskonalenie zawodowe pracowników wpływa na wzrost kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa. | ||
Wersja z 18:19, 22 maj 2020
| Zarządzanie przez innowacje |
|---|
| Polecane artykuły |
Koncepcję zarządzania przez innowację opracował Joseph Juran. Po raz pierwszy została zaprezentowana na kursie dla kierowników działów planowania i kontroli zorganizowanym przez Amerykańskie Stowarzyszenie do spraw Zarządzania. Zarządzanie przez innowacje zmierza do rozwoju przedsiębiorstwa przez wprowadzenie szeroko pojętych zmian (uprawnień, udoskonaleń, innowacji) głównie w przełomowych obszarach działalności firmy.
Zasady
Aby technika zarządzania przez innowację była skuteczna, kierownictwo firmy powinno spełniać następujące warunki:
- powinni być pewni, że innowacje są konieczne do osiągnięcia sukcesu na rynku, a także popierać dążenia do postępu poprzez stymulowanie i wspomaganie twórczych i aktywnych pracowników,
- tworzyć klimat kultury organizacyjnej, który pobudza do zmian,
- być otwartym na propozycje usprawnień technicznych i technologicznych oraz przełamywać stereotypy,
- popierać pomysłowość i inwencje twórcze pracowników, a pozbywać się konserwatystów i osób biernych.
Procedura postępowania składa się z ośmiu etapów: 1. Doprowadzenie do istotnych przełomów zapewniających dynamiczny rozwój firmy:
- należy uświadomić pracowników, że sukces firmy zależy od aktywnego i ofensywnego sposobu działania,
- należy dokonać przełomu w dotychczasowych sposobach działania przedsiębiorstwa, który zapewni ekspansję technologiczną, asortymentową, jakościową, marketingową, organizacyjną i finansową.
2. Analiza SWOT. 3. Opracowanie listy problemów do rozwiązania, planów przedsięwzięć organizacyjno-technicznych, które należy wdrożyć. 4. Przeprowadzenie oceny szans, zagrożeń oraz skutków przewidywanych innowacji. 5. Zmiana podejścia kadry kierowniczej do nowych, koniecznych zadań (rozmowy, szkolenia, systemy ocen i motywacji). 6. Odnalezienie ewentualnych źródeł konfliktów, które mogą być spowodowane poprzez wprowadzanie zmian. 7. Rozważne wprowadzanie nowych rozwiązań, które są zintegrowane z systemem wczesnego ostrzegania i monitorowania. 8. Kontrola efektywności zmian wraz z ewentualną poprawką przedsięwzięć, które nie dają szans na poprawę efektywności.
Zalety i wady
Zalety metody zarządzanie przez innowacje:
- technika sprzyja, a wręcz wymusza postęp, a przez to rozwój przedsiębiorstwa,
- podnosi walory i zdolności konkurencyjne przedsiębiorstwa, dzięki potrzebie stałego obserwowania poczynań konkurentów i reakcji klientów oraz konieczności permanentnego wdrażania nowości,
- koncentruje wszystkich członków organizacji i skupia ich wokół wspólnego celu, jakim jest rozwój firmy,
- popiera doskonalenie zawodowe pracowników wpływa na wzrost kultury organizacyjnej przedsiębiorstwa.
Wady metody:
- obawy pracowników towarzyszące zwykle wprowadzeniu zmian, które mogą prowadzić do niepowodzenia poczynań,
- trudności związane z przełamaniem oporów, przyzwyczajeń i tradycjonalizmu,
- konieczność wspomagania techniki zarządzania przez innowacje innymi technikami zarządzania,
- niecierpliwość w procesie oczekiwania na efekty.
Bibliografia
- Bieniok H., Metody sprawnego zarządzania, Agencja Wydawnicza ?Placet?, Warszawa 1999
- Drucker P.F., Skuteczne zarządzanie, PWN, Warszawa 1974
- Zimniewicz K., Techniki zarządzania, PWE, Warszawa 1991
- Wawrzyniak K., Szkoła zarządzania, PWE, Warszawa 1987
- Mietlewski Z., Smoleński S., Metody zarządzania przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 1993
Autor: Justyna Świercz
