Negocjacje w ZZL - specyfika: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Pozycjonowanie) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 1 wersji utworzonej przez jednego użytkownika) | |||
| Linia 29: | Linia 29: | ||
* ustalenie zakresu samodzielności decyzyjnej, | * ustalenie zakresu samodzielności decyzyjnej, | ||
* ustalenie zakresu odpowiedzialności, | * ustalenie zakresu odpowiedzialności, | ||
|- | |- | ||
| Linia 103: | Linia 101: | ||
|} | |} | ||
<google>n</google> | |||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Zadowolenie pracowników]]}} — {{i5link|a=[[Negocjacje w ZZL - orientacje]]}} — {{i5link|a=[[System oceniania]]}} — {{i5link|a=[[System wynagrodzeń]]}} — {{i5link|a=[[Proces motywacji (firma produkcyjno-handlowa)]]}} — {{i5link|a=[[Controlling personalny]]}} — {{i5link|a=[[Strategia personalna]]}} — {{i5link|a=[[Proces zarządzania ścieżkami karier]]}} — {{i5link|a=[[Strategia personalna - rodzaje]]}} }} | {{infobox5|list1={{i5link|a=[[Zadowolenie pracowników]]}} — {{i5link|a=[[Negocjacje w ZZL - orientacje]]}} — {{i5link|a=[[System oceniania]]}} — {{i5link|a=[[System wynagrodzeń]]}} — {{i5link|a=[[Proces motywacji (firma produkcyjno-handlowa)]]}} — {{i5link|a=[[Controlling personalny]]}} — {{i5link|a=[[Strategia personalna]]}} — {{i5link|a=[[Proces zarządzania ścieżkami karier]]}} — {{i5link|a=[[Strategia personalna - rodzaje]]}} }} | ||
| Linia 111: | Linia 111: | ||
* Dąbrowski P. (1991), ''Praktyczna teoria negocjacji'' Sorbog, Warszawa | * Dąbrowski P. (1991), ''Praktyczna teoria negocjacji'' Sorbog, Warszawa | ||
* Fisher R., Ury W., Patton B. (2000), ''Dochodząc do tak - Negocjowanie bez poddawania się'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa | * Fisher R., Ury W., Patton B. (2000), ''Dochodząc do tak - Negocjowanie bez poddawania się'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa | ||
* Jurkowski R., Negocjacje zbiorowe. Kiedy, o czym i jak rozmawia pracodawca z przedstawicielstwem pracowników, Difin, Warszawa | * Jurkowski R. (2000), ''Negocjacje zbiorowe. Kiedy, o czym i jak rozmawia pracodawca z przedstawicielstwem pracowników'', Difin, Warszawa | ||
* Kozina A. (2007), ''Teoria przedsiębiorstwa jako płaszczyzna charakterystyki negocjacji''. Zeszyty Naukowe/Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, (753) | * Kozina A. (2007), ''Teoria przedsiębiorstwa jako płaszczyzna charakterystyki negocjacji''. Zeszyty Naukowe/Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, (753) | ||
* Listwan T. (red.) (2004), ''Zarządzanie kadrami'', C.H. Beck, Warszawa | * Listwan T. (red.) (2004), ''Zarządzanie kadrami'', C.H. Beck, Warszawa | ||
Aktualna wersja na dzień 23:40, 20 lis 2023
|
| ||||||||
| 1. | Rekrutacja
personelu |
- poziom kompetencji, | - dostosowanie ilości i jakości personelu do zadań firmy, | - pozyskanie zatrudnienia,
| ||||
| 2. | Wynagradzanie pracowników | - metody wartościowania pracy,
|
- dostosowanie wysokości wynagrodzeń do wyników finansowych firmy,
|
- maksymalizacja wysokości wynagrodzenia,
| ||||
| 3. | Rozwój
personelu |
- ustalenie metod rozwoju personelu,
|
- doskonalenie potencjału pracy zgodnie z celami i możliwościami finansowymi firmy, | - podnoszenie poziomu kwalifikacji,
| ||||
| 4. | Kształtowanie warunków
i stosunków pracy |
- ustalenie form organizacji czasu pracy,
|
- optymalizacja warunków wykonywania pracy,
|
- poprawa materialnych warunków pracy (komfortu),
| ||||
| 5. | Ocenianie
personelu |
- przedmiot oceny (zakres)
|
- ustalenie bieżącej efektywności pracowników,
|
- dostosowanie kryteriów ocen do specyfiki stanowiska pracy, | ||||
| 6. | Derekrutacja personelu | - ustalenie ilości zwalnianych, pracowników,
|
- optymalizacja stanu i struktury zatrudnienia z punktu widzenia celów i wyników finansowych firmy. | - zachowanie statusu pracownika,
| ||||
| Negocjacje w ZZL - specyfika — artykuły polecane |
| Zadowolenie pracowników — Negocjacje w ZZL - orientacje — System oceniania — System wynagrodzeń — Proces motywacji (firma produkcyjno-handlowa) — Controlling personalny — Strategia personalna — Proces zarządzania ścieżkami karier — Strategia personalna - rodzaje |
Bibliografia
- Armstrong M. (2011), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer, Warszawa
- Dąbrowski P. (1991), Praktyczna teoria negocjacji Sorbog, Warszawa
- Fisher R., Ury W., Patton B. (2000), Dochodząc do tak - Negocjowanie bez poddawania się, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
- Jurkowski R. (2000), Negocjacje zbiorowe. Kiedy, o czym i jak rozmawia pracodawca z przedstawicielstwem pracowników, Difin, Warszawa
- Kozina A. (2007), Teoria przedsiębiorstwa jako płaszczyzna charakterystyki negocjacji. Zeszyty Naukowe/Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, (753)
- Listwan T. (red.) (2004), Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa
- Nęcki Z. (2003), Negocjacje w biznesie, Antykwa, Kraków
- Pocztowski A. (1998), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod, Oficyna Wydawnicza ANTYKWA, Kraków
- Stabryła A. (1997), Podstawy zarządzania firmą, Antykwa, Kluczbork
- Stoner J., Wankel C. (1992), Kierowanie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
- Winch A., Winch S. (1998), Techniki sprzedaży i negocjacji, Difin, Warszawa
- Zbiegień-Maciąg L. (1996), Marketing personalny. Czyli jak zarządzać pracownikami w firmie, Business Press, Warszawa
Autor: Andrzej Kozina, Małgorzata Tyrańska
