Association for Project Management: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update)
 
m (cleanup bibliografii i rotten links)
 
(Nie pokazano 12 wersji utworzonych przez 2 użytkowników)
Linia 1: Linia 1:
{{infobox4
|list1=
<ul>
<li>[[International Project Management Association Polska]]</li>
<li>[[Project Management Institute]]</li>
<li>[[ACCA]]</li>
<li>[[Modele certyfikacji kierowników projektów]]</li>
<li>[[Metodyka PRINCE II]]</li>
<li>[[Park technologiczny]]</li>
<li>[[Konferencja]]</li>
<li>[[Stowarzyszenie Księgowych]]</li>
<li>[[EQUAL]]</li>
</ul>
}}
'''Association for Project Management''' to [[stowarzyszenie]] praktyków zarządzania projektami założone w Wielkiej Brytanii. Jest członkiem założycielem Międzynarodowego Stowarzyszenia Project Management ([[IPMA]] czyli Intenational Project Management Association). Członkowie APM pracują w ponad 100 krajach na całym świecie. Jest największym, niezależnym ciałem tego rodzaju w Europie. Stowarzyszenie posiada ponad 26000 indywidualnych i 500 korporacyjnych członków w Wielkiej Brytanii i zagranicą. Ich główna siedziba znajduje się w Princes Risborough w Buckinghamshire.
'''Association for Project Management''' to [[stowarzyszenie]] praktyków zarządzania projektami założone w Wielkiej Brytanii. Jest członkiem założycielem Międzynarodowego Stowarzyszenia Project Management ([[IPMA]] czyli Intenational Project Management Association). Członkowie APM pracują w ponad 100 krajach na całym świecie. Jest największym, niezależnym ciałem tego rodzaju w Europie. Stowarzyszenie posiada ponad 26000 indywidualnych i 500 korporacyjnych członków w Wielkiej Brytanii i zagranicą. Ich główna siedziba znajduje się w Princes Risborough w Buckinghamshire.


Linia 35: Linia 18:
* publikacja nazwiska w materiałach wydawanych przez SPMP,
* publikacja nazwiska w materiałach wydawanych przez SPMP,
* project manager posiadający certyfikat B lub A może zostać asesorem.
* project manager posiadający certyfikat B lub A może zostać asesorem.
<google>ban728t</google>
 
<google>n</google>
 
===Korzyści dla otoczenia===
===Korzyści dla otoczenia===
* wzrost prestiżu firmy funkcjonującej w oparciu o kompetentnych project managerów i członków zespołów projektowych,
* wzrost prestiżu firmy funkcjonującej w oparciu o kompetentnych project managerów i członków zespołów projektowych,
Linia 85: Linia 70:
* ''APM Guide to Contracts and Procurement''
* ''APM Guide to Contracts and Procurement''
* ''Introduction to Managing Change'' (''Association for Project Management'' 2018)
* ''Introduction to Managing Change'' (''Association for Project Management'' 2018)
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[International Project Management Association Polska]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Project Management Institute]]}} &mdash; {{i5link|a=[[ACCA]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Modele certyfikacji kierowników projektów]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Metodyka PRINCE II]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Park technologiczny]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Konferencja]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Stowarzyszenie Księgowych]]}} &mdash; {{i5link|a=[[EQUAL]]}} }}


==Bibliografia==
==Bibliografia==
* [https://www.apm.org.uk/ Association for Project Management]
<noautolinks>
* [http://www.ipma.pl/ipma-polska/stowarzyszenie International Project Management Association Polska (IPMA Polska)]
* Kerzner H. (2005), ''Advanced Project Management'', Helion, Gliwice
* Kerzner H. (2005). [http://www.ksiazki.egospodarka.pl/pdf/Advanced-Project-Management--Edycja-polska,21170.pdf ''Advanced project management: edycja polska''] Wydawnictwo Helion, Gliwice
* Sopińska A., Wachowiak P. (2006), ''[https://www.e-mentor.edu.pl/mobi/artykul/index/numer/14/id/275 Modele zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie]'', E-mentor Dwumiesięcznik Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, nr 1 (14)
* Sopińska A., Wachowiak P. (2006). [http://www.e-mentor.edu.pl/mobi/artykul/index/numer/14/id/275 ''Modele zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie''] "E-[[mentor]] Dwumiesięcznik Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie" nr 1 (14)
* Spałek S. (2013), ''Dojrzałość przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami'', Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice
* Spałek S. (2013). [https://books.google.pl/books?id=pumkAgAAQBAJ&lpg=PA155&ots=LgPuYorK8D&dq=Association%20for%20Project%20Management&lr=lang_pl&hl=pl&pg=PP1#v=onepage&q&f=false ''Dojrzałość przedsiębiorstwa w zarządzaniu projektami''] Wydawnictwo Politechniki Śląskiej, Gliwice
* Strona internetowa: ''[https://ipma.pl/ International Project Management Association Polska (IPMA Polska)]''
* Weaver P. (2007). [https://mosaicprojects.com.au/PDF_Papers/P050_Origins_of_Modern_PM.pdf ''The origins of modern project management''] Mosaic Project Services Pty, South Melbourne
* Strona internetowa: ''[https://www.apm.org.uk/ Association for Project Management]''
* Wyrozębski P. (2009). [http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/29/id/637 ''Modele kompetencji w zarządzaniu projektami''] "E-mentor Dwumiesięcznik Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie" nr 2 (29)
* Weaver P. (2007), ''[https://mosaicprojects.com.au/PDF_Papers/P050_Origins_of_Modern_PM.pdf The origins of modern project management]'', Mosaic Project Services Pty, South Melbourne
* Wyrozębski P. (2008). [http://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/25/id/558 ''Zarządzanie wiedzą projektową -techniki gromadzenia doświadczeń projektowych''] "E-mentor Dwumiesięcznik Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie" nr 3 (25)
* Wyrozębski P. (2008), ''[https://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/25/id/558 Zarządzanie wiedzą projektową -techniki gromadzenia doświadczeń projektowych]'', E-mentor, nr 3 (25)
* Wyrozębski P. (2009), ''[https://www.e-mentor.edu.pl/artykul/index/numer/29/id/637 Modele kompetencji w zarządzaniu projektami]'', E-mentor, nr 2 (29)
</noautolinks>


{{a|Karolina Orzeł, Karolina Stepnowska}}
{{a|Karolina Orzeł, Karolina Stepnowska}}
[[Kategoria:Zarządzanie projektami]]
[[Kategoria:Instytucje zarządzania projektami]]
<!--[[en:APM]]-->
 
{{#metamaster:description|Stowarzyszenie Association for Project Management to największa organizacja zarządzania projektami w Europie, zrzeszająca ponad 26 000 indywidualnych i 500 korporacyjnych członków w UK i za granicą. Siedziba w Princes Risborough.}}

Aktualna wersja na dzień 21:27, 7 gru 2023

Association for Project Management to stowarzyszenie praktyków zarządzania projektami założone w Wielkiej Brytanii. Jest członkiem założycielem Międzynarodowego Stowarzyszenia Project Management (IPMA czyli Intenational Project Management Association). Członkowie APM pracują w ponad 100 krajach na całym świecie. Jest największym, niezależnym ciałem tego rodzaju w Europie. Stowarzyszenie posiada ponad 26000 indywidualnych i 500 korporacyjnych członków w Wielkiej Brytanii i zagranicą. Ich główna siedziba znajduje się w Princes Risborough w Buckinghamshire.

W sercu APM jest wiedza; 42 obszary naukowe wymagane przy zarządzaniu projektami. Członkowie APM są szkoleni przez doświadczonych profesjonalistów, sławnych na całym świecie. Siedziby główne usytuowane są w High Wycombe, Buckinghamshire z 13 oddziałami regionalnymi w całej Wielkiej Brytanii oraz jednym w Hong Kongu.

Cele AMP

Celem związku jest rozwój i promocja zarządzania projektami poprzez wszystkie sektory przemysłu i poza nimi, oraz promocja dyscyplin zawodowych zarządzanie projektem i zarządzanie programem poprzez program o nazwie "FIVE Dimensions of Professionalism". APM zapewnia produkty i usługi, w tym zarejestrowane członkostwo, podnoszenie kwalifikacji, wydarzenia, publikacje oraz usługi świadczone online.

Certyfikat APM

Certyfikat APM potwierdza posiadane przez kandydata kompetencje (wiedzę, doświadczenie, kompetencje kierownicze i interpersonalne w dziedzinie zarządzania projektami) w oparciu o:

  • standardy IPMA,
  • obiektywną ocenę niezależnego zespół asesorów akredytowanych przez IPMA.

Korzyści osobiste

  • posiadanie międzynarodowego certyfikatu potwierdzającego kwalifikacje i kompetencje zawodowe zgodnie z przyjętymi standardami,
  • możliwość udokumentowania,
  • wpis do księgi IPMA Yearbook zawierającej wszystkich certyfikowanych według standardów IPMA project managerów,
  • publikacja nazwiska na stronach www SPMP i IMA,
  • publikacja nazwiska w materiałach wydawanych przez SPMP,
  • project manager posiadający certyfikat B lub A może zostać asesorem.

Korzyści dla otoczenia

  • wzrost prestiżu firmy funkcjonującej w oparciu o kompetentnych project managerów i członków zespołów projektowych,
  • poprawa wydajności i produkcyjności,
  • wzrost konkurencyjności w pozyskiwaniu zleceń,
  • gwarancja realizacji zleceń przez zawodowych project managerów, którzy wykazują się kompetencjami na poziomie najnowszej wiedzy naukowej i technicznej; fakt ograniczonego okresu ważności certyfikatu wymaga udokumentowania stałego rozwoju zawodowego,
  • przejrzystość w różnorodnym rozumieniu zarządzania projektami - te same standardy, terminologia, procedury,
  • spełnianie warunków stawianych przy składaniu wniosków o dofinansowanie projektów.

Strategia

Strategia oparta jest na 5 kluczowych obszarach:

  1. Międzynarodowy: promocja i ochrona zarówno interesów jak i standardów APM oraz ich członków w kraju i zagranicą.
  2. Profesjonalny: rozwijania i podtrzymywanie uznawanej na całym świecie struktury kwalifikacji istotnych dla międzysektorowej praktyki.
  3. Członkostwo: przyciąganie i zatrzymywanie członków poprzez rosnący zakres usług i produktów.
  4. Wiedza: stać się rozpoznawalnym źródłem wiedzy dla rozwoju i rozpowszechniania informacji z zakresu zarządzania projektami.
  5. Administracja: zapewnić sprawnie działający, niskokosztowy, oczywisty rdzeń APM do dostarczania planów, usług i produktów członkom, potencjalnym członkom i społeczeństwu ogółem.

Historia stowarzyszenia

  • 13 maj 1972 grupa szanowanych brytyjskich inżynierów oraz menedżerów spotyka się na konferencji 'INTERNET World Congress' w Sztokholmie, aby stworzyć INTERNET UK,
  • sierpień 1975 INTERNET UK zmienia nazwe na Association of Project Management I przekształca się w sp. z o. o.,
  • 1979 do APM przystępuje pierwszy korporacyjny członek Heriot Watt University,
  • 1992 zostają wprowadzone kwalifikacje Certificated Project Manager,
  • 1995 wprowadzony zostaje program CPD
  • 1996 APM wprowadza kwalifikacje APMP,
  • 1998 liczba członków APM przekracza 10 000,
  • 1999 nazwa zostaje kolejny raz zmieniona na Association for Project Management,
  • 2003 powstaje wydawnictwo APM. (Association for Project Management 2018)

Działalność stowarzyszenia

Zarząd APM składa się z wybranych członków reprezentantów branży. Formułuje on politykę APM tak, aby działalność opierała się o dobroczynne kompetencje stowarzyszenia. Zarząd spotyka się kwartalnie by wybrać radę nadzorczą, która z kolei spotyka się raz w miesiącu by wprowadzać w życie strategię rozwoju APM. Zarząd jest wspierany przez Radę Rozwoju Profesjonalnego, która odpowiada za kwestie powiązane z rozwojem profesji zarządzania projektami, wliczając akredytacje, kwalifikacje i członkostwo. Rada Redakcyjna APM jest odpowiedzialna za ustalenie polityki i zarządzanie rozwojem magazynów 'Project' i 'Network' oraz corocznego 'Project Management Trends'.

Jak zostać członkiem APM?

APM oferuje członkostwo zarówno osobom indywidualnym, organizacjom jak i studentom. Bez względu na to, jaki rodzaj członkostwa wybierzesz, zaoferuje Ci to szereg korzyści, które pomogą Ci w pełni wykorzystać społeczność zarządzającą projektami.

Należy uzupełnić formularz przystąpienia (dostępny na stronie APM) i wysłać opłatę członkowską. Jeżeli staramy się o pełne członkostwo należy załączyć także CV zawierające szczegóły dotyczące doświadczenia w dziedzinie zarządzania projektami. Wszystkie nadesłane dokumenty zostaną ocenione przez Komisję Stowarzyszenia składającą się z profesjonalistów-seniorów. Komisja spotyka się, co 6 tygodni, więc odpowiedzi należy spodziewać się w tym czasie.

Wydarzenia

Nagrody APM Project Management Awards sponsorowane przez RPC UK Limited celebrują wyjątkowe osiągnięcia w zarządzaniu projektami od ponad 20 lat.

Nagrody wyróżniają najlepsze osoby, projekty i programy, które zawód ma do zaoferowania, od ambitnych młodych kierowników projektów do złożonych i transformacyjnych projektów i programów zarówno w Wielkiej Brytanii, jak i za granicą. Dzięki uznaniu 16 kategorii podczas ceremonii wręczenia nagród w listopadzie, nagrody APM Project Management Awards dają profesjonalistom z branży projektowej szansę na uznanie. (Association for Project Management 2018)

Publikacje

APM, jako organizacja zajmująca się projektami jako profesją, publikuje szereg tytułów zarządzania projektami, w tym teksty wprowadzające oraz podręczniki naukowe. Wszystkie nasze książki są ściśle powiązane z APM, zapewniając przy tym dalsze rozwijanie wiedzy związane z tematem. Publikacje, które zostały przez nich wydane to między innymi:

  • A Guide to Project Auditing
  • APM PFQ Study Guide
  • APM Project Management Qualification Study Guide
  • A Guide to Assurance of Agile Delivery
  • APM Guide to Contracts and Procurement
  • Introduction to Managing Change (Association for Project Management 2018)


Association for Project Managementartykuły polecane
International Project Management Association PolskaProject Management InstituteACCAModele certyfikacji kierowników projektówMetodyka PRINCE IIPark technologicznyKonferencjaStowarzyszenie KsięgowychEQUAL

Bibliografia


Autor: Karolina Orzeł, Karolina Stepnowska