Struktura wirtualna: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 19: | Linia 19: | ||
Wirtualną strukturę organizacji tworzą dwa podstawowe elementy: | Wirtualną strukturę organizacji tworzą dwa podstawowe elementy: | ||
* sieć | * sieć | ||
* wirtualne przedsiębiorstwo | * wirtualne [[przedsiębiorstwo]] | ||
W [[organizacja wirtualna|wirtualnej organizacji]] bardzo ważne są relacje sieciowe i możliwość szybkiej [[komunikacja|komunikacji]] między partnerami, którą umożliwiają sieci komunikacyjno-informatyczne. Sieci te są podstawą działania organizacji wirtualnych. Dynamika otoczenia stale stawia organizacjom nowe przeszkody. Muszą one nadążać za ciągłymi zmianami i przyswajać [[innowacja|innowacyjne]] [[technologia|technologie]] informacyjne z powodu szybkiego rozwoju [[rynek|rynku]] IT. W takiej organizacji nie ma znaczenia kto i na jakim poziomie w [[hierarchia|hierarchii]] się znajduje, wszyscy zainteresowani są sobie równi. Rozdział [[praca|prac]] i kontrola przebiegu danego [[zlecenie produkcyjne|zlecenia]] należy do [[firma|firmy]], która komunikowała się z innymi zainteresowanymi. Jeżeli chodzi o czas istnienia organizacji wirtualnej, nie da się tego ściśle określić. Organizacja będzie istnieć tyle czasu, ile będzie go potrzeba na zrealizowanie danego zlecenia czy przedsięwzięcia, z czego wynika tak duże zróżnicowanie. | W [[organizacja wirtualna|wirtualnej organizacji]] bardzo ważne są relacje sieciowe i możliwość szybkiej [[komunikacja|komunikacji]] między partnerami, którą umożliwiają sieci komunikacyjno-informatyczne. Sieci te są podstawą działania organizacji wirtualnych. Dynamika otoczenia stale stawia organizacjom nowe przeszkody. Muszą one nadążać za ciągłymi zmianami i przyswajać [[innowacja|innowacyjne]] [[technologia|technologie]] informacyjne z powodu szybkiego rozwoju [[rynek|rynku]] IT. W takiej organizacji nie ma znaczenia kto i na jakim poziomie w [[hierarchia|hierarchii]] się znajduje, wszyscy zainteresowani są sobie równi. Rozdział [[praca|prac]] i [[kontrola]] przebiegu danego [[zlecenie produkcyjne|zlecenia]] należy do [[firma|firmy]], która komunikowała się z innymi zainteresowanymi. Jeżeli chodzi o czas istnienia organizacji wirtualnej, nie da się tego ściśle określić. [[Organizacja]] będzie istnieć tyle czasu, ile będzie go [[potrzeba]] na zrealizowanie danego zlecenia czy przedsięwzięcia, z czego wynika tak duże zróżnicowanie. | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
| Linia 31: | Linia 31: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Mikuła B., ''Elementy nowoczesnego zarządzania. W kierunku organizacji inteligentnych'', Antykwa, Kraków 2001 | * Mikuła B., ''Elementy nowoczesnego zarządzania. W kierunku organizacji inteligentnych'', Antykwa, Kraków 2001 | ||
* Nalepka A., ''Struktura organizacyjna'', Antykwa, Kraków 2001 | * Nalepka A., ''[[Struktura organizacyjna]]'', Antykwa, Kraków 2001 | ||
* Stabryła A., ''Podstawy organizacji i zarządzania. Podejścia i koncepcje badawcze'', Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2012 | * Stabryła A., ''Podstawy organizacji i zarządzania. Podejścia i koncepcje badawcze'', Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2012 | ||
Wersja z 02:18, 22 maj 2020
| Struktura wirtualna |
|---|
| Polecane artykuły |
Struktura organizacji wirtualnej jest typem struktury nowoczesnej i jest "złożona ze stanowisk, komórek lub jednostek organizacyjnych różnych podmiotów gospodarczych, a nawet całych przedsiębiorstw, których zadaniem jest zrealizowanie wyznaczonych celów. Nie ma ona osobowości prawnej, wspólnego majątku, personelu zatrudnionego przez jeden podmiot." [B. Mikuła 2001, s. 172]
Wirtualną strukturę organizacji tworzą dwa podstawowe elementy:
- sieć
- wirtualne przedsiębiorstwo
W wirtualnej organizacji bardzo ważne są relacje sieciowe i możliwość szybkiej komunikacji między partnerami, którą umożliwiają sieci komunikacyjno-informatyczne. Sieci te są podstawą działania organizacji wirtualnych. Dynamika otoczenia stale stawia organizacjom nowe przeszkody. Muszą one nadążać za ciągłymi zmianami i przyswajać innowacyjne technologie informacyjne z powodu szybkiego rozwoju rynku IT. W takiej organizacji nie ma znaczenia kto i na jakim poziomie w hierarchii się znajduje, wszyscy zainteresowani są sobie równi. Rozdział prac i kontrola przebiegu danego zlecenia należy do firmy, która komunikowała się z innymi zainteresowanymi. Jeżeli chodzi o czas istnienia organizacji wirtualnej, nie da się tego ściśle określić. Organizacja będzie istnieć tyle czasu, ile będzie go potrzeba na zrealizowanie danego zlecenia czy przedsięwzięcia, z czego wynika tak duże zróżnicowanie.
Zastosowanie
{{#ev:youtube|j0WEB-7Z0sM|480|right|Zespoły wirtualne (Sławomir Wawak)|frame}} Typ struktury wirtualnej ma zastosowanie w dużych korporacjach. Przedsiębiorstwa nie zatrudniają pracowników, a najmują osoby bądź firmy z zewnątrz, które wykonują zlecone im zadania i realizują cele przedsiębiorstwa. Najemcy wytwarzają produkty we własnych zakładach, gdyż organizacje o strukturze wirtualnej nie posiadają swoich ośrodków produkcyjnych. Sam proces produkcji nie jest przez organizacje w żaden sposób kontrolowany. Przedsiębiorstwa nadają tylko swoją markę gotowym już produktom. Ma to na celu znaczne obniżenie kosztów produkcji, co jest możliwe, gdyż korzysta się z taniej siły roboczej uboższych rejonów świata.
Bibliografia
- Mikuła B., Elementy nowoczesnego zarządzania. W kierunku organizacji inteligentnych, Antykwa, Kraków 2001
- Nalepka A., Struktura organizacyjna, Antykwa, Kraków 2001
- Stabryła A., Podstawy organizacji i zarządzania. Podejścia i koncepcje badawcze, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, Kraków 2012
Autor: Elżbieta Smolik
