Metody rachunkowości zarządczej: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 17: | Linia 17: | ||
Stanowią one rozszerzenie [[Analiza sytuacji finansowej|analizy sytuacji finansowej]] przedsiębiorstwa. Metody i narzędzia rachunkowości zarządczej, wraz z krótką charakterystyką przedstawiono w poniższej tabeli. | Stanowią one rozszerzenie [[Analiza sytuacji finansowej|analizy sytuacji finansowej]] przedsiębiorstwa. Metody i narzędzia rachunkowości zarządczej, wraz z krótką charakterystyką przedstawiono w poniższej tabeli. | ||
Zakres ich stosowania obejmuje zarówno obszar bieżącej działalności przedsiębiorstwa, ale także problematykę jego długofalowej strategii. Należy zwrócić uwagę na możliwość wykorzystania tych metod w analizie strategicznej firmy. | [[Zakres]] ich stosowania obejmuje zarówno obszar bieżącej działalności przedsiębiorstwa, ale także problematykę jego długofalowej strategii. Należy zwrócić uwagę na możliwość wykorzystania tych metod w analizie strategicznej firmy. | ||
'''Tabl. Metody rachunkowości zarządczej''' | '''Tabl. Metody rachunkowości zarządczej''' | ||
| Linia 24: | Linia 24: | ||
!Charakterystyka | !Charakterystyka | ||
|- | |- | ||
|Analiza porównawcza pozycji [[konkurent]]ów ([[Benchmarking]] competitor accounting) | |[[Analiza porównawcza]] pozycji [[konkurent]]ów ([[Benchmarking]] competitor accounting) | ||
|Systematyczna analiza porównawcza [[koszt]]ów i pozycji rynkowej [[konkurent]]ów, zarówno na podstawie materiałów ogólnie dostępnych, jak i niepublikowanych. | |Systematyczna analiza porównawcza [[koszt]]ów i pozycji rynkowej [[konkurent]]ów, zarówno na podstawie materiałów ogólnie dostępnych, jak i niepublikowanych. | ||
|- | |- | ||
| Linia 36: | Linia 36: | ||
|Analiza czynników kosztotwórczych (Cost drivers analysis) | |Analiza czynników kosztotwórczych (Cost drivers analysis) | ||
| | | | ||
Analiza długookresowa czynników powstawania kosztów, wśród których wyróżniane są: strukturalne czynniki kosztów, takie jak rozmiary i złożoność działalności, [[struktura organizacyjna]], oraz wykonawcze czynniki kosztów, takie jak [[zaangażowanie pracowników]], jakość, efektywność i inne związane ze stylem zarządzania i kulturą organizacji. | Analiza długookresowa czynników powstawania kosztów, wśród których wyróżniane są: strukturalne czynniki kosztów, takie jak rozmiary i [[złożoność]] działalności, [[struktura organizacyjna]], oraz wykonawcze czynniki kosztów, takie jak [[zaangażowanie pracowników]], [[jakość]], [[efektywność]] i inne związane ze stylem zarządzania i kulturą organizacji. | ||
|- | |- | ||
|Rachunek rentowności [[klient]]ów (Customer account profitability) | |[[Rachunek]] rentowności [[klient]]ów (Customer account profitability) | ||
|Systematyczna analiza kosztów obsługi [[klient]]ów, uwzględniająca długookresowe relacje z klientami (segmentami klientów) | |Systematyczna analiza kosztów obsługi [[klient]]ów, uwzględniająca długookresowe relacje z klientami (segmentami klientów) | ||
|- | |- | ||
|[[Rachunek kosztów]] cyklu życia (Life cycle costing, LCC) | |[[Rachunek kosztów]] cyklu życia (Life cycle costing, LCC) | ||
| | | | ||
Rachunek kosztów i rentowności [[produkt]]ów i klientów, uwzględniający cały cykl życia [[produkt]]ów | Rachunek kosztów i rentowności [[produkt]]ów i klientów, uwzględniający cały [[cykl]] życia [[produkt]]ów | ||
|- | |- | ||
|[[Rachunek kosztów docelowych]] (Target costing) | |[[Rachunek kosztów docelowych]] ([[Target]] costing) | ||
|[[Metoda]] analizy kosztów w okresie projektowania produktu, polegająca na ustaleniu maksymalnych kosztów jednostkowych jako różnicy pomiędzy ceną rynkową a pożądanym zyskiem. Dla realizacji ciągłego obniżania kosztów, [[koszty]] docelowe mogą być także ustanawiane w fazie produkcji. Metoda ta znana jest pod japońską nazwą [[kaizen]]. | |[[Metoda]] analizy kosztów w okresie projektowania produktu, polegająca na ustaleniu maksymalnych kosztów jednostkowych jako różnicy pomiędzy ceną rynkową a pożądanym zyskiem. Dla realizacji ciągłego obniżania kosztów, [[koszty]] docelowe mogą być także ustanawiane w fazie produkcji. Metoda ta znana jest pod japońską nazwą [[kaizen]]. | ||
|- | |- | ||
| Linia 55: | Linia 55: | ||
|Wskazuje na istotne związki, zachodzące pomiędzy charakteryzującymi [[proces]] efektywnego gospodarowania wskaźnikami, tworząc z nich zwarty [[system]] oceny. | |Wskazuje na istotne związki, zachodzące pomiędzy charakteryzującymi [[proces]] efektywnego gospodarowania wskaźnikami, tworząc z nich zwarty [[system]] oceny. | ||
|- | |- | ||
|Analiza progowa | |[[Analiza progowa]] | ||
|Celem jej jest optymalne ukształtowanie relacji między kosztami, wielkością [[sprzedaż]]y i zyskiem z punktu widzenia maksymalizacji korzyści finansowych z uwzględnieniem warunków ograniczających ([[próg rentowności]]). | |Celem jej jest optymalne ukształtowanie relacji między kosztami, wielkością [[sprzedaż]]y i zyskiem z punktu widzenia maksymalizacji korzyści finansowych z uwzględnieniem warunków ograniczających ([[próg rentowności]]). | ||
|} | |} | ||
Wersja z 06:33, 20 maj 2020
| Metody rachunkowości zarządczej |
|---|
| Polecane artykuły |
Stanowią one rozszerzenie analizy sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. Metody i narzędzia rachunkowości zarządczej, wraz z krótką charakterystyką przedstawiono w poniższej tabeli.
Zakres ich stosowania obejmuje zarówno obszar bieżącej działalności przedsiębiorstwa, ale także problematykę jego długofalowej strategii. Należy zwrócić uwagę na możliwość wykorzystania tych metod w analizie strategicznej firmy.
Tabl. Metody rachunkowości zarządczej
| Metoda | Charakterystyka |
|---|---|
| Analiza porównawcza pozycji konkurentów (Benchmarking competitor accounting) | Systematyczna analiza porównawcza kosztów i pozycji rynkowej konkurentów, zarówno na podstawie materiałów ogólnie dostępnych, jak i niepublikowanych. |
| Zarządzanie działaniami (Activity Based Management, ABM) | Zarządzanie efektywnością działalności na podstawie rachunku kosztów działań, ukierunkowane na strukturalne obniżenie kosztów działalności |
| Rachunek kosztów łańcucha wartości (Value Chain Costing) |
Analiza kosztów oparta na koncepcji łańcucha wartości M. Portera, rozszerzona o analizę łańcuchów wartości dostawców, kanałów dystrybucji i nabywców. |
| Analiza czynników kosztotwórczych (Cost drivers analysis) |
Analiza długookresowa czynników powstawania kosztów, wśród których wyróżniane są: strukturalne czynniki kosztów, takie jak rozmiary i złożoność działalności, struktura organizacyjna, oraz wykonawcze czynniki kosztów, takie jak zaangażowanie pracowników, jakość, efektywność i inne związane ze stylem zarządzania i kulturą organizacji. |
| Rachunek rentowności klientów (Customer account profitability) | Systematyczna analiza kosztów obsługi klientów, uwzględniająca długookresowe relacje z klientami (segmentami klientów) |
| Rachunek kosztów cyklu życia (Life cycle costing, LCC) |
Rachunek kosztów i rentowności produktów i klientów, uwzględniający cały cykl życia produktów |
| Rachunek kosztów docelowych (Target costing) | Metoda analizy kosztów w okresie projektowania produktu, polegająca na ustaleniu maksymalnych kosztów jednostkowych jako różnicy pomiędzy ceną rynkową a pożądanym zyskiem. Dla realizacji ciągłego obniżania kosztów, koszty docelowe mogą być także ustanawiane w fazie produkcji. Metoda ta znana jest pod japońską nazwą kaizen. |
| Rachunek kosztów jakości (Cost of quality, COQ) |
Analiza wzajemnych zależności pomiędzy czterema elementami, składającymi się na koszty jakości: kosztami działań zapobiegawczych, kosztami kontroli jakości, kosztami braków wewnętrznych, kosztami braków zewnętrznych. |
| Model DuPonta | Wskazuje na istotne związki, zachodzące pomiędzy charakteryzującymi proces efektywnego gospodarowania wskaźnikami, tworząc z nich zwarty system oceny. |
| Analiza progowa | Celem jej jest optymalne ukształtowanie relacji między kosztami, wielkością sprzedaży i zyskiem z punktu widzenia maksymalizacji korzyści finansowych z uwzględnieniem warunków ograniczających (próg rentowności). |
Źródło: opracowanie własne na podstawie: (G.K. Świderska 2003, s. 135-137, B. Micherda 2001, s. 111,116)
Bibliografia
- Micherda B., Analityczna funkcja rachunkowości, Wydawnictwo AE w Krakowie, Kraków 2001
- Informacja zarządcza w procesie formułowania i realizacji strategii firmy, pod red. G.K. Świderskiej, Difin, Warszawa 2003
- Woźniak K., System informacji menedżerskiej jako instrument zarządzania strategicznego w firmie, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków 2005
Autor: Krzysztof Woźniak
