Integracja pozioma: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update)
 
(LinkTitles.)
Linia 16: Linia 16:




'''Integracja pozioma (horyzontalna)''' polega na przejęciu firmy przez inne przedsiębiorstwo odznaczające się tym samym profilem pod względem technologicznym oraz działające już na danym terenie. Połączenia tego typu są wynikiem nie tylko dążenia firmy do szybkiego zwiększenia udziału w rynku, ale także z możliwości efektywniejszego wykorzystania zasobów finansowych [[firma|firmy]]. Daje ona również możliwość uzyskania korzyści skali oraz efektów synergicznych.<ref>Toborek-Mazur J., (2010). ''Holding jako podmiot rachunkowości'', Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska, Warszawa</ref>
'''Integracja pozioma (horyzontalna)''' polega na przejęciu firmy przez inne [[przedsiębiorstwo]] odznaczające się tym samym profilem pod względem technologicznym oraz działające już na danym terenie. Połączenia tego typu są wynikiem nie tylko dążenia firmy do szybkiego zwiększenia udziału w rynku, ale także z możliwości efektywniejszego wykorzystania zasobów finansowych [[firma|firmy]]. Daje ona również możliwość uzyskania [[korzyści skali]] oraz efektów synergicznych.<ref>Toborek-Mazur J., (2010). ''[[Holding]] jako podmiot rachunkowości'', Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska, Warszawa</ref>


Zastosowanie integracji poziomej jest odpowiednie dla [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstw]], które zajmują bardzo silną pozycję konkurencyjną, w niekoniecznie stabilnym sektorze. Firmy, które nie mają zbyt dużych środków finansowych, dążące do poprawy oraz rozbudowy profilu swojej działalności, mogą zastosować strategię integracji poziomej.  
Zastosowanie integracji poziomej jest odpowiednie dla [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstw]], które zajmują bardzo silną pozycję konkurencyjną, w niekoniecznie stabilnym sektorze. Firmy, które nie mają [[zbyt]] dużych środków finansowych, dążące do poprawy oraz rozbudowy profilu swojej działalności, mogą zastosować strategię integracji poziomej.  
Integracja pozioma sprowadza się również do połączenia lub wykupu innego przedsiębiorstwa lub włączenie innej organizacji z tego samego sektora.  
Integracja pozioma sprowadza się również do połączenia lub wykupu innego przedsiębiorstwa lub włączenie innej organizacji z tego samego sektora.  


W Polsce strategia integracji poziomej jest stosowana przede wszystkim przez firmy zagraniczne, które zajmują miejsce inwestorów strategicznych w [[prywatyzacja|prywatyzowanych]] przedsiębiorstwach państwowych.  
W Polsce [[strategia]] integracji poziomej jest stosowana przede wszystkim przez firmy zagraniczne, które zajmują miejsce inwestorów strategicznych w [[prywatyzacja|prywatyzowanych]] przedsiębiorstwach państwowych.  
Przykładem zastosowania integracji poziomej jest na przykład kupno poznańskiej "Goplany” oraz kaliskich "Winiar” przez koncern Nestlé <ref> Machaczka J., Podstawy zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2005, s. 98-99.</ref>.
Przykładem zastosowania integracji poziomej jest na przykład kupno poznańskiej "Goplany” oraz kaliskich "Winiar” przez [[koncern]] Nestlé <ref> Machaczka J., Podstawy zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2005, s. 98-99.</ref>.


===Motywy stosowania integracji poziomej===
===Motywy stosowania integracji poziomej===
Linia 36: Linia 36:
===Krytyczne czynniki integracji poziomej===
===Krytyczne czynniki integracji poziomej===
"Badania S.Ghoshali L. Grattona wykazały, że w integracji poziomej czynnikami krytycznymi są:
"Badania S.Ghoshali L. Grattona wykazały, że w integracji poziomej czynnikami krytycznymi są:
* integracja operacyjna, której służy technologia i infrastruktura,
* integracja operacyjna, której służy [[technologia]] i [[infrastruktura]],
* integracja intelektualna, której fundamentem jest wiedza,
* integracja intelektualna, której fundamentem jest [[wiedza]],
* integracja społeczna, której podstawą są więzi społeczne występujące między pracownikami,
* integracja społeczna, której podstawą są więzi społeczne występujące między pracownikami,
* integracja emocjonalna, powstająca w procesie kształtowania się identyfikacji z organizacją i jej celami."<ref>Bugdol M., (2006). ''Wartości organizacyjne: szkice z teorii organizacji i zarządzania'', Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków</ref>  
* integracja emocjonalna, powstająca w procesie kształtowania się identyfikacji z organizacją i jej celami."<ref>Bugdol M., (2006). ''Wartości organizacyjne: szkice z teorii organizacji i zarządzania'', Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków</ref>  
Linia 71: Linia 71:
* Machaczak J., (2005). ''Podstawy zarządzania'', Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków  
* Machaczak J., (2005). ''Podstawy zarządzania'', Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków  
* Nowak A., (2011). ''Integracja pozioma producentów rolnych jako przejaw innowacji'', "Współczesne Zarządzanie", nr 3, s. 163-171
* Nowak A., (2011). ''Integracja pozioma producentów rolnych jako przejaw innowacji'', "Współczesne Zarządzanie", nr 3, s. 163-171
* Porter M.E.,(1994) ''Strategia konkurencji'', Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Porter M.E.,(1994) ''[[Strategia konkurencji]]'', Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Toborek-Mazur J., (2010). ''Holding jako podmiot rachunkowości'', Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska, Warszawa
* Toborek-Mazur J., (2010). ''Holding jako podmiot rachunkowości'', Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska, Warszawa


Wersja z 23:23, 19 maj 2020

Integracja pozioma
Polecane artykuły


Integracja pozioma (horyzontalna) polega na przejęciu firmy przez inne przedsiębiorstwo odznaczające się tym samym profilem pod względem technologicznym oraz działające już na danym terenie. Połączenia tego typu są wynikiem nie tylko dążenia firmy do szybkiego zwiększenia udziału w rynku, ale także z możliwości efektywniejszego wykorzystania zasobów finansowych firmy. Daje ona również możliwość uzyskania korzyści skali oraz efektów synergicznych.[1]

Zastosowanie integracji poziomej jest odpowiednie dla przedsiębiorstw, które zajmują bardzo silną pozycję konkurencyjną, w niekoniecznie stabilnym sektorze. Firmy, które nie mają zbyt dużych środków finansowych, dążące do poprawy oraz rozbudowy profilu swojej działalności, mogą zastosować strategię integracji poziomej. Integracja pozioma sprowadza się również do połączenia lub wykupu innego przedsiębiorstwa lub włączenie innej organizacji z tego samego sektora.

W Polsce strategia integracji poziomej jest stosowana przede wszystkim przez firmy zagraniczne, które zajmują miejsce inwestorów strategicznych w prywatyzowanych przedsiębiorstwach państwowych. Przykładem zastosowania integracji poziomej jest na przykład kupno poznańskiej "Goplany” oraz kaliskich "Winiar” przez koncern Nestlé [2].

Motywy stosowania integracji poziomej

  • poprawa sytuacji finansowej przedsiębiorstwa
  • zwiększenie zdolności kredytowej
  • zwiększenie udziału rynkowego
  • obniżenie kosztów jednostkowych firmy
  • poprawa zyskowności
  • uzyskanie lepszej pozycji przetargowej względem dostawców i odbiorców
  • zmniejszenie niestabilności otoczenia firmy
  • zmniejszenie zagrożeń organizacji ze strony mniejszych konkurentów rynkowych

Krytyczne czynniki integracji poziomej

"Badania S.Ghoshali L. Grattona wykazały, że w integracji poziomej czynnikami krytycznymi są:

  • integracja operacyjna, której służy technologia i infrastruktura,
  • integracja intelektualna, której fundamentem jest wiedza,
  • integracja społeczna, której podstawą są więzi społeczne występujące między pracownikami,
  • integracja emocjonalna, powstająca w procesie kształtowania się identyfikacji z organizacją i jej celami."[3]


Integracja pozioma w Metodach Analitycznych

Metoda SWOT

Rys. 1. Macierz strategicznych alternatyw SWOT. Źródło: Opracowanie własne na podstawie J. Machaczka, Podstawy zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2005, s. 99.
  • Analiza szans i zagrożeń – czynniki zewnętrzne
  • Analiza silnych i słabych stron – czynniki wewnętrzne
  • Określenie pozycji strategicznej i wybór strategii organizacji

Metoda SPACE

Rys. 1. Model SPACE. Źródło: Opracowanie własne na podstawie M. Lisiński, Metody Planowania Strategicznego, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2004, s. 250

W analizie pozycji strategicznej firmy metodą SPACE wyróżniamy cztery postawy:

  • I Postawa agresywna
  • II Postawa zachowawcza
  • III Postawa defensywna
  • IV Postawa konkurencyjna

Opcja strategiczna integracji poziomej występuje w postawie agresywnej oraz konkurencyjnej firmy.

Bibliografia

  • Bieniek-Majka M., (2011). Korzyści i bariery tworzenia grup producentów owoców i warzyw, "Roczniki Ekonomiczne Kujawsko-Pomorskiej Szkoły Wyższej w Bydgoszczy", nr 4, s. 11-19
  • Bugdol M., (2006). Wartości organizacyjne: szkice z teorii organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków
  • Knoblauch L., (2003). Integracja pozioma wśród producentów żywca wieprzowego w Polsce północno-wschodniej, "Wieś i Rolnictwo", nr 3, s. 378-386
  • Koźmiński K., Piotrowski W., (2000). Zarządzanie. Teoria i praktyka, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
  • Lisiński M., (2004). Metody Planowania Strategicznego, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
  • Machaczak J., (2005). Podstawy zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków
  • Nowak A., (2011). Integracja pozioma producentów rolnych jako przejaw innowacji, "Współczesne Zarządzanie", nr 3, s. 163-171
  • Porter M.E.,(1994) Strategia konkurencji, Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
  • Toborek-Mazur J., (2010). Holding jako podmiot rachunkowości, Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska, Warszawa

Przypisy

  1. ↑ Toborek-Mazur J., (2010). Holding jako podmiot rachunkowości, Wydawnictwo Wolters Kluwer Polska, Warszawa
  2. ↑ Machaczka J., Podstawy zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2005, s. 98-99.
  3. ↑ Bugdol M., (2006). Wartości organizacyjne: szkice z teorii organizacji i zarządzania, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków

Autor: Anna Klafczyńska, Sylwia Bierowiec


Źródło: „https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Integracja_pozioma&oldid=114961”