Model House of Total Quality

Model House of Total Quality został opracowany przez F. Voehla w 1992 roku i zmodyfikowany przez W. M. Lindsay'a i J. A. Petricka w 1997 r. Składa się on z sześciu grup elementów (T. P. Mani, N. Murugan, C. Rajendran 2003, s. 610):

• subsystemy organizacji, np. system zarządzania, edukacji, socjalny i techniczny (dach), zadowolenie klienta, ciągłe doskonalenie, opieranie decyzji na faktach oraz szacunek dla ludzi (filary jakości),
• zarządzanie strategiczne, procesami, projektami i zadaniami (podstawa),
• planowanie strategiczne, procesów, projektów oraz zadań (ławy),
• rozwój organizacji (zaprawa murarska),
• kultura organizacyjna (ściana).

Bazę modelu stanowią podstawowe zadania wykonywane w organizacji. Na nich budowane jest czteroelementowe podejście do jakości. Stabilne funkcjonowanie zapewnia właściwe zarządzanie organizacją wiążące ze sobą filary. Kultura organizacyjna sprawia, że wszystkie te działania nie pozostają tylko fasadą, lecz istnieją wewnątrz przedsiębiorstwa i przynoszą korzyści.

Model House of Total Quality pokazuje ogólne podejście do systemu zarządzania jakością. Jego wdrożenie w organizacji wymaga operacjonalizacji i odwołania do szeregu metod. Może on stanowić punkt wyjścia dla opracowania szczegółowych modeli dla wybranych gałęzi lub branż gospodarki.

Model House of total quality

Zalety Modelu House of Total Quality

Wdrożenie Modelu House of Total Quality (HOTQ) przynosi liczne korzyści organizacji. Przede wszystkim, model ten pozwala na poprawę jakości usług lub produktów, co z kolei przekłada się na większą satysfakcję klientów. Dzięki HOTQ organizacja może zwiększyć swoją konkurencyjność na rynku oraz zyskać przewagę nad innymi przedsiębiorstwami.

Model House of Total Quality koncentruje się na ciągłej poprawie jakości oraz efektywności procesów w organizacji. Poprzez identyfikację i eliminację przyczyn problemów jakościowych, HOTQ przyczynia się do minimalizacji wadliwych produktów lub usług. To z kolei prowadzi do zmniejszenia reklamacji i zwiększenia zadowolenia klientów.

W porównaniu do innych modeli zarządzania jakością, Model House of Total Quality oferuje kilka istotnych zalet. Przede wszystkim, HOTQ skupia się na zaangażowaniu wszystkich pracowników w proces poprawy jakości. To prowadzi do większego zaangażowania personelu i lepszych rezultatów. Ponadto, HOTQ umożliwia organizacji dokładną analizę przyczyn problemów jakościowych, co pozwala na skuteczną eliminację ich źródeł.

Model House of Total Quality skupia się na spełnianiu oczekiwań klientów i dostarczaniu im wysokiej jakości produktów lub usług. Dzięki temu, organizacja może zyskać zaufanie klientów i budować długotrwałe relacje z nimi. HOTQ pozwala również na szybką reakcję na potrzeby klientów i skuteczne rozwiązywanie ich problemów, co przyczynia się do poprawy relacji handlowych.

Wdrożenie Modelu House of Total Quality przynosi liczne korzyści dla pracowników organizacji. Przede wszystkim, HOTQ angażuje pracowników i daje im poczucie współodpowiedzialności za jakość produktów lub usług. Dzięki temu, pracownicy odczuwają większą satysfakcję z pracy i większe zaangażowanie. Ponadto, HOTQ oferuje również możliwość rozwoju zawodowego i zdobycia nowych umiejętności.

Etapy wdrożenia Modelu House of Total Quality

Wdrożenie Modelu House of Total Quality wymaga przestrzegania pewnych kluczowych kroków i procesów. Przede wszystkim, organizacja powinna przeprowadzić analizę obecnej sytuacji, aby zidentyfikować obszary wymagające poprawy. Następnie, należy opracować plan działania i ustalić cele, które chce się osiągnąć poprzez wdrożenie HOTQ. Kolejnym krokiem jest zaangażowanie wszystkich pracowników i zapewnienie odpowiedniego szkolenia.

Jakie są najważniejsze czynniki sukcesu w procesie wdrażania Modelu House of Total Quality?

Wdrażanie Modelu House of Total Quality może być skuteczne, jeśli uwzględni się kilka kluczowych czynników sukcesu. Przede wszystkim, ważne jest zaangażowanie zarządu i przywództwa organizacji, które powinno stanowić przykład dla całego personelu. Ponadto, niezbędne jest odpowiednie szkolenie pracowników i zapewnienie im narzędzi do skutecznego wdrożenia HOTQ. Kolejnym czynnikiem sukcesu jest stałe monitorowanie i ocena postępów wdrożenia.

Jakie są najczęstsze wyzwania i bariery, z którymi organizacje spotykają się podczas wdrażania modelu, i jak można im przeciwdziałać?

Podczas wdrażania Modelu House of Total Quality organizacje mogą napotkać różne wyzwania i bariery. Jednym z najczęstszych problemów jest opór ze strony pracowników, którzy mogą bać się zmiany sposobu pracy. Aby przeciwdziałać temu problemowi, ważne jest odpowiednie szkolenie i komunikacja, aby wyjaśnić korzyści wynikające z wdrożenia HOTQ. Inne wyzwania mogą obejmować brak zasobów finansowych lub technologicznych, które są niezbędne do skutecznego wdrożenia modelu. W takich przypadkach, organizacja powinna szukać alternatywnych rozwiązań i dostosować wdrażanie HOTQ do swoich możliwości.

Model House of Total Quality — artykuły polecane

Mapa drogowa — Autonomiczny system zarządzania jakością — Zarządzanie jakością — Podejście procesowe — Nagroda im. Malcolma Baldridge'a — Proces — Koszty jakości a funkcje zarządzania — Zarządczy aspekt informacji — Model warstwowy

Bibliografia

• Mani T. P., Murugan N., Rajendran C., Classical approach to contemporary TQM: an integrated conceptual TQM model as perceived in Tamil classical literature, Total Quality Management, 5/2003, Routledge, Londyn 2003
• Wawak S. (2007), Analiza i doskonalenie systemów zarządzania jakością w urzędach gminnych, praca doktorska, Akademia Ekonomiczna w Krakowie, Kraków

Autor: Sławomir Wawak