Struktura organizacyjna: Różnice pomiędzy wersjami
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
m (Czyszczenie tekstu) |
||
| Linia 14: | Linia 14: | ||
}} | }} | ||
''' Struktura organizacyjna ''' | ''' Struktura organizacyjna ''' - sposób formalnej organizacji firmy, zestaw elementów (komórek organizacyjnych: [[stanowisko pracy|stanowisk]], działów, części wyodrębnianych przez samą [[firma|firmę]]) i powiązań między nimi (przepływów [[informacja|informacji]], formalnych podziałów obowiązków, przynależności itp.). Struktura organizacji jest sposobem na formalne określenie relacji i zależności między jej uczestnikami - pozwala w pewnym stopniu ograniczyć [[proces]] "ucierania się” pozycji, prestiżu itp. poprzez mozolne [[negocjacje]] i rozgrywki, tak jak następuje to w [[organizacja|organizacjach]] nieformalnych (w których struktura jest płynna, często postrzegana różnie przez różnych uczestników, zależy wyłącznie od autorytetu osobistego), ułatwia obieg informacji itd. (D. Jemielniak i in. 2015, s. 89) | ||
Struktura organizacji dostarcza odpowiedzi na pytania (A.Koźmiński, D. Jemielniak 2011, s. 69): | Struktura organizacji dostarcza odpowiedzi na pytania (A.Koźmiński, D. Jemielniak 2011, s. 69): | ||
| Linia 25: | Linia 25: | ||
== Typy struktur organizacyjnych == | == Typy struktur organizacyjnych == | ||
'''Struktura organizacyjna firmy''' to pojęcie bardzo szerokie. Wyróżnia się jej wiele typów za pomocą różnych kryteriów. | '''Struktura organizacyjna firmy''' to pojęcie bardzo szerokie. Wyróżnia się jej wiele typów za pomocą różnych kryteriów. | ||
* podstawowe typy struktur organizacyjnych: | |||
* [[struktura dywizjonalna]], | * [[struktura dywizjonalna]], | ||
* [[ struktura zadaniowa ]] (projektowa), | * [[ struktura zadaniowa ]] (projektowa), | ||
* [[ struktura macierzowa ]] | * [[ struktura macierzowa ]] | ||
* struktura hybrydowa (mieszana) | * struktura hybrydowa (mieszana) | ||
* ze względu na [[rozpiętość kierowania]] i liczbę szczebli zarządzania: | |||
* struktura płaska, | * struktura płaska, | ||
* struktura smukła | * struktura smukła | ||
<google>t</google> | <google>t</google> | ||
* klasyczne: | |||
* [[ struktura liniowa ]] | * [[ struktura liniowa ]] | ||
* [[ struktura funkcjonalna ]] | * [[ struktura funkcjonalna ]] | ||
* [[ struktura liniowo-sztabowa ]] | * [[ struktura liniowo-sztabowa ]] | ||
* nowoczesne: | |||
* struktura procesowa | * struktura procesowa | ||
* [[ struktura sieciowa ]] | * [[ struktura sieciowa ]] | ||
| Linia 46: | Linia 44: | ||
* struktura fraktalna | * struktura fraktalna | ||
* inne | * inne | ||
* ze względu na podział zadań: | |||
* struktury typu U (unitary) | * struktury typu U (unitary) | ||
* struktury typu M (multidivisional) | * struktury typu M (multidivisional) | ||
* struktury typu H ([[holding]]) | * struktury typu H ([[holding]]) | ||
* ze względu na konfigurację strukturalną: | |||
* struktura prosta | * struktura prosta | ||
* [[ biurokracja ]] maszynowa | * [[ biurokracja ]] maszynowa | ||
| Linia 71: | Linia 69: | ||
==Zalety i korzyści wynikające z odpowiedniej struktury organizacyjnej== | ==Zalety i korzyści wynikające z odpowiedniej struktury organizacyjnej== | ||
Odpowiednia struktura organizacyjna ma kluczowe znaczenie dla osiągania efektywności działania firmy. Poprawnie zaprojektowana struktura organizacyjna pozwala na skuteczne zarządzanie zasobami, efektywną komunikację i współpracę między różnymi jednostkami organizacyjnymi, a także skupienie się na realizacji celów strategicznych. Dzięki temu możliwe staje się optymalne wykorzystanie zasobów, redukcja kosztów, zwiększenie jakości usług i produktów, a także szybkie reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe. | Odpowiednia struktura organizacyjna ma kluczowe znaczenie dla osiągania efektywności działania firmy. Poprawnie zaprojektowana struktura organizacyjna pozwala na skuteczne zarządzanie zasobami, efektywną komunikację i współpracę między różnymi jednostkami organizacyjnymi, a także skupienie się na realizacji celów strategicznych. Dzięki temu możliwe staje się optymalne wykorzystanie zasobów, redukcja kosztów, zwiększenie jakości usług i produktów, a także szybkie reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe. | ||
Wersja z 08:59, 2 lis 2023
| Struktura organizacyjna |
|---|
| Polecane artykuły |
Struktura organizacyjna - sposób formalnej organizacji firmy, zestaw elementów (komórek organizacyjnych: stanowisk, działów, części wyodrębnianych przez samą firmę) i powiązań między nimi (przepływów informacji, formalnych podziałów obowiązków, przynależności itp.). Struktura organizacji jest sposobem na formalne określenie relacji i zależności między jej uczestnikami - pozwala w pewnym stopniu ograniczyć proces "ucierania się” pozycji, prestiżu itp. poprzez mozolne negocjacje i rozgrywki, tak jak następuje to w organizacjach nieformalnych (w których struktura jest płynna, często postrzegana różnie przez różnych uczestników, zależy wyłącznie od autorytetu osobistego), ułatwia obieg informacji itd. (D. Jemielniak i in. 2015, s. 89)
Struktura organizacji dostarcza odpowiedzi na pytania (A.Koźmiński, D. Jemielniak 2011, s. 69):
- kto z kim może i powinien kontaktować się i współpracować, a jakie związki są zakazane
- kto, o czym i o kim decyduje i kto, komu w jakiej sprawie i jak podlega
- kto, za co i za kogo odpowiada i w jaki sposób
- kto, co i od kogo wie i jak ma tę wiedzę wykorzystać
- jaki jest podział korzyści i przywilejów (materialnych, prestiżowych i innych) między członków organizacji
Typy struktur organizacyjnych
Struktura organizacyjna firmy to pojęcie bardzo szerokie. Wyróżnia się jej wiele typów za pomocą różnych kryteriów.
- podstawowe typy struktur organizacyjnych:
- struktura dywizjonalna,
- struktura zadaniowa (projektowa),
- struktura macierzowa
- struktura hybrydowa (mieszana)
- ze względu na rozpiętość kierowania i liczbę szczebli zarządzania:
- struktura płaska,
- struktura smukła
- klasyczne:
- struktura liniowa
- struktura funkcjonalna
- struktura liniowo-sztabowa
- nowoczesne:
- struktura procesowa
- struktura sieciowa
- struktura wirtualna
- struktura fraktalna
- inne
- ze względu na podział zadań:
- struktury typu U (unitary)
- struktury typu M (multidivisional)
- struktury typu H (holding)
- ze względu na konfigurację strukturalną:
- struktura prosta
- biurokracja maszynowa
- biurokracja profesjonalna
- struktura dywizjonalna
- adhokracja
- struktura misyjna
- struktura polityczna
(A.Zakrzewska-Bielawska 2012)
Strukturę organizacyjną dzieli się również na scentralizowane i zdecentralizowane, mówiące o tym, kto podejmuje większość decyzji w przedsiębiorstwie oraz na struktury sformalizowane i niesformalizowane.
Być może chodziło Ci o jeden z jeszcze innych typów struktur:
Jeśli szukasz innych informacji na temat struktur, przejdź do kategorii Struktura Organizacyjna.
Zalety i korzyści wynikające z odpowiedniej struktury organizacyjnej
Odpowiednia struktura organizacyjna ma kluczowe znaczenie dla osiągania efektywności działania firmy. Poprawnie zaprojektowana struktura organizacyjna pozwala na skuteczne zarządzanie zasobami, efektywną komunikację i współpracę między różnymi jednostkami organizacyjnymi, a także skupienie się na realizacji celów strategicznych. Dzięki temu możliwe staje się optymalne wykorzystanie zasobów, redukcja kosztów, zwiększenie jakości usług i produktów, a także szybkie reagowanie na zmieniające się warunki rynkowe.
Odpowiednia struktura organizacyjna może pomóc w eliminacji nadmiernego biurokratyzmu poprzez redukcję liczby poziomów hierarchicznych, uproszczenie procesów decyzyjnych i delegowanie odpowiedzialności na niższe szczeble organizacji. Dzięki temu możliwa staje się szybsza i bardziej elastyczna reakcja na zmiany, a także większa innowacyjność i kreatywność pracowników.
Odpowiednio zaprojektowana struktura organizacyjna ułatwia koordynację działań poprzez jasne określenie podziału obowiązków, upoważnienie odpowiednich jednostek do podejmowania decyzji oraz wyznaczenie ścieżek komunikacji i raportowania. Dzięki temu możliwe staje się skuteczne zarządzanie procesami, unikanie konfliktów i sprawniejsze podejmowanie decyzji.
Poprawa komunikacji i współpracy między różnymi jednostkami organizacyjnymi przyczynia się do wielu korzyści dla organizacji. Dzięki lepszej komunikacji możliwa jest szybka wymiana informacji, unikanie nieporozumień i błędów, a także skuteczne koordynowanie działań. Współpraca między jednostkami organizacyjnymi pozwala na wykorzystanie synergii, dzielenie się wiedzą i doświadczeniem, a także realizację złożonych projektów, które wymagają współdziałania różnych specjalistów.
Bibliografia
- Jemielniak D., Latusek-Jurczak D. (2014). Klasyka teorii zarządzania. Ćwiczenia, przykłady, testy , Wydawnictwo Poltex, Warszawa
- Jemielniak D., Latusek-Jurczak D. (2014). Zarządzanie. Teoria i praktyka w pigułce , Wydawnictwo Poltex, Warszawa
- Koźmiński A., Jemielniak D. (2011). Zarządzanie od podstaw , Oficyna, Warszawa
- Koźmiński A., Jemielniak D., Latusek-Jurczak D. (2014). Zasady zarządzania , Oficyna, Warszawa
- Stabryła A. (2011). Problemy doskonalenia i rozwoju struktur organizacyjnych , Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Nauki o Zarządzaniu nr 216
- Stabryła A. (2013). Podstawy organizacji i zarządzania. Wybrane problemy i przykłady praktyczne , Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
- Zakrzewska-Bielawska A. (2011). Relacje między strategią, a strukturą organizacyjną w przedsiębiorstwach sektora wysokich technologii , Zeszyty Naukowe Politechniki Łódzkiej
- Zakrzewska-Bielawska A. (red.) (2012). Podstawy zarządzania. Teoria i ćwiczenia , Oficyna, Warszawa
Autor: Małgorzata Szczerba
