Joseph Juran: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
mNie podano opisu zmian |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 13 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
[[Grafika:Juran.gif]] | |||
'''Joseph Juran''' - naukowiec, teoretyk zarządzania; urodzony 24 grudnia 1904 roku w małej miejscowości na terytorium Rumunii, zmarł 28 lutego 2008r. Obok W.E. Deminga i P. Crosby’ego uważany za jednego z pionierów zarządzania jakością (S. Wawak, 2005, s. 21). Autor opublikowanej w 1951 roku książki "Quality Control Handbook" oraz wielu innych, poruszających tematykę zarządzania jakością w przedsiębiorstwie. | |||
Joseph Juran - naukowiec, teoretyk zarządzania; urodzony 24 grudnia 1904 roku w małej miejscowości na terytorium Rumunii, zmarł 28 lutego 2008r. Obok W.E. Deminga i P. Crosby’ego uważany za jednego z pionierów zarządzania jakością (S. Wawak, 2005, s. 21). Autor opublikowanej w 1951 roku książki "Quality Control | |||
==TL;DR== | ==TL;DR== | ||
| Linia 24: | Linia 8: | ||
==Życiorys== | ==Życiorys== | ||
W 1912 roku przybył wraz z ojcem do Stanów Zjednoczonych. Mając 16 lat rozpoczął naukę w college'u, którą kontynuował następnie na studiach. Utrzymywał się wykonując drobne prace. Po ukończeniu studiów rozpoczął pracę w przemyśle, gdzie spotkał się po raz pierwszy z W. A. Shewhartem. Przyjął propozycję uczestnictwa w pracach Shewharta, co dało mu możliwość nabycia doświadczenia w kwestiach statystycznej kontroli jakości. W trakcie II wojny światowej pracował w programie Lend-Lease, gdzie udało mu się usprawnić poprzez odbiurokratyzowanie odprawę statków płynących do Europy. Po wojnie rozpoczął pracę jako samodzielny [[konsultant]] i wykładowca. W 1954 roku został zaproszony do wygłoszenia serii wykładów dla japońskich inżynierów. Okazały się one dużym sukcesem. Juran pozostał w Japonii, gdzie popularyzował idee jakości. Jednym z jego pomysłów było prowadzenie audycji radiowych poświęconych jakości. Przyczynił się także do ustanowienia dnia jakości. W 1979 roku powołał Instytut Jurana, który ma na celu popularyzację i rozwijanie jego metod. W 1986 roku opublikował trylogię jakości ([[planowanie]], sterowanie i doskonalenie). | W 1912 roku przybył wraz z ojcem do Stanów Zjednoczonych. Mając 16 lat rozpoczął naukę w college'u, którą kontynuował następnie na studiach. Utrzymywał się wykonując drobne prace. Po ukończeniu studiów rozpoczął pracę w przemyśle, gdzie spotkał się po raz pierwszy z W. A. Shewhartem. Przyjął propozycję uczestnictwa w pracach Shewharta, co dało mu możliwość nabycia doświadczenia w kwestiach statystycznej kontroli jakości. W trakcie II wojny światowej pracował w programie Lend-Lease, gdzie udało mu się usprawnić poprzez odbiurokratyzowanie odprawę statków płynących do Europy. Po wojnie rozpoczął pracę jako samodzielny [[konsultant]] i wykładowca. W 1954 roku został zaproszony do wygłoszenia serii wykładów dla japońskich inżynierów. Okazały się one dużym sukcesem. Juran pozostał w Japonii, gdzie popularyzował idee jakości. Jednym z jego pomysłów było prowadzenie audycji radiowych poświęconych jakości. Przyczynił się także do ustanowienia dnia jakości. W 1979 roku powołał Instytut Jurana, który ma na celu popularyzację i rozwijanie jego metod. W 1986 roku opublikował trylogię jakości ([[planowanie]], sterowanie i doskonalenie). | ||
==Trylogia jakości wg Jurana== | ==Trylogia jakości wg Jurana== | ||
[[Plik:Trylogia_Jurana.png|500px|right|thumb|Rys. 1 Wykres trylogii Jurana | [[Plik:Trylogia_Jurana.png|500px|right|thumb|Rys. 1 Wykres trylogii Jurana (J.M. Juran, 1999, s 2.7)]] | ||
W swoim podejściu Joseph Juran kładzie silny nacisk na [[proces planowania]] jakości. W wykładach dla japońskich inżynierów wielokrotnie podkreślał, że w zarządzaniu ważne jest określenie celów | W swoim podejściu Joseph Juran kładzie silny nacisk na [[proces planowania]] jakości. W wykładach dla japońskich inżynierów wielokrotnie podkreślał, że w zarządzaniu ważne jest określenie celów (B. Neyestani, 2017, s. 7) Stworzył podejście znane dzisiaj jako Trylogia Jurana, w którego skład wchodzą trzy wzajemnie ze sobą powiązane procesy (J.M. Juran, 1999, s 2.6): | ||
* '''Planowanie jakości''' | * '''Planowanie jakości''' | ||
** Wyznaczenie celów jakości | ** Wyznaczenie celów jakości | ||
** [[Identyfikacja]] klientów | ** [[Identyfikacja]] klientów | ||
** Ustalenie potrzeb klientów | ** Ustalenie potrzeb klientów | ||
| Linia 46: | Linia 30: | ||
** Ustanowienie kontroli w celu zachowania zysków | ** Ustanowienie kontroli w celu zachowania zysków | ||
Aby pokazać ścisłe powiązanie tych procesów Juran zaprojektował wykres, opisujący poszczególne strefy. Na osi poziomej oznaczył czas, a na osi pionowej [[koszt]] niskiej jakości. Pierwsza strefa to planowanie, określane jest kim są klienci i jakie mają potrzeby. W drugiej strefie należy opracować proces i zaprojektować odpowiednie narzędzia, aby stworzyć produkt odpowiadający oczekiwaniom klientów. W trzeciej strefie plany przeobrażają się w siły operacyjne | <google>n</google> | ||
Aby pokazać ścisłe powiązanie tych procesów Juran zaprojektował wykres, opisujący poszczególne strefy. Na osi poziomej oznaczył czas, a na osi pionowej [[koszt]] niskiej jakości. Pierwsza strefa to planowanie, określane jest kim są klienci i jakie mają potrzeby. W drugiej strefie należy opracować proces i zaprojektować odpowiednie narzędzia, aby stworzyć produkt odpowiadający oczekiwaniom klientów. W trzeciej strefie plany przeobrażają się w siły operacyjne (J.M. Juran, 1999, s 2.6) | |||
==Osiągnięcia== | ==Osiągnięcia== | ||
| Linia 56: | Linia 42: | ||
# '''Określ [[potrzeby]] swoich klientów.''' W szerszym ujęciu należy określić [[wymaganie, potrzeba, oczekiwanie|wymagania, potrzeby i oczekiwania]]. | # '''Określ [[potrzeby]] swoich klientów.''' W szerszym ujęciu należy określić [[wymaganie, potrzeba, oczekiwanie|wymagania, potrzeby i oczekiwania]]. | ||
# '''Przetłumacz te potrzeby na język organizacji.''' Może tu posłużyć np. [[QFD]]. | # '''Przetłumacz te potrzeby na język organizacji.''' Może tu posłużyć np. [[QFD]]. | ||
# '''Opracuj [[produkt]], który zaspokoi te potrzeby.''' | # '''Opracuj [[produkt]], który zaspokoi te potrzeby.''' | ||
# '''Zoptymalizuj właściwości produktu, aby, oprócz potrzeb klienta, zaspokajały także potrzeby firmy.''' Nie możemy zapominać, że [[TQM]] to nie [[altruizm]]. TQM to koncepcja, która ma doprowadzić organizację do rozwoju, przynieść zyski. Nie można zatem oferować nadjakości. Są też funkcje produktu, za które klient nie jest skłonny zapłacić, bo dają mu [[zbyt]] małą [[wartość]], a dla firmy są dodatkowym kosztem produkcji. | # '''Zoptymalizuj właściwości produktu, aby, oprócz potrzeb klienta, zaspokajały także potrzeby firmy.''' Nie możemy zapominać, że [[TQM]] to nie [[altruizm]]. TQM to koncepcja, która ma doprowadzić organizację do rozwoju, przynieść zyski. Nie można zatem oferować nadjakości. Są też funkcje produktu, za które klient nie jest skłonny zapłacić, bo dają mu [[zbyt]] małą [[wartość]], a dla firmy są dodatkowym kosztem produkcji. | ||
# '''Opracuj [[proces]], który będzie zdolny do wyprodukowania produktu.''' | # '''Opracuj [[proces]], który będzie zdolny do wyprodukowania produktu.''' | ||
# '''Zoptymalizuj go.''' Można tu korzystać z metod ilościowych, [[kaizen]], czy [[działania doskonalące|działań doskonalących]] | # '''Zoptymalizuj go.''' Można tu korzystać z metod ilościowych, [[kaizen]], czy [[działania doskonalące|działań doskonalących]] | ||
# '''Sprawdź, czy [[proces]] jest zdolny do wytworzenia produktu przy zastosowanych definicjach operacyjnych.''' [[Walidacja]] procesu pozwala znaleźć ewentualne błędy. | # '''Sprawdź, czy [[proces]] jest zdolny do wytworzenia produktu przy zastosowanych definicjach operacyjnych.''' [[Walidacja]] procesu pozwala znaleźć ewentualne błędy. | ||
# '''Przełóż proces na poszczególne operacje.''' W zależności od technologii i charakteru produktu przełożenie to może w efekcie dać np. [[procedury i instrukcje]] lub programy do sterowania maszynami. | # '''Przełóż proces na poszczególne operacje.''' W zależności od technologii i charakteru produktu przełożenie to może w efekcie dać np. [[procedury i instrukcje]] lub programy do sterowania maszynami. | ||
===10 kroków do | ===10 kroków do TQM=== | ||
Warto porównać z: [[Czternaście zasad Deminga]]. | Warto porównać z: [[Czternaście zasad Deminga]]. | ||
# '''Uświadomienie potrzeby i szansy doskonalenia jakości.''' Bez świadomości i zaangażowania [[pracownik]]ów i kierownictwa trudno mówić o wdrażaniu jakiejkolwiek koncepcji. | # '''Uświadomienie potrzeby i szansy doskonalenia jakości.''' Bez świadomości i zaangażowania [[pracownik]]ów i kierownictwa trudno mówić o wdrażaniu jakiejkolwiek koncepcji. | ||
# '''Ustalenie [[cel]]ów ciągłego doskonalenia.''' Doskonalenie musi być ukierunkowane, stąd konieczne jest określenie jasnych i jednoznacznych [[cele jakości|celów]]. | # '''Ustalenie [[cel]]ów ciągłego doskonalenia.''' Doskonalenie musi być ukierunkowane, stąd konieczne jest określenie jasnych i jednoznacznych [[cele jakości|celów]]. | ||
# '''Stworzenie organizacji, która pomoże w realizacji tych celów, poprzez [[powołanie]] rady do spraw jakości, określenie problemów, wybranie odpowiedniego projektu, stworzenie zespołów i wybór koordynatorów. ''' Więcej w kategorii [[:Kategoria:Zarządzanie projektami|zarządzanie projektami]] | # '''Stworzenie organizacji, która pomoże w realizacji tych celów, poprzez [[powołanie]] rady do spraw jakości, określenie problemów, wybranie odpowiedniego projektu, stworzenie zespołów i wybór koordynatorów. ''' Więcej w kategorii [[:Kategoria:Zarządzanie projektami|zarządzanie projektami]] | ||
# '''Przeszkolenie wszystkich pracowników.''' | # '''Przeszkolenie wszystkich pracowników.''' | ||
# '''Przydzielenie zadań problemowych.''' Każde [[zadanie]], zgodnie z zasadami zarządzania, powinno mieć wskazaną osobę odpowiedzialną za jego realizację lub [[nadzór]]. | # '''Przydzielenie zadań problemowych.''' Każde [[zadanie]], zgodnie z zasadami zarządzania, powinno mieć wskazaną osobę odpowiedzialną za jego realizację lub [[nadzór]]. | ||
# '''Informowanie o przebiegu prac.''' Pracownicy muszą wiedzieć co się dzieje w firmie - jasne sytuacje tworzą przyjaciół i [[klimat]] zaufania | # '''Informowanie o przebiegu prac.''' Pracownicy muszą wiedzieć co się dzieje w firmie - jasne sytuacje tworzą przyjaciół i [[klimat]] zaufania | ||
| Linia 75: | Linia 61: | ||
# '''Odnotowywanie sukcesów.''' | # '''Odnotowywanie sukcesów.''' | ||
# '''Włączenie usprawnień do normalnie stosowanych [[system]]ów i procesów firmy, co zapewnia podtrzymanie zapału pracowników.''' | # '''Włączenie usprawnień do normalnie stosowanych [[system]]ów i procesów firmy, co zapewnia podtrzymanie zapału pracowników.''' | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[System zarządzania jakością]]}} — {{i5link|a=[[Philip B. Crosby]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie przez jakość]]}} — {{i5link|a=[[Metoda 5S]]}} — {{i5link|a=[[Zapewnienie jakości]]}} — {{i5link|a=[[Metoda WCM]]}} — {{i5link|a=[[Istota zarządzania przez jakość]]}} — {{i5link|a=[[Ewolucja systemów jakości]]}} — {{i5link|a=[[Jidoka]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
<noautolinks> | |||
* Juran J. (1999), ''How to manage for quality: The Juran Trilogy'', Juran’s Quality Handbook | |||
* Juran J | * Neyestani B. (2017), ''Juran's Contribution and Principles: Principles and Contributions of Total Quality Management (TQM) Gurus on Quality Improvement'' | ||
* Neyestani B. (2017) | * Strona internetowa: ''[https://www.juran.com/ Instytut Jurana]'' | ||
* | * Wawak S. (2005), ''Zarządzanie Jakością. Teoria i Praktyka'', Helion/OnePress, Gliwice | ||
</noautolinks> | |||
{{a|[[Sławomir Wawak]], Monika Pióro}} | {{a|[[Sławomir Wawak]], Monika Pióro}} | ||
[[Kategoria:Prekursorzy - jakość]] | [[Kategoria:Prekursorzy - jakość]] | ||
[[en:Joseph M. Juran]] | [[en:Joseph M. Juran]] | ||
{{#metamaster:description|Joseph Juran - naukowiec, praktyk i teoretyk zarządzania jakością. Autor książki Quality Control Handbook i innych publikacji.}} | {{#metamaster:description|Joseph Juran - naukowiec, praktyk i teoretyk zarządzania jakością. Autor książki Quality Control Handbook i innych publikacji.}} | ||
Aktualna wersja na dzień 23:09, 24 lis 2023
Joseph Juran - naukowiec, teoretyk zarządzania; urodzony 24 grudnia 1904 roku w małej miejscowości na terytorium Rumunii, zmarł 28 lutego 2008r. Obok W.E. Deminga i P. Crosby’ego uważany za jednego z pionierów zarządzania jakością (S. Wawak, 2005, s. 21). Autor opublikowanej w 1951 roku książki "Quality Control Handbook" oraz wielu innych, poruszających tematykę zarządzania jakością w przedsiębiorstwie.
TL;DR
Joseph Juran był naukowcem i teoretykiem zarządzania jakością. Był jednym z pionierów w tej dziedzinie obok Deminga i Crosby’ego. Juran stworzył Trylogię jakości, która składa się z planowania jakości, kontroli jakości i ciągłego udoskonalania jakości. Jego podejście skupia się na określeniu celów jakości i zaspokojeniu potrzeb klientów. Juran był również pomysłodawcą koła jakości.
Życiorys
W 1912 roku przybył wraz z ojcem do Stanów Zjednoczonych. Mając 16 lat rozpoczął naukę w college'u, którą kontynuował następnie na studiach. Utrzymywał się wykonując drobne prace. Po ukończeniu studiów rozpoczął pracę w przemyśle, gdzie spotkał się po raz pierwszy z W. A. Shewhartem. Przyjął propozycję uczestnictwa w pracach Shewharta, co dało mu możliwość nabycia doświadczenia w kwestiach statystycznej kontroli jakości. W trakcie II wojny światowej pracował w programie Lend-Lease, gdzie udało mu się usprawnić poprzez odbiurokratyzowanie odprawę statków płynących do Europy. Po wojnie rozpoczął pracę jako samodzielny konsultant i wykładowca. W 1954 roku został zaproszony do wygłoszenia serii wykładów dla japońskich inżynierów. Okazały się one dużym sukcesem. Juran pozostał w Japonii, gdzie popularyzował idee jakości. Jednym z jego pomysłów było prowadzenie audycji radiowych poświęconych jakości. Przyczynił się także do ustanowienia dnia jakości. W 1979 roku powołał Instytut Jurana, który ma na celu popularyzację i rozwijanie jego metod. W 1986 roku opublikował trylogię jakości (planowanie, sterowanie i doskonalenie).
Trylogia jakości wg Jurana
W swoim podejściu Joseph Juran kładzie silny nacisk na proces planowania jakości. W wykładach dla japońskich inżynierów wielokrotnie podkreślał, że w zarządzaniu ważne jest określenie celów (B. Neyestani, 2017, s. 7) Stworzył podejście znane dzisiaj jako Trylogia Jurana, w którego skład wchodzą trzy wzajemnie ze sobą powiązane procesy (J.M. Juran, 1999, s 2.6):
- Planowanie jakości
- Wyznaczenie celów jakości
- Identyfikacja klientów
- Ustalenie potrzeb klientów
- Kształtowanie cech produktów, które odpowiadają potrzebom klientów
- Opracowanie procesów umożliwiających wytwarzanie niezbędnych cech produktów
- Ustanowienie kontroli nad procesem
- Kontrola jakości
- Ciągłe udoskonalanie jakości
- Udowodnienie potrzeby udoskonalenia
- Wyznaczenie infrastruktury
- Stworzenie projektów ulepszenia
- Zapewnienie zespołom zasobów, szkoleń i motywacji do diagnozowania powodów i stymulowania napraw
- Ustanowienie kontroli w celu zachowania zysków
Aby pokazać ścisłe powiązanie tych procesów Juran zaprojektował wykres, opisujący poszczególne strefy. Na osi poziomej oznaczył czas, a na osi pionowej koszt niskiej jakości. Pierwsza strefa to planowanie, określane jest kim są klienci i jakie mają potrzeby. W drugiej strefie należy opracować proces i zaprojektować odpowiednie narzędzia, aby stworzyć produkt odpowiadający oczekiwaniom klientów. W trzeciej strefie plany przeobrażają się w siły operacyjne (J.M. Juran, 1999, s 2.6)
Osiągnięcia
- Niektórzy autorzy wskazują, że Juran był pomysłodawcą kół jakości wdrożonych przez Kaoru Ishikawę.
- Twierdził, ze Jakość nie jest dziełem przypadku - musi być zaplanowana!
Kroki planowania jakości
- Określ, kto jest Twoim klientem. Czasem może nam się wydawać, że doskonale wiemy, kto jest naszym klientem. Przecież wiemy, kto kupuje nasze produkty. Okazuje się jednak, że często się mylimy. Nie znamy dobrze naszych klientów. Spotkałem się z przypadkiem, gdzie za klienta uważano detalicznego nabywcę, a tymczasem zupełnie zapomniano o dystrybutorach. Skończyło się to dla firmy utratą rynku.
- Określ potrzeby swoich klientów. W szerszym ujęciu należy określić wymagania, potrzeby i oczekiwania.
- Przetłumacz te potrzeby na język organizacji. Może tu posłużyć np. QFD.
- Opracuj produkt, który zaspokoi te potrzeby.
- Zoptymalizuj właściwości produktu, aby, oprócz potrzeb klienta, zaspokajały także potrzeby firmy. Nie możemy zapominać, że TQM to nie altruizm. TQM to koncepcja, która ma doprowadzić organizację do rozwoju, przynieść zyski. Nie można zatem oferować nadjakości. Są też funkcje produktu, za które klient nie jest skłonny zapłacić, bo dają mu zbyt małą wartość, a dla firmy są dodatkowym kosztem produkcji.
- Opracuj proces, który będzie zdolny do wyprodukowania produktu.
- Zoptymalizuj go. Można tu korzystać z metod ilościowych, kaizen, czy działań doskonalących
- Sprawdź, czy proces jest zdolny do wytworzenia produktu przy zastosowanych definicjach operacyjnych. Walidacja procesu pozwala znaleźć ewentualne błędy.
- Przełóż proces na poszczególne operacje. W zależności od technologii i charakteru produktu przełożenie to może w efekcie dać np. procedury i instrukcje lub programy do sterowania maszynami.
10 kroków do TQM
Warto porównać z: Czternaście zasad Deminga.
- Uświadomienie potrzeby i szansy doskonalenia jakości. Bez świadomości i zaangażowania pracowników i kierownictwa trudno mówić o wdrażaniu jakiejkolwiek koncepcji.
- Ustalenie celów ciągłego doskonalenia. Doskonalenie musi być ukierunkowane, stąd konieczne jest określenie jasnych i jednoznacznych celów.
- Stworzenie organizacji, która pomoże w realizacji tych celów, poprzez powołanie rady do spraw jakości, określenie problemów, wybranie odpowiedniego projektu, stworzenie zespołów i wybór koordynatorów. Więcej w kategorii zarządzanie projektami
- Przeszkolenie wszystkich pracowników.
- Przydzielenie zadań problemowych. Każde zadanie, zgodnie z zasadami zarządzania, powinno mieć wskazaną osobę odpowiedzialną za jego realizację lub nadzór.
- Informowanie o przebiegu prac. Pracownicy muszą wiedzieć co się dzieje w firmie - jasne sytuacje tworzą przyjaciół i klimat zaufania
- Okazanie uznania. Uznanie motywuje. Metody motywowania muszą być dostosowane do specyfiki projektu. Ograniczenie się do nagród finansowych w przypadku wdrażania TQM jest poważnym błędem.
- Ogłoszenie wyników.
- Odnotowywanie sukcesów.
- Włączenie usprawnień do normalnie stosowanych systemów i procesów firmy, co zapewnia podtrzymanie zapału pracowników.
| Joseph Juran — artykuły polecane |
| System zarządzania jakością — Philip B. Crosby — Zarządzanie przez jakość — Metoda 5S — Zapewnienie jakości — Metoda WCM — Istota zarządzania przez jakość — Ewolucja systemów jakości — Jidoka |
Bibliografia
- Juran J. (1999), How to manage for quality: The Juran Trilogy, Juran’s Quality Handbook
- Neyestani B. (2017), Juran's Contribution and Principles: Principles and Contributions of Total Quality Management (TQM) Gurus on Quality Improvement
- Strona internetowa: Instytut Jurana
- Wawak S. (2005), Zarządzanie Jakością. Teoria i Praktyka, Helion/OnePress, Gliwice
Autor: Sławomir Wawak, Monika Pióro
