Downsizing: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 14 wersji utworzonych przez 2 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
[[Zespół]] działań podejmowanych przez kierownictwo (kadrę zarządzającą) [[Organizacja|organizacji]] w celu poprawienia jej [[Efektywność|efektywności]] i [[Konkurencyjność|konkurencyjności]] na [[Rynek|rynku]]. Downsizing, który najczęściej bywa kojarzony z redukcją personelu, polega na obniżce [[koszt]]ów [[Przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa]], a także skali jego działania. | [[Zespół]] działań podejmowanych przez kierownictwo (kadrę zarządzającą) [[Organizacja|organizacji]] w celu poprawienia jej [[Efektywność|efektywności]] i [[Konkurencyjność|konkurencyjności]] na [[Rynek|rynku]]. Downsizing, który najczęściej bywa kojarzony z redukcją personelu, polega na obniżce [[koszt]]ów [[Przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa]], a także skali jego działania. | ||
Tego typu [[reorganizacja]] wymuszona została na wielu przedsiębiorstwach w ostatnich latach przez zmieniające się warunki gospodarcze. Przed laty [[Firma|firmy]] produkowały tyle, by maksymalizować [[zysk]], niezależnie od wytworzonych dóbr. Obecnie to [[popyt]], a nie [[podaż]] dyktuje warunki gry rynkowej. W tym miejscu pojawia się downsizing, dzięki któremu przedsiębiorstwa mogą pozostać konkurencyjne na coraz trudniejszym rynku. | Tego typu [[reorganizacja]] wymuszona została na wielu przedsiębiorstwach w ostatnich latach przez zmieniające się warunki gospodarcze. Przed laty [[Firma|firmy]] produkowały tyle, by maksymalizować [[zysk]], niezależnie od wytworzonych dóbr. Obecnie to [[popyt]], a nie [[podaż]] dyktuje warunki gry rynkowej. W tym miejscu pojawia się downsizing, dzięki któremu przedsiębiorstwa mogą pozostać konkurencyjne na coraz trudniejszym rynku. | ||
==TL;DR== | |||
Artykuł omawia downsizing jako strategię organizacji mającą na celu poprawę efektywności i konkurencyjności na rynku. Przedstawia typy i skutki downsizingu, a także przykłady zastosowania tej strategii w praktyce. Ponadto, artykuł omawia downsizing jako operacyjny aspekt decyzji cenowych w przedsiębiorstwie. | |||
==Typologia== | ==Typologia== | ||
Termin downsizing tłumaczone z języka angielskiego oznacza zmniejszanie. Najczęściej w literaturze bywa zatem tłumaczone jako redukcja zatrudnienia. W praktyce downsizing może dotyczyć następujących obszarów organizacji: [[Struktura organizacyjna|struktury organizacyjnej]], planowania, podejmowania decyzji, systemu kontroli, zatrudnienia, ścieżek kariery [[pracownik]]ów, [[Komunikacja|komunikacji]], powiązań przedsiębiorstwa z otoczeniem czy też podejścia do wiedzy i [[umiejętności]] uczestników organizacji. | Termin downsizing tłumaczone z języka angielskiego oznacza zmniejszanie. Najczęściej w literaturze bywa zatem tłumaczone jako redukcja zatrudnienia. W praktyce downsizing może dotyczyć następujących obszarów organizacji: [[Struktura organizacyjna|struktury organizacyjnej]], planowania, podejmowania decyzji, systemu kontroli, zatrudnienia, ścieżek kariery [[pracownik]]ów, [[Komunikacja|komunikacji]], powiązań przedsiębiorstwa z otoczeniem czy też podejścia do wiedzy i [[umiejętności]] uczestników organizacji. | ||
==Downsizing a strategia== | ==Downsizing a strategia== | ||
Najczęściej popełnianym błędem przez kierownictwo organizacji decydujących się na downsizing jest brak powiązania procesu z długoterminowymi planami strategicznymi organizacji. Downsizing nie przynosi spodziewanych korzyści jeśli jest jedynie jednostkowym zabiegiem służącym chwilowej poprawie m.in. [[Wynik finansowy|wyników finansowych]] przedsiębiorstwa. Musi być procesem, który wpisuje się w główne [[cele]] organizacji i służy ich realizacji. | |||
<google>n</google> | |||
==Skutki zmian== | ==Skutki zmian== | ||
Downsizing niesie za sobą zarówno pozytywne jak i negatywne skutki. Do pozytywów procesu zaliczyć możemy: redukcja kosztów, wzrost [[Produktywność|produktywności]] i efektywności organizacji. Natomiast wśród negatywów wymienić można m.in.: niskie [[morale]] wśród pracowników, [[koszty]] związane z redukcją personelu, spadek [[Reputacja|reputacji]] firmy (skoro musiała zwolnić pracowników, to znaczy, że nie jest w najlepszej dyspozycji), a także [[niepewność]] wymienionych wyżej korzyści w długim okresie. | Downsizing niesie za sobą zarówno pozytywne jak i negatywne skutki. Do pozytywów procesu zaliczyć możemy: redukcja kosztów, wzrost [[Produktywność|produktywności]] i efektywności organizacji. Natomiast wśród negatywów wymienić można m.in.: niskie [[morale]] wśród pracowników, [[koszty]] związane z redukcją personelu, spadek [[Reputacja|reputacji]] firmy (skoro musiała zwolnić pracowników, to znaczy, że nie jest w najlepszej dyspozycji), a także [[niepewność]] wymienionych wyżej korzyści w długim okresie. | ||
==Przykłady downsizingu kadrowego== | ==Przykłady downsizingu kadrowego== | ||
{| class="wikitable" | {| class="wikitable" | ||
|+ Przykłady downsizingu kadrowego- zestawienie danych | |+ Przykłady downsizingu kadrowego - zestawienie danych | ||
|- | |- | ||
!Podmiot i okres badania | !Podmiot i okres badania | ||
| Linia 43: | Linia 28: | ||
|- | |- | ||
|Colin S A (2009-2013) | |Colin S A (2009-2013) | ||
|Działalność grupy skupia się na produkcji i dystrybucji artykułów spożywczych, | |Działalność grupy skupia się na produkcji i dystrybucji artykułów spożywczych, | ||
w obrębie trzech strategicznych dywizji biznesowych: | w obrębie trzech strategicznych dywizji biznesowych: | ||
słodyczy, kulinariów (przyprawy i bakalie) i napojów | słodyczy, kulinariów (przyprawy i bakalie) i napojów | ||
|[[racjonalizacja]] zatrudnienia związana z obniżeniem potrzeb operacyjnych (zwiększenie wydajności) | |[[racjonalizacja]] zatrudnienia związana z obniżeniem potrzeb operacyjnych (zwiększenie wydajności) | ||
| Linia 53: | Linia 38: | ||
|- | |- | ||
|Ciech S A (2007-2012) | |Ciech S A (2007-2012) | ||
|[[Zakres]] działalności spółki i Grupy obejmują produkcję, | |[[Zakres]] działalności spółki i Grupy obejmują produkcję, | ||
[[handel]] i dystrybucję chemikaliów, a także | [[handel]] i dystrybucję chemikaliów, a także | ||
działalność usługową ukierunkowaną na kompleksową obsługę | działalność usługową ukierunkowaną na kompleksową obsługę | ||
rynku krajowego i zagranicznego | rynku krajowego i zagranicznego | ||
|[[Optymalizacja]] zatrudnienia, zmiany organizacyjne, | |[[Optymalizacja]] zatrudnienia, zmiany organizacyjne, | ||
[[centralizacja]], [[restrukturyzacja]] majątkowa | [[centralizacja]], [[restrukturyzacja]] majątkowa | ||
([[likwidacja]] i [[sprzedaż]]) | ([[likwidacja]] i [[sprzedaż]]) | ||
|[[Zmiana]] systemów premiowanych i rezygnacja z części składników wynagrodzeń; wypowiadanie i zmiana warunków układów zbiorowych | |[[Zmiana]] systemów premiowanych i rezygnacja z części składników wynagrodzeń; wypowiadanie i zmiana warunków układów zbiorowych | ||
|W badanym okresie nastąpił wzrost przychodów | |W badanym okresie nastąpił wzrost przychodów | ||
i nieznaczny spadek rentowności operacyjnej | i nieznaczny spadek rentowności operacyjnej | ||
|- | |- | ||
| Linia 68: | Linia 53: | ||
==Operacyjne aspekty decyzji cenowych w przedsiębiorstwie== | ==Operacyjne aspekty decyzji cenowych w przedsiębiorstwie== | ||
W uwagi na coraz krótszy horyzont czasowy procesu podejmowania decyzji cenowych, intensywności działań konkurencji, skracanie się cyklu życia produktu oraz pojawienie się skokowych zmian w popycie, każde z przedsiębiorstw powinno dążyć do uelastycznienia swoich procedur, umożliwiających stałą, bieżącą reakcje na jakiekolwiek zmiany w otoczeniu. Obecnie tego typu działania są kluczem do wzrostu sprzedaży i należą do najskuteczniejszych narzędzi, za pomocą których można utrzymać dotychczasowych i przyciągnąć nowych klientów. Do działań tych możemy zaliczyć downsizing. | W uwagi na coraz krótszy horyzont czasowy procesu podejmowania decyzji cenowych, intensywności działań konkurencji, skracanie się cyklu życia produktu oraz pojawienie się skokowych zmian w popycie, każde z przedsiębiorstw powinno dążyć do uelastycznienia swoich procedur, umożliwiających stałą, bieżącą reakcje na jakiekolwiek zmiany w otoczeniu. Obecnie tego typu działania są kluczem do wzrostu sprzedaży i należą do najskuteczniejszych narzędzi, za pomocą których można utrzymać dotychczasowych i przyciągnąć nowych klientów. Do działań tych możemy zaliczyć downsizing. | ||
Downsizing jest działaniem alternatywnym w stosunku do podwyżki ceny określonego produktu. Jest strategią, która polega na obniżeniu jednostkowej wielkości produktu lub objętości [[opakowania]] z równoczesnym utrzymaniem ceny na dotychczasowym poziomie. Downsizing stosowany jest z kilku powodów (C. Hales 1999, s. 50). Orientacja w drobnych, słabo lub w ogóle nieakcentowanych zmianach w wielkości opakowania jest bardzo słaba tym bardziej, że w krajach UE, mimo iż istnieje [[obowiązek]] podawania cen w przeliczeniu na powszechnie przyjętą miarę (kilogram, litr), to w praktyce nabywcy zwracają znacznie mniejszą uwagę na tę informację niż na ceny za jednostkowe opakowania produktu. Ważna jest chęć utrzymania dotychczasowego poziomu ceny w związku z przekonaniem, że podwyżka ceny może mieć negatywne skutki w odniesieniu do wielkości sprzedaży. Downsizing może być dla producentów lub sprzedawców czymś w rodzaju rekompensaty za wzrost kosztów surowców, materiałów i energii. Dzięki nowemu opakowaniu można dotrzeć do nowych segmentów rynku, a mniejsze opakowania umożliwią, przynajmniej po części, pokryć koszty związane z wejściem na nowy [[rynek]] (P. Waniowski 2014, s. 237). | Downsizing jest działaniem alternatywnym w stosunku do podwyżki ceny określonego produktu. Jest strategią, która polega na obniżeniu jednostkowej wielkości produktu lub objętości [[opakowania]] z równoczesnym utrzymaniem ceny na dotychczasowym poziomie. Downsizing stosowany jest z kilku powodów (C. Hales 1999, s. 50). Orientacja w drobnych, słabo lub w ogóle nieakcentowanych zmianach w wielkości opakowania jest bardzo słaba tym bardziej, że w krajach UE, mimo iż istnieje [[obowiązek]] podawania cen w przeliczeniu na powszechnie przyjętą miarę (kilogram, litr), to w praktyce nabywcy zwracają znacznie mniejszą uwagę na tę informację niż na ceny za jednostkowe opakowania produktu. Ważna jest chęć utrzymania dotychczasowego poziomu ceny w związku z przekonaniem, że podwyżka ceny może mieć negatywne skutki w odniesieniu do wielkości sprzedaży. Downsizing może być dla producentów lub sprzedawców czymś w rodzaju rekompensaty za wzrost kosztów surowców, materiałów i energii. Dzięki nowemu opakowaniu można dotrzeć do nowych segmentów rynku, a mniejsze opakowania umożliwią, przynajmniej po części, pokryć koszty związane z wejściem na nowy [[rynek]] (P. Waniowski 2014, s. 237). | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Rodzaje restrukturyzacji]]}} — {{i5link|a=[[Rachunek kosztów działań]]}} — {{i5link|a=[[Ograniczenia stosowania mierników finansowych]]}} — {{i5link|a=[[Strategia dystrybucji]]}} — {{i5link|a=[[Organizacja działu marketingu]]}} — {{i5link|a=[[Rozwój przez restrukturyzację]]}} — {{i5link|a=[[Strategiczna jednostka gospodarcza]]}} — {{i5link|a=[[Controlling ekologiczny]]}} — {{i5link|a=[[Orientacja marketingowa]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Burack H., Mathys N | <noautolinks> | ||
* Hales C. (1999) | * Burack H., Mathys N. (1993), ''Strategic Downsizing: Human Resource Planning Approaches'', Human Resource Planning nr 16 | ||
* Hnatyszyn-Dzikowska A., Wyszkowska Z. (2011), '' | * Hales C. (1999), ''Opakowanie jako instrument marketingu'', PWE, Warszawa | ||
* Labib N., Steven H. (1993) | * Hnatyszyn-Dzikowska A., Wyszkowska Z. (2011), ''Oddziaływanie zasobów personalnych na rentowność szpitala'', Studies & Proceedings of Polish Association for Knowledge Management, nr 55 | ||
* Labib N., Steven H. (1993), ''Appelbaum, Strategic Downsizing: A Human Resources Perspective'', Human Resource Planning nr 16 | |||
* Sobolewski H., Wojtkowiak G. (2014), ''[http://wneiz.pl/nauka_wneiz/frfu/66-2014/FRFU-66-171.pdf Podejmowanie decyzji dezinwestycyjnych]'', Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 66 | |||
* Sobolewski H., Wojtkowiak G. (2014), [http://wneiz.pl/nauka_wneiz/frfu/66-2014/FRFU-66-171.pdf | * Statt D. (2004), ''The Routledge Dictionary of Business Management'', Routledge, New York | ||
* Statt D | * Waniowski P. (2014), ''Marketingowe zarządzanie ceną w przedsiębiorstwie'', Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław | ||
* Wojtkowiak G. (2014), ''Downsizing kadrowy jako efekt zwiększenia elastyczności zatrudnienia'', Studia Oeconomica Posnaniensia, vol. 2, nr 9 | |||
</noautolinks> | |||
[[Kategoria:Zarządzanie zasobami ludzkimi]] | [[Kategoria:Zarządzanie zasobami ludzkimi]] | ||
{{a|Dariusz Jaroń, Justyna Kobiela}} | {{a|Dariusz Jaroń, Justyna Kobiela}} | ||
[[en:Downsizing]] | [[en:Downsizing]] | ||
{{#metamaster:description|Downsizing - działania kierownictwa mające poprawić efektywność i konkurencyjność organizacji. Obejmuje redukcję personelu, obniżkę kosztów i skalowanie działań. Dowiedz się więcej na naszej stronie.}} | |||
Aktualna wersja na dzień 18:20, 7 sty 2024
Zespół działań podejmowanych przez kierownictwo (kadrę zarządzającą) organizacji w celu poprawienia jej efektywności i konkurencyjności na rynku. Downsizing, który najczęściej bywa kojarzony z redukcją personelu, polega na obniżce kosztów przedsiębiorstwa, a także skali jego działania.
Tego typu reorganizacja wymuszona została na wielu przedsiębiorstwach w ostatnich latach przez zmieniające się warunki gospodarcze. Przed laty firmy produkowały tyle, by maksymalizować zysk, niezależnie od wytworzonych dóbr. Obecnie to popyt, a nie podaż dyktuje warunki gry rynkowej. W tym miejscu pojawia się downsizing, dzięki któremu przedsiębiorstwa mogą pozostać konkurencyjne na coraz trudniejszym rynku.
TL;DR
Artykuł omawia downsizing jako strategię organizacji mającą na celu poprawę efektywności i konkurencyjności na rynku. Przedstawia typy i skutki downsizingu, a także przykłady zastosowania tej strategii w praktyce. Ponadto, artykuł omawia downsizing jako operacyjny aspekt decyzji cenowych w przedsiębiorstwie.
Typologia
Termin downsizing tłumaczone z języka angielskiego oznacza zmniejszanie. Najczęściej w literaturze bywa zatem tłumaczone jako redukcja zatrudnienia. W praktyce downsizing może dotyczyć następujących obszarów organizacji: struktury organizacyjnej, planowania, podejmowania decyzji, systemu kontroli, zatrudnienia, ścieżek kariery pracowników, komunikacji, powiązań przedsiębiorstwa z otoczeniem czy też podejścia do wiedzy i umiejętności uczestników organizacji.
Downsizing a strategia
Najczęściej popełnianym błędem przez kierownictwo organizacji decydujących się na downsizing jest brak powiązania procesu z długoterminowymi planami strategicznymi organizacji. Downsizing nie przynosi spodziewanych korzyści jeśli jest jedynie jednostkowym zabiegiem służącym chwilowej poprawie m.in. wyników finansowych przedsiębiorstwa. Musi być procesem, który wpisuje się w główne cele organizacji i służy ich realizacji.
Skutki zmian
Downsizing niesie za sobą zarówno pozytywne jak i negatywne skutki. Do pozytywów procesu zaliczyć możemy: redukcja kosztów, wzrost produktywności i efektywności organizacji. Natomiast wśród negatywów wymienić można m.in.: niskie morale wśród pracowników, koszty związane z redukcją personelu, spadek reputacji firmy (skoro musiała zwolnić pracowników, to znaczy, że nie jest w najlepszej dyspozycji), a także niepewność wymienionych wyżej korzyści w długim okresie.
Przykłady downsizingu kadrowego
| Podmiot i okres badania | Charakterystyka podmiotu | Przyczyny zwolnień | Inne zmiany kadrowe | Inne cechy |
|---|---|---|---|---|
| Colin S A (2009-2013) | Działalność grupy skupia się na produkcji i dystrybucji artykułów spożywczych,
w obrębie trzech strategicznych dywizji biznesowych: słodyczy, kulinariów (przyprawy i bakalie) i napojów |
racjonalizacja zatrudnienia związana z obniżeniem potrzeb operacyjnych (zwiększenie wydajności) | Wdrożenie programów rozwojowych dla pracowników | W badanym okresie nastąpiły wzrost przychodów,
nieznaczny spadek rentowności operacyjnej oraz wzrost wartości aktywów trwałych o ponad 30% |
| Ciech S A (2007-2012) | Zakres działalności spółki i Grupy obejmują produkcję,
handel i dystrybucję chemikaliów, a także działalność usługową ukierunkowaną na kompleksową obsługę rynku krajowego i zagranicznego |
Optymalizacja zatrudnienia, zmiany organizacyjne,
centralizacja, restrukturyzacja majątkowa (likwidacja i sprzedaż) |
Zmiana systemów premiowanych i rezygnacja z części składników wynagrodzeń; wypowiadanie i zmiana warunków układów zbiorowych | W badanym okresie nastąpił wzrost przychodów
i nieznaczny spadek rentowności operacyjnej |
Operacyjne aspekty decyzji cenowych w przedsiębiorstwie
W uwagi na coraz krótszy horyzont czasowy procesu podejmowania decyzji cenowych, intensywności działań konkurencji, skracanie się cyklu życia produktu oraz pojawienie się skokowych zmian w popycie, każde z przedsiębiorstw powinno dążyć do uelastycznienia swoich procedur, umożliwiających stałą, bieżącą reakcje na jakiekolwiek zmiany w otoczeniu. Obecnie tego typu działania są kluczem do wzrostu sprzedaży i należą do najskuteczniejszych narzędzi, za pomocą których można utrzymać dotychczasowych i przyciągnąć nowych klientów. Do działań tych możemy zaliczyć downsizing.
Downsizing jest działaniem alternatywnym w stosunku do podwyżki ceny określonego produktu. Jest strategią, która polega na obniżeniu jednostkowej wielkości produktu lub objętości opakowania z równoczesnym utrzymaniem ceny na dotychczasowym poziomie. Downsizing stosowany jest z kilku powodów (C. Hales 1999, s. 50). Orientacja w drobnych, słabo lub w ogóle nieakcentowanych zmianach w wielkości opakowania jest bardzo słaba tym bardziej, że w krajach UE, mimo iż istnieje obowiązek podawania cen w przeliczeniu na powszechnie przyjętą miarę (kilogram, litr), to w praktyce nabywcy zwracają znacznie mniejszą uwagę na tę informację niż na ceny za jednostkowe opakowania produktu. Ważna jest chęć utrzymania dotychczasowego poziomu ceny w związku z przekonaniem, że podwyżka ceny może mieć negatywne skutki w odniesieniu do wielkości sprzedaży. Downsizing może być dla producentów lub sprzedawców czymś w rodzaju rekompensaty za wzrost kosztów surowców, materiałów i energii. Dzięki nowemu opakowaniu można dotrzeć do nowych segmentów rynku, a mniejsze opakowania umożliwią, przynajmniej po części, pokryć koszty związane z wejściem na nowy rynek (P. Waniowski 2014, s. 237).
Bibliografia
- Burack H., Mathys N. (1993), Strategic Downsizing: Human Resource Planning Approaches, Human Resource Planning nr 16
- Hales C. (1999), Opakowanie jako instrument marketingu, PWE, Warszawa
- Hnatyszyn-Dzikowska A., Wyszkowska Z. (2011), Oddziaływanie zasobów personalnych na rentowność szpitala, Studies & Proceedings of Polish Association for Knowledge Management, nr 55
- Labib N., Steven H. (1993), Appelbaum, Strategic Downsizing: A Human Resources Perspective, Human Resource Planning nr 16
- Sobolewski H., Wojtkowiak G. (2014), Podejmowanie decyzji dezinwestycyjnych, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, nr 66
- Statt D. (2004), The Routledge Dictionary of Business Management, Routledge, New York
- Waniowski P. (2014), Marketingowe zarządzanie ceną w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław
- Wojtkowiak G. (2014), Downsizing kadrowy jako efekt zwiększenia elastyczności zatrudnienia, Studia Oeconomica Posnaniensia, vol. 2, nr 9
Autor: Dariusz Jaroń, Justyna Kobiela
