Regionalne centrum dystrybucji: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Dodanie MetaData Description) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| Linia 13: | Linia 13: | ||
</ul> | </ul> | ||
}} | }} | ||
'''RDC (Regional distribution centre, Regionalne centrum dystrybucji)'''- jest samodzielnym podmiotem gospodarczym (lub jednostką organizacyjną), w którym gromadzone i przechowywane są produkty finalne lub komponenty, jednego lub kilku [[producent]]ów, w celu ich dalszej redystrybucji do [[dealer]]ów, [[importer]]ów, spółek partnerskich lub też innych podmiotów podległych. Głównymi i podstawowymi zadaniami RDC są: przyjmowanie, [[magazynowanie]], [[kompletacja]] oraz wydawanie ładunków. Zdarza się, że te jednostki organizacyjne świadczą również dodatkowe [[usługi]]. | '''RDC (Regional distribution centre, Regionalne centrum dystrybucji)'''- jest samodzielnym podmiotem gospodarczym (lub jednostką organizacyjną), w którym gromadzone i przechowywane są produkty finalne lub komponenty, jednego lub kilku [[producent]]ów, w celu ich dalszej redystrybucji do [[dealer]]ów, [[importer]]ów, spółek partnerskich lub też innych podmiotów podległych. Głównymi i podstawowymi zadaniami RDC są: przyjmowanie, [[magazynowanie]], [[kompletacja]] oraz wydawanie ładunków. Zdarza się, że te jednostki organizacyjne świadczą również dodatkowe [[usługi]]. | ||
| Linia 20: | Linia 18: | ||
==Przykładowe usługi realizowane przez centra dystrybucji:== | ==Przykładowe usługi realizowane przez centra dystrybucji:== | ||
* realizacja zleceń na przewóz produktów lub [[towarów]] (przyjęcie, kompletacja, wysyłka) | * realizacja zleceń na przewóz produktów lub [[towarów]] (przyjęcie, kompletacja, wysyłka) | ||
* krótkotrwałe składowanie różnych ładunków potrzebnych do konsolidacji zamówień | * krótkotrwałe składowanie różnych ładunków potrzebnych do konsolidacji zamówień | ||
* magazynowanie w specjalnych miejscach typu chłodnie, spichlerze, zbiorniki, składy celne i konsygnacyjne | * magazynowanie w specjalnych miejscach typu chłodnie, spichlerze, zbiorniki, składy celne i konsygnacyjne | ||
* zapakowanie, oznakowanie, kompletacja i dekompletacja zamówień | * zapakowanie, oznakowanie, kompletacja i dekompletacja zamówień | ||
* pomoc w zorganizowaniu przewozu więcej niż jedną gałęzią środków transportu np. z wagonu na samochód czy ze statku na wagon | * pomoc w zorganizowaniu przewozu więcej niż jedną gałęzią środków transportu np. z wagonu na samochód czy ze statku na wagon | ||
* krótkotrwałe składowanie jednostek ładunkowych typu paleta, pojemnik, [[kontener]] <ref>B. Śliwczyński, A. Koliński 2014, s. 144</ref> | * krótkotrwałe składowanie jednostek ładunkowych typu paleta, pojemnik, [[kontener]] <ref>B. Śliwczyński, A. Koliński 2014, s. 144</ref> | ||
<google>t</google> | <google>t</google> | ||
| Linia 29: | Linia 27: | ||
:''' Kompletację towaru w centrach dystrybucji prowadzi się''' | :''' Kompletację towaru w centrach dystrybucji prowadzi się''' | ||
# ''według zamówień'' (Kompletuje się jednocześnie tylko jedno [[zamówienie]]. Aby to zrobić należy przejść ścieżkę kompletacyjną pobierając wszystkie potrzebne pozycje. Kompletację zakończy dopiero ostatnia [[pozycja]] z polecenia, która zostanie pobrana i odłożona. Tak przygotowana jednostka ładunkowa trafia do innej osoby, która sprawdza zgodność towaru. Osoba kompletująca dopiero wtedy może zacząć składać kolejne zamówienie) | # ''według zamówień'' (Kompletuje się jednocześnie tylko jedno [[zamówienie]]. Aby to zrobić należy przejść ścieżkę kompletacyjną pobierając wszystkie potrzebne pozycje. Kompletację zakończy dopiero ostatnia [[pozycja]] z polecenia, która zostanie pobrana i odłożona. Tak przygotowana jednostka ładunkowa trafia do innej osoby, która sprawdza zgodność towaru. Osoba kompletująca dopiero wtedy może zacząć składać kolejne zamówienie) | ||
# ''według asortymentów'' (W przeciwieństwie do kompletowania według zamówień, tutaj [[pracownik]] ma [[prawo]] kompletować jednocześnie kilka zamówień. Najpierw musi dokonać zsumowania powtarzających się pozycji asortymentowych i dopiero wtedy pobrać je w ilości, którą potrzebuje do złożenia kilku zleceń. Następnie rozdziela je według polecenia. Taki sposób składania jednostek ładunkowych jest nazywany również kompletacją dwustopniową, a to dlatego, że może być on realizowany przez dwie osoby, znajdujące się nawet w innych pomieszczeniach) | # ''według asortymentów'' (W przeciwieństwie do kompletowania według zamówień, tutaj [[pracownik]] ma [[prawo]] kompletować jednocześnie kilka zamówień. Najpierw musi dokonać zsumowania powtarzających się pozycji asortymentowych i dopiero wtedy pobrać je w ilości, którą potrzebuje do złożenia kilku zleceń. Następnie rozdziela je według polecenia. Taki sposób składania jednostek ładunkowych jest nazywany również kompletacją dwustopniową, a to dlatego, że może być on realizowany przez dwie osoby, znajdujące się nawet w innych pomieszczeniach) | ||
# ''w strefie składowania'' (Jest możliwy w momencie, gdy magazynuje się niewielką ilość towarów z poszczególnych pozycji a częstotliwość pobrań jest niewielka) | # ''w strefie składowania'' (Jest możliwy w momencie, gdy magazynuje się niewielką ilość towarów z poszczególnych pozycji a częstotliwość pobrań jest niewielka) | ||
# ''w strefie kompletacji'' (W strefie kompletacji utrzymuję się taki [[zapas]] towarów, który umożliwia ciągłość pracy, ale który nie jest składowany [[zbyt]] długo. O ten odpowiedni stan dba strefa składowania, która uzupełnia pobrany [[towar]] przez pracowników ze strefy kompletacji. Tą metodę stosuje się w przypadku gdy często wydaje się niewielkie ilości towarów) | # ''w strefie kompletacji'' (W strefie kompletacji utrzymuję się taki [[zapas]] towarów, który umożliwia ciągłość pracy, ale który nie jest składowany [[zbyt]] długo. O ten odpowiedni stan dba strefa składowania, która uzupełnia pobrany [[towar]] przez pracowników ze strefy kompletacji. Tą metodę stosuje się w przypadku gdy często wydaje się niewielkie ilości towarów) | ||
| Linia 35: | Linia 33: | ||
# ''towar do człowieka'' (Pracownik stoi w miejscu, a towar za pomocą urządzeń do kompletacji – np. regał okrężny- obraca się i umożliwia zabranie asortymentu) <ref>S. Krzyżaniak i in. 2013, s. 105-107</ref> | # ''towar do człowieka'' (Pracownik stoi w miejscu, a towar za pomocą urządzeń do kompletacji – np. regał okrężny- obraca się i umożliwia zabranie asortymentu) <ref>S. Krzyżaniak i in. 2013, s. 105-107</ref> | ||
W centrach dystrybucji wykonuje się dużo operacji logistycznych związanych z przepływem towarów, materiałów czy produktów. Ogólnie, w sieci dostaw, podmiot ten realizuje pewne operacje: | W centrach dystrybucji wykonuje się dużo operacji logistycznych związanych z przepływem towarów, materiałów czy produktów. Ogólnie, w sieci dostaw, podmiot ten realizuje pewne operacje: | ||
* jeden strumień ładunków rozdziela pomiędzy kilku odbiorców (często od jednego dostawcy wysyłane są [[towary]] dla kilku klientów, którzy złożyli zamówienie w odpowiednim czasie), | * jeden strumień ładunków rozdziela pomiędzy kilku odbiorców (często od jednego dostawcy wysyłane są [[towary]] dla kilku klientów, którzy złożyli zamówienie w odpowiednim czasie), | ||
* składa w całość zamówienie do jednego klienta, który zamówił produkty od kilku dostawców i chce otrzymać je jednocześnie. <ref>B. Śliwczyński, A. Koliński 2014, s. 143</ref> | * składa w całość zamówienie do jednego klienta, który zamówił produkty od kilku dostawców i chce otrzymać je jednocześnie. <ref>B. Śliwczyński, A. Koliński 2014, s. 143</ref> | ||
Wyróżnić można trzy główne etapy procesu logistycznego, jaki realizowany jest przez RDC: | Wyróżnić można trzy główne etapy procesu logistycznego, jaki realizowany jest przez RDC: | ||
* wejściowy - obejmująca [[planowanie]] i zamawianie dostawy, przyjmowanie dostawy i jej rozładowywanie | * wejściowy - obejmująca [[planowanie]] i zamawianie dostawy, przyjmowanie dostawy i jej rozładowywanie | ||
* wewnętrznego zarządzania produktem - polegający na relokacji otrzymanej dostawy w obrębie centrum dystrybucji | * wewnętrznego zarządzania produktem - polegający na relokacji otrzymanej dostawy w obrębie centrum dystrybucji | ||
* wyjściowy- przyjmowanie zamówienia, [[organizowanie]] go i przygotowanie do transportu | * wyjściowy- przyjmowanie zamówienia, [[organizowanie]] go i przygotowanie do transportu | ||
==Funkcja== | ==Funkcja== | ||
| Linia 49: | Linia 47: | ||
==Czynniki decydujące o tworzeniu centrów dystrybucji== | ==Czynniki decydujące o tworzeniu centrów dystrybucji== | ||
* [[specjalizacja]] towarowa (rodzaj, postać, wymagania, wymiary geometryczne, masa przechowywanego asortymentu) | * [[specjalizacja]] towarowa (rodzaj, postać, wymagania, wymiary geometryczne, masa przechowywanego asortymentu) | ||
* rodzaj stosowanych jednostek ładunkowych (kartony, pojemniki, pakiety, palety, nadwozia wymienne itp.) | * rodzaj stosowanych jednostek ładunkowych (kartony, pojemniki, pakiety, palety, nadwozia wymienne itp.) | ||
* uwarunkowania składowania czyli np. modularność czy standardy dla wymiarów opakowań | * uwarunkowania składowania czyli np. modularność czy standardy dla wymiarów opakowań | ||
* ilość przyjęć i wydań w określonym czasie | * ilość przyjęć i wydań w określonym czasie | ||
| Linia 62: | Linia 60: | ||
* zwiększenie dostępności [[produkt]]ów, oznaczające zarazem podniesienie poziomu obsługi klienta | * zwiększenie dostępności [[produkt]]ów, oznaczające zarazem podniesienie poziomu obsługi klienta | ||
* lepsza [[kontrola]] procesu przepływu produktów w obrębie łańcucha dostaw | * lepsza [[kontrola]] procesu przepływu produktów w obrębie łańcucha dostaw | ||
* obniżenie [[koszt]]ów | * obniżenie [[koszt]]ów | ||
* ułatwienie organizacji przewozu różnymi środkami transportu | * ułatwienie organizacji przewozu różnymi środkami transportu | ||
* kompletacja albo dekompletacja towaru | * kompletacja albo dekompletacja towaru | ||
* dodatkowe sprawdzenie towaru przy przeładunkach | * dodatkowe sprawdzenie towaru przy przeładunkach | ||
* możliwość chwilowego magazynowania | * możliwość chwilowego magazynowania | ||
==Inne rodzaje centrów dystrybucji== | ==Inne rodzaje centrów dystrybucji== | ||
Obecnie tych podmiotów gospodarczych jest bardzo dużo i można je podzielić według wielu kryteriów. Przykładowo: | Obecnie tych podmiotów gospodarczych jest bardzo dużo i można je podzielić według wielu kryteriów. Przykładowo: | ||
* ze względu na [[zakres]] funkcji, które realizuje bądź specjalizację przeładunku | * ze względu na [[zakres]] funkcji, które realizuje bądź specjalizację przeładunku | ||
* ze względu na rodzaj transportu, który obsługuje (wodny, lądowy, powietrzny) bądź rodzaj przewożonego ładunku | * ze względu na rodzaj transportu, który obsługuje (wodny, lądowy, powietrzny) bądź rodzaj przewożonego ładunku | ||
* ze wzglądu na wielkość (zależy od przepustowości, liczby bram przyjęć i wydań, pojemności magazynu, szybkości obsługi przeładunku czy kompletacji zamówień) | * ze wzglądu na wielkość (zależy od przepustowości, liczby bram przyjęć i wydań, pojemności magazynu, szybkości obsługi przeładunku czy kompletacji zamówień) | ||
* ze względu za zasięg (lokalne, regionalne, międzynarodowe) <ref>B. Śliwczyński, A. Koliński 2014, s. 145</ref> | * ze względu za zasięg (lokalne, regionalne, międzynarodowe) <ref>B. Śliwczyński, A. Koliński 2014, s. 145</ref> | ||
==Przypisy== | |||
<references /> | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
<noautolinks> | |||
* Droździel P. i in., (2015), ''[http://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.baztech-f0789f1e-8000-4072-a8ea-aae474aeea14/c/78_B_DROZDZIEL_RYBICKA_MADLENAK_BORYGA.pdf Ocena realizacji zamówień towarów do regionalnego centrum dystrybucyjnego wybranej sieci handlowej]'', Badania | * Droździel P. i in., (2015), ''[http://yadda.icm.edu.pl/yadda/element/bwmeta1.element.baztech-f0789f1e-8000-4072-a8ea-aae474aeea14/c/78_B_DROZDZIEL_RYBICKA_MADLENAK_BORYGA.pdf Ocena realizacji zamówień towarów do regionalnego centrum dystrybucyjnego wybranej sieci handlowej]'', Badania | ||
* Gołembska E. (2001) ''Centra logistyczne w teorii i praktyc'', Eurologistics nr 6/2001 | * Gołembska E. (2001) ''Centra logistyczne w teorii i praktyc'', Eurologistics nr 6/2001 | ||
* Juściński S., Piekarski W, (2008), ''[http://www.old.acta-agrophysica.org/artykuly/acta_agrophysica/ActaAgr_161_2008_12_1_113.pdf Systemy logistyczne w procesie zarządzania dystrybucją ciągników i maszyn rolniczych]'', Acta Agrophysica | * Juściński S., Piekarski W, (2008), ''[http://www.old.acta-agrophysica.org/artykuly/acta_agrophysica/ActaAgr_161_2008_12_1_113.pdf Systemy logistyczne w procesie zarządzania dystrybucją ciągników i maszyn rolniczych]'', Acta Agrophysica | ||
* Krzyżaniak S. (2013) '' | * Krzyżaniak S. (2013) ''Organizacja i monitorowanie procesów magazynowych'', Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań | ||
* Mindur L, Mindur P. (2003), ''Typy usług logistycznych i ich wykonawców'', | * Mindur L, Mindur P. (2003), ''Typy usług logistycznych i ich wykonawców'', Logistyka nr 1/2003 | ||
* | * Szkoda M., (2015), ''[https://suw.biblos.pk.edu.pl/resources/i4/i0/i1/i6/i3/r40163/Szkoda_Realizacja_proces%C3%B3w_logistyki_dystrybucji%20(1).pdf Realizacja procesów logistyki dystrybucji z zastosowaniem systemu SAP ERP]'', Logistyka - nauka | ||
* Śliwczyński B., Koliński A. (2014) ''Organizacja i monitorowanie procesów dystrybucji'', Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań | * Śliwczyński B., Koliński A. (2014) ''Organizacja i monitorowanie procesów dystrybucji'', Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań | ||
* Wiśnicki B., (2003), '' | * Wiśnicki B., (2003), ''Wyznaczanie lokalizacji logistycznego centrum dystrybucji w węźle transportowym'', Ceon Repozytorium | ||
</noautolinks> | |||
< | |||
{{a|Dominika Michałowicz, Małgorzata Pituch}} | {{a|Dominika Michałowicz, Małgorzata Pituch}} | ||
Wersja z 18:13, 28 paź 2023
| Regionalne centrum dystrybucji |
|---|
| Polecane artykuły |
RDC (Regional distribution centre, Regionalne centrum dystrybucji)- jest samodzielnym podmiotem gospodarczym (lub jednostką organizacyjną), w którym gromadzone i przechowywane są produkty finalne lub komponenty, jednego lub kilku producentów, w celu ich dalszej redystrybucji do dealerów, importerów, spółek partnerskich lub też innych podmiotów podległych. Głównymi i podstawowymi zadaniami RDC są: przyjmowanie, magazynowanie, kompletacja oraz wydawanie ładunków. Zdarza się, że te jednostki organizacyjne świadczą również dodatkowe usługi.
Przykładowe usługi realizowane przez centra dystrybucji:
- realizacja zleceń na przewóz produktów lub towarów (przyjęcie, kompletacja, wysyłka)
- krótkotrwałe składowanie różnych ładunków potrzebnych do konsolidacji zamówień
- magazynowanie w specjalnych miejscach typu chłodnie, spichlerze, zbiorniki, składy celne i konsygnacyjne
- zapakowanie, oznakowanie, kompletacja i dekompletacja zamówień
- pomoc w zorganizowaniu przewozu więcej niż jedną gałęzią środków transportu np. z wagonu na samochód czy ze statku na wagon
- krótkotrwałe składowanie jednostek ładunkowych typu paleta, pojemnik, kontener [1]
- Kompletację towaru w centrach dystrybucji prowadzi się
- według zamówień (Kompletuje się jednocześnie tylko jedno zamówienie. Aby to zrobić należy przejść ścieżkę kompletacyjną pobierając wszystkie potrzebne pozycje. Kompletację zakończy dopiero ostatnia pozycja z polecenia, która zostanie pobrana i odłożona. Tak przygotowana jednostka ładunkowa trafia do innej osoby, która sprawdza zgodność towaru. Osoba kompletująca dopiero wtedy może zacząć składać kolejne zamówienie)
- według asortymentów (W przeciwieństwie do kompletowania według zamówień, tutaj pracownik ma prawo kompletować jednocześnie kilka zamówień. Najpierw musi dokonać zsumowania powtarzających się pozycji asortymentowych i dopiero wtedy pobrać je w ilości, którą potrzebuje do złożenia kilku zleceń. Następnie rozdziela je według polecenia. Taki sposób składania jednostek ładunkowych jest nazywany również kompletacją dwustopniową, a to dlatego, że może być on realizowany przez dwie osoby, znajdujące się nawet w innych pomieszczeniach)
- w strefie składowania (Jest możliwy w momencie, gdy magazynuje się niewielką ilość towarów z poszczególnych pozycji a częstotliwość pobrań jest niewielka)
- w strefie kompletacji (W strefie kompletacji utrzymuję się taki zapas towarów, który umożliwia ciągłość pracy, ale który nie jest składowany zbyt długo. O ten odpowiedni stan dba strefa składowania, która uzupełnia pobrany towar przez pracowników ze strefy kompletacji. Tą metodę stosuje się w przypadku gdy często wydaje się niewielkie ilości towarów)
- człowiek do towaru (Pracownik porusza się po magazynie z poleceniem kompletacji oraz z jednostką ładunkową na której będzie składał towar. Zbiera wszystkie pozycje i od razu umieszcza je na np. palecie)
- towar do człowieka (Pracownik stoi w miejscu, a towar za pomocą urządzeń do kompletacji – np. regał okrężny- obraca się i umożliwia zabranie asortymentu) [2]
W centrach dystrybucji wykonuje się dużo operacji logistycznych związanych z przepływem towarów, materiałów czy produktów. Ogólnie, w sieci dostaw, podmiot ten realizuje pewne operacje:
- jeden strumień ładunków rozdziela pomiędzy kilku odbiorców (często od jednego dostawcy wysyłane są towary dla kilku klientów, którzy złożyli zamówienie w odpowiednim czasie),
- składa w całość zamówienie do jednego klienta, który zamówił produkty od kilku dostawców i chce otrzymać je jednocześnie. [3]
Wyróżnić można trzy główne etapy procesu logistycznego, jaki realizowany jest przez RDC:
- wejściowy - obejmująca planowanie i zamawianie dostawy, przyjmowanie dostawy i jej rozładowywanie
- wewnętrznego zarządzania produktem - polegający na relokacji otrzymanej dostawy w obrębie centrum dystrybucji
- wyjściowy- przyjmowanie zamówienia, organizowanie go i przygotowanie do transportu
Funkcja
Ze względu na to, że wymagania klientów ciągle wzrastają, a na rynku pojawia się nowa konkurencja, to regionalne centra dystrybucji pełnią coraz ważniejszą rolę w kompletacji ładunków. Jest to spowodowane również tym, że tworzą się coraz większe i trudniejsze powiązania pomiędzy partnerami w łańcuch dostaw. Trzeba pamiętać, że główna funkcja to funkcja dystrybucyjna. Nie wolno nam zapomnieć, że centrum dystrybucji to nic innego jak miejsce przeładunków z jednego środka transportu na drugi. [4]
Czynniki decydujące o tworzeniu centrów dystrybucji
- specjalizacja towarowa (rodzaj, postać, wymagania, wymiary geometryczne, masa przechowywanego asortymentu)
- rodzaj stosowanych jednostek ładunkowych (kartony, pojemniki, pakiety, palety, nadwozia wymienne itp.)
- uwarunkowania składowania czyli np. modularność czy standardy dla wymiarów opakowań
- ilość przyjęć i wydań w określonym czasie
- konsolidacja czy rozdzielanie
- położenie (dostępność do infrastruktury używanego środka transportu)
- położenie między klientami a dostawcą
- liczba odbiorców w regionie [5]
Korzyści
Główne korzyści jakie stwarzają RDC
- polepszenie jakości i terminowości dostaw
- zwiększenie dostępności produktów, oznaczające zarazem podniesienie poziomu obsługi klienta
- lepsza kontrola procesu przepływu produktów w obrębie łańcucha dostaw
- obniżenie kosztów
- ułatwienie organizacji przewozu różnymi środkami transportu
- kompletacja albo dekompletacja towaru
- dodatkowe sprawdzenie towaru przy przeładunkach
- możliwość chwilowego magazynowania
Inne rodzaje centrów dystrybucji
Obecnie tych podmiotów gospodarczych jest bardzo dużo i można je podzielić według wielu kryteriów. Przykładowo:
- ze względu na zakres funkcji, które realizuje bądź specjalizację przeładunku
- ze względu na rodzaj transportu, który obsługuje (wodny, lądowy, powietrzny) bądź rodzaj przewożonego ładunku
- ze wzglądu na wielkość (zależy od przepustowości, liczby bram przyjęć i wydań, pojemności magazynu, szybkości obsługi przeładunku czy kompletacji zamówień)
- ze względu za zasięg (lokalne, regionalne, międzynarodowe) [6]
Przypisy
Bibliografia
- Droździel P. i in., (2015), Ocena realizacji zamówień towarów do regionalnego centrum dystrybucyjnego wybranej sieci handlowej, Badania
- Gołembska E. (2001) Centra logistyczne w teorii i praktyc, Eurologistics nr 6/2001
- Juściński S., Piekarski W, (2008), Systemy logistyczne w procesie zarządzania dystrybucją ciągników i maszyn rolniczych, Acta Agrophysica
- Krzyżaniak S. (2013) Organizacja i monitorowanie procesów magazynowych, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań
- Mindur L, Mindur P. (2003), Typy usług logistycznych i ich wykonawców, Logistyka nr 1/2003
- Szkoda M., (2015), Realizacja procesów logistyki dystrybucji z zastosowaniem systemu SAP ERP, Logistyka - nauka
- Śliwczyński B., Koliński A. (2014) Organizacja i monitorowanie procesów dystrybucji, Instytut Logistyki i Magazynowania, Poznań
- Wiśnicki B., (2003), Wyznaczanie lokalizacji logistycznego centrum dystrybucji w węźle transportowym, Ceon Repozytorium
Autor: Dominika Michałowicz, Małgorzata Pituch
