Program działalności globalnej przedsiębiorstwa: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 15: | Linia 15: | ||
'''Program działalności globalnej przedsiębiorstwa''' (DGP) - odnosi się do organizacji, funkcjonowania i rozwoju całej [[firma|firmy]]; uwzględnia najważniejsze problemy jej działalności i skupia się na czynnikach działalności podstawowej. Całość prac nad przygotowaniem [[strategia|strategii]] spoczywa na naczelnym kierownictwie [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa]], komórkach funkcjonalnych i komisjach specjalistycznych. Korzysta się również z usług biur [[konsulting]]owych i ośrodków badawczych (A.Stabryła 2000, s. 80). | '''[[Program]] działalności globalnej przedsiębiorstwa''' (DGP) - odnosi się do organizacji, funkcjonowania i rozwoju całej [[firma|firmy]]; uwzględnia najważniejsze problemy jej działalności i skupia się na czynnikach działalności podstawowej. Całość prac nad przygotowaniem [[strategia|strategii]] spoczywa na naczelnym kierownictwie [[przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa]], komórkach funkcjonalnych i komisjach specjalistycznych. Korzysta się również z usług biur [[konsulting]]owych i ośrodków badawczych (A.Stabryła 2000, s. 80). | ||
Program działalności globalnej przedsiębiorstwa może być ujęty w wersji skróconej lub rozwiniętej (w zależności od potrzeb walnego zgromadzenia, czy rady nadzorczej). | Program działalności globalnej przedsiębiorstwa może być ujęty w wersji skróconej lub rozwiniętej (w zależności od potrzeb walnego zgromadzenia, czy rady nadzorczej). | ||
| Linia 31: | Linia 31: | ||
===Ustalenie założeń programu DGP=== | ===Ustalenie założeń programu DGP=== | ||
Przedstawiane tu są normy, [[dyrektywa|dyrektywy]] funkcjonowania firmy. A zatem założenie realizacji programu DGP to jego determinanty, które można podzielić na: | Przedstawiane tu są [[normy]], [[dyrektywa|dyrektywy]] funkcjonowania firmy. A zatem [[założenie]] realizacji programu DGP to jego determinanty, które można podzielić na: | ||
# determinanty obszaru niezmienności przedsiębiorstwa- czyli czynniki niezależne od przedsiębiorstwa, np. przedmiot działalności, terytorium działania, [[infrastruktura]]. | # determinanty obszaru niezmienności przedsiębiorstwa- czyli czynniki niezależne od przedsiębiorstwa, np. [[przedmiot działalności]], terytorium działania, [[infrastruktura]]. | ||
# sytuacyjne wymogi działania firmy- czynniki względnie niezależne od firmy takie jak: | # sytuacyjne wymogi działania firmy- czynniki względnie niezależne od firmy takie jak: | ||
#* działania [[konkurencja|konkurencji]], | #* działania [[konkurencja|konkurencji]], | ||
| Linia 40: | Linia 40: | ||
# czynniki zależne od przedsiębiorstwa, np.: | # czynniki zależne od przedsiębiorstwa, np.: | ||
#* [[nakłady inwestycyjne]], | #* [[nakłady inwestycyjne]], | ||
#* zaopatrzenie materiałowo- surowcowe, | #* [[zaopatrzenie]] materiałowo- surowcowe, | ||
#* doskonalenie [[Struktura organizacyjna|struktury organizacyjnej]], | #* doskonalenie [[Struktura organizacyjna|struktury organizacyjnej]], | ||
#* zakres i formy [[Kooperacja|kooperacji]]. | #* [[zakres]] i formy [[Kooperacja|kooperacji]]. | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
===Wytyczenie etapów programu DGP=== | ===Wytyczenie etapów programu DGP=== | ||
Ma podwójne znaczenie. Z jednej strony określa zadanie do realizacji w danym czasie, a z drugiej strony wyznacza efekty, które mają być osiągnięte w poszczególnych etapach planowania. | Ma podwójne znaczenie. Z jednej strony określa [[zadanie]] do realizacji w danym czasie, a z drugiej strony wyznacza efekty, które mają być osiągnięte w poszczególnych etapach planowania. | ||
Wytyczenie etapów programu DGP może odbywać się w bliskim (przedział 0,5-2 lat) i perspektywicznym (przedział nawet do 20 lat) horyzoncie planowania. | Wytyczenie etapów programu DGP może odbywać się w bliskim (przedział 0,5-2 lat) i perspektywicznym (przedział nawet do 20 lat) horyzoncie planowania. | ||
| Linia 52: | Linia 52: | ||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Stabryła S., ''[[Zarządzanie strategiczne]] w teorii i praktyce firmy'', Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa-Kraków 2000 (s. 80-82), | * Stabryła S., ''[[Zarządzanie strategiczne]] w teorii i praktyce firmy'', Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa-Kraków 2000 (s. 80-82), | ||
* Stoner J., ''Kierowanie'', Wydawnictwo PWE, Warszawa 1999. | * Stoner J., ''[[Kierowanie]]'', Wydawnictwo PWE, Warszawa 1999. | ||
{{a|Agata Ficek}} | {{a|Agata Ficek}} | ||
[[Kategoria:Zarządzanie strategiczne]] | [[Kategoria:Zarządzanie strategiczne]] | ||
[[en:Program of global activity of the company]] | [[en:Program of global activity of the company]] | ||
Wersja z 05:38, 21 maj 2020
| Program działalności globalnej przedsiębiorstwa |
|---|
| Polecane artykuły |
Program działalności globalnej przedsiębiorstwa (DGP) - odnosi się do organizacji, funkcjonowania i rozwoju całej firmy; uwzględnia najważniejsze problemy jej działalności i skupia się na czynnikach działalności podstawowej. Całość prac nad przygotowaniem strategii spoczywa na naczelnym kierownictwie przedsiębiorstwa, komórkach funkcjonalnych i komisjach specjalistycznych. Korzysta się również z usług biur konsultingowych i ośrodków badawczych (A.Stabryła 2000, s. 80).
Program działalności globalnej przedsiębiorstwa może być ujęty w wersji skróconej lub rozwiniętej (w zależności od potrzeb walnego zgromadzenia, czy rady nadzorczej).
Etapy tworzenia DGP
Etapy projektowania programu działalności globalnej przedsiębiorstwa:
- Sformułowanie celów firmy,
- Ustalenie założeń programu DGP,
- Wytyczenie etapów programu DGP.
Sformułowanie celów firmy
Podstawowym celem każdego przedsiębiorstwa powinno być dążenie do utrzymania lub osiągnięcia stanu równowagi, która jest zdefiniowana przez zgodność celów firmy z potrzebami klientów.
Cele ogólne są dzielone na cele cząstkowe i przedstawiane jako klasyfikator celów. Podział ten jest dokonywany ze względu na kryterium rodzajowe, ilościowe, przestrzenne itd.
Ustalenie założeń programu DGP
Przedstawiane tu są normy, dyrektywy funkcjonowania firmy. A zatem założenie realizacji programu DGP to jego determinanty, które można podzielić na:
- determinanty obszaru niezmienności przedsiębiorstwa- czyli czynniki niezależne od przedsiębiorstwa, np. przedmiot działalności, terytorium działania, infrastruktura.
- sytuacyjne wymogi działania firmy- czynniki względnie niezależne od firmy takie jak:
- działania konkurencji,
- potrzeby odbiorców,
- ochrona środowiska naturalnego,
- źródła zasilania finansowego.
- czynniki zależne od przedsiębiorstwa, np.:
- nakłady inwestycyjne,
- zaopatrzenie materiałowo- surowcowe,
- doskonalenie struktury organizacyjnej,
- zakres i formy kooperacji.
Wytyczenie etapów programu DGP
Ma podwójne znaczenie. Z jednej strony określa zadanie do realizacji w danym czasie, a z drugiej strony wyznacza efekty, które mają być osiągnięte w poszczególnych etapach planowania.
Wytyczenie etapów programu DGP może odbywać się w bliskim (przedział 0,5-2 lat) i perspektywicznym (przedział nawet do 20 lat) horyzoncie planowania.
Bibliografia
- Stabryła S., Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firmy, Wydawnictwo Naukowe PWN Warszawa-Kraków 2000 (s. 80-82),
- Stoner J., Kierowanie, Wydawnictwo PWE, Warszawa 1999.
Autor: Agata Ficek
