Rodzaje planowania: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Dodanie MetaData Description) |
Nie podano opisu zmian |
||
| Linia 13: | Linia 13: | ||
</ul> | </ul> | ||
}} | }} | ||
==Rodzaje planowanie według czasu, którego dotyczy plan== | ==Rodzaje planowanie według czasu, którego dotyczy plan== | ||
| Linia 65: | Linia 63: | ||
* planowanie kryzysowe | * planowanie kryzysowe | ||
* wytyczne polityki | * wytyczne polityki | ||
== Rodzaje planowania ze względu na skalę przedsiębiorstwa == | |||
* '' Planowanie strategiczne dla korporacji międzynarodowych ''. Planowanie strategiczne dla korporacji międzynarodowych to [[proces]], który obejmuje analizę globalnego otoczenia i czynników wpływających na działalność korporacji. Jest to długoterminowe planowanie, które ma na celu określenie celów i strategii rozwoju na rynkach międzynarodowych. W ramach tego rodzaju planowania istotne jest [[zarządzanie]] ryzykiem i [[adaptacja]] do zmieniających się warunków międzynarodowych. [[Koordynacja]] działań pomiędzy różnymi jednostkami i oddziałami korporacji oraz [[monitorowanie]] i [[ocena]] osiągniętych wyników na poziomie globalnym są również kluczowymi elementami planowania strategicznego. | |||
* '' Planowanie operacyjne dla małych i średnich przedsiębiorstw ''. Planowanie operacyjne dla małych i średnich przedsiębiorstw koncentruje się na zarządzaniu codziennymi operacjami i procesami w firmie. W ramach tego rodzaju planowania należy uwzględnić planowanie produkcji i [[zarządzanie zapasami]], które są dostosowane do wielkości produkcji i skali działalności. Planowanie sprzedaży i marketingu powinno być dostosowane do specyfiki rynku lokalnego. [[Zarządzanie finansami]] i budżetowanie uwzględniające ograniczone zasoby, planowanie kadrowe i [[rozwój]] pracowników w małym zespole, a także monitorowanie wydajności i doskonalenie procesów operacyjnych w celu osiągnięcia efektywności są również istotnymi elementami planowania operacyjnego. | |||
* '' Planowanie taktyczne dla działów wewnątrz organizacji ''. Planowanie taktyczne jest realizowane na poziomie działów wewnątrz organizacji. W ramach tego rodzaju planowania wyróżnia się kilka obszarów, takich jak [[planowanie logistyczne]], planowanie marketingowe, planowanie HR, planowanie finansowe oraz planowanie operacyjne. Planowanie logistyczne obejmuje optymalizację procesów dostaw, magazynowania i dystrybucji. Planowanie marketingowe dotyczy opracowywania kampanii reklamowych, strategii promocji i analizy rynku. Planowanie HR obejmuje rekrutację, szkolenia, motywację pracowników i planowanie sukcesji. Planowanie finansowe dotyczy budżetowania, zarządzania kosztami i analizy rentowności. Natomiast planowanie operacyjne polega na koordynacji działań związanych z produkcją, obsługą klienta, IT itp. | |||
== Rodzaje planowania ze względu na branżę działalności == | |||
* '' Planowanie logistyczne w sektorze transportu i logistyki ''. Planowanie logistyczne w sektorze transportu i logistyki jest kluczowe dla efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw. Obejmuje ono planowanie tras i harmonogramów przewozów, zarządzanie magazynami i kontrolę stanów zapasów, optymalizację sieci dystrybucji oraz [[zarządzanie łańcuchem dostaw]]. W ramach tego rodzaju planowania istotne jest również planowanie obsługi klienta i monitorowanie jakości usług logistycznych, a także [[zarządzanie ryzykiem]] i [[zabezpieczenie]] przed awariami w dostawach. | |||
* '' Planowanie marketingowe w sektorze usług i handlu ''. Planowanie marketingowe w sektorze usług i handlu dotyczy analizy rynku, identyfikacji grup docelowych oraz opracowywania strategii marketingowej i promocji produktów/usług. W ramach tego rodzaju planowania istotne jest planowanie kampanii reklamowych i działań PR, monitorowanie efektywności działań marketingowych i [[analiza konkurencji]], a także badanie i analiza potrzeb klientów oraz opracowywanie nowych ofert. | |||
* '' Planowanie operacyjne w sektorze produkcji i przemysłu ''. Planowanie operacyjne w sektorze produkcji i przemysłu jest niezbędne do zapewnienia efektywności procesów produkcyjnych. Obejmuje ono planowanie produkcji i [[zarządzanie procesami]] technologicznymi, kontrolę jakości i zarządzanie ryzykiem w produkcji, zarządzanie zapasami i dostawami surowców, planowanie utrzymania ruchu i konserwacji maszyn, a także optymalizację procesów produkcyjnych i doskonalenie efektywności. | |||
== Specjalistyczne rodzaje planowania == | |||
* '' [[Planowanie zasobów ludzkich]] i rozwoju pracowników ''. Planowanie zasobów ludzkich i rozwoju pracowników jest istotne dla efektywnego zarządzania personelem w organizacji. Obejmuje ono planowanie rekrutacji i selekcji pracowników, opracowywanie programów szkoleniowych i planów rozwoju kariery, zarządzanie wynagrodzeniem i motywacją pracowników, planowanie sukcesji oraz monitorowanie wydajności i ocenę pracowników. | |||
* '' Planowanie inwestycyjne i [[zarządzanie projektami]] ''. Planowanie inwestycyjne i zarządzanie projektami są nieodłącznymi elementami rozwoju organizacji. Obejmuje ono analizę inwestycyjną i ocenę opłacalności projektów, opracowywanie biznesplanów i wniosków inwestycyjnych, zarządzanie projektami i harmonogramami działań, kontrolę kosztów i monitorowanie postępów projektu, a także ocenę ryzyka i planowanie działań korygujących. | |||
* '' Planowanie rozwoju technologicznego i innowacji ''. Planowanie rozwoju technologicznego i innowacji jest niezwykle istotne w erze dynamicznego rozwoju technologicznego. Obejmuje ono analizę trendów technologicznych i badanie potrzeb innowacyjnych, planowanie strategii rozwoju technologicznego i wprowadzanie innowacji, zarządzanie własnością intelektualną i ochronę wynalazków, planowanie działań badawczych i współpracę z instytucjami naukowymi, a także monitorowanie rynku i adaptację do zmian technologicznych. | |||
[[Kategoria:Metody i techniki]] | [[Kategoria:Metody i techniki]] | ||
Wersja z 16:09, 19 paź 2023
| Rodzaje planowania |
|---|
| Polecane artykuły |
Rodzaje planowanie według czasu, którego dotyczy plan
- strategiczne (powyżej 5 lat) - plan przyszłości, dzięki któremu łatwiej wytyczyć ścieżki postępowania oraz przyszłe decyzje w zakresie zasobów i priorytetów,
- długoterminowe (od 2 do 5 lat) - konkretne przedsięwzięcia służące realizacji celów strategicznych,
- średnioterminowe (od kilku miesięcy do roku) – działania określające co należy zrobić, aby zrealizować plan długoterminowy,
- krótkoterminowe (do trzech miesięcy) - krótkie zadania do wykonania w ramach projektów i planów o szerszym zakresie czasowym,
- bieżące - codziennie lub w skali tygodnia (godziny i terminy spotkań, spraw do załatwienia).
Rodzaje planów ze względu na ich istotność dla organizacji
- planowanie strategiczne (długofalowe), określające główne cele i kierunki działania firmy w dłuższej perspektywie.
- planowanie taktyczne - pozwala określić zadania ogólne dla całej firmy, wytyczyć cele i kierunki działania ustalone w planie strategicznym, zaktualizować je oraz dostosować do warunków. Z reguły plany taktyczne obejmują projekty zmian i usprawnienia produktu oraz przedsiębiorstwa lub też plany dotyczące zmiany technologii wytwarzania, organizacji produkcji.
- planowanie operacyjne - wynika z planu taktycznego i obejmuje krótsze okresy, np. miesiąc czy kwartał. Wskazuje się w nim konkretne zadania do realizacji. Powierza się je określonym osobom odpowiedzialnym za ich wykonanie wraz z odpowiedzialnością za realizację i powierzone zasoby.
Rodzaje planowanie ze względu na przedmiot planowania
- planowanie kadrowe, zatrudnienia, rekrutacji
- planowanie finansowe, preliminarze finansowe
- budżetowanie, planowanie kosztów i przychodów
- planowanie przepływów finansowych
- planowanie produkcji
- planowanie sprzedaży
- planowanie w czasie (harmonogramowanie, PERT, CPM, wykresy Gantta, kamienie milowe)
- planowanie zaopatrzenia
- planowanie dystrybucji
- planowanie inwestycji
- planowanie prac badawczych
- planowanie zapotrzebowania na informacje
Szczególne rodzaje planów
- plan reagowania na ryzyko
- plan postępowania w sytuacji kryzysowej.
- polityka przestrzenna kraju, miasta,
- miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego,
- studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego.
- biznesplan
- projekty
- planowanie formalne i nieformalne,
- mapa drogowa,
- scenariusze rozwoju sytuacji (pesymistyczny, optymistyczny, najbardziej prawdopodobny)
- planowanie eksperymentu naukowego
- projekt architektoniczny
- plan badań marketingowych
- planowanie przebiegu kariery zawodowej
- planowanie intuicyjne, planowanie symulacyjne
- planowanie przyrostowe, planowanie zwinne
- lista zadań do wykonania
- plan architektoniczny
- plan procesu (mapa procesu)
- planowanie kryzysowe
- wytyczne polityki
Rodzaje planowania ze względu na skalę przedsiębiorstwa
- Planowanie strategiczne dla korporacji międzynarodowych . Planowanie strategiczne dla korporacji międzynarodowych to proces, który obejmuje analizę globalnego otoczenia i czynników wpływających na działalność korporacji. Jest to długoterminowe planowanie, które ma na celu określenie celów i strategii rozwoju na rynkach międzynarodowych. W ramach tego rodzaju planowania istotne jest zarządzanie ryzykiem i adaptacja do zmieniających się warunków międzynarodowych. Koordynacja działań pomiędzy różnymi jednostkami i oddziałami korporacji oraz monitorowanie i ocena osiągniętych wyników na poziomie globalnym są również kluczowymi elementami planowania strategicznego.
- Planowanie operacyjne dla małych i średnich przedsiębiorstw . Planowanie operacyjne dla małych i średnich przedsiębiorstw koncentruje się na zarządzaniu codziennymi operacjami i procesami w firmie. W ramach tego rodzaju planowania należy uwzględnić planowanie produkcji i zarządzanie zapasami, które są dostosowane do wielkości produkcji i skali działalności. Planowanie sprzedaży i marketingu powinno być dostosowane do specyfiki rynku lokalnego. Zarządzanie finansami i budżetowanie uwzględniające ograniczone zasoby, planowanie kadrowe i rozwój pracowników w małym zespole, a także monitorowanie wydajności i doskonalenie procesów operacyjnych w celu osiągnięcia efektywności są również istotnymi elementami planowania operacyjnego.
- Planowanie taktyczne dla działów wewnątrz organizacji . Planowanie taktyczne jest realizowane na poziomie działów wewnątrz organizacji. W ramach tego rodzaju planowania wyróżnia się kilka obszarów, takich jak planowanie logistyczne, planowanie marketingowe, planowanie HR, planowanie finansowe oraz planowanie operacyjne. Planowanie logistyczne obejmuje optymalizację procesów dostaw, magazynowania i dystrybucji. Planowanie marketingowe dotyczy opracowywania kampanii reklamowych, strategii promocji i analizy rynku. Planowanie HR obejmuje rekrutację, szkolenia, motywację pracowników i planowanie sukcesji. Planowanie finansowe dotyczy budżetowania, zarządzania kosztami i analizy rentowności. Natomiast planowanie operacyjne polega na koordynacji działań związanych z produkcją, obsługą klienta, IT itp.
Rodzaje planowania ze względu na branżę działalności
- Planowanie logistyczne w sektorze transportu i logistyki . Planowanie logistyczne w sektorze transportu i logistyki jest kluczowe dla efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw. Obejmuje ono planowanie tras i harmonogramów przewozów, zarządzanie magazynami i kontrolę stanów zapasów, optymalizację sieci dystrybucji oraz zarządzanie łańcuchem dostaw. W ramach tego rodzaju planowania istotne jest również planowanie obsługi klienta i monitorowanie jakości usług logistycznych, a także zarządzanie ryzykiem i zabezpieczenie przed awariami w dostawach.
- Planowanie marketingowe w sektorze usług i handlu . Planowanie marketingowe w sektorze usług i handlu dotyczy analizy rynku, identyfikacji grup docelowych oraz opracowywania strategii marketingowej i promocji produktów/usług. W ramach tego rodzaju planowania istotne jest planowanie kampanii reklamowych i działań PR, monitorowanie efektywności działań marketingowych i analiza konkurencji, a także badanie i analiza potrzeb klientów oraz opracowywanie nowych ofert.
- Planowanie operacyjne w sektorze produkcji i przemysłu . Planowanie operacyjne w sektorze produkcji i przemysłu jest niezbędne do zapewnienia efektywności procesów produkcyjnych. Obejmuje ono planowanie produkcji i zarządzanie procesami technologicznymi, kontrolę jakości i zarządzanie ryzykiem w produkcji, zarządzanie zapasami i dostawami surowców, planowanie utrzymania ruchu i konserwacji maszyn, a także optymalizację procesów produkcyjnych i doskonalenie efektywności.
Specjalistyczne rodzaje planowania
- Planowanie zasobów ludzkich i rozwoju pracowników . Planowanie zasobów ludzkich i rozwoju pracowników jest istotne dla efektywnego zarządzania personelem w organizacji. Obejmuje ono planowanie rekrutacji i selekcji pracowników, opracowywanie programów szkoleniowych i planów rozwoju kariery, zarządzanie wynagrodzeniem i motywacją pracowników, planowanie sukcesji oraz monitorowanie wydajności i ocenę pracowników.
- Planowanie inwestycyjne i zarządzanie projektami . Planowanie inwestycyjne i zarządzanie projektami są nieodłącznymi elementami rozwoju organizacji. Obejmuje ono analizę inwestycyjną i ocenę opłacalności projektów, opracowywanie biznesplanów i wniosków inwestycyjnych, zarządzanie projektami i harmonogramami działań, kontrolę kosztów i monitorowanie postępów projektu, a także ocenę ryzyka i planowanie działań korygujących.
- Planowanie rozwoju technologicznego i innowacji . Planowanie rozwoju technologicznego i innowacji jest niezwykle istotne w erze dynamicznego rozwoju technologicznego. Obejmuje ono analizę trendów technologicznych i badanie potrzeb innowacyjnych, planowanie strategii rozwoju technologicznego i wprowadzanie innowacji, zarządzanie własnością intelektualną i ochronę wynalazków, planowanie działań badawczych i współpracę z instytucjami naukowymi, a także monitorowanie rynku i adaptację do zmian technologicznych.
Autor: Krzysztof Woźniak
