Rodzaje planowania

Rodzaje planowania
Polecane artykuły
Planowanie operacyjne Planowanie produkcji Badanie wykonalności projektu Planowanie Strategia biznesowa Metodyka opracowania strategii zarządzania Budżet projektu Metody kontroli zasobów Etapy projektu

Rodzaje planowanie według czasu, którego dotyczy plan

• strategiczne (powyżej 5 lat) - plan przyszłości, dzięki któremu łatwiej wytyczyć ścieżki postępowania oraz przyszłe decyzje w zakresie zasobów i priorytetów,
• długoterminowe (od 2 do 5 lat) - konkretne przedsięwzięcia służące realizacji celów strategicznych,
• średnioterminowe (od kilku miesięcy do roku) – działania określające co należy zrobić, aby zrealizować plan długoterminowy,
• krótkoterminowe (do trzech miesięcy) - krótkie zadania do wykonania w ramach projektów i planów o szerszym zakresie czasowym,
• bieżące - codziennie lub w skali tygodnia (godziny i terminy spotkań, spraw do załatwienia).

Rodzaje planów ze względu na ich istotność dla organizacji

• planowanie strategiczne (długofalowe), określające główne cele i kierunki działania firmy w dłuższej perspektywie.
• planowanie taktyczne - pozwala określić zadania ogólne dla całej firmy, wytyczyć cele i kierunki działania ustalone w planie strategicznym, zaktualizować je oraz dostosować do warunków. Z reguły plany taktyczne obejmują projekty zmian i usprawnienia produktu oraz przedsiębiorstwa lub też plany dotyczące zmiany technologii wytwarzania, organizacji produkcji.
• planowanie operacyjne - wynika z planu taktycznego i obejmuje krótsze okresy, np. miesiąc czy kwartał. Wskazuje się w nim konkretne zadania do realizacji. Powierza się je określonym osobom odpowiedzialnym za ich wykonanie wraz z odpowiedzialnością za realizację i powierzone zasoby.

Rodzaje planowanie ze względu na przedmiot planowania

• planowanie kadrowe, zatrudnienia, rekrutacji
• planowanie finansowe, preliminarze finansowe
• budżetowanie, planowanie kosztów i przychodów
• planowanie przepływów finansowych
• planowanie produkcji
• planowanie sprzedaży
• planowanie w czasie (harmonogramowanie, PERT, CPM, wykresy Gantta, kamienie milowe)
• planowanie zaopatrzenia
• planowanie dystrybucji
• planowanie inwestycji
• planowanie prac badawczych
• planowanie zapotrzebowania na informacje

Szczególne rodzaje planów

• plan reagowania na ryzyko
• plan postępowania w sytuacji kryzysowej.
• polityka przestrzenna kraju, miasta,
• miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego,
• studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego.
• biznesplan
• projekty
• planowanie formalne i nieformalne,
• mapa drogowa,
• scenariusze rozwoju sytuacji (pesymistyczny, optymistyczny, najbardziej prawdopodobny)
• planowanie eksperymentu naukowego
• projekt architektoniczny
• plan badań marketingowych
• planowanie przebiegu kariery zawodowej
• planowanie intuicyjne, planowanie symulacyjne
• planowanie przyrostowe, planowanie zwinne
• lista zadań do wykonania
• plan architektoniczny
• plan procesu (mapa procesu)
• planowanie kryzysowe
• wytyczne polityki

Rodzaje planowania ze względu na skalę przedsiębiorstwa

• Planowanie strategiczne dla korporacji międzynarodowych . Planowanie strategiczne dla korporacji międzynarodowych to proces, który obejmuje analizę globalnego otoczenia i czynników wpływających na działalność korporacji. Jest to długoterminowe planowanie, które ma na celu określenie celów i strategii rozwoju na rynkach międzynarodowych. W ramach tego rodzaju planowania istotne jest zarządzanie ryzykiem i adaptacja do zmieniających się warunków międzynarodowych. Koordynacja działań pomiędzy różnymi jednostkami i oddziałami korporacji oraz monitorowanie i ocena osiągniętych wyników na poziomie globalnym są również kluczowymi elementami planowania strategicznego.
• Planowanie operacyjne dla małych i średnich przedsiębiorstw . Planowanie operacyjne dla małych i średnich przedsiębiorstw koncentruje się na zarządzaniu codziennymi operacjami i procesami w firmie. W ramach tego rodzaju planowania należy uwzględnić planowanie produkcji i zarządzanie zapasami, które są dostosowane do wielkości produkcji i skali działalności. Planowanie sprzedaży i marketingu powinno być dostosowane do specyfiki rynku lokalnego. Zarządzanie finansami i budżetowanie uwzględniające ograniczone zasoby, planowanie kadrowe i rozwój pracowników w małym zespole, a także monitorowanie wydajności i doskonalenie procesów operacyjnych w celu osiągnięcia efektywności są również istotnymi elementami planowania operacyjnego.
• Planowanie taktyczne dla działów wewnątrz organizacji . Planowanie taktyczne jest realizowane na poziomie działów wewnątrz organizacji. W ramach tego rodzaju planowania wyróżnia się kilka obszarów, takich jak planowanie logistyczne, planowanie marketingowe, planowanie HR, planowanie finansowe oraz planowanie operacyjne. Planowanie logistyczne obejmuje optymalizację procesów dostaw, magazynowania i dystrybucji. Planowanie marketingowe dotyczy opracowywania kampanii reklamowych, strategii promocji i analizy rynku. Planowanie HR obejmuje rekrutację, szkolenia, motywację pracowników i planowanie sukcesji. Planowanie finansowe dotyczy budżetowania, zarządzania kosztami i analizy rentowności. Natomiast planowanie operacyjne polega na koordynacji działań związanych z produkcją, obsługą klienta, IT itp.

Rodzaje planowania ze względu na branżę działalności

• Planowanie logistyczne w sektorze transportu i logistyki . Planowanie logistyczne w sektorze transportu i logistyki jest kluczowe dla efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw. Obejmuje ono planowanie tras i harmonogramów przewozów, zarządzanie magazynami i kontrolę stanów zapasów, optymalizację sieci dystrybucji oraz zarządzanie łańcuchem dostaw. W ramach tego rodzaju planowania istotne jest również planowanie obsługi klienta i monitorowanie jakości usług logistycznych, a także zarządzanie ryzykiem i zabezpieczenie przed awariami w dostawach.
• Planowanie marketingowe w sektorze usług i handlu . Planowanie marketingowe w sektorze usług i handlu dotyczy analizy rynku, identyfikacji grup docelowych oraz opracowywania strategii marketingowej i promocji produktów/usług. W ramach tego rodzaju planowania istotne jest planowanie kampanii reklamowych i działań PR, monitorowanie efektywności działań marketingowych i analiza konkurencji, a także badanie i analiza potrzeb klientów oraz opracowywanie nowych ofert.
• Planowanie operacyjne w sektorze produkcji i przemysłu . Planowanie operacyjne w sektorze produkcji i przemysłu jest niezbędne do zapewnienia efektywności procesów produkcyjnych. Obejmuje ono planowanie produkcji i zarządzanie procesami technologicznymi, kontrolę jakości i zarządzanie ryzykiem w produkcji, zarządzanie zapasami i dostawami surowców, planowanie utrzymania ruchu i konserwacji maszyn, a także optymalizację procesów produkcyjnych i doskonalenie efektywności.

Specjalistyczne rodzaje planowania

• Planowanie zasobów ludzkich i rozwoju pracowników . Planowanie zasobów ludzkich i rozwoju pracowników jest istotne dla efektywnego zarządzania personelem w organizacji. Obejmuje ono planowanie rekrutacji i selekcji pracowników, opracowywanie programów szkoleniowych i planów rozwoju kariery, zarządzanie wynagrodzeniem i motywacją pracowników, planowanie sukcesji oraz monitorowanie wydajności i ocenę pracowników.
• Planowanie inwestycyjne i zarządzanie projektami . Planowanie inwestycyjne i zarządzanie projektami są nieodłącznymi elementami rozwoju organizacji. Obejmuje ono analizę inwestycyjną i ocenę opłacalności projektów, opracowywanie biznesplanów i wniosków inwestycyjnych, zarządzanie projektami i harmonogramami działań, kontrolę kosztów i monitorowanie postępów projektu, a także ocenę ryzyka i planowanie działań korygujących.
• Planowanie rozwoju technologicznego i innowacji . Planowanie rozwoju technologicznego i innowacji jest niezwykle istotne w erze dynamicznego rozwoju technologicznego. Obejmuje ono analizę trendów technologicznych i badanie potrzeb innowacyjnych, planowanie strategii rozwoju technologicznego i wprowadzanie innowacji, zarządzanie własnością intelektualną i ochronę wynalazków, planowanie działań badawczych i współpracę z instytucjami naukowymi, a także monitorowanie rynku i adaptację do zmian technologicznych.

Autor: Krzysztof Woźniak