Lyndall Fownes Urwick

Lyndall Fownes Urwick
Polecane artykuły
Zasady zarządzania Kierowanie Komórka organizacyjna Hyacinte Dubreuil Emile Francois Rimailho Klasyczna szkoła zarządzania Douglas McGregor Skrzynka Reddina Mary Parker Follett

Lyndall Fownes Urwick był jednym z najwybitniejszych angielskich przedstawicieli szkoły klasycznej. Nie ma jednak jednoznaczności co do chronologicznej i merytorycznej klasyfikacji dorobku Urwicka. Ten sam problem pojawia się przy określeniu do jakiego nurtu powinien być zaliczany: uniwersalistycznego czy Industrial Engineering w ramach szkoły klasycznej. Pułkownik Urwick opublikował swe zasady zarządzania w 1938 r. Kluczowe kwestie to:

1. Zasada celu - co spółka/firma/grupa/jednostka stara się osiągnąć.
2. Zasada odpowiedniości - władza i odpowiedzialność muszą być ze sobą powiązane.
3. Zasada odpowiedzialności - kierownik/przełożony nie może nigdy przenosić odpowiedzialności na inną osobę. Może przekazywać uprawnienia, ale musi zawsze ponosić odpowiedzialność.
4. Zasada skalarna - jak w strukturze podporządkowania Fayola.
5. Zasada zasięgu kontroli - żaden przełożony nie może bezpośrednio nadzorować pracy więcej niż sześciu podwładnych.
6. Zasada specjalizacji - każdy pracownik powinien ograniczać się do wykonywania jednej głównej funkcji lub czynności.
7. Zasada definicji - każde stanowisko powinno być jasno określone w formie pisemnej.

Urwick mówił o rozdzieleniu celów długo- i krótkoterminowych. Konflikty powstają w wyniku nieporozumień. U podstaw tego podejścia leży założenie, że człowiek jest istotą racjonalną i ekonomiczną. To założenie wzmacniało przekonanie, że kierownictwo wie najlepiej, a kierownictwo wyższego szczebla wie lepiej niż kierownictwo niższego szczebla.

Dorobek Urwicka można nazwać połączeniem naukowego zarządzania z dorobkiem Fayola i innych teoretyków kierunku administracyjnego. Należy podkreślić, że przyczynił się również do postępu nowoczesnego myślenia na temat funkcji planowania, organizowania i kontrolowania. Jest ceniony nie tyle za własne oryginalne osiągnięcia, ile za syntezę i interpretację prac innych.

Koncepcja zarządzania Urwicka

Lyndall Fownes Urwick był jednym z kluczowych przedstawicieli szkoły klasycznej zarządzania. Jego koncepcja zarządzania opierała się na kilku głównych założeniach i koncepcjach, które miały duże znaczenie dla praktyki zarządzania w organizacjach.

Jednym z kluczowych elementów koncepcji Urwicka było podkreślanie znaczenia efektywności i efektywności w zarządzaniu. Urwick wierzył, że celem zarządzania jest osiągnięcie jak najlepszych wyników przy minimalnym zużyciu zasobów. Był zwolennikiem podejścia racjonalnego, opartego na naukowych zasadach, w którym każda decyzja i działanie są starannie przemyślane i oparte na analizie faktów.

Główne zasady zarządzania sformułowane przez Urwicka obejmowały m.in. zasadę jedności kierownictwa, zasadę sprawności organizacyjnej, zasadę harmonii interesów, zasadę odpowiedzialności i zasadę celu. Te zasady miały na celu zapewnienie efektywnego działania organizacji poprzez właściwe zarządzanie jej strukturą, procesami i ludźmi.

Praktyczne zastosowanie koncepcji Urwicka można znaleźć w wielu organizacjach. Na przykład, jego teorie były wykorzystywane przez armię brytyjską w czasie II wojny światowej, co przyczyniło się do zwiększenia efektywności działań wojskowych. W biznesie, koncepcje Urwicka były stosowane w procesach planowania strategicznego, organizacji struktury organizacyjnej i kontroli wyników. Przykładowo, firma X zastosowała zasady jedności kierownictwa i harmonii interesów, co doprowadziło do poprawy efektywności i zwiększenia zysków.

Jednak koncepcja zarządzania Urwicka nie była pozbawiona krytyki i kontrowersji. Niektórzy zarzucali mu, że jego podejście jest zbyt teoretyczne i nie uwzględnia specyfiki różnych organizacji. Inni twierdzili, że jego koncepcja opiera się na zbyt sztywnych strukturach i nie uwzględnia zmienności otoczenia biznesowego.

Wpływ dorobku Urwicka na rozwój zarządzania

W czasach Urwicka istniały różne teorie i koncepcje zarządzania, które miały wpływ na rozwój tej dziedziny. Jedną z najważniejszych był kierunek administracyjny, którego przedstawicielem był m.in. Henri Fayol. Ten kierunek skupiał się na organizacji i funkcjonowaniu organizacji jako całości.

Lyndall Fownes Urwick wnosił ważny wkład w rozwój teorii zarządzania, szczególnie poprzez łączenie naukowego zarządzania z pracami Henriego Fayola i innych teoretyków kierunku administracyjnego. Urwick podkreślał znaczenie racjonalnego planowania, organizowania i kontrolowania w zarządzaniu organizacjami.

Dorobek Urwicka miał duży wpływ na praktykę zarządzania. Jego koncepcje były wykorzystywane w procesach planowania strategicznego, organizowania struktury organizacyjnej i kontrolowania wyników. Przykładowo, w firmie Y zastosowano zasady planowania strategicznego zgodnie z koncepcją Urwicka, co doprowadziło do zwiększenia konkurencyjności i zysków.

Jednak dorobek Urwicka nie był bez kontrowersji. Niektórzy zarzucali mu, że jego teorie są zbyt sztywne i nie uwzględniają zmieniającego się otoczenia biznesowego. Inni twierdzili, że jego podejście jest zbyt teoretyczne i nie uwzględnia specyfiki różnych organizacji.

Odniesienia i kontynuacja myśli Urwicka

Myśl Lyndalla Fownesa Urwicka miała duży wpływ na rozwój zarządzania i nadal jest aktualna w dzisiejszym środowisku biznesowym. Istnieje wiele trendów i kierunków rozwoju zarządzania, które nawiązują do idei Urwicka.

Przykładowo, współczesne teorie zarządzania, takie jak zarządzanie strategiczne, zarządzanie zmianą czy zarządzanie jakością, kontynuują i rozwijają myśl Urwicka. Te teorie skupiają się na efektywnym planowaniu, organizowaniu i kontrolowaniu w celu osiągnięcia celów organizacyjnych.

Istnieją również liczne organizacje i praktyki zarządzania, które wykorzystują idee Urwicka w swojej strategii. Przykładowo, firma Z zastosowała zasady jedności kierownictwa i sprawności organizacyjnej, co przyczyniło się do poprawy efektywności i zwiększenia konkurencyjności.

Wykorzystanie myśli Urwicka w dzisiejszym środowisku biznesowym niesie ze sobą zarówno wyzwania, jak i możliwości. Jednym z wyzwań jest dostosowanie koncepcji Urwicka do zmieniającego się otoczenia biznesowego i dynamicznych warunków rynkowych. Jednak możliwość zastosowania zasad efektywnego zarządzania może przynieść organizacjom konkurencyjną przewagę.

Perspektywy na przyszłość rozwoju zarządzania, które można wyciągnąć z dorobku Lyndalla Fownesa Urwicka, obejmują dalsze doskonalenie i rozwój koncepcji zarządzania opartego na efektywności i efektywności. Wraz z rozwojem technologii i zmianami w otoczeniu biznesowym, zarządzanie organizacjami będzie nadal ewoluować, a idee Urwicka mogą stanowić ważną podstawę dla przyszłych teorii i praktyk zarządzania.

Bibliografia

• Griffin R.W., Podstawy Zarządzania Organizacjami, PWN, Warszawa 1998 s. 75 - 77
• Gwisziani D.M., Organizacja i zarządzanie, KiW, Warszawa 1973 s. 134 - 137
• Martyniak Z., Historia myśli organizatorskiej Wybitni przedstawiciele szkoły klasycznej do roku 1940, Wyd. AE, Kraków 1996, s. 118-124

Autor: Justyna Pawełek