Style kierowania wg Blake i Mouton: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox update) |
(LinkTitles.) |
||
| Linia 15: | Linia 15: | ||
''Info: Prawidłowy tytuł powinien brzmieć: '''Style kierowania wg Blake'a i Mouton'''. Niestety apostrof w URL źle działa.'' | ''Info: Prawidłowy tytuł powinien brzmieć: '''[[Style kierowania]] wg Blake'a i Mouton'''. Niestety apostrof w URL źle działa.'' | ||
[[Grafika:Blake mouton.jpg|right|thumb|300px|Siatka stylów kierowania Blake'a i Mouton]] | [[Grafika:Blake mouton.jpg|right|thumb|300px|Siatka stylów kierowania Blake'a i Mouton]] | ||
| Linia 21: | Linia 21: | ||
Zbudowali siatkę stylów kierowniczych, w której na osiach wyskalowanych od 1 do 9 opisali dwa czynniki: orientację na produkcję oraz orientację na ludzi. Na tej podstawie wyróżnili pięć typowych stylów. W rogach siatki znalazły się: | Zbudowali siatkę stylów kierowniczych, w której na osiach wyskalowanych od 1 do 9 opisali dwa czynniki: orientację na produkcję oraz orientację na ludzi. Na tej podstawie wyróżnili pięć typowych stylów. W rogach siatki znalazły się: | ||
* '''Pole (1,1) - styl bierny''' (''laissez-faire'', zubożony). Osoba ta charakteryzuje się małą troską o [[pracownik]]ów, zadania i [[Produkcja - formy organizacji|produkcję]]. Często nie interesuje się biegiem spraw. Nie lubi, gdy pracownicy zwracają się do niego ze sprawami. Mówiąc używa konstrukcji typu: "Oni zadecydowali", "Oni zrobili". Minimalizuje wysiłki, w takim stopniu aby móc utrzymać członkostwo w [[organizacja|organizacji]]. | * '''Pole (1,1) - styl bierny''' (''laissez-faire'', zubożony). Osoba ta charakteryzuje się małą troską o [[pracownik]]ów, zadania i [[Produkcja - formy organizacji|produkcję]]. Często nie interesuje się biegiem spraw. Nie lubi, gdy pracownicy zwracają się do niego ze sprawami. Mówiąc używa konstrukcji typu: "Oni zadecydowali", "Oni zrobili". Minimalizuje wysiłki, w takim stopniu aby móc utrzymać członkostwo w [[organizacja|organizacji]]. | ||
* '''Pole (1,9) - styl demokratyczny'''. Taki [[kierownik]] przed [[podejmowanie decyzji|podjęciem decyzji]] zasięga opinii u [[pracownik]]ów. Zwraca dużą uwagę na [[wymaganie, potrzeba, oczekiwanie|potrzeby]] ludzi, na dobra i harmonijną [[praca zespołowa|pracę w zespole]]. Niestety w niskim stopniu interesuje go [[produkcja]]. Często używa sformułowań:"my zadecydowaliśmy", "my zrobiliśmy". | * '''Pole (1,9) - [[styl demokratyczny]]'''. Taki [[kierownik]] przed [[podejmowanie decyzji|podjęciem decyzji]] zasięga opinii u [[pracownik]]ów. Zwraca dużą uwagę na [[wymaganie, potrzeba, oczekiwanie|potrzeby]] ludzi, na dobra i harmonijną [[praca zespołowa|pracę w zespole]]. Niestety w niskim stopniu interesuje go [[produkcja]]. Często używa sformułowań:"my zadecydowaliśmy", "my zrobiliśmy". | ||
* '''Pole (9,1) - styl autokratyczny''' (zadaniowy). Przeciwieństwo stylu demokratycznego. [[Kierownik]]-autokrata koncentruje się przede wszystkim na [[sprawność|sprawności]] i zadaniu. W małym stopniu interesują go podwładni. Kieruje "twardą ręką" i podejmuje wszystkie ważne decyzje w zespole, nie dając pracownikom możliwości samodzielnego działania. Używa zdań typu: "Ja zadecydowałem", "Ja zrobiłem". | * '''Pole (9,1) - styl autokratyczny''' (zadaniowy). Przeciwieństwo stylu demokratycznego. [[Kierownik]]-autokrata koncentruje się przede wszystkim na [[sprawność|sprawności]] i zadaniu. W małym stopniu interesują go podwładni. Kieruje "twardą ręką" i podejmuje wszystkie ważne decyzje w zespole, nie dając pracownikom możliwości samodzielnego działania. Używa zdań typu: "Ja zadecydowałem", "Ja zrobiłem". | ||
<google>ban728t</google> | <google>ban728t</google> | ||
* '''Pole (5,5) - styl kompromisowy''' (zrównoważony). W tym przypadku kierownik troszczy się zarówno o pracowników jak i o produkcję. Zadowalająca efektywność organizacji jest osiągana przez dobre wykonywanie zadań i troszczenie się o morale ludzi. Jest to styl pośredni między demokratycznym a autokratycznym. | * '''Pole (5,5) - styl kompromisowy''' (zrównoważony). W tym przypadku kierownik troszczy się zarówno o pracowników jak i o produkcję. Zadowalająca [[efektywność]] organizacji jest osiągana przez dobre wykonywanie zadań i troszczenie się o [[morale]] ludzi. Jest to styl pośredni między demokratycznym a autokratycznym. | ||
* '''Pole (9,9) - styl przywódczy'''. Osoba taka w równie bardzo dużym stopniu koncentruje się na zadaniach jak i na pracownikach. Harmonijne stosunki w zespole są tożsame z [[cele|celem firmy]] i prowadzą do [[wydajność|wysokich osiągnięć]] w pracy. Według Blake'a i Mouton jest to najlepszy [[styl kierowania]]. | * '''Pole (9,9) - styl przywódczy'''. Osoba taka w równie bardzo dużym stopniu koncentruje się na zadaniach jak i na pracownikach. Harmonijne stosunki w zespole są tożsame z [[cele|celem firmy]] i prowadzą do [[wydajność|wysokich osiągnięć]] w pracy. Według Blake'a i Mouton jest to najlepszy [[styl kierowania]]. | ||
| Linia 34: | Linia 34: | ||
* Bielski M., ''Podstawy teorii organizacji i zarządzania'', Wydawnictwo C.H. BECK, Warszawa 2002, s. 204-213 | * Bielski M., ''Podstawy teorii organizacji i zarządzania'', Wydawnictwo C.H. BECK, Warszawa 2002, s. 204-213 | ||
* Blake, R. R., Mouton, J. S., & Bidwell, A. C. (1962). ''Managerial grid''. Advanced Management-Office Executive. | * Blake, R. R., Mouton, J. S., & Bidwell, A. C. (1962). ''Managerial grid''. Advanced Management-Office Executive. | ||
* Blake, R. R., & Mouton, J. S. (1964). ''The new managerial grid: strategic new insights into a proven system for increasing organization productivity and individual effectiveness, plus a revealing examination of how your managerial style can affect your mental and physical health''. Gulf Pub. Co.. | * Blake, R. R., & Mouton, J. S. (1964). ''The new managerial grid: strategic new insights into a proven [[system]] for increasing organization productivity and individual effectiveness, plus a revealing examination of how your managerial style can affect your mental and physical health''. Gulf Pub. Co.. | ||
* Blake, R. R., & Mouton, J. S. (1985). ''The managerial grid III: The key to leadership excellence''. | * Blake, R. R., & Mouton, J. S. (1985). ''The managerial grid III: The key to leadership excellence''. | ||
* Blake, R. R., & McCanse, A. A. (1991). ''Leadership dilemmas--grid solutions''. Gulf Professional Publishing. | * Blake, R. R., & McCanse, A. A. (1991). ''Leadership dilemmas--grid solutions''. Gulf Professional Publishing. | ||
Wersja z 03:27, 22 maj 2020
| Style kierowania wg Blake i Mouton |
|---|
| Polecane artykuły |
Info: Prawidłowy tytuł powinien brzmieć: Style kierowania wg Blake'a i Mouton. Niestety apostrof w URL źle działa.
Zbudowali siatkę stylów kierowniczych, w której na osiach wyskalowanych od 1 do 9 opisali dwa czynniki: orientację na produkcję oraz orientację na ludzi. Na tej podstawie wyróżnili pięć typowych stylów. W rogach siatki znalazły się:
- Pole (1,1) - styl bierny (laissez-faire, zubożony). Osoba ta charakteryzuje się małą troską o pracowników, zadania i produkcję. Często nie interesuje się biegiem spraw. Nie lubi, gdy pracownicy zwracają się do niego ze sprawami. Mówiąc używa konstrukcji typu: "Oni zadecydowali", "Oni zrobili". Minimalizuje wysiłki, w takim stopniu aby móc utrzymać członkostwo w organizacji.
- Pole (1,9) - styl demokratyczny. Taki kierownik przed podjęciem decyzji zasięga opinii u pracowników. Zwraca dużą uwagę na potrzeby ludzi, na dobra i harmonijną pracę w zespole. Niestety w niskim stopniu interesuje go produkcja. Często używa sformułowań:"my zadecydowaliśmy", "my zrobiliśmy".
- Pole (9,1) - styl autokratyczny (zadaniowy). Przeciwieństwo stylu demokratycznego. Kierownik-autokrata koncentruje się przede wszystkim na sprawności i zadaniu. W małym stopniu interesują go podwładni. Kieruje "twardą ręką" i podejmuje wszystkie ważne decyzje w zespole, nie dając pracownikom możliwości samodzielnego działania. Używa zdań typu: "Ja zadecydowałem", "Ja zrobiłem".
- Pole (5,5) - styl kompromisowy (zrównoważony). W tym przypadku kierownik troszczy się zarówno o pracowników jak i o produkcję. Zadowalająca efektywność organizacji jest osiągana przez dobre wykonywanie zadań i troszczenie się o morale ludzi. Jest to styl pośredni między demokratycznym a autokratycznym.
- Pole (9,9) - styl przywódczy. Osoba taka w równie bardzo dużym stopniu koncentruje się na zadaniach jak i na pracownikach. Harmonijne stosunki w zespole są tożsame z celem firmy i prowadzą do wysokich osiągnięć w pracy. Według Blake'a i Mouton jest to najlepszy styl kierowania.
Uwaga: J.S. Mouton była kobietą, co jest istotne, jeśli chcemy odmienić jej nazwisko w zdaniu.
Zobacz nowsze podejście prezentowane przez Reddina lub wróć do artykułu Styl kierowania.
Bibliografia
- Bielski M., Podstawy teorii organizacji i zarządzania, Wydawnictwo C.H. BECK, Warszawa 2002, s. 204-213
- Blake, R. R., Mouton, J. S., & Bidwell, A. C. (1962). Managerial grid. Advanced Management-Office Executive.
- Blake, R. R., & Mouton, J. S. (1964). The new managerial grid: strategic new insights into a proven system for increasing organization productivity and individual effectiveness, plus a revealing examination of how your managerial style can affect your mental and physical health. Gulf Pub. Co..
- Blake, R. R., & Mouton, J. S. (1985). The managerial grid III: The key to leadership excellence.
- Blake, R. R., & McCanse, A. A. (1991). Leadership dilemmas--grid solutions. Gulf Professional Publishing.
- Machaczka J., Podstawy zarządzania, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Kraków 2001, s. 54- 62
Autor: Anna Feret
