Negocjacje wielostronne - strategie: Różnice pomiędzy wersjami

Z Encyklopedia Zarządzania
m (cleanup bibliografii i rotten links)
m (cleanup bibliografii i rotten links)
 
(Nie pokazano 8 wersji utworzonych przez 2 użytkowników)
Linia 1: Linia 1:
{{infobox4
|list1=
<ul>
<li>[[Negocjacje]]</li>
<li>[[Rola negocjacji]]</li>
<li>[[Strategia koalicji (negocjacje)]]</li>
<li>[[Benchmarking]]</li>
<li>[[Planowanie strategiczne]]</li>
<li>[[Analiza diagnostyczna]]</li>
<li>[[Analiza SWOT]]</li>
<li>[[Styl negocjacji]]</li>
<li>[[Zarządzanie przez cele]]</li>
</ul>
}}
Biorąc pod uwagę definicję i cechy [[negocjacje wielostronne|negocjacji wielostronnych]], proponuje się przyjęcie trzech zasadniczych kryteriów typologii [[strategia|strategii]] prowadzenia tego rodzaju [[negocjacje|negocjacji]]. Możliwości (stany) konkretyzujące te kryteria pozwalają na wyodrębnienie sześciu tzw. strategii bazowych (podstawowych) - zob. Tabela 1.
Biorąc pod uwagę definicję i cechy [[negocjacje wielostronne|negocjacji wielostronnych]], proponuje się przyjęcie trzech zasadniczych kryteriów typologii [[strategia|strategii]] prowadzenia tego rodzaju [[negocjacje|negocjacji]]. Możliwości (stany) konkretyzujące te kryteria pozwalają na wyodrębnienie sześciu tzw. strategii bazowych (podstawowych) - zob. Tabela 1.


Linia 23: Linia 8:
| Typy strategii bazowych
| Typy strategii bazowych
|-
|-
| rowspan=2 | Sposób postrzegania sytuacji negocjacyjnej ([[cel]]ów i interesów stron, ich wzajemnych relacji oraz kontekstu negocjacji) <ref>Są to dwie podstawowe strategie prowadzenia negocjacji (dwustronnych), oparte na klasycznej koncepcji R.E. Waltona i R.B. McKersie'ego [1965], często opisywane w literaturze - zob. np. [R.J. Lewicki i inni 2005, s. 89 i dalsze], [J. Kamiński 2003, s. 49 i dalsze] i [[[Negocjacje]] 2003, s. 18-28].</ref>
| rowspan=2 | Sposób postrzegania sytuacji negocjacyjnej ([[cel]]ów i interesów stron, ich wzajemnych relacji oraz kontekstu negocjacji) <ref>Są to dwie podstawowe strategie prowadzenia negocjacji (dwustronnych), oparte na klasycznej koncepcji R.E. Waltona i R.B. McKersie'ego [1965], często opisywane w literaturze - zob. np [R.J. Lewicki i inni 2005, s. 89 i dalsze], [J. Kamiński 2003, s. 49 i dalsze] i [[[Negocjacje]] 2003, s. 18-28].</ref>


| Integratywna (współdziałania, kooperacji, targowanie oparte o interesy) - ukierunkowana na wspólne (zgodne) [[cele]], | poszukiwanie porozumienia, pozyskiwanie zwolenników (sojuszników).
| Integratywna (współdziałania, kooperacji, targowanie oparte o interesy) - ukierunkowana na wspólne (zgodne) [[cele]], | poszukiwanie porozumienia, pozyskiwanie zwolenników (sojuszników).
Linia 30: Linia 15:
|-
|-
| rowspan=2 | Siła ([[pozycja]]) przetargowa - wyznaczająca realne możliwości negocjatora
| rowspan=2 | Siła ([[pozycja]]) przetargowa - wyznaczająca realne możliwości negocjatora
w zakresie kontrolowania przebiegu negocjacji i wpływania na innych ich uczestników <ref>Jest to [[interpretacja]] siły przetargowej jako kategorii relatywnej (relacyjnej), a nie absolutnej - trudnej do zastosowania w opisie i analizie sytuacji negocjacyjnej, tym bardziej w negocjacjach wielostronnych - por. np. [R.J. Lewicki 2005, s. 214] i [R. Rządca 2003, s. 73].</ref>
w zakresie kontrolowania przebiegu negocjacji i wpływania na innych ich uczestników <ref>Jest to [[interpretacja]] siły przetargowej jako kategorii relatywnej (relacyjnej), a nie absolutnej - trudnej do zastosowania w opisie i analizie sytuacji negocjacyjnej, tym bardziej w negocjacjach wielostronnych - por. np [R.J. Lewicki 2005, s. 214] i [R. Rządca 2003, s. 73].</ref>
 
<google>n</google>


| Supremacji (zwierzchnictwa) - duże możliwości działania, realizacji własnych [[cel]]ów (wspólnych, lub konfliktowych w stosunku do innych), pełnienia wiodącej roli - wykazania inicjatywy i zaangażowania w prowadzenie negocjacji.
| Supremacji (zwierzchnictwa) - duże możliwości działania, realizacji własnych [[cel]]ów (wspólnych, lub konfliktowych w stosunku do innych), pełnienia wiodącej roli - wykazania inicjatywy i zaangażowania w prowadzenie negocjacji.
Linia 42: Linia 29:
|}
|}
Źródło: opracowanie własne
Źródło: opracowanie własne
<google>ban728t</google>


'''Tabela 4. Trójwymiarowa [[typologia]] strategii negocjacji wielostronnych'''
'''Tabela 4. Trójwymiarowa [[typologia]] strategii negocjacji wielostronnych'''
Linia 130: Linia 116:
==TL;DR==
==TL;DR==
Artykuł przedstawia typologię strategii negocjacji wielostronnych. Wyróżnia się 8 strategii wynikowych, które uwzględniają różne czynniki, takie jak sposób postrzegania sytuacji negocjacyjnej, siła przetargowa i rodzaj działania w relacji do pozostałych uczestników. Przedstawione są również warunki użyteczności poszczególnych strategii. Najbardziej preferowaną strategią jest integracja, ale ze względu na trudności jej realizacji, bardziej realistyczną opcją jest akcesja do koalicji.
Artykuł przedstawia typologię strategii negocjacji wielostronnych. Wyróżnia się 8 strategii wynikowych, które uwzględniają różne czynniki, takie jak sposób postrzegania sytuacji negocjacyjnej, siła przetargowa i rodzaj działania w relacji do pozostałych uczestników. Przedstawione są również warunki użyteczności poszczególnych strategii. Najbardziej preferowaną strategią jest integracja, ale ze względu na trudności jej realizacji, bardziej realistyczną opcją jest akcesja do koalicji.
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Negocjacje]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Rola negocjacji]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Strategia koalicji (negocjacje)]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Benchmarking]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Planowanie strategiczne]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Analiza diagnostyczna]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Analiza SWOT]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Styl negocjacji]]}} &mdash; {{i5link|a=[[Zarządzanie przez cele]]}} }}


==Przypisy==
==Przypisy==
Linia 136: Linia 124:
==Bibliografia==
==Bibliografia==
<noautolinks>
<noautolinks>
* Crump L., Glendon A.I., Towards a Paradigm of Multiparty Negotiation, "International Negotiation" 2003, vol. 8, no. 2
* Crump L., Glendon A. (2003), ''Towards a Paradigm of Multiparty Negotiation'', International Negotiation, vol, 8, no, 2
* Kamiński J., Negocjowanie. Techniki rozwiązywania konfliktów, Poltext, Warszawa 2003
* Kamiński J. (2003), ''Negocjowanie. Techniki rozwiązywania konfliktów'', Poltext, Warszawa
* Kramer R.M, The More the Merrier?. Social Psychological Aspects of Multiparty Negotiations in Organizations, [w:] Bies * Lewicki R.J., Saunders D.M., Barry B., Minton J.W., Zasady negocjacji. Kompendium wiedzy dla trenerów i menedżerów, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań 2005
* Lewicki R., Saunders D., Barry B., Minton J. (2018), ''Zasady negocjacji'', Dom Wydawniczy Rebis, Poznań
* Rządca R., Negocjacje w interesach, PWE, Warszawa 2003
* Rządca R. (2003), ''Negocjacje w interesach'', Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
* Watkins M., Sztuka negocjacji w biznesie. Innowacyjne podejście prowadzące do przełomu, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2005
* Watkins M. (2005), ''Sztuka negocjacji w biznesie. Innowacyjne podejście prowadzące do przełomu'', Helion, Gliwice
</noautolinks>
</noautolinks>


Aktualna wersja na dzień 01:01, 22 gru 2023

Biorąc pod uwagę definicję i cechy negocjacji wielostronnych, proponuje się przyjęcie trzech zasadniczych kryteriów typologii strategii prowadzenia tego rodzaju negocjacji. Możliwości (stany) konkretyzujące te kryteria pozwalają na wyodrębnienie sześciu tzw. strategii bazowych (podstawowych) - zob. Tabela 1.

Wyróżnienie tych strategii (w trzech układach jednowymiarowych) nie jest wystarczające z punktu widzenia specyfiki rozważanych negocjacji, tzn. strategie bazowe nie są użytecznymi narzędzi ich prowadzenia. Niezbędne jest zatem łączne uwzględnienie powyższych kryteriów (wymiarów), umożliwiające wyodrębnienie ośmiu jakościowo odmiennych, możliwych do praktycznego zastosowania strategii negocjacji wielostronnych (w układzie trójwymiarowym), tzn. strategii wynikowych - zob. Tabela 2.

Tabela 1. Bazowe strategie negocjacji wielostronnych

Kryteria Typy strategii bazowych
Sposób postrzegania sytuacji negocjacyjnej (celów i interesów stron, ich wzajemnych relacji oraz kontekstu negocjacji) [1] Integratywna (współdziałania, kooperacji, targowanie oparte o interesy) - ukierunkowana na wspólne (zgodne) cele, | poszukiwanie porozumienia, pozyskiwanie zwolenników (sojuszników).
Dystrybutywna (współzawodnictwa, walki, targowanie pozycyjne) - zorientowana na rozbieżne (konfliktowe) cele, tworzenie podziałów, zwalczanie oponentów (przeciwników).
Siła (pozycja) przetargowa - wyznaczająca realne możliwości negocjatora

w zakresie kontrolowania przebiegu negocjacji i wpływania na innych ich uczestników [2]

Supremacji (zwierzchnictwa) - duże możliwości działania, realizacji własnych celów (wspólnych, lub konfliktowych w stosunku do innych), pełnienia wiodącej roli - wykazania inicjatywy i zaangażowania w prowadzenie negocjacji.
Deprymacji (podporządkowania) - ograniczone możliwości działania dla realizacji celów, poszukiwanie sposobów ich poszerzenia, lub ograniczanie się do artykułowania (deklaracji) potrzeb, chęci lub odmawiania współpracy, wyrażania opinii.
Rodzaj działania (sposób postępowania) w relacji do pozostałych uczestników negocjacji Indywidualistyczna - dominuje działanie w pojedynkę (na własną rękę), pośrednio wpływające na zespół uczestników.
Kolektywna - przeważa działanie zorientowane bezpośrednio na zespół uczestników, tj. kształtowanie jego struktury i procesów.

Źródło: opracowanie własne

Tabela 4. Trójwymiarowa typologia strategii negocjacji wielostronnych

Strategii:

(bazowe ↓→)

(wynikowe X)

Indywidualistyczna Kolektywna
Integratywna Supremacji Przedsiębiorcza

[Kreatora]

Integracji (konstrukcji koalicji)

[Integratora]

Deprymacji Demonstracji poparcia

[Kibica]

Akcesji do koalicji

[Ogniwa]

Dystrybutywna Supremacji Walki

[Terminatora]

Dezintegracji (rozbicia koalicji)

[Dywersanta]

Deprymacji Manifestacji sprzeciwu

[Don Kichota]

Akcesji do kontr-koalicji

[Opozycjonisty]

Źródło: opracowanie własne

Dla umożliwienia wyboru odpowiedniej strategii w danej sytuacji negocjacyjnej niezbędne jest określenie warunków ich użyteczności - zob. Tabela 3.

Tabela 3. Warunki użyteczności strategii negocjacji wielostronnych

Strategia Zakres zastosowania strategii
Przedsiębiorcza Porozumienie z innymi, zawierane na własnych warunkach - choć nie jest niezbędne (dla doraźnych celów) - istotnie powiększa korzyści i\lub wzmacnia potencjał zasobów, lub osłabia potencjalnych konkurentów, np. tworzenie "imperium" przez kolejne fuzje z innymi firmami.
Demonstracji poparcia Nie jest się atrakcyjnym partnerem dla innych, lecz sam fakt ich "medialnego" poparcia stanowi jedyne źródło potencjalnych korzyści, tj. co najmniej poprawy wizerunku, uzyskania ewentualnej nagrody, czy korzyści w przyszłości, np. zaproszenia do koalicji.
Walki Najlepszą metodą jest zdominowanie innych poprzez narzucenie swoich warunków, przy czym nie pociąga to za sobą kosztów istotnie przewyższających możliwe do uzyskania korzyści, np. wynikających z utraty partnera lub jego rewanżu.
Manifestacji sprzeciwu Werbalny sprzeciw wobec innych jest jedynym sposobem uzyskania ewentualnych korzyści, zwykle w przyszłości, w przypadku zmiany sytuacji, np. niepowodzenia kolacji, lub w wyniku korzystnych uwarunkowań zewnętrznych, np. zablokowania realizacji jej celów - uznanych za bezzasadne (nieistotne, niegodziwe, itp.) - przez silniejsze podmioty zewnętrzne.
Integracji Poszukiwanie wysokiej jakości porozumienia z innymi, poprzez dążenie do maksymalnego zrealizowania celów i wspólne rozwiązywanie problemów, zwłaszcza gdy wszyscy dysponują znacznym potencjałem, prowadzące do osiągnięcia jak najlepszych rezultatów końcowych.
Akcesji do koalicji Współdziałanie z innymi jest najlepszym (niekiedy jedynym) sposobem poprawy własnej pozycji dla (przynajmniej częściowej) realizacji celów, wspólnych dla koalicji.
Dezintegracji Rywalizacja z innymi dla uniemożliwienia lub ograniczenia realizacji ich wspólnych (dla nas przeciwnych) zamierzeń jest najkorzystniejszym sposobem realizacji własnych celów, np. rozbicie wcześniej zawartej, lecz aktualnie nieefektywnej koalicji, nie dopuszczenie do powstania aliansu mogącego osłabić pozycję przy prawdopodobnych niekorzystnych warunkach zewnętrznych.
Akcesji do kontr-koalicji Współdziałanie z innymi jest najlepszym (niekiedy jedynym) sposobem poprawy własnej pozycji dla (przynajmniej częściowej) realizacji celów, wspólnych dla koalicji i zarazem rozbieżnych z celami innej koalicji.

Źródło: opracowanie własne

Reasumując, za najbardziej preferowaną (zalecaną) należy uznać strategię integracyjną (konstrukcji koalicji). Uwzględniając jednakże obiektywne trudności jej realizacji, uwarunkowane złożonością rozważanych negocjacji i często ograniczonymi możliwościami działania, bardziej realistyczną jest strategię akcesji do koalicji (zwłaszcza w kontekście wzmiankowanych wcześniej aktualnych uwarunkowań negocjacji).

TL;DR

Artykuł przedstawia typologię strategii negocjacji wielostronnych. Wyróżnia się 8 strategii wynikowych, które uwzględniają różne czynniki, takie jak sposób postrzegania sytuacji negocjacyjnej, siła przetargowa i rodzaj działania w relacji do pozostałych uczestników. Przedstawione są również warunki użyteczności poszczególnych strategii. Najbardziej preferowaną strategią jest integracja, ale ze względu na trudności jej realizacji, bardziej realistyczną opcją jest akcesja do koalicji.


Negocjacje wielostronne - strategie — artykuły polecane
Negocjacje — Rola negocjacji — Strategia koalicji (negocjacje) — Benchmarking — Planowanie strategiczne — Analiza diagnostyczna — Analiza SWOT — Styl negocjacji — Zarządzanie przez cele

Przypisy

  1. ↑ Są to dwie podstawowe strategie prowadzenia negocjacji (dwustronnych), oparte na klasycznej koncepcji R.E. Waltona i R.B. McKersie'ego [1965], często opisywane w literaturze - zob. np [R.J. Lewicki i inni 2005, s. 89 i dalsze], [J. Kamiński 2003, s. 49 i dalsze] i [[[Negocjacje]] 2003, s. 18-28].
  2. ↑ Jest to interpretacja siły przetargowej jako kategorii relatywnej (relacyjnej), a nie absolutnej - trudnej do zastosowania w opisie i analizie sytuacji negocjacyjnej, tym bardziej w negocjacjach wielostronnych - por. np [R.J. Lewicki 2005, s. 214] i [R. Rządca 2003, s. 73].

Bibliografia

  • Crump L., Glendon A. (2003), Towards a Paradigm of Multiparty Negotiation, International Negotiation, vol, 8, no, 2
  • Kamiński J. (2003), Negocjowanie. Techniki rozwiązywania konfliktów, Poltext, Warszawa
  • Lewicki R., Saunders D., Barry B., Minton J. (2018), Zasady negocjacji, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań
  • Rządca R. (2003), Negocjacje w interesach, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
  • Watkins M. (2005), Sztuka negocjacji w biznesie. Innowacyjne podejście prowadzące do przełomu, Helion, Gliwice


Autor: Andrzej Kozina


Źródło: „https://mfiles.pl/pl/index.php?title=Negocjacje_wielostronne_-_strategie&oldid=208621”