Funkcje zarządzania strategicznego: Różnice pomiędzy wersjami
m (Infobox update) |
m (cleanup bibliografii i rotten links) |
||
| (Nie pokazano 6 wersji utworzonych przez 3 użytkowników) | |||
| Linia 1: | Linia 1: | ||
Przedstawione poniżej zestawienie działań (funkcji) realizowanych w procesie zarządzania strategicznego, jest ujęciem bardzo ogólnym. Zawartość kategorii [[Kategoria:Zarządzanie strategiczne]] zawiera szerszy opis metodologiczny oraz prezentacja metod i technik szczegółowych stosowanych w poszczególnych etapach procesu zarządzania strategicznego: analizy, planowania, wdrożenia i [[kontrola strategiczna|kontroli strategicznej]]. | Przedstawione poniżej zestawienie działań (funkcji) realizowanych w procesie zarządzania strategicznego, jest ujęciem bardzo ogólnym. Zawartość kategorii [[Kategoria:Zarządzanie strategiczne]] zawiera szerszy opis metodologiczny oraz prezentacja metod i technik szczegółowych stosowanych w poszczególnych etapach procesu zarządzania strategicznego: analizy, planowania, wdrożenia i [[kontrola strategiczna|kontroli strategicznej]]. | ||
==Funkcje zarządzania strategicznego== | ==Funkcje zarządzania strategicznego== | ||
Pierwsza [[funkcja]] zarządzania strategicznego koncentruje się na formułowaniu strategii przedsiębiorstwa. Jest to [[proces]] tworzenia kierunków działania, które pomogą organizacji osiągnąć jej [[cele]] i misję. Formułowanie strategii obejmuje tworzenie misji przedsiębiorstwa, co wymaga określenia założeń misji, wyboru odpowiedniej metodologii do jej formułowania oraz przygotowania projektu wdrażania misji. Wdrożenie misji jest kluczowym etapem, który ma na celu zintegrowanie strategii z codziennymi operacjami firmy. Druga część tej funkcji to formułowanie zasad określających pozycję przedsiębiorstwa w różnych aspektach otoczenia, takich jak otoczenie polityczne, prawne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne i naturalne. To obejmuje ustalenie racji istnienia przedsiębiorstwa w kontekście otoczenia, analizę zmienności otoczenia, [[prognozowanie]] zmian, określenie szans i zagrożeń, a także wyznaczenie obszarów działalności przedsiębiorstwa i polityki, które powinny być uproszczone i wdrożone. | |||
===Formułowanie strategii przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa=== | ===Formułowanie strategii przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa=== | ||
| Linia 25: | Linia 10: | ||
#* Formułowanie misji | #* Formułowanie misji | ||
#* Przygotowanie projektu wdrażania misji | #* Przygotowanie projektu wdrażania misji | ||
#* Wdrożenie misji przedsiębiorstwa | #* [[Wdrożenie]] misji przedsiębiorstwa | ||
# Formułowanie zasad określających pozycję przedsiębiorstwa w otoczeniu politycznym, prawnym, ekonomicznym, społecznym, technologicznym, naturalnym | # Formułowanie zasad określających pozycję przedsiębiorstwa w otoczeniu politycznym, prawnym, ekonomicznym, społecznym, technologicznym, naturalnym | ||
#* Ustalenie racji istnienia przedsiębiorstwa w kategoriach otoczenia | #* Ustalenie racji istnienia przedsiębiorstwa w kategoriach otoczenia | ||
| Linia 40: | Linia 25: | ||
#* Charakterystyka kryteriów wyboru i wybór wariantu strategicznego | #* Charakterystyka kryteriów wyboru i wybór wariantu strategicznego | ||
#* [[Projekt]] założeń strategii funkcjonalnych oraz ich konfrontowanie z obszarami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa | #* [[Projekt]] założeń strategii funkcjonalnych oraz ich konfrontowanie z obszarami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa | ||
<google> | |||
<google>n</google> | |||
===Segmentacja strategiczna przedsiębiorstwa=== | ===Segmentacja strategiczna przedsiębiorstwa=== | ||
Kolejnym aspektem zarządzania strategicznego jest segmentacja strategiczna przedsiębiorstwa. Polega to na wyróżnieniu różnych segmentów lub obszarów działalności, które wymagają oddzielnych strategii. Opracowanie spójnych strategii dla tych segmentów jest kluczowe, aby zachować spójność z ogólną strategią przedsiębiorstwa. Ponadto, segmentacja strategiczna wymaga określenia zasad decentralizacji decyzji strategicznych i polityki firmy. To oznacza przypisanie odpowiedzialności za konkretne segmenty osobom lub działom, które mają być odpowiedzialne za ich rozwijanie i [[zarządzanie]]. Projektowanie i wdrażanie polityki i strategii segmentów są integralną częścią tego procesu, aby zapewnić efektywne osiągnięcie celów w każdym segmencie. | |||
# Wyróżnienie segmentów strategicznych | # Wyróżnienie segmentów strategicznych | ||
# Opracowanie spójnej ze strategią przedsiębiorstwa strategii segmentów | # Opracowanie spójnej ze strategią przedsiębiorstwa strategii segmentów | ||
# Tworzenie zasad decentralizacji decyzji strategicznych i polityki firmy | # Tworzenie zasad decentralizacji decyzji strategicznych i polityki firmy | ||
# Projektowanie oraz wdrażanie polityki i strategii segmentów | # [[Projektowanie]] oraz wdrażanie polityki i strategii segmentów | ||
===Budowanie i wykorzystanie modelu kontroli strategicznej=== | ===Budowanie i wykorzystanie modelu kontroli strategicznej=== | ||
Ostatnią funkcją zarządzania strategicznego jest budowanie i wykorzystanie modelu kontroli strategicznej. Ten proces obejmuje definiowanie założeń modelu, w tym wybór kryteriów oceny i narzędzi do ich wyrażania. [[Model]] ten ma na celu umożliwienie monitorowania postępów w realizacji strategii i osiąganiu celów. Warto również zadbać o odpowiednie upodmiotowienie procesu kontroli, co oznacza przypisanie odpowiedzialności za [[monitorowanie]] i raportowanie wyników. Doskonalenie modelu kontroli strategicznej jest niezbędne do zapewnienia, że [[organizacja]] pozostaje elastyczna i może dostosowywać swoje działania w odpowiedzi na zmieniające się warunki rynkowe i otoczenie. | |||
# Definiowanie założeń modelu | # Definiowanie założeń modelu | ||
# Dobór kryteriów oceny oraz środków jej wyrazu | # Dobór kryteriów oceny oraz środków jej wyrazu | ||
| Linia 53: | Linia 43: | ||
Źródło: (J. Strużyna 1992, s. 79-80) | Źródło: (J. Strużyna 1992, s. 79-80) | ||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Controlling strategiczny]]}} — {{i5link|a=[[Strategia rozwoju systemów informacyjnych]]}} — {{i5link|a=[[Determinanty systemu zarządzania strategicznego]]}} — {{i5link|a=[[Controlling operacyjny]]}} — {{i5link|a=[[Metodyka opracowania strategii zarządzania]]}} — {{i5link|a=[[Badania rynku]]}} — {{i5link|a=[[Organizowanie działalności marketingowej]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie strategiczne]]}} — {{i5link|a=[[Plan]]}} }} | |||
==Bibliografia== | ==Bibliografia== | ||
* Strużyna J., ''Katalog funkcji zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem'', KWG, Ruda Śląska | <noautolinks> | ||
* Strużyna J. (1992), ''Katalog funkcji zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem'', KWG, Ruda Śląska | |||
</noautolinks> | |||
{{A|Krzysztof Woźniak}} | {{A|Krzysztof Woźniak}} | ||
[[Kategoria:Zarządzanie strategiczne]] | [[Kategoria:Zarządzanie strategiczne]] | ||
[[en:Strategic management functions]] | [[en:Strategic management functions]] | ||
{{#metamaster:description|Poznaj funkcje zarządzania strategicznego. Dowiedz się, jakie działania są realizowane w tym procesie i jakie metody i techniki można zastosować.}} | |||
Aktualna wersja na dzień 00:43, 29 lis 2023
Przedstawione poniżej zestawienie działań (funkcji) realizowanych w procesie zarządzania strategicznego, jest ujęciem bardzo ogólnym. Zawartość kategorii zawiera szerszy opis metodologiczny oraz prezentacja metod i technik szczegółowych stosowanych w poszczególnych etapach procesu zarządzania strategicznego: analizy, planowania, wdrożenia i kontroli strategicznej.
Funkcje zarządzania strategicznego
Pierwsza funkcja zarządzania strategicznego koncentruje się na formułowaniu strategii przedsiębiorstwa. Jest to proces tworzenia kierunków działania, które pomogą organizacji osiągnąć jej cele i misję. Formułowanie strategii obejmuje tworzenie misji przedsiębiorstwa, co wymaga określenia założeń misji, wyboru odpowiedniej metodologii do jej formułowania oraz przygotowania projektu wdrażania misji. Wdrożenie misji jest kluczowym etapem, który ma na celu zintegrowanie strategii z codziennymi operacjami firmy. Druga część tej funkcji to formułowanie zasad określających pozycję przedsiębiorstwa w różnych aspektach otoczenia, takich jak otoczenie polityczne, prawne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne i naturalne. To obejmuje ustalenie racji istnienia przedsiębiorstwa w kontekście otoczenia, analizę zmienności otoczenia, prognozowanie zmian, określenie szans i zagrożeń, a także wyznaczenie obszarów działalności przedsiębiorstwa i polityki, które powinny być uproszczone i wdrożone.
Formułowanie strategii przedsiębiorstwo|przedsiębiorstwa
- Tworzenie misji przedsiębiorstwa
- Określanie założeń misji przedsiębiorstwa
- Wybór metodologii formułowania misji
- Formułowanie misji
- Przygotowanie projektu wdrażania misji
- Wdrożenie misji przedsiębiorstwa
- Formułowanie zasad określających pozycję przedsiębiorstwa w otoczeniu politycznym, prawnym, ekonomicznym, społecznym, technologicznym, naturalnym
- Ustalenie racji istnienia przedsiębiorstwa w kategoriach otoczenia
- Obserwacja i analiza zmienności otoczenia
- Prognozy zmian w otoczeniu
- Określenie szans i zagrożeń
- Określenie przedmiotu działalności przedsiębiorstwa i jego zmian
- Uproszczenie zasad polityki przedsiębiorstwa
- Wdrożenie zasad polityki przedsiębiorstwa
- Ustalanie celów przedsiębiorstwa
- Opracowanie strategii przedsiębiorstwa jako całości
- Określenie wariantów strategicznych
- Analiza wariantów strategicznych
- Charakterystyka kryteriów wyboru i wybór wariantu strategicznego
- Projekt założeń strategii funkcjonalnych oraz ich konfrontowanie z obszarami funkcjonalnymi przedsiębiorstwa
Segmentacja strategiczna przedsiębiorstwa
Kolejnym aspektem zarządzania strategicznego jest segmentacja strategiczna przedsiębiorstwa. Polega to na wyróżnieniu różnych segmentów lub obszarów działalności, które wymagają oddzielnych strategii. Opracowanie spójnych strategii dla tych segmentów jest kluczowe, aby zachować spójność z ogólną strategią przedsiębiorstwa. Ponadto, segmentacja strategiczna wymaga określenia zasad decentralizacji decyzji strategicznych i polityki firmy. To oznacza przypisanie odpowiedzialności za konkretne segmenty osobom lub działom, które mają być odpowiedzialne za ich rozwijanie i zarządzanie. Projektowanie i wdrażanie polityki i strategii segmentów są integralną częścią tego procesu, aby zapewnić efektywne osiągnięcie celów w każdym segmencie.
- Wyróżnienie segmentów strategicznych
- Opracowanie spójnej ze strategią przedsiębiorstwa strategii segmentów
- Tworzenie zasad decentralizacji decyzji strategicznych i polityki firmy
- Projektowanie oraz wdrażanie polityki i strategii segmentów
Budowanie i wykorzystanie modelu kontroli strategicznej
Ostatnią funkcją zarządzania strategicznego jest budowanie i wykorzystanie modelu kontroli strategicznej. Ten proces obejmuje definiowanie założeń modelu, w tym wybór kryteriów oceny i narzędzi do ich wyrażania. Model ten ma na celu umożliwienie monitorowania postępów w realizacji strategii i osiąganiu celów. Warto również zadbać o odpowiednie upodmiotowienie procesu kontroli, co oznacza przypisanie odpowiedzialności za monitorowanie i raportowanie wyników. Doskonalenie modelu kontroli strategicznej jest niezbędne do zapewnienia, że organizacja pozostaje elastyczna i może dostosowywać swoje działania w odpowiedzi na zmieniające się warunki rynkowe i otoczenie.
- Definiowanie założeń modelu
- Dobór kryteriów oceny oraz środków jej wyrazu
- Upodmiotowienie kontroli
- Doskonalenie modelu kontroli strategicznej
Źródło: (J. Strużyna 1992, s. 79-80)
| Funkcje zarządzania strategicznego — artykuły polecane |
| Controlling strategiczny — Strategia rozwoju systemów informacyjnych — Determinanty systemu zarządzania strategicznego — Controlling operacyjny — Metodyka opracowania strategii zarządzania — Badania rynku — Organizowanie działalności marketingowej — Zarządzanie strategiczne — Plan |
Bibliografia
- Strużyna J. (1992), Katalog funkcji zarządzania nowoczesnym przedsiębiorstwem, KWG, Ruda Śląska
Autor: Krzysztof Woźniak
