Negocjacje zbiorowe: Różnice pomiędzy wersjami
Z Encyklopedia Zarządzania
m (Infobox5 upgrade) |
m (Pozycjonowanie) |
||
| Linia 11: | Linia 11: | ||
* rozwiązywania problemów - przy uwzględnieniu równowagi stron. | * rozwiązywania problemów - przy uwzględnieniu równowagi stron. | ||
|- | |- | ||
| colspan=2 | | | colspan=2 | |- | ||
|- | |||
| [[Cele]] | | [[Cele]] | ||
| Głównym ich zadaniem jest zatem kształtowanie zbiorowych stosunków pracy (negocjacyjnej regulacji stosunków pracy). Cele szczegółowe to: | | Głównym ich zadaniem jest zatem kształtowanie zbiorowych stosunków pracy (negocjacyjnej regulacji stosunków pracy). Cele szczegółowe to: | ||
| Linia 62: | Linia 61: | ||
|} | |} | ||
Źródło: opracowanie własne na podstawie [S. Borkowska 1997], [R. Jurkowski 2000]. | Źródło: opracowanie własne na podstawie [S. Borkowska 1997], [R. Jurkowski 2000]. | ||
<google>n</google> | |||
{{infobox5|list1={{i5link|a=[[Stosunek pracy]]}} — {{i5link|a=[[Rozwiązywanie sporów zbiorowych]]}} — {{i5link|a=[[Negocjacje]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie konfliktem]]}} — {{i5link|a=[[Umowy dotyczące łańcucha dostaw]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie przez partycypację]]}} — {{i5link|a=[[Wynagrodzenie]]}} — {{i5link|a=[[Negocjacje wielostronne - strategie]]}} — {{i5link|a=[[Badanie Geerta Hofstede]]}} }} | {{infobox5|list1={{i5link|a=[[Stosunek pracy]]}} — {{i5link|a=[[Rozwiązywanie sporów zbiorowych]]}} — {{i5link|a=[[Negocjacje]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie konfliktem]]}} — {{i5link|a=[[Umowy dotyczące łańcucha dostaw]]}} — {{i5link|a=[[Zarządzanie przez partycypację]]}} — {{i5link|a=[[Wynagrodzenie]]}} — {{i5link|a=[[Negocjacje wielostronne - strategie]]}} — {{i5link|a=[[Badanie Geerta Hofstede]]}} }} | ||
Wersja z 19:11, 18 lis 2023
Charakterystyka negocjacji zbiorowych
| Elementy opisu | Opis | ||
| Interpretacja | Zgodnie z Konwencją MOP nr 154 z 1981 r. termin ten stosuje się do wszystkich negocjacji, które mają miejsce między pracodawca, grupą pracodawców, albo co najmniej jedną organizacją pracodawców z jednej strony i co najmniej jedną organizacją pracowników z drugiej. Stanowią proces:
| ||
| |- | Cele | Głównym ich zadaniem jest zatem kształtowanie zbiorowych stosunków pracy (negocjacyjnej regulacji stosunków pracy). Cele szczegółowe to:
Cele te są nieodłącznie związane ze względu na fakt, że strony są skazane na siebie i osiągnięcie porozumienia jest w zasadzie obustronną koniecznością. | |
| Cechy |
U podstaw negocjacji zbiorowych leży osiągnięcie kompromisu oraz budowa klimatu współpracy i wzajemnego zaufania. | ||
| Wymiary |
Skuteczna realizacja funkcji negocjacji wymaga zachowania równowagi pomiędzy tymi wymiarami. | ||
| Funkcje |
a także "kartelu" - eliminowanie konkurencji płacowej pomiędzy firmami;
Rosnąca współodpowiedzialność ich stron spowodowała wzrost znaczenia funkcji integracyjnej, negocjacje te stały się metodą unikania sporów zbiorowych. | ||
| Zalety |
| ||
| Wady |
| ||
Źródło: opracowanie własne na podstawie [S. Borkowska 1997], [R. Jurkowski 2000].
| Negocjacje zbiorowe — artykuły polecane |
| Stosunek pracy — Rozwiązywanie sporów zbiorowych — Negocjacje — Zarządzanie konfliktem — Umowy dotyczące łańcucha dostaw — Zarządzanie przez partycypację — Wynagrodzenie — Negocjacje wielostronne - strategie — Badanie Geerta Hofstede |
Bibliografia
- Armstrong M. (2011), Zarządzanie zasobami ludzkimi, Wolters Kluwer, Warszawa
- Dąbrowski P. (1991), Praktyczna teoria negocjacji Sorbog, Warszawa
- Fisher R., Ury W., Patton B. (2000), Dochodząc do tak - Negocjowanie bez poddawania się, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
- Jurkowski R., Negocjacje zbiorowe. Kiedy, o czym i jak rozmawia pracodawca z przedstawicielstwem pracowników, Difin, Warszawa 2000
- Kozina A. (2007), Teoria przedsiębiorstwa jako płaszczyzna charakterystyki negocjacji. Zeszyty Naukowe/Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, (753)
- Listwan T. (red.) (2004), Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa
- Nęcki Z. (2003), Negocjacje w biznesie, Antykwa, Kraków
- Pocztowski A. (1998), Zarządzanie zasobami ludzkimi. Zarys problematyki i metod, Oficyna Wydawnicza ANTYKWA, Kraków
- Stabryła A. (1997), Podstawy zarządzania firmą, Antykwa, Kluczbork
- Stoner J., Wankel C. (1992), Kierowanie, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa
- Winch A., Winch S. (1998), Techniki sprzedaży i negocjacji, Difin, Warszawa
- Zbiegień-Maciąg L. (1996), Marketing personalny. Czyli jak zarządzać pracownikami w firmie, Business Press, Warszawa
Autor: Andrzej Kozina, Małgorzata Tyrańska
